篇一 :20xx年护理质控计划

20xx年护理质控计划

今年,“质量安全”依然是护理工作的首位,为了护理工作这永恒的主题,我们要在院领导、护理部的指导下,全科护理人员齐心协力下,进一步努力完善细节,消除差错事故的发生。为此,大家要认真落实以下方面的工作:

一、加强护理过程中的安全管理:

1、继续加强护理安全三级监控管理,科室每月进行护理安全隐患整理,及时做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的问题追究到个人。

2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错事故的发生。

3、对科室硬件的设施应有常规的检查意识,加强日常对性能及安全性的检查,及时发现问题并进行维修,保持设备的完好备用。

二、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高组长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。

三、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取“办公护士——质控员——护士长”的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。

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篇二 :20xx年护理质控计划

20xx年友爱医院护理质控计划

护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全,根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求,质量管理必须贯穿于护理工作的始终,因此必须紧紧围绕质量这条主线,根据医院及护理部工作计划,制定护理质控计划,以保证质量持续改进。

一、 护理质量的控制原则

实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施安全预警管理。

二、 护理质量管理实施方案

(一)、进一步完善护理质量标准及工作流程。

1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等,每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。

2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题,对问题突出的在晨会上进行通告,让护士知道存在的问题及解决的方法。

3、每月定期对各种物品及药品、急救车进行检查,及时发现过期药品及物品,以保证医疗护理安全。

(二)建立有效护理管理体系,培养一支良好的护理质量管理队伍

1、继续实行以护理部-护士长-科室质控员的三级质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实行全员的质控目标。

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篇三 :20xx年护理部质控计划(每周)

20##年护理部护理质控计划

    为了做好20##年护理质控工作,进一步提高临床护理综合质量,制定本年度护理质控计划如下:

护理质控方法:

1专项检查:由护理部或护理质控小组完成。

2、护士长夜值班督导:由夜值班护士长对夜间各病区的护理质量进行督导。

3、日常督导:护理部日常深入病区巡查与督导,对发现的问题及时督导,促进整改。

4、追踪检查:对于检查中发现的问题,重点追踪检查。

5、院外专家督导:不定期聘请一次院外护理专家对医院护理质量进行督导。

质控分数核算:

1、基础分:每月质控基础分数为254分。

2、成绩校正:根据各病区危重病人数量及一级护理病人数对成绩进行校正,作为护理单元最终质控成绩,与每月奖金挂钩。


20##年度质控周计划

第一季度质控周重点

第二季度质控周重点

第三季度质控周重点

第四季度质控周重点

                                                             护理部   

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篇四 :20xx护理质控计划

二〇20xx年护理质控计划

20xx年护理部以“三乙”复评及创“三甲”医院为载体,按照卫生部《三级综合医院评审标准》的要求为工作重点,结合医院实际情况,制定本年护理质控工作计划如下:

一、护理质控目标

1、基础护理合格率≥90%,合格分90分。

2、特/一级护理合格率≥90%,合格分80分。

3、护理技术操作合格率100%,合格分90分。

4、护理文件书写合格率≥95%,合格分80分。

5、急救物品完好率100%。

6、消毒灭菌合格率100%。

7、院内压疮发生率为0(除难免性压疮外)。

8、护理管理合格率≥95%,合格分85分。

9、优质护理服务合格率≥100%,合格分85分。

10、护理安全格合率≥95%,合格分90分。

11、护理服务满意度≥90%。

二、调整护理质量与安全管理委员会成员,并充分发挥其作用

1、因分管领导变更,调整护理质量与安全管理委员会成员,实行三级护理质控,护理质控分六个组,分别是护理管理、临床护理(基础护理、特/一级护理、优质护理服务、满意度调查)、护理安全、护理技术操作、护理文件书写、重点科室质控组,调整各质控组成员,三级质控组织按照20xx年三级护理质控活动安排表开展质控活动。

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篇五 :护理部 20xx年护理质量与安全管理工作计划

XX县人民医院

护理部20##年护理质量与安全管理工作计划

为强化“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,坚持以人为本,突出抓好护理服务质量,努力实现护患关系零距离,护理质量零缺陷,护理服务零投诉的目标要求,以创三级乙等医院为核心,以护理质量持续改进为重点,落实PDCA的质量管理方法,采取目标式、数据化管理促进医院护理技术水平、管理水平不断提升,特制定本年度护理质量与安全管理工作计划。

