篇一 :企业经营沙盘模拟心得

企业经营沙盘模拟学习心得

时光荏苒,我们的课程已经接近尾声,这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者,回顾这几天感觉收获还是很丰富的,尤其是在思维角度上,通过一轮热身、一轮比赛我懂得了一个企业要想生存,战略在其中的重要程度无与伦比,而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场,实现生产和销售的不断扩张,最终取得好成绩。

庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学习时的真真正正的沙盘,不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算,那可是一个浩大的工程。不过话说回来,如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。

在第一轮练习的初始,虽然我们小组也有过分工,有人负责市场、有人负责生产等等,但是随着我们做过两年之后,我们发现这种分工其实是不太合理的,一个人的思维是不完全的,会考虑不周,于是我们在以后都是采用群体决策的形式,虽然一开始有点慢,但可以保证不出错。

第一轮我们的经营与日剧下,所有者权益一年一年的降低,还出现了负值,不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生,将所有者权益做正了,也算是划上了一个圆满的句号。

第一轮我们犯了很多低级错误,从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等,让我们因此而造成不可弥补的亏损,于是我们利用周末进行总结,制定了一套改进后的战略。

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篇二 :企业经营沙盘模拟心得

企业经营沙盘模拟

结课论文

姓名

班级

学号

日期

成绩

企业经营沙盘模拟论文

在这次沙盘模拟的公司小组中,我的角色是CEO,但是很惭愧,

因为经历了五年的运营,

公司遭遇了破产的厄运。总结经验教训之后,CEO作为小组的核心领导者负有不可推卸的责任。也正是因为经历了这次模拟经营,我第一次体验了理论与实践的有机结合,虽然这结果有些失落,但我认为过程总比结果要重要的多,尤其是对我们这些没踏足社会,未经历商海沉浮的大学生来说。

一、沙盘模拟过后,经验教训须总结。

由于经验不足,一开始我的战略就比较冒险,在资金有限的情况下,购买了大厂房,新建了3条生产线,开拓本地和国内市场,开发两项资格认证,研发p1和p2,生产p1和p2,一开始还可以应付,计算好生产能力就开始接单,接单并没有什么失误,但是我们没有做好成本管理和现金预算,前期投资过多,结果周转不灵,被迫借了20的短期贷款,还是没有维持经营,最终破产。经过注资,资金开始流转,在这种情况下,我们想采取求稳策略,不在过度投资研发,最终保证了一定的现金剩余,并有少量净利润。此时本应抓紧时机,一步步的投资研发,但是我没有果断裁决,继续原来的市场生产原有的产品,而此时随着时间推移,市场已发生改变,p3和p4的市场和优势崭露头角,而我没有及时督促营销部门做好营销预测,没有做好沟通工作,仍旧固守原来的市场和产品。

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篇三 :企业经营(模拟)沙盘 学习心得

总结

短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了,虽然只有短短两周时间,但使我受益匪浅,也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨,见识了世面,增长了才干,积累了不少宝贵的经验教训。

首先,我亲身体会到了团队精神的重要性。一个人的能力毕竟有限,唯有团队配合才能事半功倍。在这次模拟经营中,我们自始至终都是以团队形式进行,相互配合协调,齐心协力完成了六年的经营,从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。这让我深深感受到了团队的魅力所在,也使我提高了与人相处、与人合作的能力,使我学会了宽容、理解与支持。 其次,我亲身体会到了专业知识的重要性。通过模拟经营,把我们学过的专业知识运用在了实践之中,我认识到了理论和实际的差距很大,但没有理论知识做坚实的基础却是万万不行的,而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏,日后一定要更加用心学习,这样在实践中才不会觉得力不从心。课余之外,广泛涉猎其他相关领域也有很大帮助,如营销管理,金融学等知识。

再次,我亲身体会到了实践的重要性。通过这门课程,我充分感受到实践和理论完全是两回事。实践要比理论复杂的多,实际操作中往往有许多不确定的因素,而且有许多是人所不能控制的。我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。而且,通过模拟经营,我了解到实际经营企业是一个非常复杂的过程,远远超出了以前的想象,这是光靠学习理论知识所体会不到的。

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篇四 :企业经营模拟沙盘实训总结报告

滨江学院

课程论文(设计)

题 目 企业经营模拟沙盘实训总结报告

滨江学院 院 系_________________

市场营销 专 业_________________

学生姓名 韩小敏

学 号 20xx9333007

陆靖 指导教师_________________

二O20xx年x月x日

摘要:我们的决策在未来会取得什么样的结果?我们的经营管理存在哪些问题?如何让企业资源发挥最大效益?让企业付出尽可能低的犯错成本,获取最大的经济效益。沙盘模拟演练作为企业经营管理的新形式,以贴近实战的方式,将企业采购、生产、销售、研发、战略、财务等模块之间的关系,清晰地反映在沙盘之上,以演练的结论,让管理者对企业经营做深刻的反思,经营状况一目了然,便于管理者发现问题、改进流程、做出正确的战略决策。近年来,为了提高大学生的综合应用能力,很多高校引入了ERP沙盘模拟实验课程。ERP沙盘模拟为学生搭建了一个仿真的企业平台,是一种体验式教学方式。本文重点研究了沙盘实验的流程,以及心得体会。

关键词:ERP沙盘、流程、心得

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篇五 :企业经营沙盘模拟总结报告

文本框: 公司编号:A
职    位:生产总监COO
姓    名:
班    级:
学    号:

