篇一 :工程项目管理学习体会

工程项目管理课程学习笔记

专业:工程项目管理,课程:工程项目管理

摘要:本学期学习了《工程项目管理》这门课程,该课程中主要讲解了工程项目管理的一些相关概念以及工程项目管理的状况,然后对集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、工期(时间/进度)管理、成本(投资/费用)管理和质量管理这9个管理内容进行了展开学习,最后对建设程序有了大概了解。在课外对课程的相关内容进行了学习,并作出了整理。

关键词:工程项目管理、管理职能、主要管理内容、建设程序

1 工程项目管理相关基本概念

什么叫项目?项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。项目是在一定时间,在预算时间范围内,达到预定质量水平的一项一次性的任务。无论项目的定义如何,项目都具备以下特点:①项目的特定性。②项目具有明确的目标和一定的约束条件。③项目具有特定的生命期。④项目作为管理对象的具体性。⑤项目的不可逆性。[1]

什么叫管理?管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。[2]

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篇二 :工程项目管理心得体会

工程项目管理模式之我见

通过这段时间工程项目管理课程的学习,我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深,可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的,在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得体会。

传统的设计—招标—建造模式(DDB)由于长期广泛的在世界各地采用,因而管理方法较成熟,参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求,并且可以自由选择监理人员来监理工程,采用各方均熟悉的标准合同文本,十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷,诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等,容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足,这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。

而在设计-建造总承包模式(DB)中,业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准,这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计,并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素,可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中,总承包商对整个工程实行总价包干,并承担全部责任和风险,能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控,再加上实行了总价包干,导致业主对设计细节控制力降低,

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篇三 :工程项目管理心得体会

通过这段时间工程项目管理课程的学习,我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深,可以说这段时间 的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是 有很大益处的。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

传统的设计—招标—建造模式(DDB)由于长期广泛的在世界各地采用,因而管理方法较成熟,参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求,并且可以自由选择监理人员来监理工程,采用各方均熟悉的标准合同文本,十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷,诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等,容易导致业主对监理工

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篇四 :学习《工程项目管理》心得体会

学习《工程项目管理》心得体会

xx (xx大学土木工程学院) (空一行)

摘要:这篇心得体会共包括工程项目管理的内容和方法、金茂大厦工程案例分析、工程项目管理学习心得、结束语及参考文献等五个方面的内容。在这篇心得体会中,简明扼要的陈述了工程项目管理的主要内容和发展历史,针对所学的内容,对比上海市金茂大厦工程之所以成功进行了分析,之后,对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。

关键词:工程项目管理 金茂大厦 工程质量(空一行)

引言:项目管理的发展有着悠久的历史,虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程,如万里长城、故宫、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪xx年代初期才开始。19xx年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设,该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击,为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。

本学期,通过对于工程项目管理课程的学习,我初步了解到工程项目管理的知识体系及其架构。通过老师对内容的细心讲解和许多实例的研究,使我从更现实的角度进一步体会到什么是工程项目管理以及学习这门课程的重要意义。明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。作为一名即将成为建设工人员的学生,了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用,而且对在今

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篇五 :工程项目管理心得体会

工程项目管理心得体会

经过从业近二十余年的模爬滚打,本人将这些年的心得体会梳理,抛砖引玉,希望各位同行及领导多多斧正。

一. 管理时间就是管理自己,高效利用时间

每个人的工作存在差异,每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间,因此我们提出管理时间,是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好,也就管理好了自己。平时大家会说时间不够,事情做不过来,我建议大家把时间拿出来分析一下,根据工作性质合理安排时间。对于项目管理,事情多,工作琐碎.,这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯,并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明,轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态,而员工的工作也各级抓好,紧张工作。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。

二. 分清各项工作的轻重缓急

"轻重缓急"对于每个人来说都很重要,这就要求思路活跃,把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做日常工作。总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少业主抱怨的有效方法。

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篇六 :建筑项目管理学习心得体会

建筑项目管理学习小结

通过本次二级建造师继续教育,受益匪浅,本人着重从以下几个方面谈谈收获

一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工,它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大,中型工程项目,业主,设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验,也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理. 在项目建设中,业主,设计单位和施工单位各处不同的地位,对同一个项目各自承担的任务不同,其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面,业主要控制整个项目建设的投资总额,而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面,业主应控制整个项目的建设进度,而设计单位主要控制设计进度,施工单位控制所承包部分的工程施工进度.