一、完善护理质量管理体系,培养一支良好的护理质量管理队伍

1、完善由分管院长领导下的护理质量与安全管理委员会,下设5个护理质控小组,明确工作职责,落实工作内容。护理质量控制小组分为护理管理组(包括安全管理、急救管理、消毒隔离、特殊科室管理)、基础护理、分级护理质控组、护理文件书写质控组、优质护理服务质控组、护理服务(满意度)质控组。

2、落实各专科护理小组技术指导的职责,专科护理小组分为压疮/伤口防治管理小组、静脉治疗护理小组等。为压疮的防治以及安全输液提供技术指导,规范护理行为,确保护理安全。

3、护士长为科室护理质量管理的第一责任人,成立相应护理质量控制小组,明确职责并落实到位,并要求有质控记录可查。

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篇六 :20xx护理质控计划

20xx年护理质量控制方案

为了保证护理质量与患者安全管理,实现二甲医院管理的要求,护理安全目标管理贯穿于护理工作的始终,围绕质量与安全管理,制定护理质量持续改进方案:

一、护理质量的质控原则:实行院长领导下的护理部-科护士长—病区护士长三级质量管理体系,落实护理质量的持续改进,全面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施安全预警管理,实行QCC小组活动的开展。

二、护理质量管理实施措施

1. 采取护理质量与安全责任负责制、护理部与各护士长签订目标管理责任书。护士长为各护理单元护理质量责任人,具体落实执行护理常规、部署的各项护理制度和措施。

2. 护理部确定每月护理质量考核重点(护士长月考核、院内感染、基础护理、优质护理、特一级护理、抢救药械、护理文书、护理操作技术、“病人安全目标”等),由各质控组对全院所有护理单元进行考核检查,检查结果每月在护士长例会进行公布,并与护士长职务津贴挂钩,注重重点问题的整改效果追踪。

3. 每天护士长值班夜查房,除制定常规查房标准外,根据临床实践存在的问题、制定重点查房内容,护理部每月定期不定期进行夜查房,结合护士长查房,将检查结果在医院内网上公示,并与护士长目标考核挂钩。

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篇七 :20xx年度护理质控计划

20xx年度护理质控计划

我科建立了护理质控小组,加强护理质量管理,以保障患者的生命安全,保持护理质量持续改进方案:根据医院工作计划及目标,制定本科护理质控工作计划如下:

一、护理质量的质控原则:护士长-全体护士参与的质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全面落实质控

二、护理质量管理实施方案:

(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。

1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等,,每月进行护理质量考核并进行分析,制定相应的整改措施。

2、护士长随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题,对问题突出的在晨会上进行通告,让护士知道存在的问题及解决的方法。

3、每月定期对各种物品及药品,急救车进行检查,及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理安全。

(二)建立有效的护理质量管理体系,组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控,以保障护理工作质量。

1、实行以护士长为科室质控员的质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实现全员质控的目标。

2、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合,重点与全面检查相结合的原则。

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篇八 :20xx年护理质量控制中心工作计划

20xx年xxx护理质量控制中心工作计划

xxx护理质量控制中心根据卫生部、省卫生厅、省护理质控中心关于护理工作的方针、政策及我市卫生局医政工作部署,制定20xx年护理质量控制中心计划如下:

一、完善护理质控管理网络建设,实现护理质量控制的规范化管理

1、对全市二级以上医院进行护理质量督导检查1次(9月),汇总资料后上报卫生局。

2、继续发挥护理质控专业组的作用。注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行自查与现场督导相结合,重点与全面检查相结合的原则。使质量控制处于有效监控中,达到质量管理的全面和长效。

3、举办2期护理管理学习班,邀请省护理专家来商讲课,以提高全市护理管理人员的管理能力

二、继续加强优质护理服务内涵建设,改革护理工作模式,建立优质护理服务长效机制

1、20xx年优质护理服务工作目标:三级医院优质护理开展病房数为100%;二甲医院优质护理开展病房数达60%,其他医院开展病房数大于50%。

2、根据卫生部精神、xx省质控中心要求及我市卫生局指示,结合我市护理管理人员需求,邀请省市级护理专家开展优质护理服务相关的专题培训,并深入临床指导工作。

3、推进我市改革护理工作模式,合理配置护理人力资源,落实责任制整体护理,提升患者满意度。

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