篇一 :ERP沙盘实训心得

ERP沙盘实训总结

通过两周的ERP沙盘实训,我领悟到了这是一种没有硝烟的战场;见识到了运筹帷幄之中决胜千里之外的智慧;也经历了一着不慎满盘皆输的惨痛;更体会到了置死地而后生的例子。

但体会最深的是“凡事预则立,不预则废。”“未曾化竹,而已成竹在胸。”在ERP沙盘模块正式开始之前,要有一套策略成型于心。只有这样你的团队才能临危不乱,镇定自若,在变幻莫测的比赛中笑到最后。

在最初的手工沙盘模拟“六年“的风雨中,我们一起走过了第一年的混乱与迷茫,第二年的失误和负利润,第三年的经营回升与厚积薄发,第四年的持续上升与盈利,第五年的大丰收和还长贷的压力以及第六年的持续盈利。

电子沙盘的“六年”中,由于有了手工沙盘的经验,第一个六年很是顺利,只有两个小错误,最后排名为小组第二,第六年的现金为124m,资产有223m,所有者权益98.所以总体还算让人满意。

“六年”的经营很快成为过去,但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这六年的经营过程中,我们碰到了一个又一个的困难,然而大家同心协力,一起坚持了过来。

总的来说,企业每年的运营有着至关重要的几点

1. 广告:每年年初打广告时,要特别注意上年年末留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,便只能贴现,再者不然就拿不到订单,就没有收入,广告这关很是重要,只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去又成了问题

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篇二 :ERP沙盘模拟实训心得

ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中,学生能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力

总体来说,这次的经历收获还是颇丰的,不管在游戏过程中企业的经营结果如何,我还是学到了很多有用的东西,也对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会,让我们可以自己动手亲身去体验,虽然过程很累,但真的学到了很多东西,也将课本知识与实际联系起来了,让我对会计这个方向有了更多的感触,希望以后还能有机会参与这方面的活动。 ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛,也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提高了现场的实战气氛围,在实践中培养学生的操作能力,让人身临其境,真正感受到市场竞争的精彩和残酷,体验承担经营与责任,在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响,感受如何考虑企业的收益及可利用的资源,权衡利弊,统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产,在制定决策前,要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算,不盲目生产,也不过分保守。

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篇三 :ERP沙盘实训心得

ERP沙盘实训心得

一学期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去,在不知不觉中,我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨,一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激。此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。

在这“六年”的风雨中,我们一起走过了第一年的混乱与迷惘,第二年的失误和负利润,第三年的经营回升,第四年有一次的濒临破产,第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收,生产经营逐渐走上轨道。

“六年”的经营很快成为过去,但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这六年的经营过程中,我们碰到了一个又一个的困难,然而大家同心协力,一起坚持了过来。“六年”的经营有几点使我感触颇深。

一、实训过程 1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在B组共6名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小组中担任出纳工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

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篇四 :ERP沙盘模拟实训心得

新学期的开始,我们就知道了这学期我们有一周的沙盘课,真的是很期待。10月29号真正迎来了首次的接触和参与,整个过程下来,都是在紧兴奋中渡过,尤其是我们A组经历了各种“大风大浪”,让我感受到了经营的不易和艰辛。

ERP实训开始,我们是分6人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,生产主管1名,营销主管1名。我们组是A组,而我有幸成为财务助理。我之所以选择这个职务,是因为自己平时生活中经常粗心大意,为了得到锻炼,让自己从事心要细的工作,又不影响我们组的进度,我就选择了财务助理这个职务。我们组的人员分配很顺利。终于,所有人怀着兴奋和忐忑的复杂心情,开始了为期两天的ERP沙盘模拟实训。

第一年开始了。首先是提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。我们组的CEO,是一个男生。他认为我们第一年一定要当本地市场的“老大”,拿下最大的那个订单,稳占市场的主动权。这一决议得到了我们组所有人的支持。但是,在投资多少广告费这个问题上,我们有了小小的分歧。男生大多有冒险的情结,他们胆大,所以CEO觉得我们要投就要多投,15个币,相当于1500万的广告费。对于初始资金只有40个币的我们来说,这是一块大的消费。如果经营不善的化,很可能会导致资金流转出现很大问题。而我们几个女生觉得广告费的投资不应该花费这么多。后来我们经过协商,还是决定投资15个币的广告费。事实证

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篇五 :ERP沙盘实训CEO心得

长江大学(报头)

工程技术学院

《ERP软件、沙盘实训》报告

20##-2012第2学期

指导教师:      徐小涵          

班级:        企管专61002     

姓名:          任云           

学号:        201061942        

管 理 系

《ERP软件、沙盘实训》报告

【实训时间】 20##年6月25日- 20##年7月13日

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篇六 :ERP沙盘实训心得

ERP沙盘模拟CEO实训心得 在9月x日至12日,学校安排我们实训,实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有:体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训,我感受到每个企业都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦。同时,这次实训我做为CEO,体会最深,也挺满意自己的表现,另外,通过实训,认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。 企业名称:LC集团 担任职务: CEO 为期两天的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。

我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处:1、.由于我的失误,长期贷款过多,而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能,生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧,广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作,导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表,生产经营也管,销售也管,没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误,由于出价格不合理,我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场,以致在最后一念失去了一些订单。

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篇七 :ERP沙盘实训心得

------CPO—采购总监 F组

为期一周多的ERP沙盘模拟实战课程终于结束了,通过这一轮系统的学习,对于ERP沙盘我又有了新的认识。ERP沙盘让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争,体验承担经营与责任。不仅培养了我们逻辑思维能力,还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。我从中学到了很多在课堂上学不到的东西,让我受益匪浅。

作为一个完整的组合,我们组有首席执行官、营销总监、生产总监、财务总监、财务助理和采购总监;我在小组中主要负责与采购相关的工作。我们将在未来模拟经营的几年中与其他五组展开激烈竞争。我们每个人各显其能,在完成好自己的职责之后给其他人员进行协助,使我们顺利的完成了我们的比赛。 我们进行了两次ERP沙盘模拟实战。第一次实战是给我们做基础训练。企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意几个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。经过老师的教导和小组成员的努力,我们熟悉了沙盘的全过程,了解各个角色的任务和职责,并且集合团队力量。

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篇八 :ERP沙盘模拟实训心得体会

其实接触ERP不是第一次,真正的第一次是在大一物流系组织的ERP比赛,回想起来,那次却糊里糊涂的得了三等奖,这次和上次比赛不同,这次是由老师手把手指导下的学习,在各个知识点上会理解的更加透彻点。

毕竟离上次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件已经过去了大半年,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多和收获了许多。

不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。

实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。

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