篇一 :成本控制心得

成本控制学习心得总结

在当今日益激烈的经济竞争环境下,企业要生存发展,必须要有竞争力,而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此,实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现,81.7%的亏损国有企业,很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着xx年辉煌历史的老国企,更应以史为鉴,为谋求企业发展,加紧完善企业内部的成本控制体系。

成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面,它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面,总结如下:

一、成本控制工作要突出“以人为本”。

成本不是控制出来的,而是激励出来的,成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者,对工作场所内各种情况都比较了解,企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来,发挥出每位员工的成本控制作用,如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待,并制定了详细完善的激励制度。

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篇二 :成本管理心得体会

关于学习责任成本管理知识体系的心得体会

近年来,我国建筑业得到长足的发展,随着信息化时代的到来,施工企业的施工方法,施工队伍的施工技能都不相上下,企业实力非常接近,行业竞争相当激烈,以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工,一旦成本没有控制住,就很容易亏损。因此,施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内,这就必须加强企业内部的成本控制。

一、怎样进行成本控制,谈谈自己的心得体会

施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和,包括直接成本和间接成本,而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下,根据施工项目的成本计划,对项目施工过程中所发生的各种费用支出,采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差,保证施工项目成本目标的实现。

二、施工项目成本控制的原则

建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。因此,建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则:

(一)成本最低化原则

在满足合同和工期和质量要求的前提下,从实际出发,通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中,以实现目标成本,

(二)全面成本控制原则

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篇三 :成本控制学习总结

成本分析与控制学习心得总结

成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面,是一个系统性的工作。下面将通过本次学习认识到的几个主要方面,总结如下:

一、成本控制工作要突出“以人为本”。

成本不是控制出来的,而是激励出来的,成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者,对工作场所内各种情况都比较了解,企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来,发挥出每位员工的成本控制作用,如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待,并制定了详细完善的激励制度。

二、成本控制工作要注重数字化。

要想做好成本控制工作,除注重以人为本外,还要把各项工作和活动进行数字化,能用数字衡量的,才能进行量化分析,才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分,如果该部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象,便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。

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篇四 :成本管控心得

成本管控培训心得体会

经过5月21日一天的成本管控培训,我了解到什么是成本控制,所谓成本管控是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

了解了成本管控的概念、理念及对煤矿企业的重要性,在现场工作中结合我现在的岗位应积极的做好成本控制工作。

1、转变思想观念,贯彻成本意识,降低科内办公消耗。在科内在晁科长的带领下,力求节约,从每一度电、每一张纸做起,杜绝浪费,领而不用,做到人人降成本。

2、作为一名地质员,在现场工作中做好本职工作,认真的收好每一条断层,画好素描,把收的断层在图纸上体现出来,为矿井下一步优化采掘设计打下坚实的基础。为矿井在安全、合法的基础上,最大限度减少施工工序,减少矿建工程投入,降低成本投入。

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篇六 :工程成本管理心得体会

立足现实 注重方法

全力做好项目成本管理工作

工程项目是施工企业的生产和管理基点,是经济效益的源泉,已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,走低成本竞争之路已成必然。因此,工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会,意在强本固基,求得稳妥发展,也是每个项目必须应对的问题。****项目工程,在上级领导的指导下,项目部立足现实、注重方法,从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手,认真做好项目成本管理各项工作,使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下:

一、项目基本情况

****工程总建筑面积11650m2,地下一层、地上十一层,建筑高度***米,建筑类别为二类高层建筑。框架结构,筏板基础。该工程为施工图费率招标,中标费率系数计取标准为:土建按****预算定额二类短途,综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元,实际造价约*****万元。合同工期****个月,工程实际开工日期***年***月***日。 公司下达项目责任目标为:工程取得市优质结构称号,创建市文明工地,保证工期***日历天(由于变更设计,工期顺延),上交公司管理费***万元。

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篇七 :企业成本管理学习心得体会

企业成本管理学习心得体会

根据股份公司要求每月读一本书,结合自身从事工作及报名高级会计师考试的需求,选择学习《高级会计实务》这本书,主要章节内容有公司战略与财务战略、企业投融资决策与资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购等章节内容。8月份主要学习企业成本管理章节,现在就这次学习谈谈自己的体会: 广义的成本主要分产品成本和期间费用二大类型。产品成本是指针对某一特定的产品对象,主要包括直接材料、直接人工和制造费用。期间费用则是指没有确指到具体产品成本对象中的非制造成本,包括管理费用、销售费用和财务费用以及资产减值损失和公允价值变动损失。

面对日益激烈的医药市场竞争,各大药企纷纷采用新的生产技术和信息技术,不断改善产品质量、提高生产能力、降低存货水平,取得有竞争力的合理成本。相对于产品成本结构中的材料、人工成本,设备成本和服务成本所占的比重逐步提高,产品成本结构的变化,不仅要求企业强化对产品成本的精细核算,而且要求企业透过成本信息进行有效生产经营决策、投资决策。在这一背景下,以往认为设备成本不可控制、而仅仅关注材料及人工成本的企业,不得不转变思维,需要重新关注固定资产投资决策和设备利用效率,关注设备成本、服务成本及期对产品成本的影响。同是时由于使用大量现代制造技术和设备,加大了产品中折旧成本的比重。

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