篇一 ：市场拓展计划
深圳区域一期客户拓展计划书
深圳一期拓展时间：20##年11月15日-------20##年1月20日
拓展目标：500家 业绩目标150万
拓展对象：专业女子美容会所
拓展人员要求：1、人员配置 20人 2、男女不限 3、从事互联网及美容院市场开拓者优先 4、有团购网站工作经验或有美容院客户资源者优先 5、心态积极乐观，灵活机智者优先
签约店铺及费用说明
年费收费标准（年费原价5980元）：
其他收费见附表
拓展流程：培训-----演练------区域划分小组形成--------按区域收索店家信息-----片区意向店面锁定------各店家量身定制拓展方案-----陌生拜访签订合同-------按规定时间收取费用-------建立客户档案------定期跟进维护（增加洽谈相关收费项目）
三区商圈业务开发规划
深圳市场500家商户拓展时间安排
业务团队每周一进行团队业绩PK会（业绩检视分享说明会），部门内部设立奖惩制度，督促业务人员按时超额完成业绩指标
市场开拓礼品需求
需要申购蚕丝面膜5000片。采购成本 3.5元/片。作为业务人员开拓院线赠品。
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篇二 ：拓展计划
汇顾地产项目拓展计划
（20xx年5月至12月）
一、计划目标：20xx年12月31日之前完成签约项目（销售代理）至少达到3个。 5月月度目标：
A:基础工作
1、 对拓展人员进行岗前培训，建立规章制度，准备各种拓展和调研所需要的文档，标准化行为规范。
2、 完成近两年内招拍挂地块信息的梳理工作。
3、 完成楼盘汇总表，按片区划分，根据总体数量及分布情况制定具体执行计划。
4、 建立项目跟踪档案，实时掌握跟踪动态。
B:拓展工作
1、 本月内获取的能参与竞争或能直接获取合作机会的项目不少于4个。
2、 团队拓展能力有较大提升，信息采集与分析能力有显著加强。
3、 开展每周每月总结工作。
4、 搜集项目招投标信息：通过与建筑设计院、政府相关主管部门等房地产相关联企业和部门建立联系获取信息；与同行进行信息的置换；主动加入行业交流群（qq/微信等）；通过网络（项目公开招投标信息、项目招聘信息）搜索项目信息。
5、 通过人脉关系介绍项目。
二、人员编制：在签约项目之前，团队成员的主要职能以项目拓展为核心，编制为4人：拓展经理一名，拓展专员2-3名，；在事业部正式成立之前由事业部负责人兼任拓展经理，策划师兼任拓展专员。
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篇三 ：市场拓展计划书
业务部发展概述
对于公司现业务部出现问题：
1. 业务部定位不明确，对公司战略意图理解混乱。
2. 业务部团队士气低落，对现阶段性的工作。
3. 业务不知如何开展，不能很好开发潜在客户资源。
针对以上的三个问题，我觉得应该：一、明确整个业务团队的工作方向；二、围绕这个方向应该要如何去操作，实现既定的目标；三、团队士气的激励；四、业务团队工作的监督与总结。
一、 明确整个业务团队的工作方向。
首先还是要指出，物联网及节能减排2大背景下公司战略意图，现在产品只是相对于一个介质，用来和潜在的客户区沟通，而不是真真在销售现目前的产品，在业务员和潜在客户去沟通是，传达是公司在未来发展的一个方向，资讯传达市场为主，销售现产品为辅，孰轻孰重，清晰辨别，既能增加工作效率，也不会让自己迷失。
二、 围绕这个方向应该要如何去操作，实现既定的目标
① 在人员的配备及目前市场局限性，制约着推广和销售地区，重点将会放在沿海发达地区及一线城市及政府大力主导节能节能减排地区，如：深圳、广州、福州、杭州、宁波、上海、北京、天津等一线城市。
② 信息的收集，将以上地区划分给先有业务员，安排好每周的工作量，通过各种行业类网站、各地门户网站和搜索网站的推广链接，去寻找意向客户，通过电话回访或网络回访方式，获得我们想要的信息（信息可以包括：客户名，所在公司、业务范围、联系方式、公司地主、特别是QQ号），以上信息我们来甄别是否是我们需要的潜在客户
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篇四 ：工作拓展计划书
时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中在银雁工作已经快两个月了，由于目前业务需要兹拟定新的业务拓展计划以顺利完成280万收益的目标为大前提，初期计划如下：
一、完善已有项目的巩固和拓展工作。
对于已有客户以往的应对方式较为被动基本保持在以被动式服务理念进行业务往来（当有业务往来时，进行上门取件派送等工作），在今后的工作中应该积极主动利用客户拜访的机会多看多听高效有计划地通过平时的交流了解银行服务中存在的潜力项目进行了解，在适时地机会下和客户洽谈新的项目，多交朋友，用工作业绩说话，把银行的客户关系网演变成自己的客户，培养自身素质，以应对不同人群的交流谈判工作。
目前由于引言入驻呼市地区时间尚短，好多项目还有待巩固，只有在完成已有项目维护的前提下，完善服务质量提高工作效率，减少工作周转时间，把争取到的时间用于拓展新的服务工作项目。
二、利用闲置时间拜访陌生客户和有意项合作客户。
客户拜访时应做到以下几点，拜访客户既体现了自身素质的体现，也能在与客户会谈 时体现出公司优势和客户眼中公司形象的树立。
1、 准备工作（个人衣着、公司资料，项目计划书）
2、 了解要拜访的客户资料公司档案，在聊天中可以对客户提出的一些问题及时做出反应，以免断片。
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篇五 ：20xx年度市场拓展计划
20xx年度市场拓展计划
关于开发广东市场，将公司所有的报表进行了解，确定20xx年的目标，再最后进行综合分析。
