篇一 :沙盘演练培训心得

模拟沙盘演练培训心得

3月26、27日短短两天的培训结束了,通过这次决战沙场,沙盘模拟演练的培训学习,使我亲身的体会到了,作为一名企业管理者的一个决策的重要性,往往一个小小的决策就会决定整个企业的生存。

此次培训我全程参与了各项活动,其中我作为我们组的组长也就是模拟中的一家电子公司总经理,在第一年的经营中由于我们第一年的运作不是很好,所以未能取得理想的成绩,在随后的第二年和第三年中通过不断的努力取得了很大的进步,这让我们这个团队有了很大的信心,能把这次演练中的公司经营得很好。

虽然结果未能达到预期的效果,但是通过我们的努力已经有了很大的收获,所以经过了此次培训我也真切地体验到了成功不是靠一个人两个人的,而是需要大家共同努力的结果,同时作为一个管理者任何一个决策也不是随便三言两语就可以做出的决定,真的需要大家的商讨和经过多次的深思熟虑才能实施的。所以在今后的工作中我会不断地提高自我的管理能力和技术水平,不断地加强团队的建设和增强每位员工的责任感,会让我所带领的团队更好地团结协作,打造一个更加和协,更加美好的现代化牧场而努力!

汇报人:

年月日

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篇二 :沙盘演练感想(1)

沙盘培训心得

20xx年x月x日至11月x日总部在杭州为我们进行了沙盘模拟的培训,现将个人心得体会,简单汇报如下:

1.首先,在此次的沙盘模拟培训中带给了我们更多的创业意识和能力,众所周知,创业是很有风险的,所以在我们的练习中,最多出现的就是“钱不够花”。这也反映出一个问题,我们的理财意识还不够,在沙盘演练课程中,前几年亏损是很正常的,而绝对也不会不亏损,所以一定不要想着一开始就要多拿订单,多生产,多挣钱,那将适得其反,资金断流才是创业的最大风险,这点跟现实生活中是完全一样的。

2.其次,从此次培训中我意识到,凡事“预则立,不预则废”,无论是企业实务,还是沙盘模拟,业务流程多不可逆,无预算的决策都会带来各种各样的遗憾,所以预算都会得到许多人的重视。

在沙盘模拟中,做好预算也是非常必要的,以下就是对于做预算的几个方面的心得:

(1)资金的预算,对创业资金,如何花费,是前两年尤为重要的。厂房是租还是买;生产线是建中低端的手工线、半自动线,还是直接建中高端的全自动或柔性线,决定何时开始生产、何时开始研发的要素;区域、国内、亚洲和国际市场的开发是否都要在第一年开始;ISO认证最早什么时候投入;原材料采购也需要花钱;开始新的生产还需要花费人工费;还要花的行政管理费;每条生产线每年的维护费;每年还要缴贷款的利息,钱是花的很快的。在开始一两年没有多少销售利润的情况下,如何省着

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篇三 :沙盘演练心得

沙盘演练心得

----合作才是企业发展的硬道理

姓名:王雪瑞 班级:09营销班 学号:20xx13010070 本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中,我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。 激烈的商战马上开始!

我们是第三小组,十名成员,细分为六个部门:CEO王雪瑞;CFO宋姗姗,助理刘芳娟、马真真;COO贾俊杰,助理张双双;CPO张倩;CMO徐正梅;CIO王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中,所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。

在这“四年”的经营中,我们在最初仅决定开发了Ruby一种产品,且一直纠结在财务上,导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时,已难以完成新产品的开发。其实,最难的环节不是运作,最艰巨的任务不是运作,最辛苦的工作也不是运作,而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利,但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟,可是结算有时候半小时也搞不定,这大大减慢了我企业的发展速度(或者说试验进度)。由于是第一次操作,在最初的两年里我企业均处于亏损状态,但日趋缓和。在第四年末,我们净收益虽然达到三百多万,但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。

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篇四 :沙盘演练学习心得

正视自身不足,提升领导能力

----沙盘演练学习心得

为期三天的沙盘模拟训练结束了,经过五个财务年度的经营,我们最终以优胜团队的成绩为这三天来的热血澎湃和激烈碰撞画上了句号。回顾这短短几天的经历,这个句号并不完美,仍然带着遗憾,有团队经营方面的,当然也有对自己的。但游戏中所谓的得失并不重要,重要的是通过演练真实的找到了自己的不足之处,看到了自己距离一个合格的领导者之间的差距。

一、沙盘演练过程简要回顾

本次沙盘演练总计三天,第一天上午进行课程及规则介绍,随后每半天模拟经营一个财务年度,六个小组分别经营一家飞行器制造销售公司,进行激烈的市场竞争。我担任长征公司总经理一职。第一年基本确定了公司稳步发展的整体规划,从五年的经营过程来看是成功的,但在选择引入人工生产线上出现了决策失误,团队协作也稍显凌乱;第二年虽然仍然未能实现盈利,但无论从决策还是团队方面均未出现明显的失误,经过分析得出再次引入全自动生产线占用了过多的成本,我们为第一年的决策失误付出了代价,但为了公司长远更好的发展此决策势在必行,这样的亏损是我们所能够接受的,公司也在按照此前的规划一步步的稳步提升;第三年公司的经营是成功的,其中广告投入方案的选择承担了

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篇五 :ERP沙盘演练心得

ERP沙盘模拟演练心得

在基于相同生产能力和相同的市场条件下,一个公司要取得最后的胜利,就必须拥有一套科学的经营管理方法:全面规划,高效运营,综合分析。

(一)全面规划

凡事“预则立,不预则废”,面对激烈变化,严峻挑战的环境,企业为取得生存和发展,必须要作出长远性,全局性的谋划或方案,制定中长期的发展战略,在此指导下,结合市场与自身的发展变化制定各年度的具体目标,才能使资源合理配置,使企业未来的经营活动处于掌控之中。

