为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了,经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。
在这次实验中我们班共分成11个团队进行比赛。在比赛中,我们每个团队5、6人,各代表着CEO,财务总监,生产总监,采购总监、市场总监、财务助理。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司,连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是:由财务总监预算全年的财务状况,由生产总监提供整年的生产能力,由营销总监进行市场的预测,根据市场的需求进行广告的投放,争取获得价格高的订单,报告全年的需求量,由生产总监计划生产的方式及数量,由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间,根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。在整个过程中我担任的是采购总监一职,采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员,它要下原料订单,买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能,又要根据市场总监投标到的订单来确定原材料的量。
在我看来:作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1,P2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;P3,P4原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,一个企业要运行的好就得有章有序,ERP也是如此,这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,这些都是环环相扣的,除了营销,CEO也要很关注采购,就是怕出任何差错,从这儿看来,团队协作还是非常重要。
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沙盘模拟实习报告之采购总监篇
此次ERP沙盘模拟实验我们小组共有6个成员,模拟企业的创建、采购、生产、销售、发展,从公司成立到实验结束总共模拟公司六年的运营。我在实验小组中担任的似乎采购总监一职,这个职位在公司中起着非常重要的作用,是由我和陶柳平共同担任。我们掌管着公司的厂房租赁与采购、生产线的选择与采购、产品原材料的采购、紧急采购原材料和成品等任务,既要服从CEO的总体安排,又要协调好与生产总监、销售总监和财务总监的工作关系。虽然建立的公司运营只是一次模拟,但是我们每个人都非常投入,尽自己的最大努力,使这个虚拟的公司正常的运营。
采购总监一职在公司中起着举足轻重的作用,公司刚刚建立的时候,需要考虑是租用厂房还是购买厂房,是使用大厂房还是使用小厂房,大厂房可以容纳6条生产,小厂房可以容纳四条生产线。每年需要建设几条生产线,需要建立什么样的生产线,是手工生产线,是半自动生产线,是自动生产线,还是柔性生产线,手工生产线购置费较少,建成时间快,不需要转产周期,但是手工生产线的生产周期较长,半自动生产线各种特性都比较适中,而自动化生产线生产周期最短,柔性生产线最贵,但是有它集中了其余三条生产线的优点。最复杂的工作莫过于产品原材料的采购工作,第一年产品没有获得销售许可不能销售,所以第一年采购总监的任务非常重。整个模拟过程总共可以成产P1、P2、P3、P4四种产品,有R1、R2、R3、R4四种原材料可供采购,四种产品的研发周期由短到长,生产每种产品采购的原材料也不同,比如生产P1只需要采购R1,生产P2需要采购R2和R3,而每种原材料的订货提前期也不相同。有时候由于年末无法及时完成订单的任务或者生产成品缺少某种原材料,需要紧急采购成品或者原材料。这么多工作,都要提前计算好采购量,制定好采购计划。
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沙盘模拟财务总监心得
为期两天的沙盘模拟落下了帷幕,这是我第一次参加这个活动,它给我留下了很深的印象。在此次ERP实验模拟中,我担任的是财务总监的角色,主要负责财务管理,资金运作和会计核算工作。
由于我们都是初次接触沙盘模拟实验,对企业的主要工作和特点不是很熟悉,所以对于起始年的工作是由柯老师手把手教我们开展的。我们的工作以任务清单为主要依据,根据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。需要注意的是,执行过程中药严格按照任务清单的任务流程开展,不能打乱秩序。
我作为财务总监,主要负责的是财务方面的工作,管理着企业的资金活动,控制着资金的往来,可以说,管理好了企业的资金,就管理好了企业身上的血液流动,企业就会健康发展。
在经过起始年得实践后,大家都对自己的工作有了初步的了解,在接下来的七年里,就要靠着我们大家的共同努力实现企业经营模式的变革,获取更大的经济效益。然而,在第一年,企业为了扩大生产规模,盲目贷进大量的长期贷款,高达1.2亿,资产负债率达到了71%,产权比率达到了197%,严重影响了企业的长期偿债能力。而企业的净资产收益率则只有-35%,自有资本获取收益的能力很差,运营效益不好。在第二年,企业因为上一年度生产线改造进度没控制好,计划不全面,导致生产A产品的能力不足,而生产B产品的能力过剩,致使有力没处使,有钱没法赚,在这一年中,企业的资产负债率上升到了75%,产权比率更是高达300%,企业当年利润继续下跌,净资产收益率为-41.5%,运营效益越来越差,企业陷入了低谷。到了第三年,企业调整了经营策略,同时在柯老师的指导下改进生产线,重点投资B、C产品,并且拿到了大量的产品订单,使得当年的净资产收益率上升到了-8%,但与此同时,企业的长期贷款即将到期,企业的资产负债率达到了76%,产权比率达到了324%,企业长期偿债能力越来越差。在资金不足的情况下,为了还清贷款,同时维持企业经营,我们小组经营的企业,卖掉了厂房,还借高入了6000万的高利贷,以此度过了企业最为艰难的第四和第五年。在第六年中,经过我们小组将目光锁定在了D产品市场,以D产品作为我们企业的明星产业,以C产品作为企业的金牛产业,在这一年中,企业的净资产收益率是73%,净利润为4400万,首次实现了企业盈利。而同时企业也还清了之前所借的高利贷,资产负债率降为56%,企业的长期偿债能力回归了正常。这一年是我们小组经营的企业获得新生的一年,这一年是我们小组经营的企业开始奔跑的一年!第七年,也是这次ERP实验模拟的最后一战,在这一年里,我们小组经营的企业当年净利润为3100万,净资产收益率为46%,资产负债率为53%,企业的长期偿债能力、获利能力和运营能力步入了正轨,而我们小组经营的企业取得了第三名的成绩。
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ERP沙盘模拟采购总监心得
为期一天的ERP沙盘模拟实验就这样结束了,经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。
我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职,采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员,它要下原料订单,买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能,在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
采购总监的职责是把好每一个原材料的关。作为一名采购人员,主要任务就是主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成,还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道,和市场变化情况,确保供需心中有数,以免在运行过程中出现原材料短缺的情况,然而引起生产的中断,或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金,给企业带来巨大损失。与此同时,作为采购人员,必须尽量保持库存为零,从而减少现金占用量和保管费用。