二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段,参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况,在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理,承包商的工程项目管理,监理工程师的工程项目管理.

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篇七 :电子工程项目管理学习体会

《电子工程项目管理课程》学习总结报告

这学期,在刘老师的带领下学习了《电子工程项目管理》这门课程,自己感受颇深。首先这门课,我们围绕《IT项目管理》这本书展开,刘老师采用同学自己梳理讲解这种独特的教学方式,让我们通过自学对理论性的内容有了大概的了解,然后他以自己几十年在工程中积累下来的丰富经验对书本内容进行补充,用一个个生动的案例使我们对“管理”这个概念有了更加直观和深刻的认识。此外,每次上课前的随堂quiz是一种无形的压力,也给了我们自学的动力,在上课之前会对课本进行预习,这样下来听课的效果也变得更好了。每一个小组每次课程的展示也让我们学会了如何讲解课本,如何制作出好的PPT,也能够让同学们培养协作意识,总结、归纳和提炼重点的能力。以下是我自己学习后的心得总结:

对于《电子工程项目管理》自己一开始只是觉得都是管理类的文科知识,只需要大概了解就可以了,可是学习之后发现这门课程的学习远远比文科的背诵要来的有趣而且它在我们以后的工作中将无处不在,无论我们对自己的定位是做一个经验丰富的工程师还是叱咤风云的领导者,因为大家都要面对一个个的项目,学会如何管理才是能成功完成的第一步。

书本的第一章是《项目管理概述》:从项目、项目管理、项目群以及项目经理几个方面进行详细的阐述。我印象比较深的概念有:项目的三维约束:范围、成本和时间;项目管理的九大知识领域;项目管理和项目组合管理的不同之处;项目经理最重要的技能和能力;美国项目管理协会(PMI);项目管理软件Microsoft Project 2007。对我们学生而言,从管理的角度来看项目是完全陌生的。从我自己对自己职业生涯的规划来看,我觉得项目经理那一块的概念给了自己很大的启发。自己需要掌握的技能主要有:项目管理知识体系;应用领域的相关知识、标准和规划;项目环境知识;一般管理知识和技能;软技能/人际关系技能。总之需要自己能够“多才多艺”,不仅拥有技术背景,同时也要了解业务部门,能够规划并实施IT计划、增加商业价值、培养公司内外部各种人际关系。课后还学习了Microsoft Project,虽然当时在课上看过刘老师以前的一个Project,可是真要自己做的时候觉得自己在统筹全局,合理规划时间那一块还是有很大的欠缺,拖延症的问题还是很严重的。

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篇八 :学习公路工程项目管理的心得体会

学习公路工程项目管理的心得体会

20xx年x月至9月期间,我利用工作之余学习了一些关于公路工程项目管理的资料、书籍、文献,从中领会到了很多新的管理知识和理念,为我在项目管理工作提供了很大帮助,一定程度提升了我的管理能力。在此我将学习的几点心得总结如下:

一、项目队伍建设要搞好

1、核心人员配备要齐全

工程项目管理中对人员的素质要求相当高,领导班子及各部门经理等核心人员和骨干力量,必须认真选择,配置齐全。要因岗设人,而绝不能因人设岗,人员相互配合,形成一个有战斗力,以团队精神共同搞好项目的核心队伍。配齐了高素质的核心人员,只是有了成功的基础,还必须以规章制度的形式将各种任务明确分工,把责任、权利和利益落实到各部门负责人。并至始至终给予他们充分的信任和尊重,使他们充分发挥和展现自己的聪明才智。

2、要做好基层员工的培训工作

不论是上岗前还是上岗后,必须做好员工的培训工作,除了培训技术交底、施工指导以外,还必须通过培训让员工做到:明确自己的岗位职责,了解各项规章制度的约束,树立良好的职业道德,增强成本及合同意识,增强工作责任心,注意礼仪树立良好形象。

3、要做好分包队伍管理工作

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