篇一 :供应链管理实验心得

实验心得

本周我们进行了为期一周的供应链管理实验的实习周。

我们此次实验运用到是金蝶k/3的供应链管理系统,主要学习的是其中的采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算等相应的操作方法。在使用之前,我们必须先建立帐套来对其实施有效的管理。在帐套的创立上,我必须设置好各项基本资料。由于该系统环环相扣,同时因为对系统的不了解,在设置的过程中,出现了许多错误,致使之后的操作出错或无法进行,我不得不返回进行重新设置,因此浪费了许多的时间。在通过不断纠正错误的过程中我完成了对帐套的初始设置。

设置完成后,就正式登入K3的主界面开始了完成实习的主要任务——采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算的操作。在进行这些的操作时我也犯了不少的错误。但在不断地出错及纠正错误的过程中,我也在不断的进步,对采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算的操作渐渐的熟练,同时也了解了金蝶k/3的供应链管理系统。明白了该系统的作用,了解了该系统对公司内部各部门进行协调合作、企业的连锁经营有着重大的优势,清楚的知道了K3系统对于我国企业迈向国际市场、提高国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。

通过这为其一周的供应链管理系统的学习,让我对于供应链有了一定了解,特别是其中的采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算等。通过这次实习我更加清楚的知道了供应链系统的各个部分的操作流程及操作方法。在亲身的体验后,我找到了在进行K3系统时的操作时必须认真、仔细。因为该系统有些操作一经设置便无法更,一旦出错就要重头开始。这培养了我的认真与严谨,让我在以后的学习中也能以认真的态度买你对学习、生活。在实验过程中,我深刻认识到对于一项知识的掌握,理论知识是基础,但动手操作,运用于时间才能对它有更深的了解及更好的掌握。因此,我必须不断地学习,才能适应社会的不断发展。

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篇二 :供应链管理实训心得

本次实训,旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念,注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力,计划及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高制造物流运营方案的设计能力。 本次实训内容主要是围绕着供应链管理。三个星期的实训中,我们根据系统软件,分别扮演供应商,制造商,零售商,物流公司,模仿真实的公司运作,通过实践操作,了解物流在实际工作中所遇到的困难。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。

我们主要是按照拉式的供应链方式操作,从零售商下订单,到制造商生产需要原材料在进行采购,在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零售商下订单,然后制造商接受订单,并按照订单制作出供货计划。根据供货计划,制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算,并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通知,制作采购计划,生成采购订单发送给供应商。供应商按订单接收后,进行订单备货,并发送给物流公司。物流公司收到物料后,按照配送指令,制作配送计划,将原材料配送给制造商。制造商进行收料后,开始生产,并进行检验,将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后,按照配送指令,制作配送计划,配送给零售商。零售商收到成品后,就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中,物流公司充当的是第三方物流公司角色,零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。

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篇三 :供应链管理实验心得111

供应链管理实验心得

在从开学到现在,对于供应链物流管理这门课,我们一直以理论教学的形式进行学习的。而在过去的一周,我们在金蝶实验室进行了供应链管理的实验,把理论知识与实践进行了一次结合。

对于这个实验,我们采用了金蝶K/3这个软件。这个软件是我第一次听说的,当然对于它的作用、使用方法是一头雾水的,而对于这个实验更是陌生。

在过去的几周的理论学习中我了解到供应链物流管理,是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理,就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点,又有区别。供应链管理的核心是供应链的物流管理。从20世纪xx年代以来,第三方物流得到了迅猛的发展,其重要性也不断得到提升。第三方物流能使企业在一定程度上摆脱物流的束缚,将精力集中于其核心业务,使供应链中的成员寻求合作和联盟。这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中,使其成为供应链中的利益共同体,来增强整体运作.

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篇四 :供应链管理实训总结

供应链管理实训报告

班 级:

姓 名:

学 号:

实训时间:

