2016烟草营销管理员学习心得体会

观看了李涛的《忠诚•工作—员工学习篇•与企业共赢》，视频中激越的语言，让我有一种逐渐从层层困惑走出来的感觉，有一种从山穷水尽到柳暗花明的感觉。虽然从事工作多年，却未能透彻理解工作的真谛，本视频给我们以悦心明智的启迪，牵引着我们去追寻真实的生命状态，探讨生命的意义。

一、工作的真谛

我是一名烟草营销综合管理员，工作多年来，我具备了爱岗敬业的工作精神、娴熟的营销业务技能、能够协助领导落实卷烟购进合同的执行、变更、补充等工作，并且参与制定卷烟销售计划，编制销售任务的分解方案，通过市场分析，可以对卷烟统一批发价、零售价提出调整建议，说明调整理由。我一直认为工作只要自己在做，自己不停地去做，就会受到好评，就算是一个好职工，是一种敬业。自听了李涛博士的讲解后，才使我从思想上有了一个质的转变。工作不仅要做，而更重要的是要做出结果，做出成绩。只有做出了成效，才算是对工作的忠诚。假若你虽一直在工作，却又从未做出过结果来，最多你也只能算是一个敢于为企业付出的人，而不能称之为合格的员工。

二、学会忠诚

忠诚，既是一种境界，更是一种行动。不要只认为员工的忠诚对企业来说非常重要。其实，员工对公司忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。因为，一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人，我们是为自己负责的，公司用我，因为我有利用价值，因为我是专业的人。所以我们要有这样的心态，我为公司工作，公司付我薪水，公司为我提供发展的空间，我要充分利用这个空间发展自己的专业技能，提升自我市场价值。只有具备这样想法的员工，才会有良好的职业心态，为公司做出更大的贡献。

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“守纪律、 讲规矩”做一名遵章守纪的烟草人

-----学习《违纪违法处理规定》心得体会

近期，县局按照市局的安排和部署，组织开展了《正能量的聚集》暨《处理规定》宣贯活动，还下发了《处理规定》一书，活动中，我积极参加小组集中学习讨论，对《处理规定》所涉及的内容进行了详细学习，并重温“四个三”的主要内容。通过学习，我对行业开展学习法律法规，遵守规章制度的重要性和紧迫性的重要意义有了更加清醒地认识，履行岗位职责的自觉性也进一步增强。下面根据个人学习情况，结合自身工作实际谈一点认识和体会：

我认为，在新形势下全市烟草专卖系统深入开展《违纪违法处理规定》学习宣贯活动，对于增强全体员工依规意识，提高遵规守纪自觉性，强化内部管理，维护行业正常经营、管理秩序，实现烟草行业规范稳健发展工作目标，具有十分重要的意义和作用。

首先，《处理规定》是我们烟草行业员工违纪违法行为处理的依据。《处理规定》一书涵盖了我们在生活和工作中的主要风险点,逐项列举了可能发生的违规行为,明确了各种违纪违法行为的处理方式和尺度,量化和统一了制度执行，在强力约束管理者行为的同时，也为管理者提供了强有力的管理手段,为广大干部职工提供了更全面的基本行

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精益管理培训心得体会

保卫科 何芹键

通过参加公司组织的张顺唐教授一行，对企业精益管理知识的培训，经过认真听讲，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的基层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个科室的安全运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促安全，以“精益管理”理念为公司又好又快地发展保驾护航。下面就“精益管理” 谈一谈我的一些感想。

张教授的这堂课是拿丰田公司来举例说明的，因为在日本经济出现了零增长的局面时，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，（就如当前的全国煤炭市场一样）惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式（精益生产）。精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程。而我们要全面开展精益生产必须要从人员的意识着手宣传、培训等工作，并且在实际行动中要从简单容易的做起。

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烟草行业精益管理正当时

导入精益思想，把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，营造精益氛围，形成精益文化。精益思想是精益管理的基石，没有牢固的精益思想，要想推进精益管理，推进烟草企业发展，是比较艰难的事情，为此，要导入精益思想，让精益思想成为烟草企业发展的助推剂。由于粗放型的企业管理，使得传统思想比较浓厚，对于精益思想有着天然免疫力，这需要加大教育培育力度，让精益思想深入到管理者脑海中，构建起烟草烟草行业发展的基石。

作为精益内涵，“持续改善、追求卓越”是不变追求，这需要烟草企业深入解读精益管理，把“持续改善”融入到企业管理之中，不断实现“追求卓越”目标。对于企业管理来说，精益管理是非常有必要的，因为精益管理能够减少生产成本投入，实现生产流程的最优化，达到提高生产效率目的。烟草行业发展，需要精益管理，达到“持续改善、追求卓越”目标，这样，烟草行业发展才具有活力。

