篇一 :ERP沙盘模拟生产总监总结报告

ERP沙盘模拟生产总监总结报告

在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组,在团队中我担任生产总监,七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营,生产部进行了六年的运行工作,下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。

一、工作职责

每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排,每一个工作岗位都有着各自应尽的职责,生产总监是企业生产部门核心人物,对一切的生产活动进行管理,并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实;规划、配置和调动生产资源,保证及时供货;优化生产过程,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配,就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责:

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施生产,并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

5、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。

6、负责重要生产设备的采购计划。

二、工作主要内容及成果

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篇二 :ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结

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在ERP沙盘模拟实验中,作为本组的生产运营总监,在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后,对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说,工作何其简单:更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业,不得不说,生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

在开始生产之前,CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。因为作为一个企业,战略抉择对其的意义是不言而喻的,而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的,所以,在进行了一次头脑风暴后,在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议,制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。

在现实生活中,生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验,熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准,具备良好的生产经营管理理念,主要职能有:负责参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。而在这次的模拟实训中,与现实还是有些差别的,我的职能主要集中在产品生产阶段,结

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篇三 :ERP沙盘模拟生产总监心得体会

通过这一学期ERP的实战演练,我明白,生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节,对于这个领域,我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营,作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题,值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有:

1.对未来一年的生产能力估算不准,以至于付出天价购买他人产品,严重影响资金流与后期生产的问题。

2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测,错失商机。

3.抢订单的时候只关注总销售额,却忽视了毛利率的问题,以至于前三年生产盈利一直处于全班较后。

对于一个经营者来说,首先,需要了解一下企业的基本状况,这是对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。企业的基本状况,主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状况等。在这个环节,我们最主要的任务就是学习使用和填写财务报表。 如果一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存,并经营的小有声色,弄懂企业间竞争的规则是一项必需研究的课题。综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面,需要注意几点主要问题,即如何市场划分与市场准入;如何选择和争取订单;如何选择厂房的租赁和购买;如何选择产品的生产线与转产维修;如何选择适宜的时间采购原材料和生产产品;如何选择产品研发和IOS认证;如何选择融资和贷款的尺度。我们小组在企业运营过程中才得以发现,理论固然重要,但是只有在实际运营过后才知道什么是正确的运营方案,验证了实践是检验真理的唯一标准。起初,我们队企业的运营规则不是很了解,于是导致了一些决策上的失误。我们选单时,并没有考虑到我们的生产能力,导致交货期到时没能及时生产出足够的产品交货而支付了高额的违约金,或是发现因原材料不够而无法按时交货,而支付两倍的价格紧急采购原材料。由于我们没能正确理解规则中原材料下单提前期的问题,于是导致了选择订单产品数量大于实际能够生产的数量,为了以防到期交不出货,我们紧急采购了一些原材料和一些产品,因此迫使我们在此次订单中损失较为惨重。

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篇四 :企业经营沙盘模拟实验生产总监的个人总结

第3组 职位:生产总监 姓名: 班级: 学号:

在这大三的第二学期,我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。ERP沙盘模拟实验主要结合金蝶软件有限公司的ERP沙盘教具,在熟悉沙盘系统模拟运营规则的基础上,综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素对一个企业的进行模拟经营管理。我们工管三班模拟组成7个相互竞争的企业,对企业进行6年的模拟经营,使我们在分析各个市场、制定经营战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,全面提升经营和管理能力。

我们组是第三组,企业全名为:Teresa有限责任公司。我担任的角色是生产总监,主要负责生产过程,首先要分析各个市场发展趋势、各产品市场容量的发展趋势、各市场各个产品的市场价格发展趋势,进行市场预测及市场需求制定生产计划,做好物料需求计划,选择厂房与生产线的设备的投资方向,保持与企业客户订单相匹配的产能,与采购总监、财务总监、销售总监协调沟通,确保以最小的成本生产出较高利润的产品,准确计算出产出水平,根据客户订单,准时交货。

经过我们全体组员的分析、讨论,我们决定开拓本地与区域市场,生产P1、P2、P3产品,在第一年,长期贷款6千万,购买一个大厂房,并购买手工线、半自动、柔性生产线各一条。在第二年,又购买了一条全自动、半自动生产线。在第四年,转产,主攻产品P2、P3。不幸的是,在第三年年末就破产了。

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篇五 :ERP沙盘模拟生产总监总结

本人是U04组的生产总监—xxx。该职位主要负责产品生产和研发为企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者,又是生产过程的监督者,他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置,创造最大的经济效益。作为生产总监我深知他的重要性,在企业运营的过程中,需要做出很多计划和决策,比如说,订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创造最高的收益 、该上什么生产线、怎样才能避免违约的现象等等。这些都是生产总监的任务。

作为生产总监,本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能,与财务部门和销售部门做好沟通,保证按时完成客户的订单。

