一、工程项目进度控制管理基本论述

1·1 工程项目进度管理控制含义及作用

工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。

施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。

施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。

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湖北工业大学工程技术学院

课程论文

项目进度基本理论与计划控制

         学生姓名：         

         学    号：       

         所在系部：     

         专业班级：     

         指导教师：     

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天津大学                  

（高等教育自学考试）

本科生毕业设计（论文）任务书

                                                                

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施工项目进度控制计划与实施

1、施工项目目标控制的共性问题

（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

（2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。

（3）项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则，进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。

（4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）其本质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。

（5）目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。

（6）四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有着对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总的精神是：不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理节约成本。

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第7章 项目进度计划控制

7.1项目进度计划控制概述... 2

7.2项目进度计划控制目标... 2

7.2.1按项目实施阶段设立分目标... 2

7.2.2按项目所包含的子项目设立分目标... 2

7.2.3按项目实施单位设备分目标... 2

7.2.4按时间设立分目标... 2

7.3项目进度计划控制过程... 2

7.4项目进度计划控制输入... 3

7.5项目进度计划控制工具和方法。... 3

7.5.1进度跟踪系统... 3

7.5.1.1项目进度跟踪概述... 3

7.5.1.2项目进度跟踪组织... 3

7.5.1.3项目进度信息收集方法... 3

7.5.1.4项目进度报告的内容和制度... 3

7.5.1.5项目进度报告形式... 3

7.5.1.6项目进度报告存在的问题... 4

7.5.1.7现场检查... 4

7.5.1.8现场会议... 4

7.5.2项目跟踪对象... 4

7.5.3项目跟踪过程... 4

7.5.4偏差分析技术... 4

7.5.4.1甘特图比较法... 4

7.5.4.2S形曲线比较法... 5

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11.7 项目进度计划与控制

11.7.1 项目总进度计划

本工程总建设工期23个月，从项目开工日起至商业营运起始日止，包括土建工程施工阶段、设备安装调试阶段、试运行及全厂功能测试阶段、工程验收阶段。

根据招标文件及特许权协议，我们确定项目目标进度计划节点：

项目建设总工期：自《特许权协议》草签至商业运行开始日为29个月。

根据特许权协议我们编制了项目总体进度计划见本章附图。

根据项目总进度计划表中，自由时间计算及项目前置后置任务计算得下列项目关键路径：

表11.7-1 项目总进度计划关键路径

11.7.2 项目前期阶段

11.7.2.1 阶段工作目标

阶段工作质量目标为：

l  环境影响评价一次评审通过；

l  项目核准报告一次评审通过。

阶段工作进度目标

l  在20##年02月01日项目公司正式注册成立并签署特许权协议；

l  在20##年03月09日得到项目申请报告批复；

11.7.2.2 阶段工作内容及计划安排

表11.7-2 项目前期阶段工作内容及计划安排表

11.7.2.3 重难点分析

（1）环评批复的不确定性

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沈阳化工大学学士学位论文 工程项目施工进度计划与控制方法研究

工程项目施工进度计划与控制方法研究

第一章 绪论

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。在建设工程项目进度的实际执行过程中，由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度计划的执行情况，出现进度偏差，及时采取措施，进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中，我们按照建设工程项目进度控制工作的管理程序，有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。合理压缩影响工程总进度控制目标的部分工程子项设计进度计划，同时合理压缩建设工程的施工周期，加强工程现场的组织管理与工作协调，对工程项目的系统进度控制计划进行必要的调整和动态控制，以指导下一阶段各项工程进度控制计划的顺利实施。文章中所做的阐述能够使我们更好的合理安排施工进度并对其进行适当的控制，保证工程在预定的时间内顺利完成。

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1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

考点1  项目进度控制

考点2  项目进度计划系统的建立

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