近年来，项目管理理论得到了空前的发展，越来越多的企业引入了项目管理，许多企业把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案，因此，此次的Project2007项目管理软件学习对我们工程管理专业以后的实习工作有着重大意义。

项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。  

应社会的发展，项目管理也从原来的人工管理走向了信息化，因此，学校组织了为期两周的Project2007项目管理软件学习，对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。软件项目管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部分，如：项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点；项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等；项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。对于这些知识点，我根据具体案例具体分析。通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识。它对软件工程项目的作用是至关重要的。现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。如：人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。如今这门课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解。在这次的课程设计实训中，学校为我们提供了计算机实验室和良好的学习环境，而且让老师在教室辅导我们，随时为解决遇到的隔着难题案，理解软件项目管理的精髓。当然，任何事情都不可能尽善尽美，由于只有两周的时间，而且任务繁重，时间比较紧，所以对这个项目管理软件只能学个大概，但是尽管如此，我们依旧掌握了不少关于Project2007项目管理软件的知识，掌握了自学的方法，这对以后我们的学习有很大帮助，而且我们也能初步的使用Project2007项目管理软件了总之，通过对本门课的学习，我受益匪浅。俗语说：“师父领进门，修行在个人。”在以后的学习生活和工作生活中，我会逐渐熟练运用软件，完整做事，完整做人。项目管理，会逐渐成为习惯，有始有终，让生活井井有条起来。

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Project学习心得

一、Project的作用

Project企业项目管理（EPM）解决方案可以建立起企业级的项目管理平台，使整个组织、各部门或各小组成员之间协调工作，及时掌握和评估项目完成的情况，通过有效的分析工具及时发现问题和把握项目实施的质量和目标。改进工作流程，提高工作和项目管理效率。使用Microsoft Project server可协同管理多个项目组，将异地的项目成员变成网络上紧密沟通的合作团队，共同设定项目的合作框架、范围、项目计划、资源分配、进度控制，并可以使项目组成员实时了解项目进展的信息，进行同步的任务和项目计划及进度管理，增进项目沟通，可见性和可跟踪性。

二、Project对项目进行计划和控制的技术或工具 工作分解结构(WBS)：

把项目自上而下、层层分解为范围较小的任务的技术，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置，便于进行工期、工时和成本的估计和汇总计算。

甘特图(也称为横道图)：

按条形图的方式表示任务的开始和结束时间，以及依赖关系的方法，横道的长度代表这一任务的工期。如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起，就得到了跟踪甘特图，能够比较计划与实际之间的偏差，更直观地了解项目进度。

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Project2003心得体会

运用Microsoft Office Project 2003来做项目计划是我们这门课程的核心任务。在进行成本预算、跟踪项目进度中微软公司的Project软件应用最为广泛且易于操作，成为目前进行中小型项目管理的得力工具软件。Project软件根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。

经过学习，我了解到Project软件可以应用在以下几个方面：

1、用于项目招投标

目前很多设计项目都是通过招投标开展的，设计的组织安排、综合进度计划是否合理完善是我院技术水平和管理水平的重要参考指标。使用Project，可以非 常容易地反复推敲、优化项目的计划，最后生成条理清楚、逻辑关系正确、绘制精良的网络图、横道图和各种数据表格，展现企业的风采，给评标人员留下良好的印 象，从而为企业中标助力。

2、项目的动态跟踪

由于一些公司目前同时承接的项目数量越来越多，甲方对项目的质量要求越来越高，从而要求我们在项目的生命周期中进行非常细致的管理。通过使用Project软 件，可以每天对项目的完成情况进行及时的汇总与更新，从而保持项目信息的准确与及时。如果结合Project Server的使用，整个企业的所有项目进展情况将变得非常清晰，利益干系人直接通过浏览器等软件即可以获得有关的项目信息。

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Project使用步驟

(1) 输入项目基本信息；

(2) 输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；

(3) 检查网络逻辑关系；

(4) 输入资源数据、费用数据；

(5) 保存进度计划和基础数据；

(6) 检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；

(7) 将最优计划设置为基准计划；

(8) 打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；

(9) 开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。

甘特图(也称为横道图)：

按条形图的方式表示任务的开始和结束时间，以及依赖关系的方法，横道的长度代表这一任务的工期。如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起，就得到了跟踪甘特图，能够比较计划与实际之间的偏差，更直观地了解项目进度。

关键路径法(CPM)：

根据工作分解结构分解后的结果，在任务之间建立起依赖关系，估计每个任务的工期，再根据这些数据进行整个项目工期的计算，同时计算出每个任务的时差，计算时差，找到影响项目工期的任务（关键任务），这就是"关键线路法"。这种方法可以帮助我们很快地找到影响项目工期的关键因素，采取措施，压缩工期。

