张戴金《中层培训》讲座心得体会

张戴金《中层>培训》讲座>心得体会

聆听聆听张戴金老师一天的培训后，让我深受启发，受益颇丰。结合自身的工作实际，有以下几点体会：

一、学以致用的五个方面

聆听1、该说的要说到。我们在做每项工作时，都要做到'沟通要充分',该说的要说到。要说清结果，说清后果，沟通到位。

聆听2、说到的要做到。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，但仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行医院的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。只有行动到位了，才会有好的结果。 聆听3、做到的要见到。就象张戴金老师所说：'管理是盯出来的',所以领导布置工作一段时间后，定要跟踪下达的任务是否都完成了。必须从'靠领导推动工作'转向'靠流程管理工作',首先要提炼目标，明确流程，其次要规定流程时限，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。看到结果到位。

聆听4、要有团队心。'没有完美的个人，只有完美的团队',考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，通过建立科学的考评制度，让每个员工都得到公正、合理的回报，才能提高执行力，带动团队的成长、个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。'合作才能大作，携手才能共赢'.

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? 听“张戴金老师巅峰激励与超级执行力后”的感想

张老师的课形象生动，语言之经典，令我受益非浅，夜深了我还在闵思苦想，如何才能

把张老师所讲的课运用到实际工作之中，目前企业存在的最大的问题是什么？目前的团队合作精神这样？如何的才能走向正轨，使整个运作有序运行等一系列问题浮现在脑海里。张老师说企业要发展，必须的先提高执行力，当然提高执行力必须与企业的目标，`计划，流程，考评监督等分不开。所以提高执行力必须做到以下五原则。

1、要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要

做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好绿谷油翁品牌工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如：我们当前月销量，产品结构组成比例，竟品的销量，市场占有率等。

2、要有细致的计划。 仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一

个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有“规范”的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

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张戴金心态培训课程《摆正心态干工作》听后感

听课有感

——致张戴金老师 匆匆、急匆匆；你日夜兼程，风尘仆仆的赶来。

等待、再等待；我们已经目睹了你的风采。

责任、加心态；你我彼此一定会共同的拥有。

吸收、添理解；我的兄弟姐妹已经如饥似渴。

做事、先做人；认清自己，本色做人，角色做事。 拇指、赞他人；多想他人成绩，多思自己不足。

做人、和做事；千万不能把自己当回事。

实干、加巧干；公司上下急需实干的人才。

有用、与没用；你我的价值体现在奉献之后。

职位、和荣耀；一杯净土会掩埋它的风流。

索取，同计较；决不会是我们金秋竹人的贪求。

感恩、多感恩；对企业、对领导、对同事、感恩常在。 贫穷、连苦难；泪水挨不来财富，创造才能救世。

时间、还是时间；我盼时钟停转，再多听一听你精彩演讲。 时间、还是时间；知识定会变成力量，我们共同开创未来。 更多内容：

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中国成长型组织必须修炼的核心课程

《优秀员工心态与巅峰激励》

你的工资从哪里来——真正的优秀员工用结果说话

让你的员工跑起来——以结果为导向的革命性训练

主讲：张戴金

 课程背景：

为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？

为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？

为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？

为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？

为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫” ？？？……

要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！！！张戴金老师千锤百炼用生命来演绎的课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力，为您打造一支高度务实、绝对负责、决不找借口的优秀员工团队！让您的员工团队从普通到优秀，从优秀到卓越！

 张戴金老师简介：

中国员工执行力第一人

中国员工培训首选教练

中国企业“激情文化”创始人

博思特教育培训集团首席讲师

北京时代光华管理培训学院特聘讲师

国内顶尖的成长型企业培训专家

著有畅销书：《摆正心态干工作》、《多替公司想一想》、《站在老板的角度想问题》、

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学 习 心 得

听了重庆博思特教育培训集团张戴金老师的讲课，又有了更进一步的认识，特别是对全员执行力感慨很多。下面，根据讲课的内容，结合本公司的实际情况，谈一点个人的看法。 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力在企业管理中有着非常重要的作用，没有执行力，就没有竞争力，没有执行力，一切都是空谈。

在我们企业，为什么公司领导有再好的想法总是得不到贯彻，员工无所事事，无动于衷？为什么员工做事打折扣，执行没有结果，反而理由、借口一大堆？为什么制度一条条，落实不下去，反复强调就是不执行？为什么我们执行力这么的弱？究其原因，有以下几点：