要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。有些原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;有些原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,一个企业要运行的好就得有章有序,ERP也是如此,这是我在培训和比赛中感悟到的。市场总监跟我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,这些都是环环相扣的,除了营销,CEO也要很关注采购,就是怕出任何差错,从这儿看来,团队协作还是非常重要。
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ERP沙盘模拟—采购总监总结报告
经过ERP沙盘模拟实验,我对企业的运营情况有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西。在经营的5年过程中,各个公司都有得有失,我们A组的成员各尽其能,通力合作,最终虽然在沙盘中取得了不错的成绩。现在作为采购总监就ERP沙盘模拟实训结果作一下总结。
我们A组分设CEO、采购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。企业大致的运行流程是:新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职,采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员,它的主要职责是统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成,还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数,以免在运行过程中出现原材料短缺的情况,然而引起生产的中断,或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金,给企业带来巨大损失。而且作为采购人员,必须尽量保持库存为零,从而减少现金占用量和保管费用。这个职位既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能,只有在大家的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
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ERP沙盘模拟—采购总监角色分析
时间过得飞快,为期两个星期的ERP物理沙盘模拟和六个星期的ERP电子沙盘模拟的实验就这样结束了,经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。虽然是虚拟的,但是实际操作非常接近现实生活中企业生产运营状况,让我们对企业的经营有了一定的了解。
在这次实验中我们班共分成21个团队进行。我们每个团队分为5个人,分别担当着CEO、财务总监、生产总监、采购总监和市场总监的角色。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司,连续从事4年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是:由财务总监预算全年的财务状况,由生产总监提供整年的生产能力,由营销总监进行市场的预测,根据市场的需求进行广告的投放,争取获得价格高的订单,报告全年的需求量,由生产总监计划生产的方式及数量,由采购总监计算生产所需产品的原材料的数量及其使用的时间,根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。在整个过程中我担任的是采购总监一职,采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员,它要下原料订单,买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能,又要根据市场总监投标到的订单来确定原材料的量。 从这次试验中,我总结出:作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1,P2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;P3,P4原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,一个企业要运行的好就得有章有序,ERP也是如此,这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,这些都是环环相扣的,除了营销,CEO也要很关注采购,就是怕出任何差错,从这儿看来,团队协作还是非常重要。
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ERP电子沙盘模拟——采购总监心得
为期两天的比赛一转眼就结束了,感觉是在水深火热中度过一般,沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式,让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中,我们每个团队5人,各代表着CEO,财务总监,生产总监,采购总监。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司,连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况,并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛,我们都会树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。
ERP沙盘是一个以团队形式参加的比赛,通过比赛我们都对团队协作有了更深的了解。我在比赛的时候担任的是采购总监一职,采购总监在团队中的任务也相当重要,其实在沙盘模拟中5个角色都相当重要,互相配合好才能打出漂亮的仗!采购总监主要负责下原料订单,买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能,在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
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ERP沙盘模拟采购总监实习报告
一个选修课程时间真的非常短,好像刚刚开始,但是却已经结束了。本次课程所选类容完全不在自己选修课所在范围内,当走进教室,才发现ERP是有意义的,并不是说沙盘模拟就是本次课程的内容!一开始上课时,大家都满脑子的雾水,应为作为A组成员,大家都是满脑子艺术!突然来个企业运营,对于我们来说是个不小的挑战,老师带完我们运营完初始年,我们就开始自己运营操作了,整个流程都是大家的团队思想和意见,所以大家讨论的都很积极,虽然并没有很专业的见解和方案!
我选择了采购总监,应为我觉得采购总监也是团队的一核心成员,缺少采购总监,整个企业将极可能停产。作为一个采购总监,主要是对生产材料的供应有所保证,不能再运营过程中出现材料供应短缺。在运营时一旦出现原材料短缺,那么生产会受到极大的影响!于此同时,作为采购人员,要必须尽量保持零库存,从而减少现金占用量!
虽然我们A组在最后的结果中没有变成最坏,但是不得不说的是我们前三年的操作运营,几乎面临破产的金融危机!由于以前没有接触过这方面的知识,前三年我们组处于半迷糊状态,一直是懂与不懂。直到第三年我们组拿到了一百多个币的销售收入,并且拿到了国内市场的老大,当时就充满了激情,采购的时候都想着那一堆堆的“钱”。运营第一年当推到第一个季度准备采购时,就在为订单琢磨,是不是我们应该产能多少就采购多少。当然这个是必须的,不仅这样能最大的运用流动资金到其他方面去,而且能最大可能的不去借贷款,更不用说高利贷了!到了第四年,P3产品对市场的需求变大了,所以采购变得越来越复杂,比如一个P3需要一个R2和一个R3作为原材料,加上P1P2,整个采购过程就变的复杂起来。不过我们有着比较强的团队精神,当我采购遇到错误时,队员会马上提醒我,避免不必要的损失。
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