时代光华培训公司选择此管理教程的初衷是希望基层干部能学习到一些管理现场的一些技巧和方法，不仅教给了如何通过标准化作业改进现场，如何降低生产成本，还教给我们如何选人，如何培养人，如何打造一个坚实的基层团队。 给我留下深刻影响的是“企业所喜欢的员工”。它教我们如何成为一名企业欢迎的优秀员工。曾今读过一个故事，19xx年x月，松下决定投资开发小马达。之所以要开发小马达，是因为松下发现家用电器中，使用小马达作驱动的电器愈来愈多。过去马达都是使用在大机器里，但是如今家用电器的现代化趋势，使得像电风扇这样的很多家电涌现出来，这些家电都需要用小马达。松下相信家用电器中大量使用小马达的时代将到来，于是，松下幸之助就委任一个非常优秀的研发人员中尾，担任新产品研发部部长。 中尾接受任务后，带着部下买来的通用电气生产的小马达，着迷地进行拆卸与研究。 有一天，松下幸之助正好经过中尾的实验室，看到中尾如此认真的工作，松下非但没有表扬他，却狠狠地批评了中尾：“你是我最器重的研究型人才，可是你的管理才能我实在不敢恭维。现在，公司的规划已经相当大了，研究项目日益增多，你即使一天干48小时，也无论如何完不成那么多工作。所以作为研究部长，你的主要职责就是制造10个，甚至100个像你这样擅长研究的人，我相信你能做到。” 由此我想到要想打造一支坚实的基层团队，团队领头人我作为车间主任，不是整天在生产现场忙着修机器，忙着调整，而应该做管理的职责，带领员工完成任务，培养员工形成良好的习惯，提高他们的操作技能，让每一个员工成为专家，而不是我成为专家。
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公司选择学习此管理教程的初衷是希望基层干部能学习到一些管理现场的一些技巧和方法，当然，此管理教程内容相当不错，不仅教给了我们如何改进现场，如何降低生产成本，还教给我们如何选人，如何培养人，一系列的步骤和方法教给我们如何打造一个坚实的基层团队。
然而，更能打动我或者说更能引起我共鸣的是第二章节——“企业所喜欢的员工”。它教我们如何成为一名企业欢迎的优秀员工。因为我坚信：一支由狮子带领的羊群能打败一群由羊带领的狮群。要想打造一支坚实的基层团队，团队领头人自己首先应该成为狮子，成为精英人士，成为一名企业欢迎的优秀员工，成为大家学习的榜样，才能更好带领团队成员。
企业所喜欢的员工这一章节教给我们成为企业优秀员工的基本条件，首先要有目标，并且这个目标要和公司的目标相一致，没有目标的人就像大海中航行的船只失去灯塔。企业就像一条船，员工必须和企业同舟共济，才能乘风破浪，更顺利地到达彼岸。
其次是不断学习，增强自身的技能和水平。孔子曰:学而不思则罔，思而不学则殆。其实工作和学习的关系又何尝不是如此呢？学而不用则罔，用而不学则殆，学习却不能用在工作上，学习了却不能为公司为社会创造效益和价值，那就等于白学了；整天工作，只把工作当作过日子，却不学习，那很快就会停止不前，很快就会遇到工作上的瓶颈，很难有提升的空间，甚至工作职务也变得岌岌可危。
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如何打造坚实的基层团队
主讲：曾仕强
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 企业不喜欢的基层人员
1．前言
2．组织通常划分为三个阶层
3．基层人员扮演的角色
4．三种不受欢迎的基层人员 第二讲 企业所喜欢的基层人员
1． 引言
2．必须具备的三个基本条件
3．最好培养三种良好态度
4．三种最受欢迎的基层人员 第三讲 发扬墨子三大基本精神
1．组织三阶层的主要精神
2．墨子的中心主张
3．墨子的三大精神
第四讲 分析确定作业标准
1．作业现场的动作
2．动作必须加以分析
3．建立作业标准并实施
第五讲 培养计划与执行的习惯
1．引言
2．善于工作便是善于计划和执行
3．执行计划的主力是人
4．检讨得失作为下次的参考 第六讲 打造坚实基层团队的要领 1
1．引言
2．基层主管的职责十分重要
3．慎选员工
