篇一 :周报总结

通过在客户现场施工这一阶段,客观明了的熟悉了软件实施的总体框架,对软件实施有了全新的概念和理解。

首先对本产品的相关功能及框架做了初步了解,昆明婴尊项目总体模块有:总部,配送中心,门店和话务接单。通过一个多星期的学习和了解,在这里我了解了门店、总部、直销中心、配送中心的等四大部分,通讯的配置及操作流程。从对总部商品调价单制作,商品促销单的制作到门店要货,门店退货和商品入仓,商品移仓,以及门店pos和接单pos的销售流程的功能操作由原来的一知半解到到现在的整个流程的清晰明白,理解怎么操可做不是主要问题要理解为什么这么操作,其中要知道原理是什么才是重点,所以接下来我会加强对本产品的学习,加强和同事之间的交流,从而什么的了解本产品的原理。

其次在协助现场施工负责人施工时,在程序操作方面能力有带提高,有时需要测试新发布程序时,由于操作不熟练导致程序验证时间拉长,影响施工负责人的施工进度,在接下来的一周内我会加强对程序的操作熟练度,争取做到“指哪打哪”,尽最大能力协助现场施工负责人的施工进度。

最后由于和良好的沟通能力是现场施工人员的必备能力。在本周由于对客户需求的模糊及本产品软件的操作的不熟练,导致与的客户沟通不太频繁,而且有时客户提出的问题及疑惑不能及时解决,在接下来的一周内,我会做到加强与客户的沟通能力,并且熟练并理解程序的一些相关流程,做到对客户有问必答的水平,在业余时间会加强对程序的应用和对软件实施这一工作的具体实现。

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篇二 :2周报总结

20xx年度清远IT代维6月第2周阳山区域(6月x日~6月x日)工作总结报告

一、 本周工作统计

1、 工作单量统计

本周工作单量有6单,工作总量21小时,其中有效工作时间14小时。本周文档类工作时间占1小时。本周实际工作时间15小时,我的工作比例是71%。本周有1单硬件单。

重点工单内容。(时间,人物,地点,事情必须写清楚) ⑴、 20xx-6-11 对黎埠区域的巡检与故障处理。

⑵、 20xx-6-14 大平营业厅有一台打印不能打印,经检查确认为硬件问题,已派硬件单。对营业厅作巡检。

⑶、 20xx-6-15 协助市公司人员上来对城东厅设备的调试与应用。

二、 VIP双周主动巡检进展

针对遗留的共性问题提出维护建议。

三、月度员工巡检

广州市金禧信息技术服务有限公司

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针对遗留的共性问题提出维护建议。

四、 季度服务厅巡检

如果有开展服务厅巡检工作,应记录服务厅名称、巡检内容、发现问题等。 1. 太平营业厅巡检,体验机的显视器没有显视,发现电源插头松动,经过

处理已正常显视。机房中的清洁状况良好,空调运行正常,设备运行正常。

五、 下周工作计划

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篇三 :包车领导检查内容及周报总结

包车领导检查参考内容

一、 检查校车及车主司机情况:

1、车内是否有凸起的金属等可能对学生造成伤害

的隐患

2、车内卫生情况是否良好

3、询问学生交接情况和是否有车辆超速现象 4、学生上下车地点是否安全

5、是否有乘务人员

6、何人开车?是否A1驾照?是否正在增型? 7、是否要求学生系安全带 8、是否搭乘非学生乘客 9、是否定期消毒

10、是否超过规定的运送次数(上级规定最多2趟) 11、是否按学校规定先接幼儿园后接中小学 12、是否主动配合交接员工作

13、运送总人数是否超员(包含幼儿、教师) 14、是否酒驾

15、是否配备灭火器(压力是否正常) 16、是否有安全锤" 17、是否有路线牌

18、是否存在其它安全隐患

二、检查交接情况

1、上车前站队情况

2、交接员是否逐个核实学生姓名 3、交接后是否双方当场签字

4、交接员是否准确清晰填写交接记录 5、发现应坐未坐学生是否告知班主任

6、有临时乘坐学生是否准确记录

7、是否严格管理学生,并在规定位置交接和活动。

8、是否管理学生的乱扔垃圾 9、有无其它不规范的现象

校车包保周报总结

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篇四 :行政部-工作周报总结20xx年6月05日

工作周报

日期 :

收件人:

抄送:

发件人:

本周工作

1. 5月份月度考勤统计

2. 收集公司10届正式员工资料并输入SOVO网站

3. 收集学期表

公司管理:

?

?

?

? 羽毛球活动的流程没有准确落实好,且公司有些人好像没有什么默契,都各做各的事。 各部门内部之间有的各种小问题。要求各位做项目的PM要做好工作分析与报告。 在跟进项目的过程中,行政部没能及时收集信息反馈到管理层上,时间观念与任务感不够强。 行政部的很多事情做不到位。没高效率去完成,通知经常出错。部门监

督工作、跟进没做好,很多工作都要去催促,没有沟通去合作。很多事情都不能够明确,所以做得很乱。需要做一个规范的流程,做到分工明确以及合理。

部门员工的情况

1、每个员工都有各自的工作,大多数上都是在催促的情况下才按时完

成。

2、缺乏沟通,几乎都是在部门值班的时候才会在一起。

3、不够很好地合作,工作效率比较低。

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篇五 :周报总结

******单位**项目**标段施工周报

附件1、 月月日

施工单位:单位名称(章)

1

项目经理:(签字)

******单位**项目**标段施工周报

本周总结

(年月

一、本周进度总结

周报总结

二、质量情况总结

1、本周报验收项目4项,合格4项,不合格0项,不合格项整改落实情况,计划报复验时间 0 。

2、本周质量联检提出质量问题 0 项,整改完成 0 项,整改回复上报时间 0 。

3、监理质量问题发文份,回复 4、自检发现质量问题 0 项,整改完成 0 项,计划完成日期 0 。

5、本周完成 0 样板验收,另完成0 样板的施工,计划验收时间 0 (主要集团要求的52个样板及综三,安全文明施工情况总结

2

******单位**项目**标段施工周报

1、本周安全技术方案上报 0 项, 方案内容 0 上报时间 0 。

2、本周安全技术交底 2 项,主要内容 管道砌筑抹灰、轻3、本周特殊工种上岗持证上岗 ,工种 电工 。

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篇六 :公司周报、工作总结模板

公司周报、工作总结模板

1.收集整理国家有关节能减排有关优惠财税政策,形成汇编。

2.总结分公司成立以来研究和争取的经营政策,及其进展和落实情况。

3.整理归口管理企业的基本信息。

4.起草季度财务分析提纲。

1.做好预算相关工作。

2.与预算办讨论传声科技在华东区域市场的调研报告3.跟踪关联交易的结算情况存在问题及需要决策事项需要各处室协作事项备注:近期重点工作一栏请填报预计完成时间超过一周的重要事项。

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篇八 :月报周报总结模板

公司会议安排与常用表格

一,会议要求

二,流程与操作奖罚

A. 晨会流程要求

当日工作计划模板:

周会流程要求

月度会议要求:

三,常用表格

A. 美日朗周报-月报(模板)

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