说实话,我们组在刚开始练习的时候并不顺利,小组成员意见太多,并且没有一个清晰的思路,作为生产总监的我,对于本职工作也比较被动,没有什么意见想提。刚开始,公司决定先买小厂房后期再卖换租大厂房,这就大大加大了我们的运营成本。还有就是到了需要维建生产线的时候没有维建,而且是每种生产线都建一条。由于有4种生产线我们第一年就能产p1,而且第一年自动先和柔性线生产周期只要1季,所投放的广告量为6M。对于相同状况的企业,我们企业投放的广告量偏少,但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个,企业在第一年的生产中按时完成了订单,但有一些库存成品,企业未能获利。

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篇六 :ERP沙盘模拟学习心得_生产总监

ERP沙盘模拟学习心得

小组代码:4组

所任职务:生产总监

姓 名:杨震宇

学 号:20xx16011537

专 业:工管095

通过两天的沙盘模拟学习,让我学会了很多。首次,比较全面的了解了工司的基本运作过程,它将使我一生受益。

ERP实训开始,我们五人一个小组,CEO一名,财务总监一名·生产总监一名,营销总监一名,采购总监一名。我们按照以前租好的组分组,个人按兴趣选择职位。不同的职位拥有不同的任务,在生产中取到了不同的作用,不同的职位之间息息相关,环环相扣。我是生产总监,一开始感觉很简单,轻松,只要接到单子,照着生产就行。刚开始还行,跟自己想的差不多,接着就不行了,到第二年,就发现出错了,而且在整个过程中占据了很重要的作用,而且越往后越不容易。

在培训的两天中,我感受最大最深的,也是沙盘模拟的精髓,那就是用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标,通过团队合作,最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂。随时沟通信息,作到不损失一分钱。

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篇七 :ERP沙盘模拟学习心得 生产总监

ERP沙盘模拟学习心得

小组代码:c组

所任职务:生产总监

姓名:官宾宾

学号:20xx2188

专业:09信息

通过两天半的沙盘模拟学习,让我学会了很多。首次,比较全面的了解了工厂的基本运作过程,它将使我一生受益。

ERP实训开始,我们五人一个小组,CEO一名,财务总监一名·生产总监一名,营销总监一名,采购总监一名。我们按照以前租好的组分组,个人按兴趣选择职位。不同的职位幼稚不同的任务,在生产中取到了不同的作用。不同的职位之间息息相关,环环相扣,比如采购总监采购出了问题,就无法正常的生产,我们组第一年就因为没有计划好导致第二年没有能够完成生产任务,订单没交完,浪费了产量。所以,每个环节都应该做好,反之,就会造成难以估量的损失。

我是生产总监,一开始感觉很简单,轻松,只要接到单子,照着生产就行。刚开始还行,跟自己想的差不多,接着就不行了,到第二年,就发现出错了,而且在整个过程中占据了很重要的作用,而且越往后越不容易。

在培训的两天半中,我感受最大最深的,也是沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标,通过团队合作,最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂。随时沟通信息,作到不损失一个硬币。

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篇八 :ERP电子沙盘模拟生产总监总结

ERP电子沙盘模拟总结

20xx年x月x日我参加了企业ERP沙盘模拟的实践课程,在这四天里我充分地体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。我们一开始还把这个学习当做游戏,可是经过12日下午试运营,我发现其实企业的正常运营盈利还是需要缜密的计划和充分的合作。

上课第一天,我们先对什么是ERP沙盘模拟进行了认识。ERP,即为Enterprise Resource Planning企业资源规划。分小组进行沙盘模拟,5人一组,分别担任总经理,财务总监,市场总监,生产总监,采购总监的职务。总经理要进行重大的决策,制定长远的发展目标;财务总监要对每年的财务收支进行预算,年末撰写财务报表;市场总监要进行市场分析,决定市场走向,并且向财务争取广告费;生产总监要负责建新生产线,计算每年的产能给市场总监作参考;采购总监要计算每年需要的原料数,及时进行原材料的订购。在这一次的学习中,我担任的是我们小组的生产总监。由于大部分人都是第一次接触ERP,老师在前两天的课程带着我们一起做了一次小模拟似的实验。由于前两天我们要练习手工操作,整个过程都需要慢慢的熟悉,老师带着我们跟着财务的表格一步一步的进行着沙盘模拟的流程。开年度会议,贷款,建生产线,订购原材料,更新生产线,进行广告费投放,研发商品,开拓市场,各种问题在第一次的手工实验过程中见见凸显,例如,生产总监在计算产能的时候出现了错误,导致订单不够多,产品有剩余;没有在年度会议的时候制定长远的计划,以致后来运营不下去了。不过,在前两天其实出现的问题越多越好,因为这样就会给我们留下很多经验,从而避免以后犯同样的错误。手工操作的时候,在第0年,感觉除了财务总监,其他总监好像都没有什么事情可以做似的。但是从第一年开始,各大总监便逐渐开始了自己的本职工作,5个人开始热火朝天的忙了起来。到第2年的时候,我们的所有者权益是各个队中最高的。可是到了第三年,其他的组开始厚积薄发,所有者权益开始上涨,超越了我们。方舟说,看一组能不能赢,关键就在第三年,只要第三年的时候所有者权益上来了,那么这一组应该就是第一名了。说实话,虽然前两天的时候不是正式的比赛,但是,大家也都在认真的进行着模拟,每组都在热烈讨论着各种事项。

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