篇一 :啤酒游戏心得体会

“啤酒游戏”心得

一、啤酒游戏简介

基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下,市场需求变动后,整个供应链产生的一系列连锁反应。“啤酒游戏”的前提是几个角色互相是独立的,在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。下游厂商下订单后,它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。游戏中存在库存成本和缺货成本,并且缺货成本是库存成本的两倍,而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量,使得自己所在的整个供应链的总成本最小。

二、参加啤酒游戏的心得

在游戏中,由于信息的不对称,扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量,并以此作为参照向上游的分销商订货。由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本,而且欠货成本是库存成本的两倍。因此,就零售商而言,在信息不对称的情况下,首先选择的便是确保自身成本最小,即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。当市场需求发生变化的时候,尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候,零售商会选择多订货以备库存,尽量避免出现缺货成本。在游戏结束后,与本条供应链的其他厂商交流后发现,由于信息的不对称,物流系统各环节相互分割,只能从自身利益着眼,保证自身的成本最小化,因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象,这样剧烈的动荡,势必使整个系统处于不良的运作状态。整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作,才能整体上增加整个供应链的收益。 各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策,不重视整个供应链上下游的整体价值,则会导致整个供应链的效率低下,各厂商利益受损。

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篇二 :啤酒游戏的心得体会

啤酒游戏——作为顾客的心得体会

张晗、刘洁:

在这个游戏中,我们扮演了顾客的角色。顾客是一个随机性很大的角色,主要体现在其需求方面。顾客对于啤酒的需求可能时多时少,这样就给物流的仓储环节增加了困难。如果顾客的需求量由多变少,可能导致库存积压;如果顾客的需求量陡然增大,又可能会导致缺货断货。因为啤酒的保质期比较长,所以库存的短期积压还不成问题,但如果是海鲜类等保质期短的商品出现积压,那么就会造成巨大的损失。如何避免这个问题呢?我们思考的结论便是,设置情境,让零售商等可以预测到市场需求量的走向,比如说季节性变动,冬天啤酒销量下降,夏天啤酒销量上涨。再比如说世界杯期间,啤酒销量可能创近年的巅峰,等等。由此可见,顾客需求的分析也是物流配送的重要考量。

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篇三 :啤酒游戏心得体会

牛鞭效应-啤酒游戏实验报告

一、“牛鞭效应”的定义、产生原因

1.定义:牛鞭效应(Bullwhip effect )

指营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。 (指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。)

“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。

2.产生原因:

“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品;反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。

“牛鞭效应”是对需求信息在供应链中扭曲传递的一种形象的描述。其基本思想是:当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。试着想象客户手中拿着一根鞭子,同时购买心理不停的改变,鞭子也不停的跟着摆动,鞭子越长摆动的越大。解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好,这样引起的变化也会很小。

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篇四 :啤酒游戏心得体会

五、实验心得

需求量的变动并不大,仅仅4-8之间波动,但是我们的订购量却越来越大,一开始都很谨慎。1-5周的订货量分别是4、8、6、2、4。但是到了第6周,随着需求变动到8时,我们的订货量达到了12。由于提前期的原因加上之前订货太少,导致在第7周的时候就开始欠货。大部分的零售商选择的策略跟我们大相径庭,所以导致批发商供不应求,这就是显著的牛鞭效应。由于在这次实验中牛鞭效应导致了生产过剩或货品不足:

1、 对于每一周该定多少货,这都是一种订货预测,所采用的数据仅限于客户的需求,对下

次客户的需求并不确定,没有办法把握。

2、 一开始都想着节省库存成本,不敢贸然订购太多的货物,导致在后期客户需求量变大时

出现了缺货而大幅度的增加订货量,造成了上游波动巨大。

3、 由于有两周的订货周期,在后期需求变大开始缺货时,订货量的增加有一部分的原因在

于无法确定批发商的发货量,导致了信息传递的夸大性。使得上游所得到的信息有一定的虚假性。

实验启示

(一)供应链管理的系统化思想

价值链中每个环节的决策都不是独立的,而是一个整体的计划过程。游戏中的每个角色都是整体结构中的一个点,而销售关系就像是一条线将他们连接起来。从全局出发来思考问题,扩大自己的眼界,从整体结构出发考虑所有环节的关系,同时充分考虑时间上的滞后效应,在做出决定之前能够看到事件的起因和行为之间的相互影响。这样,就有可能大幅度降低游戏带来的振荡。信息和沟通在企业经营中意义重大。实现市场需求信息及时、准确传达到供应链各个环节是改善缺货和库存状况,实现最小缺货和库存成本的有效方法。

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篇五 :啤酒游戏心得体会

啤酒游戏心得体会

啤酒游戏心得体会一:啤酒游戏心得体会

一、啤酒游戏简介

基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下,市场需求变动后,整个供应链产生的一系列连锁反应。 啤酒游戏 的前提是几个角色互相是独立的,在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。下游厂商下订单后,它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。游戏中存在库存成本和缺货成本,并且缺货成本是库存成本的两倍,而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量,使得自己所在的整个供应链的总成本最小。