目录

企业经营沙盘模拟总结报告... 2

企业经营情况总结... 3

生产总监的总结... 4

实践出真知... 4

收获与感悟... 5

重新来过,我们会更好... 5

企业经营沙盘模拟总结报告

COO生产总监职位总结报告

       从这个学期第四周开始,我们进行了为期三周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。

在本次的沙盘模拟中,本人担当了A小组的生产总监的工作,主要负责制定改善生产环境(购买或租赁厂房)的计划,并负责实施。必要时做出清偿生产能力(出售厂房)的计划。(2)制定设备更新与生产线改良的计划,并负责实施。(3)制定全盘生产调度计划,制定匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的生产进度计划。(4)负责生产临了、产品加工制造、产品入库的各项具体任务。同时,作为生产总监,还要及时与物流总监、财务总监(或助理)市场营销总监等各部门密切联系,做好沟通,保证按计划进行。

做企业首先要有目标和战略引导,我们的目标是我们的P2产品占据市场的主要地位,同时依靠P3弥补P2后期利润下降的问题。

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篇六 :企业战略管理沙盘模拟学习心得

企业战略管理沙盘模拟工作总结和学习心得

这学期有幸选了赵和喜老师的企业战略管理沙盘模拟课。这本是一次很随意的选课,却给我现在的认知带来了严重的撞击,使我不得不重新认识企业战略管理和重新认识自我。虽然这个课程很短暂,但正是因为它的短暂才发出了耀眼的火花。

以前,我认知的企业战略管理就是公司高级管理人员制定一个宏观战略或发展规划,各部门按照制定好的战略分别去实施和执行就可以了。然而通过这次沙盘模拟,使我认识到企业的战略管理不仅仅是一个公司的管理高层去制定战略,然后各部门去实施的过程。公司的企业战略管理是一个有机的、各部门相互制约、相互联系的动态过程,而不是一个各部门相互独立,各就其职的分散的组合,其中任何一个部门出现了问题,都可能引起整个公司的战略失败,甚至是公司的破产。

企业战略管理沙盘模拟是在沙盘上推演企业在生产经营过程中所面临的风险,以及对企业的营销、组织和财务等领域的综合性决策性问题。在沙盘模拟开始时,我们被分成了六个小组,每个小组有4000万的现金和一个可容纳六条生产线的大厂房(已建成了四条生产线)。并且每组都根据各自的情况选定了CEO、COO、CFO等。每个小组都在精心策划着本组企业的成长之路,每个人都雄心勃勃准备大显身手。可就在我们在将企业推演到第二年的时候,就已经有企业出现资金紧张的局面,随时面临着企业的破产。在第三年时,就有一家企业破产了,其他小组也是风雨飘摇、摇摇欲坠。在第四年的时候又有一家企业破产了。在第五年的时候,剩下的四家企业就各有千秋了,有的资不抵债;有的尚有盈余,我们小组也面临这资金短缺的压力,随时都有可能破产。特别是在赵老师在给我们演示如何在5年内把一个企业做大做强,甚至是巨无霸的形式。这更加让我们目瞪口呆,同样的规模,同样的资金,为什么会出现不同的结果。看来我们对企业还是不太了解,那么企业战略管理的重点在哪?如何安排企业的生产、销售、采购,使企业能够良性的运营和成长。

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篇七 :企业全面管理沙盘模拟学习心得与体会

企业全面管理沙盘模拟学习心得与体会

工商企业管理(2)班

为期六年的企业沙盘模拟,时间不算长也不算短,一路走来,有开心、有烦恼,越来越发现,单纯的书本上的知识和实际的操作运用差别很大。在这六年中,每一年我们的企业都遇到了不同的问题,在面对和解决问题的过程中,我们不断的收获了新的知识。团队合作,整体规划,产销预测,产品研发,市场开发,广告投放,时间价值,贷款还款……在和团队成员中相互切磋,相互学习。

一、 扮演的角色和组名

在企业沙盘模拟中担任CEO这个角色,主要的职责是制定企业的发展战略,协调企业各职能部门之间的关系,带领企业向制定的目标发展。公司名称:雷吉(CRAZY)有限公司,宗旨:说到不如做到,要做就做最好。口号:做一个时尚懒人,懒出品位来。

二、 认识和心得

对企业沙盘的认识,总概括可以说是:从大体上模拟一个简单的面向订单生产的制造企业的动作过程,给参与者一个对企业流程的初步和整体上的认识。企业沙盘模拟注重更多的是制定企业的发展战略,而在财务,营销,生产,采购等环节,由于它们内在的变量较少,略显有点僵化,显得比较简单。对过参与企业沙盘模拟,总体上提高了我们的沟通能力。每个成员都分别模拟不同的职能部门的执行者,代表各自的利益,追求各自的最优,这是人之常情。譬如说财务的控制各种财务指标都保持在一个健康的水平,而营销的注重市场的占有率,拿到更多的订单,同时生产的却要努力争取提高产能,降低成本,提高生产率。不同的部门之间必然会有目标一致,也有分歧的时候,如何把分歧变为一致,这就需要沟通。

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篇八 :企业管理沙盘模拟实训心得

企业管理沙盘模拟实训心得

从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生,然后是慢慢的接触了解,到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西,感觉比上理论课要踏实的多。

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。

20xx年7月12号到13号,我参加的企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅,虽然沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组,八人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,营销主管1名,负责生产运营1名。商业间谍1名,信息主管一名,到最后要看谁盈利得多,股东权益分得较多.谁就是第一。各个小组只有全力配合,进行协调,共同讨论,制定策略,保证整个企业的产品的开,生产及销售获得利润,才能保证企业的正常运营/。/。我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。

这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:

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