销量：20xx年销量总任务为400万，一季度完成30万，二季度完成65万，三季度完成75万，四季度预计完成80万，全年预计完成250万，预计完成65%
经销商数量：20xx年度合计10个
分布在肇庆2个（肇庆市区，肇庆大旺高新区），在清远2个（清远清新县，清远英德市），在惠州2个（惠州市区，惠州惠阳区），在佛山2个（佛山南庄镇，佛山顺德容桂），在梅州蕉岭县1个，在珠海斗门1个
市场分析：
1，广东市场上有多种强势品牌，例如：大自然地板、生活家巴洛克地板、世友地板、圣象地板等等，都占领较大的品牌及地理优势，其经销商都有着较好的社会关系。
2，近几年的广东市场房地产的品质在走高，单价能上得去，其消费的客户群比较大，，但是现在我们北美枫情地板的知名度及美誉度都较低，也是不足之处。
3，金融危机也使房地产处于低迷状态，房价下跌，购买房产的人在观望，房产销售不见好，也使得一定程度影响地板的销售。
业务人员连续三次出差无成果体现将解除该人员的劳动合同。 第三．制定严格的作息时间，及每天的工作任务量。
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篇六 ：地产代理拓展计划
项目拓展计划
（20xx年5月至12月）
一、计划目标：20xx年12月31日之前完成签约项目（销售代理）至少达到3个。
二、人员编制：在签约项目之前，团队成员的主要职能以项目拓展为核心，编制为4人：拓展经理一名，拓展专员2-3名，；在事业部正式成立之前由事业部负责人兼任拓展经理，策划师兼任拓展专员。
三、实施方案：
1. 由人脉关系介绍项目。
2. 梳理近2年一级市场招拍挂信息，追踪项目地块最新进展，并建立项目档案，实时跟踪。
3. 梳理新房市场，将武汉市按行政区划划分，针对各个片区找到畅销与滞销（相对）的楼盘，回避销售最好与最差的楼盘，重点针对中间楼盘进行攻关，利用专业见解提供优秀的解决方案，并达成签约目标。
4. 搜集项目招投标信息：通过与建筑设计院、政府相关主管部门等房地产相关联企业和部门建立联系获取信息；与同行进行信息的置换；主动加入行业交流群（qq/微信等）；通过网络（项目公开招投标信息、项目招聘信息）搜索项目信息。
四、拓展手册
拓展部工作手册
第一部分 拓展部组织结构
第二部分 岗位说明书
第一条 岗位设置
（一） 公司拓展部设置为拓展部经理一人，市场调查专员1-2名（根据公司实际业务量配
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篇八 ：拓展训练项目大全
团队游戏大全
无敌风火轮
一、项目类型：团队协作竞技型
二、道具要求：报纸、胶带
三、场地要求：一片空旷的大场地
四、游戏时间：10分钟左右
五、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。
六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。 
信任背摔
一、游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。
二、游戏人数：１２－１６人
三、场地要求：高台最宜
四、需要器材：束手绳
五、游戏时间：30分钟左右
六、活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。
齐眉棍
一、游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。
二、游戏人数：10-15人
三、场地要求：开阔的场地一块
四、需要器材：3米长的轻棍
五、游戏时间：30分钟左右
六、活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。 提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。 统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。 
驿站传书
一、游戏类型：团队协作型
二、游戏目的：使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义； 制度规则的建立与修正。
三、游戏介绍：全队成员排成一列，你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手,并把当然了信息写在纸片上交给最前面的培训师!!比赛总共会进行四轮.在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束.
四．游戏规则:项目开始后:(所谓项目开始是指培训师喊开始,信息从后面一位伙伴开始传递那刻起)
1,不能讲话.
2.不能回头
3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面.(前后标准要以最前面的某个物品做参照,比如白板.离白板近则为前,离白板远则为后)
4.当信息传到最前面伙伴手中时,这位伙伴要要迅速举手示意,并把信息交到白板附近的培训师手中,计时会以举手那一刻为截止时间.
5.不能传递纸条和仍纸条 .
6.项目的最终解释权和裁判权归培训师(要解释清楚,某些很有争议的方法,和我们培训的整个中心相吻合算正确,背离则算错误)
7.第一轮时间≤2分钟. (给出8分钟的讨论时间,然后回来PK)
第二轮：以前规则继续生效,新的规则增加:
8,第一轮所有方法不能再使用.
9.不能传递和扔任何物品.
10.第二轮时间≤1分钟 (给出7分钟的讨论时间,然后回来PK)
第三轮：以上规则继续生效,新的规则增加
11,第一轮第二轮所有方法不能使用.
12.第三轮时间≤40秒 (给出6分钟的讨论时间,然后回来PK)
第四轮：以上规则继续生效,新的规则增加
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