回头看我们实训的一周

供应链就是围绕核心企业,通过信息流,物流,资金流,从采购原材料开始,

到制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品最终送到消费者手中的将供

应商,制造商,分销商,零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链。

从供应链的实际运行情况来看,一个供应链系统至少有一个企业处于核心地

位。它可以是制造型企业,也可以是零售企业。本次实训中普遍比较强势的为制

造型企业。核心企业是整个供应链的信息流,资金流和物流的调度和协调中心。

其它企业在核心企业的需求信息的驱动下参与供应链的职能分工与合作。通过资

金流,物流和服务流实现整个供应链的不断增值。

在老师的带领下,我们分好了小组。随后在组内有又需要分成三部分:制造

商、渠道商、终端商。我和一个女子一起选择了制造商。后来他们告诉我们制造

商最难做,这句话还真是给了我们很多压力。因为是一个团队,有点担心我们出

错对团队的影响,但后来证明我们的担心有点多余。

第一年开始后,我们三家企业都是在走一步算一步。虽然也有计划但都没有

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篇五 :供应链管理实验报告

福建工程学院

实 验名 称 实 验 报 告 物流实验

专 业 班 级 会计学1005班

姓 名 学 号 3101503408(9号)

指 导 教 师 傅成红

日期 20xx-12-2 、20xx-12-7

一、实验目的

通过采用华软供应链物流教学系统的实际操作,首先,让学生对软件的操作有一个熟悉和了解,最后使学生能够达到很娴熟的操作该软件程度。其次,通过学生分角色扮演原材料供应商、生产制造商、零售分销商、物流企业,模拟整个公司的采购、生产、销售、物流、服务、结算等重要角色,根据实际操作数据,分析在整个供应链环境下的模拟企业操作的过程。最后,通过模拟实践,让学生对课本上的知识有更深一步的了解, 如供应链物流活动的各个环节,以及如何有效控制管理供应链。.

二、实验任务

1.

2.

3.

4. 掌握供应链运作的基本程序 理解供应链上的各企业分别需要进行哪些业务操作; 理解各项单据所包含的内容; 掌握软件功能的实验方法

三、实验仪器

计算机、华为供应链管理系统

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篇六 :供应链管理实验报告

昆明理工大学

实验报告

用友ERP实验

学    号:                 

姓    名:                 

年    级:                 

学    院:                 

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篇七 :用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会

XXXXX大学 实验报告

用友ERP供应链管理系统

实验

学 号: 姓 名:年级: 20xx级 学 院: 管理与经济学院 系 别: 信息管理系 专 业: 信息管理与信息系统 实验日期: 报告日期:

一、 实验目的

通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能,熟练掌握其功能特点及应用方式,提高信息化环境下的业务处理能力。

二、 实验要求

总的来说,用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法,并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。

供应链基础设施:要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;掌握基础设置的内容和方法,熟悉帐套输出引入的方法。

对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算,要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤,深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统,与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等,并生成凭证。

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篇八 :供应链实习心得

为时一周的实验已经落入尾声,本次试验给我留下了深刻的影响,使我对物流行业,特别是现代物流有了更深入的认识。以往我对于现代物流与传统物流的区别,即传统物流的单一功能与第三方物流的整合功能没有太大的感觉,总觉得若是各个部分的功能都实现最优,那么整体效果也应该是不错的。然而,通过本次供应链管理实验的学习,我理解了作为供应链上的核心企业之一的物流企业为什么与及如何实现1+1>2。同时,我也顿悟现代科技及创新能力的重要性和知识积累的重要性。

首先,第三方物流作为专业的物流企业,其定位不应该再是简单的从事运输、存储、搬运、配送等基本功能的实现者,而是供应链上的重要一结。供应链的特点是从采购商的物流及销售商到采购商的信息流并存,而本次试验,由金蝶K/3供应链管理系统就是通过对现实供应链管理系统各功能实现过程的模拟,使我更加坚定地认为,作为专业的物流企业——第三方物流企业,应当也必须对自己进行认真定位。是自己做大做强?还是与供运商、制造商、销售商携手共赢,成为供应链上的重要环节?

通过实验,我对供应链管理功能结构流程有了一定的认识:先是根据销售到生产部门、采购部门的信息进行相应的采购管理,然后进行仓储、生产、销售管理及并行的财务核算管理。通过一些关系密切的企业携手合作,长久以往,不仅可以使供应链上的各个企业形成相互合作的友好关系,从而节约成本,提高企业竞争能力,而且有利于避免恶性竞争、欺诈的不良现象,营造合作共赢的和谐的社会风气。因此,立足于供应链的一个环节是物流企业保持长久生命力和竞争力的必然选择。然而,我们都清楚的知道:供应链上的没一个环节都是不可替代的。所以现代物流企业真正应该关心的是怎样使自己成为供应链中真正不可“替代”的核心部分,而不是随时面临着被其他相同企业所替代。只有真正立足于供应链,与供应链上的各个企业保持良好的关系,物流企业乃至供应链上的其他企业才能够实现1+1>2,创造更多的社会财富。

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