任何一个公司的发展过程中,都必须具备战略观念和意识,并以此来知道实践,这样才能确保公司的长期繁荣和发展,使企业在激烈的市场竞争中获得并保持其竞争优势地位。公司充分考虑所处的公司环境,从国家政策,科技发展,行业总体趋势,行业生命周期,行业经济结构,行业竞争形势等方面分析公司的外部环境。然后,对公司资源,公司能力,核心能力等方面对公司的内部条件进行分析。从而制定出公司的整体战略。在整体战略的指导下,各部门都相应作出本部门的规划。营销总监要根据产品特点和消费人群制定目标市场战略,制定市场地域战略和市场竞争战略明确市场定位,发挥公司资源优势。生产总监应与营销总监相互配合制定出产品的定位战略,新产品的开发战略。企业财务战略是确保企业具备财务能力的关键,而财务能力是其他战略目标能够有效实施的根本保证。财务战略是企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹资,分配,使用,并为实现企业总体战略目标做出的长远性的谋划与方略。财务总监须作出筹资战略决策,资金运用战略决策和企业财务战略效益评估等。

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篇六 :ERP沙盘模拟演练心得体会

一、对ERP的认识

通过这一学期的学习,我对ERP沙盘模拟有了一定的了解,所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

二ERP沙盘模拟练习过程与经验

首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解,然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的,不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算,否则出问题是不可悔改的,可能会出现一步错满盘皆输的局面,更加的谨慎小心,也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的,老师先带领我们玩了一年,懂得了流程,接下来的五年我们在摸索中总结经验,当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中,你没有作弊的机会,每步都要争分夺秒,精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习,我也学到了很多知识,感到很精彩。

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篇七 :企业经营沙盘模拟实战演练心得

企业经营沙盘模拟实战演练心得

古人常云,“养兵千日用兵一时”。经过差不多三年的财务管理的专业教育,各科的教学内容几乎都是跟企业挂钩的,虽然大致了解一个企业运行的始末,但我想,这次企业经营实战演练才是一场关于对企业的生产经营过程的“用兵”前奏。

由于人数关系,我们这一大组被分配为四组,每组成员3到4人。我担任的企业角色主要是CEO,以及研发部门总监。

首席执行官(CEO)是企业最大的执行官,主要任务是带领小组的其他成员完成企业的生产。根据学员的演练手册完成各个步骤,熟悉市场经营规则和经营流程。作为CEO,要对各个部门做出的建议和意见做出正确决策是不容易的,既要考虑各个部门的整体情况,也要综合企业的资金经营管理问题。记得由于一次决策失误,没有考虑周全到企业的现金流量问题,导致在沙盘模拟中途现金出现负数。尽管老师说可以贷高利贷获取现金,但这也给我组留下教训。外部因素的考虑也是必不可少的,主要是市场、产品以及竞争对手的考虑。我组在演练过程中,老师对我组的产品生产类型就提出过建议和意见。由于市场上A、B产品都有生产,而第一组C产品生产较多,我组可以主要发展D产品的生产,从而取得产品优势。

研发总监所担任的职责主要是产品研发和开拓市场。就我所知,在研发部门中关于企业运转需要注意的一些关键点有以下两点。第一,尽可能的研发更多的新产品,并且能够尽早的进行研发。这样能够保持本企业的竞争和市场优势。第二,开拓更多市场,除去区域,不仅仅是国内,还有亚洲,国际,这样可以扩大销路。第三、各类资格认证也是必不可少的。在我组演练过程中,由于对D产品的研发比第一组晚了一年,让我组错过了订单机会,带来了较大损失。虽然我组在第5、6年主要生产D产品获得了产品优势,但对于短期经营来说,企业获得的利润仍然有待提高。不过我组坚信,我组企业发展势头良好,只要继续经营下去,必能给企业带来较大收益。

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篇八 :“沙盘”模拟经营演练心得

“沙盘”模拟经营演练心得

我们系每一届学生到大三的时候都会利用一个周的时间去做企业经营实战演练,通过模拟经营企业让我们熟悉企业经营的流程,在运营中创造企业的最大价值并且领略团队合作的精神和团队协作能力。这一学期轮到我们08届了,我们班级一共分成8个组,我们这一组一共七个人,每个人都分别扮演着企业运营中的重要角色,有CEO、CFO、COO等等。我的角色呢,就是财务总监了,主要负责筹集和管理资金,降低财务风险的同时,降低财务成本;做好现金预算,管好用好资金,按照规定做好借贷工作;支付各项费用,核算成本;核算企业经营成本,做好财务分析,编制财务报表;对成本数据进行分析,分析到底生产哪种产品才能使企业利润达到最大,并且能充分使用企业生产线资源,不造成资源浪费。

第一天上午老师带着我们做了起始年的经营,情况还好,每一步都是在老师的指导下按照流程来做的,最后结账的时候没有出现账实不符现象,在熟悉好工作流程之后,接下来就是我们自己来操作,组织运营企业了。我的责任还是蛮重大的,在一年结束之后,先要分析一下今年的盈利情况,说明一下企业现行的运营情况,前几年虽然盈利但盈利并不多,那我就要分析一下销售额和企业在成本费用支出方面的情况,分析一下到底生产哪种产品才能获取最大盈利,然后将情况在年末我们组开会讨论时,反映给CEO和营销总监、生产总监和研发负责人,综合生产线的生产能力和下一年资金的预算,让营销总监好好考虑一下我们在下一年广告的侧重点在哪种产品的身上,这样使

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