篇一 :卓有成效的管理者心得

1、 工作有成效,在于正确的步骤,不在于学历和智商。

2、 只有对组织真正有贡献,才算有效。

3、 把事情做对,而不是做对的事情。

4、 知识工作者的工作动力,取决于他是否具有有效性,及他在工作中是否有所成效。

5、 如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献责任,因而能实质地影

响该组织经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。

6、 衡量知识工作主要应看其结果,而不是看结构大小和工作繁简。

7、 计划、组织、整合、激励和考核。

1、 管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。

2、 管理者往往被迫于“日常运行”,除非他们敢于采取行动来改变周围一切。

3、 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素,是管理者本身处于一个组织之中。

4、 最后,管理者身处一个组织内部,受到组织的局限。

5、 一个项目,人数越少,规模越小,内部的工作越轻,组织就越接近完美,就越有存在的

理由,而组织存在的唯一理由,就是为外部提供良好的服务。

6、 组织中的地位越高,他的注意力就越容易为内部的问题和挑战所困,而不能看到外部的

情况。

7、 应该能察觉变化的趋势,而不是仅仅依靠数据说话。

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篇二 :学习卓有成效的管理者读后感心得体会

学习卓有成效的管理者读后感心得体会

管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用各人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点言简意赅,通俗易懂,但细细想来,确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言,有效决策应该是至关重要的,读后深受启发和教育。

卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

但怎样才能成为卓有成效的管理者呢?通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》,我认为关键有以下几点:

首先要把工作当成一种乐趣,要有敬业的精神。“学之不如好之,好之不如乐之”,只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱,才有可能在工作中用心思考,努力完成。通过工作来学习,获得经验和知识,实现自我价值,投入的热情越多,效率也会越高,将工作当成自己的事,将敬业当成一种习惯,这样才能更好的投入到工作中。

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篇三 :卓有成效的管理者心得

《卓有成效的管理者》有感

收银部:林素青 有幸参与《卓有成效的管理者》的视频讲座,让我受益匪浅。此书是彼得·德鲁克19xx年的一本经典之作,在四十多年后的中国,被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以经典,在于历久弥新,在于经历了四十年后书中鲜活的思维,敏锐的观点,到现在依然切合实际,依然那么有号召力。那么,怎样做一个卓越成效的管理者呢?

一:欲求人,先求己

从管理学的角度来看,要管好别人,先管好自己。作为一个主管,更应该从自我做起。怎么能管好一个团队呢?德鲁克先生从管理的角度讲到是从个人的角度出发,提出管理有效性的关键在于自己,而不是他人。提高自我管理的有效性,实现自我管理,才能把自己的思想转化为他人的行动,从而转化为企业的效益,把知识转化为成果。作为一个团队,我们是管理者,因为我们要对他人的表现负责。对团队的成绩负责。我个人认为最重要的是要清晰的了解到我们的成绩来源于团队中的每个人的努力,我们是服务于他们,促使团队成员做出最好的成绩。作为超市的收银主管,我一定要带领所有的收银员为顾客提供良好的顾客服务,树立本店的良好形象;同时合理调度人力,控制人事成本和营运成本;解决好每一单的顾客投诉事件,保持较高的顾客满意度;保障收银的快速、顺畅、准确,合理安排收银机开放,既节省人力,又没有顾客排队;检查收银员的出勤、着装、微笑、消

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篇四 :读《卓有成效的管理者》心得体会

读《卓有成效的管理者》心得体会

很早就知道有《卓有成效的管理者》这本书,现工作之余,仔细阅读了这书。书的目录中有六个推荐序言,其中推荐序言一是海尔总裁张瑞敏,他认为这本书对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。德鲁克讲的一句话让他感触颇深,即“管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生”,起初他也是不理解的。在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙忙碌碌、激动人心,然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助,唯有靠扎扎实实的管理机制。德鲁克讲:“在组织而言需要个人提供其贡献;在个人而言,需要组织作为达到个人目的的工具。个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求,而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这一速度。”那么,管理者就应该学会有效性。

有效性是可以学会的,但有效性的学习是一种挑战、一种实践。如果我们既不去挑战自己的目标,又不去应对市场的挑战,就不会有学习有效性的压力和动力。在当今社会,一个知识工作者只要他的工作影响着一个组织的绩效和结果,他就是管理者,让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属,那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他的人树立错误的榜样。要成为卓有成效的管理者,就要做到某些事情,这些事情虽然简单,但一定要实践,只有通过实践,最终才能将追求成效变成一种习惯。如果做不到卓有成效,就谈不上“绩效”,不管你在工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经营企业管理多年的切身体会,也是他成功的最基本经验,非常值得每一位管理者的借鉴。