二、参加啤酒游戏的心得

在游戏中,由于信息的不对称,扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量,并以此作为参照向上游的分销商订货。由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本,而且欠货成本是库存成本的两倍。因此,就零售商而言,在信息不对称的情况下,首先选择的便是确保自身成本最小,即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。当市场需求发生变化的时候,尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候,零售商会选择多订货以备库存,尽量避免出现缺货成本。在游戏结束后,与本条供应链的其他厂商交流后发现,由于信息的不对称,物流系统各环节相互分割,只能从自身利益着眼,保证自身的成本最小化,因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象,这样剧烈的动荡,势必使整个系统处于不良的运作状态。整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作,才能整体上增加整个供应链的收益。 各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策,不重视整个供应链上下游的整体价值,则会导致整个供应链的效率低下,各厂商利益受损。

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篇六 :啤酒游戏心得体会

啤酒游戏心得体会

上供应链管理课的时候,稍微略涉“牛鞭效应”。不过,今天,在供应链管理老师的带领下,我们践行了啤酒游戏,把课堂的理论与具体实践相结合,使我们对“牛鞭效应”的理解更为深刻。

我们的啤酒游戏是供应链每个环节节点之间信息不对称产供销,我们分别扮演供应商、制造商、批发商、零售商。我们各个角色都有独立自主权,可以决定向上游订多少货,向下游销多少货。

在游戏中,我和李梦竹同学扮演批发商的角色,给零售商供货,预测自己的需求向分销商下单。整个游戏必须防范所有未然风险,一步错全盘皆错,在经过几次溃不成军的失误后,慢慢摸索,才找到游戏的出入口。

整个环节中,我觉得很重要的是信息博弈论,一边防范库存短缺造成无法及时供货的信誉风险,另一边揣测我们要订多少货,多久订一次货,如何把所有风险降到最低,又如何使自己的利润最大化满足客户市场需求。

啤酒游戏使我们领悟到团队协作的重要性,也让我们感受到信息共享是一个完全可以降低成本和风险的一个有效途径。

啤酒游戏实验,使我们深刻感受到“牛鞭效应”的影响力,我们觉得降低“牛鞭效应”应该做到以下1、改变库存模式。通过建立联合库存管理的模式,即要建立供需协调的管理机制;要建立信息共享与沟通的系统;经销商之间要建立相互信息。2、缩短订货周期。提前期的缩短意味着这段时间里所需的存货数量减少,订货的灵活性增加,同时减小了缺货的可能性。3、实现信息共享。信息共享后,供应链中的每个成员不仅接受其直接下游传来的订单信息,同时还接受来自最终顾客的需求信息,每个成员利用流向自己的各种信息来预测实际需求和向上游企业的订货量,能够有效地避免由多重预测引起的信息失真。

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篇七 :基于啤酒游戏的心得体会

基于啤酒游戏的心得体会

(李志轩  120750427

今天在沈滨老师的带领下,我们大家玩了一个叫做“啤酒游戏”的游戏,我们五个人一组,分别扮演供应商、经销商、批发商、零售商和供应链经理五个角色。由供应链经理告诉零售商市场需求,再由零售商根据市场需求和库存决定向下一级批发商定多少订单,以此类推,各个角色都拥有独立自主权,根据下游需求和自己的库存决定该向上游下多少订单。库存成本是2元,缺货成本是1元,而我们要做的就是尽可能地减小供应链的成本。

我在这个游戏中扮演着零售商的角色,由供应链经理告诉我本周的市场需求,再由我根据库存、以及我对下一周的市场需求的预测来决定向下一级批发商定多少订单。市场需求在前面几周都很稳定,不是2桶就是4桶,所以我当时推断市场需求主要是2桶或4桶,偶尔会有爆发,大概是6桶或8桶左右,但是由于缺货成本是1元,而存货成本是2元,所以我认为应该减少库存数量,宁愿缺货也不能大规模的囤货,所以我一直有意识的保持着存货加上我给批发商的订单的数量之和在4桶,所以在前17周稳定的市场需求之中,我的库存都一直稳定在2桶左右,也有4次刚好零库存,但又不会使下周缺货的状态。但是在第18周,在我完全没有预测到,更没有准备好的情况下,市场需求来了一次大的波动,需求突然就达到了8桶,打了我个措手不及,直接导致我缺货了3个,我马上也紧急救向批发商进货7桶,但是批发商甚至是整个供应链都没有预测到市场的大爆发,结果我们整个供应链都处于缺货状态,批发商也一下子缺了我3桶啤酒的货,最后我们用了整整两周才把缺的货补完。然后市场又陷入了稳定状态,直到第26周、31周、34周、38周连续爆发了4次,每次我都会缺货,最坏的时候,连续两周的缺货都为6桶。最后总合计来看,我的库存数量累计为56桶,缺货数量累计为30桶,即总成本累计为142。

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篇八 :啤酒游戏心得体会(六组)

读书改进计划(读书学习报告)

啤酒游戏心得体会六组

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