篇一 :网络计划技术的基本内容

网络计划技术的基本内容

网络计划技术的基本内容

网络计划技术的基本内容

网络计划技术的基本内容

网络计划技术基本概念

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的,依其起源有关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)之分。19xx年,美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时,制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系,并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法(CPM);19xx年美国海军武器部,在制定研制“北极星”导弹计划时,同样地应用了网络分析方法与网络计划,但它注重于对各项工作安排的评价和审查,这种计划称计划评审法(PERT)。鉴于这两种方法的差别,CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程,PERT更多地应用于研究与开发项目。

网络计划技术的基本内容

网络计划技术包括以下基本内容:

1、网络图

网络图是指网络计划技术的图解模型,反映整个工程任务的分解和合成。分解,是指对工程任务的划分;合成,是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间,按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。

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篇二 :网络计划的基本原理

网络计划的基本原理

利用网络图的形式表达工程中的工作组成以及相互间的及逻辑关系,经过计算分析,找出关键工作和关键线路,并按照一定目标使网络计划不断完善,以选择最优方案;在计

划执行过程中进行有效的控制和调整,力求以较小的消耗取得最佳的效益。

网络计划的特点:

横道计划法 : 优点:简单、明了、直观;各项工作的起点、持续时间、工作进度、 总工期一目了然; 流水情况表示清楚,资源计算便于据图叠加。

缺点:不能反映各工作间的联系与制约关系;

不能反映哪些工作是主要的、关键的,看不出计划的潜力

网络计划法

优点:组成有机的整体,明确反映各工序间的制约与依赖关系;

能找出关键工作和关键线路,便于管理人员抓主要矛盾;

便于资源调整和利用计算机管理和优化。

缺点:不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况。

几个概念:

1、网络图:是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的

网状图形。

2、网络计划:用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作的时间参数的进度计划。

3、网络计划技术:用网络计划对工程的进度进行安排和控制,以保证实现预定目标的

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篇三 :网络计划技术的原理

网络计划技术的原理

?    利用网络图表达计划任务的进度安排及其中各项活动之间的相互关系;例

?    在此基础上进行网络分析,计算网络时间值,确定关键活动和关键路线;

?    利用时差,不断改善网络计划,求得工期、资源和成本的优化方案。

网络时间值的计算

A 、 作业时间

B、结点时间

C、活动时间

D、 时差和工期

A、工序作业时间的确定

三值估计法

1、最乐观时间:在最顺利的情况下,完成某项作业的最短时间,a

2、最保守时间:在最不顺利的情况下,完成某项作业的最长时间,b

3、最可能时间:在正常情况下,完成某项作业的时间,m

 某作业时间的期望值

 

节点时间和活动时间的表示

B、节点时间

1、节点的最早时间

     ——以该节点为起始节点的所有工序的最早开始时间。

网络始点的最早时间为0

 

其它节点的最早开始时间 = 上一个节点的最早开始时间与该作业时间累加取大

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篇四 :网络计划技术的基础——网络图

网络图是因其形状如网络而得名。它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接关系和所需要时间的图解模型。这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发,全面地统筹安排人、机、物,并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。

(一)网络图的基本组成

网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。

1.箭线

箭线又称箭杆,在网络图中以“→”表示,它代表一个工序和该工序的施工方向。如:

等等。箭杆上方写上工序名称,

箭杆下方写上该工序所需持续时间,如产品试制需10个月,挖土方需5天,机床维修需4h。箭杆可长可短,箭杆长短与持续时间长短无关。箭杆可画为直线,斜线或折线,但曲线仅用于草图。箭杆由箭尾和箭头组成,箭尾表示一项工序的开始,箭头表示一项工序的结束,箭杆的方向表示工作的进行方向。

箭杆对一个节点来说,可分为内向箭杆和外向箭杆两种,指向节点的箭杆是内向箭杆,由节点引出的箭杆称外向箭杆,如对图1—1的④节点来说,

出的为外向箭杆。 节点前的是内向箭杆,从节点引

在网络图中,一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形,其中某个工序可以某箭杆代表,也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。如图1—1所示,B工序也可称为②③工序,E工序也可称为③⑤工序。