没有好的氛围，要想推进精益管理，是难以完成的使命，这需要营造精益氛围，为精益管理提供帮助。精益管理作为新鲜事物，接受起来难度比较大，如果有了好氛围，烟草企业接受起来难度会非常小，为此，烟草行业应大力营造精益氛围，提高精益管理认可度，让精益管理生根发芽。有人认为，烟草行业发展已经不错，不需要精益管理，更不需要好的氛围，这种观点是完全错误的，因为好的氛围有利于烟草行业健康发展。

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梁子所部客户经理精益管理学习心得

10月8号，梁子所部组织了向武汉市局学习精益管理先进经验的专题会议，我作为客户经理有幸参加了会议，在会上，舒主任传达了省局领导的讲话精神和武汉市局在精益管理方面的先进经验。在会上经过认真学习和探讨，我对精益管理有了更深刻的理解，对精益管理的思想和方法的核心认识得更加透彻了

精益管理就是湖北烟草要在企业体系化管理基础上，通过更加细致的管理方法和工具来定义工作中出现的问题，分析问题出现的时间，原因和过程，立足于细节的改善，使发现问题标准化，定义问题标准化，解决问题标准化，从而达到减少浪费，优化配置，降低成本，提升效率效益的目的。作为企业的基层员工，我们处在发现问题解决问题的前线，因此我们更要加强自己的紧迫感和责任感，抓住问题不放手，全面推广精益管理标准化的进行。

一、学习武汉市局对精益管理工作经验

武汉市局在精益管理的工作中率先总结提炼了以市场需求为焦点，创新服务为路径，精益物流为驱动，依托“知音”网络服务平台的工作思路，全面打造卷烟营销“一条龙”精益化体系。

在需求预测上，把握市场，突出客户需求主体地位，创新了工商双线预测模式，强化采集流程规范。在货源组织上，运用供应商管理库存（VMI）思想，建立工商货源协同工作规范，围绕“按市场价格调整供应总量、按社会存销比调整客户策略”的基本思路，建立“按

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烟草商业企业如何推进精益管理

【摘要】全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。如何持续推进精益管理，应从导入精益管理理念入手，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益营销和精益物流为重点，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。

【关键词】改善 提高效率 减少浪费

一、烟草行业全面推进精益管理的重要意义

全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。精益管理落实到各项具体工作中主要体现在企 1

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烟草心得体会

在学习烟草“全国一流、省内先进”崭新局面——在20xx

年烟草专卖局（公司）工作会议上的报告后，我倍受鼓舞，对

20xx年取得的成绩感到欣喜，对20xx年的工作充满信心。结合

自身工作实际，我谈下学习的认识。

1、加强学习能力。作为一名专卖稽查队员，需要学习的地

方很多，既要学习业务知识，又要学习法律理论和马克思主义理

论。只有理论上的清醒、坚定，才能保证政治上清醒、坚定。要

通过加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”

重要思想和科学发展观的学习，努力掌握马克思主义的立场、观

点、方法，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质。同时，不

断学习本职工作所必须的知识，以及其他相关的知识，做到学以

致用，善于运用理论指导实践。

2、强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。我将严格

按照领导提出的要求，不断反思，加强学习，克服自满思想，消

除满于现状的思想，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意

识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断自我加压，

从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的

要求，更踏实的工作作风要求自己，以精益求精、追求一流的工

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精益管理融合了经验管理、传统管理、数据管理、现代管理、人文管理的诸多特点，是科学管理的集成。烟草行业推进精益管理，遵循“先上路，后规范”的原则。20xx年、20xx年行业推进精益，主要做好“树观念、建框架、上轨道”等工作，20xx年，则主要抓好“建机制、定规则、成体系”等工作。

树观念、建框架、上轨道，奠定精益发展之基

1.树观念

精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。

推进精益管理是提升企业管理水平的需要。回顾近年来行业企业管理工作，大致可以分为“打基础、上水平、创一流”三个阶段。推进精益管理与这些阶段推出的对标、贯标、五项基础、五化建设、五个一流是互为支撑、相互促进的关系。推进精益管理对传统管理体系能起到再定义、再改善和再提升的作用。

推进精益管理是促进企业转型的需要。当前，行业继续扩大销量和提升结构存在客观困难，因此持续发展的着力点应从开源转向节流。实施精益管理对烟草企业来讲，不是一般性号召，而是要从体制、机制、制度上加以确保。

推行精益管理是挖掘企业发展潜力的需要。当前，从一类烟单箱烟叶成本、香精香料成本等成本费用类指标看，行业先进值、平均值、落后值之间的差距显著。这既说明行业各单位间的管理存在不小差距，也说明后进单位还有很大的管理挖潜空间。

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