一、 中层干部要带好头

一个公司的执行力要通过公司上下全体执行来完成，公司每个人都是执行者，其中，管理者尤其要带头执行。我们作为企业的干部一定要以身作则，要带头执行公司的各项管理制度，不要把制度挂在嘴上，而是要落实到行动上，要求员工做到的，首先必须自己做到，要求下级会做的，自己必须会做，而且比员工做得更好，这样你才能够正确指导下级员工的工作，帮助员工解决工作中的难题，提高员工的 1

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聆听张戴金老师的演讲后，让我深受启发，受益颇丰。结合自身的工作实际，有以下几点体会：

尽职尽责完成工作任务

执行力是一门学问，是一个人对待工作认真程度的行动体现，在态度上首先要认真，在完成中要有办法，在结果上要不折不扣。以前从不知道执行力如此重要，通过“全员执行力”的培训后观看后，使我深刻认识到执行力在工作中的每一个环节，每一个层次和每一个阶段都应该重视，不可忽视。

没有任何借口

没有任何借口就是执行力的体现。以前在工作中，经常性的找些借口，来安慰自己的心灵，现在才认识到在工作中做错了或没完成任务是没有借口可言的，即使在有充分的理由也无法改变自己失败的事实。我想成功的人是不会给自己找借口的，他们会坚持完成每一项任务，无论简单或复杂。

通过这次的培训，让我明白了在今后的工作中，更要注重提高执行力的能力。一是要通过不断努力学习，提高业务技能，使自己具备落实执行力的能力。二是要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成汇报的习惯，使自己的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。三是要注重细节，追求完美，职场中，贵在责任感，赢在执行力。困难并不可怕，怕的是面对困境的时候，不想尽办法找方法，而是绞尽脑汁找借口，不是自己的能力不行，而是自己的态度决定自己所能达到的高度。树立良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。

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听“责任胜于能力”有感

一直以来我总认为工作就是每天上班做好领导交办的事，做些自己分内的事就可以了。3月x日我有幸聆听了著名讲师张戴金老师关于“责任胜于能力”的培训讲座，张老师以风趣的语言和互动的教学方式把“责任”二字深刻的剖析给了我强烈的震动和共鸣，让我明白了“责任”的意义。

责任和能力相比，能力固然重要，但责任必不可少。在单位中我们每个人都有自己应该承担的责任，包括单位的安全，单位的效益，单位的健康发展??我们不管做任何事，除了要具有做好事的能力之外，还需要有相应的责任心，责任会使单位更具有凝聚力、战斗力和竞争力，我们生活在企业中也会更踏实，更乐观。

在听完培训会后，根据自己的体会，我认为具体到自己的工作，既需要一定的能力，同时还需要有较强的责任心，表现在：

1、要做好本职工作，要不断地学习相关文件的要求，要认识到学习的重要性，给自己定下目标，同时要多渠道学习，多向别人请教，多留心相同的事情别人是怎么处理的，多借鉴别人好的做法，为自己做好本职工作打下基础。

2、把单位的事情当成自己的事情，不怕麻烦，这也是有责任的表现，特别是与其他部门打交道，做到多问、多提醒、多沟通，为其他部门服好务，方便了其他部门的同时，也利于自己工作。

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听张戴金“责任胜于能力”演讲的感想

8月x日在金地大酒店会议中心，张戴金作了“责任胜于能力”专题报告。内心触动很大，张老师的激情演讲！极大帮我梳理了责任诸多意义，感想多多。

辞海关于责任的意义：一是指分内应做的事。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。

肯尼迪总统的名言:不要问国家能为你做什么,要问你能为国家做什么。这是对责任的最好诠释；大到国家，小到单位，甚至家庭。

你认可的岗位责任制，或一纸合同，或领导交代工作时你的点头，就是契约，就是约定。你须无可辩驳地或不折不扣地将其完成。从契约精神来说，你责无旁贷；当你折扣地做工作时，其实已在违约。

更多层面是道义责任，它因文化不同而不同。当我们被人道主义或人本主义情怀所充满时，我们对生活、对单位、甚至对他人，常常洋溢着感恩。责任便孕育而生，扎实而牢靠。正如梁启超所言：“凡是我受过他好处的人，我对于他便有了责任” 。责任是人活在世上必须背负的，做工作的责任感促使你“想干事、能干事、真干事、可干事、干成事”。

其实责任就是担当，是付出。高层级的责任是伴着强烈的使命感，这往往是加薪或晋升所不能带来的。英国首相丘吉尔曾经说过：“高尚、伟大的代价就是责任。”这样品质的出现必须有务实并落到实处的企业文化的支持。人们常说用制度管人，其实这里面难道不透出某种无奈吗？用文化熏陶人，用氛围感染人，使责任感和使命感成为员工的必须。

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