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【Revit 技巧】Revit和Navisworks使用心得

Revit目前在大型设计院已经有了多次应用，正在培训和学习使用Revit的设计院则更多。目前通过Revit中国本地化插件，建筑图纸已经100%出图。但是从BIM应用的长远角度看，Revit以及Navisworks等的价值不应仅仅体现在设计阶段，更应该在建设项目全寿命周期体现其价值，施工阶段作为承上启下的阶段，充当着将设计意图付诸实施，转化为建筑成品的重要作用。目前虽然也有一些施工单位使用Revit，但是仅仅停留在建模层面上，由于种种限制，Revit并不能立即给施工单位带来效益，致使一些单位在是否推广Revit问题上徘徊不定。我认为除了目前中国BIM应用的不足外，BIM软件自身的不足也很明显。下面将以一个实际模型为基础，通过Revit和Navisworks的实际使用来说明一些问题并提出

可能得解决措施。

首先，作者认为，Revit对于设计单位和施工单位均存在不足之处。

对于设计单位来说，出施工图纸只是目前传递信息和交流沟通的一种有效方式，清楚地展示设计意图才是真正的目的，而在这一点上，由于Revit软件更多地服务于设计人员建模，当设计人员向甲方展示设计模型时只能简单地通过三维轴测图和透视图观察外立面，如图1,2,3所示。很难将全部的设计意图展现出来：1）缺少漫游等操作功能；2）目前的2014版本只能按类型过滤，不能分层或分区域过滤；3）Revit 2014早期的版本没有“爆炸视图”，

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关于王赢超project软件学习进度的报告

总经理办公室：

近段时间，在公司领导及总经理办公室的组织安排下，我们全体管理培训生对project项目管理软件进行了初步的学习，现已具备基本操作project软件的能力，以下是我对这段时间软件学习进度的一个简单总结： 一、 对project的认识与熟悉

1、概念

2、用途

3、工作界面视图

6、调整过度分配的资源

六、 管理成本

1、设置资源成本 2、添加资源成本列 3、设置固定成本

二、 创建project文档

1、如何创建 2、设置项目信息 3、设置日历 4、创建任务 5、保存文档

6、导出导入Excel表格

七、 分析及组织项目

1、更新项目

2、查看资源过度分配 3、解决资源冲突

4、使用检查命令解决项目问题

八、 其他

1、创建预定义报表 2、打印预定义报表

3、设置打印页面、范围、属性

三、 设置项目文档样式

4、设置字体、条形图样式 5、设置甘特图样式

6、设置对齐样式（格式—列）

这段时间以来，虽然在project软件操作方面有了一定的进步，但仍显不足，后期会继续努力，争取能够熟练操作。

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AD用了有1年多了，在使用的过程中积累了一些小技巧，和大家分享一下，算是抛砖引玉吧。当然以下都是我给人的做法，大家有什么比较好的建议可以一起讨论。

Mechanical layer的分配：

mechanical 1一般都给footprint用，PCB里面一般不用。

mechanical 2用做fab层，主要是PCB外形尺寸，结构件相对坐标以及FabNote. 尺寸相关的信息在place-dimension里面都有。FabNote自己先做好零件，记住零件选用mechanical type，要不然update PCB在ECO里面每次都要操作。

mechanical 3用做panel层，主要做连扳用，加个PanelNote，也是自己先做好，mechanical type.

mechanical layer pair基本定义在中间几层，但是没用过。3D是我用AD的一块短板。

Polygon的管理

做的数模混合比较多，公司一般都要求敷铜，每一层都要，射频和数字还要分开铺。加上一些routing layer上的小电源，PCB上的polygon还挺多，一般的命名规则是

Net_Layer_Use. 比如GND_Top_DIGPLANE. top层部分GND敷铜。如果polygon的确很多，可以再加上一个参数，比如in1层3.3V既给AD供电又给CPU供电，可以再加上后缀_AD/_CPU。当然这个完全根据给人喜好。

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操作系统实践报告

一、目的

1)      了解Pintos的现有用户程序处理的功能

2)      了解Pintos提供的用户程序处理源代码

3)      完善Pintos的用户程序处理的功能

二、内容与设计思想

1、掌握Pintos的磁盘申请、复制等功能

2、明确Pintos的用户程序处理中存在的问题

3、具体完成以下功能

   （a）进程终止时输出信息

(b)  参数功能

(c)  系统调用功能

( d)  禁止对可执行文件的写入功能

4、撰写实验报告及项目说明

三、使用环境

Ubuntu 12，Pinos，Geany，C语言

四、实验过程与分析、调试过程

１、创建虚拟磁盘

　在命令行输入pintos/src/userprog，进行make—>build，然后输入创建磁盘及对其进行分区的指令, 初始化磁盘后复制，将可执行文件elf装入disk

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