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篇五 :第三章 网络计划技术试题及答案

第三章 网络计划技术试题及答案 何朋立

第三章 网络计划技术试题及答案

一、单项选择题

1.双代号网络计划中( B )表示前面工作的结束和后面工作的开始。

A 起始节点 B 中间节点

C终止节点 D虚拟节点

2.网络图中游n条关键线路,那么这n条关键线路持续时间之和( A )。

A 相同 B 不相同

C有一条最长的 D以上都不对

3.单代号网络计划的起点节点可( A )。

A 有一个虚拟 B 有两个

C有多个 D编号最大

4.在时标网络计划中,“波折线”表示( C )。

A 工作持续时间 B 虚工作

C前后工作时间间隔 D总时差

5.时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是( D )。

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篇六 :工程网络计划技术

网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代,为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要,国外陆续出现了一些计划管理的新方法。

1956年,美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法(Critical Path Method,简称CPM)。它首次运用于化工厂的建造和设备维修,大大缩短了工作时间,节约了费用。1958年,美国海军军械局针对舰载洲际导弹项目研究,开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)。该项目运用网络方法,将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡,有效地协调了成百上千个承包商的关系,而且提前完成了任务,并在成本控制上取得了显著的效果。20世纪60年代初期,网络计划技术在美国得到了推广,一切新建工程全面采用这种计划管理新方法,并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。目前,它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域,已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。

近年来,由于电子计算机技术的飞速发展,边缘学科的相互渗透,网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合,应用领域不断拓宽,又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法,广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及,还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。

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篇七 :网络计划技术作业参考资料

PEPT网络计划技术

网络计划技术(PEPT)又称计划评审法或时间项目网络分析法,是由美国海军专案计划局开发的一种有效控制工具,于19xx年用于“北极星武器系统”的规划及控制。计划评审法的主要功能是能帮助管理人员在众多的有着时间顺序联系的单个活动中找到对整个计划的按期或在最短时间内完成有重大影响的关键活动,并提供各项活动在时间上的顺序安排以及它们的机动时间。这样,管理控制人员对整个项目的完成心中有数,并知道应对哪些关键活动作重点控制。计划评审法作为一套完整的工具,将可变的时间、资源及技术等因素,纳入计划、执行、监督、考核的统一管理之内,可以明确表明各活动之间的相互关系,提高管理效率以进行合理的资源分配计划。成本评审法作为计划评审法的延伸,将成本纳入网络分析范围,大大加强了在解决计划和控制问题上的管理效能。

(一)网络计划技术的原理

网络计划技术是运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。它的基本原理是:利用网络图表示计划的进度安排,并反映出组成计划任务的各项活动(或各道工序)之间的相互关系;在此基础上进行网络分析,计算网络时间,确定关键工序和关键线路;利用时差,不断改善网络计划,求得工期、资源与成本的综合优化方案。在计划 1

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篇八 :网络计划技术的应用

网络计划技术的应用 1 网络计划绘图和计算实例

[案例1A422021-1]

(1)背景

某项目经理部承担了一栋外砖内大模现浇钢筋混凝土结构(简称外砖内模)的住宅楼工程施工任务。建筑面积地上3200㎡,地下668㎡;四个单元,5层结构;抗震按8度设防;内墙为16cm现浇钢筋混凝土板;外墙为37cm砖墙,内隔墙为5cm厚预制混凝土板;屋顶及楼层为预应力钢筋混凝土预制圆孔板;预制混凝土挑檐,四毡五油屋面防水;混凝土墙面刮腻子喷浆;砖墙内抹灰刷白;水泥地面;厕所地面油毡防水;外装修勾缝为主,局部水刷石、干粘石、抹水泥;有上

下水、暖气、煤气、电视电话线、电气设施。

(2)问题

1)简述网络计划的应用程序。

2)编制结构施工的一层(四单元)网络计划图和结构、装修施工的综合网络计划。

(3)分析与解答

1)网络计划的应用程序:

按GB/T13400.3—92的规定,网络计划的应用程序如下:

①准备阶段,步骤如下:

确定网络计划目标。网络计划目标有时间目标,时间——资源目标,时间——成本目标。 调查研究。调查研究的内容包括:项目的任务、实施条件、设计数据;有关标准、定额、规程、制度等;资源需求和供应情况;有关经验、统计资料和历史资料;其他有关技术经济资料。 编制施工方案。主要内容是:确定施工程序;确定施工方法;选择需要的机械设备;确定重要的技术政策或组织原则;对施工中的关键问题设计出技术组织措施;确定采用的网络图类型。

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