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篇五 :《卓有成效的管理者》读书心得

《卓有成效的管理者》读书心得

这本书买回来已经有两个月了,在长春主管级会议上赵总带领大家学习过,4月x日周一早会经理带着大家一起学习过,但是真正开始认真阅读此书是在4月22号开始的,那个时候我正被五一广宣投放、市内宣传品数量统计、中央大街苏宁装修等工作缠的焦头烂额,我在承受着每天忙忙碌碌却毫无成果的同时迫切地希望能在此书中找到解决困惑的答案。

刚读第一章,里面的几句话立刻吸引了我的注意。德鲁克指出有些人误以为忙碌就是有干劲的表现(我当时确实有此种思维,以为每天马不停蹄的忙碌就是对我工作的负责,不忙碌就是对工作的亵渎)却不如一些有效的勤勉人士脚踏实地,一步步达成自己的目标。智力,想象力及知识都是资源,但是只有通过卓有成效的工作才能将这些资源转化为成果。成果才是唯一检验知识工作的标准。我的思维就点亮了,我知道我再这样下去每天依然忙碌却做不出公司要求我做的贡献,拿不出甜点,得不到成果。我必须仔细阅读此书,分析现在存在的问题然后总结出解决方案。

书不长,用心读的话一个下午能看完大概,共八章,第一章主要说卓有成效是可以学会的。顺带着说了下为什么管理者(知识工作者)需要做到卓有成效。在第一章结尾,列出了五项想成为一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的习惯,结合我目前工作中存在的问题和自己的心得来谈一下:

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篇六 :《卓有成效的管理者》学习心得

《卓有成效的管理者》学习心得

《卓有成效的管理者》一书是现代管理学之父彼得德鲁克先生19xx年出版的一部作品,主要讲述随着时代的发展,一方面,脑力劳动者所占的比例日益增多,如何衡量和提升脑力劳动者的工作效率;另一方面,作为一名“管理者”,如何更好的管理自己的时间,如何更好的为组织提供更多的成果,如何知人善任,如何做出卓有成效的决策。

该书在10月31日周五下午的学习例会上,分公司安排由邓湘华同志组织大家一起学习过,会上分公司官经理要求大家认真学习领会,并结合自己的工作实际不断提升自己的工作能力。但是真正开始认真阅读此书,是在11月2号的周日上午,我利用休息时间在网上阅读。当下车队客运生产正面临困境,省际客运班线的萎缩,直达快巴客源的下降,车辆承包合同续签工作的停滞,农村客运班线发展进入瓶颈,班线之间的矛盾纠纷等等缠的我焦头烂额,我在承受着每天忙忙碌碌却毫无工作成效的同时迫切地希望能在此书中找到解决问题的答案。

《卓有成效的管理者》一书篇幅不长,只有八个章节:一、卓有成效是可以学会的;二、掌握自己的时间;三、我能贡献什么;四、如何发挥人的长处;五、要事优先;六、决策的要素;七、有效的决策;八、管理者必先卓有成效。我利用一上午的时间就粗略的看了一遍,读后深受启发和教育。

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篇七 :《卓有成效的管理者》读书报告

浙江理工大学

科技与艺术学院

   《管理学原著阅读》读书报告

    阅读书目:     《卓有成效的管理者》    

                        

            

专    业     人力资源管理 

班    级         二班     

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篇八 :读《卓有成效的管理者》有感读后感

读《卓有成效的管理者》有感

《卓有成效的管理者》这本书对于管理者来说,对于有志于成为管理者的人来说,是一本很好的理念和实践指南。每个人都可以成为管理者,这是德鲁克对管理者限定,无论是技术型的工作者,还是基层的体力劳动者,他们都在为自己所做的每一步工作做出决策,都在对自己做出一些管理。

对于任何一个企业来说其中枢神经在于管理层,而构成管理层的就是许多的管理者。企业需要管理者,迫切需要有成效的管理者。对于这样的要求,管理者必须面对现实,必须从自身的情况出发,使知识与资源有效的结合,产生更多更好的成果。管理者有不同的类型、性格和才智,但是他们有一个共同的地方,就是他们都经历过了一段之间过程中的训练。每位管理者都可以从管理实践中探索出属于自己的管理理念和原则,都可以从这些实践中总结出有效的管理方法,使之成为自己的管理手段。

管理者的有效性重要的是在于他们的思想,这是对于实际管理行动的规范和方向,具有原则性,具有一定的指导性作用。属于一种战略的范畴而非战术性的繁杂聚合。深读此书我感受颇多,归纳起来可以从以下五个方面来对真正管理者的角色进行定位。

第一点:卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

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