4．在照顾中合理要求
第1讲企业不喜欢的基层人员
【本讲重点】
组织通常划分为三个阶层
基层人员扮演的角色
三种不受欢迎的基层人员
组织通常划分为三个阶层
我们常说“万丈高楼平地起”，所有事物都需要有一个良好的基础，企业的经营也是如此。一个成功的企业不仅要有优秀的领导，还需要坚实的基层团队。
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《如何打造坚实的基层团队》读后感
通过对公司下发《如何打造坚实的基层团队》的学习对我的学习心得，汇报如下；望领导批评指正。
1、通过学习公司下发的《如何打造坚实的基层团队》认识到三种不受欢迎的问题员工如：没有主动性的“活死人”、擅搞破坏的“害群马”和总想占公司便宜的“吸血虫”，曾教授详细阐述了这三种人的特征和表现，以后我会将这三种人列为工作重点认真分析和提醒广大的基层员工，要引以为戒，不要成为其中一员。通过学习、谈话等方式将三种不受欢迎的员工培养成为受企业欢迎的基层员工。
2、我国的传统文化崇尚非攻，戒处争夺，而西方国家崇尚竞争，而我国却更强调谦让，有一句古话说得好：“让一步海阔天空，争一步头破血流。由此看来让员工懂得墨子的三大精神是多么的重要。曾教授照重的介绍了墨子思想对基层员工的指导作用，利用墨子的三个中心主张告诫基层员工，要兼相爱，不能别相恶，要交相利，不能交相贼，要相依存，不能互相害。最后，列出了墨子的三大精神：勤勉、节约、行善，尚同、尚贤、非攻，兼爱、非命、修身。
3、在曾教授的第五章节中提到的培养计划与执行的习惯中提到“一日之计在于晨”，使我感到受益匪浅，我想在今后的时间里，我会每天制定计划，通过假设、细心求证、现场体验来增加创意。然后分析了执行计划的主力是人，要想使执行顺利，我们应当做好准备工作，养成执行的习惯，并克服执行时的困难。同时，每日讨论检讨得失，指出检讨并不可怕，宝贵经验是基层员工最雄厚的本钱。基层人员应当致力于积累工作经验，提升综合能力，提高自身素质，为今后的发展做好准备。
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挂职锻炼心得体会
（汽车工程系汽营3101 叶全元）
根据团区委和学院团委的安排，本人于20xx年x月x日至8月x日在东门街道团工委进行挂职锻炼工作。在此期间，我时刻不忘自己是一名大学生志愿者，时刻践行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神。在街道领导及有关同志的关心和帮助下，我通过认真学习、主动参与、深入思考，自身得到了较为全面的锻炼。无论在政治素质、思维方式，还是在知识积累、能力提高等方面都有了不少的收获。现将挂职工作以来的心得体会总结如下：
一、挂职期间主要工作
挂职学习锻炼期间，我除了协助街道团工委书记做好暑期三结合教育工作以外，还参与了街道基层团队的组织建设等工作。让我不仅学习基层组织严谨的工作态度和务实的工作作风，还学到了怎么做好基层共青团工作的技巧。
期间，我主要协助街道团工委书记围绕“传承雷锋精神，共建文明芜湖”这一主题，制订了“学雷锋〃做雷锋”、“颂真情〃献爱心”、“传文明〃我能行”、“有道德〃学榜样”、“倡低碳〃重环保”、“我体验〃我快乐”、“学技能〃保安全”、“秀才艺〃同联欢”等八大活动周，积极组织开展了“传承雷锋精神，争做合格小公民”、“爱国爱军爱家乡”、“大手拉小手，讲文明、树新风”、“做一个有道德的人”、“倡导低碳环保，践行绿色生活”、“留守儿童才艺秀”等共计22项主题活动，
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“怎样当主管”读后感
怎样当主管这本是看完之后让我受益匪浅，里面有十个章节，分别为一 不能看下属的笑话 二 主管必修的一课 三 主管的权力运用技巧 四 执行决策不是盲目服从 五 如何在工作中磨炼自己
六 为下属立个好榜样 七 管理下属的四个原则 八 “规过私室”需配合条件 九 让自己适合老板的模式 十 尊重老板的决策。这十个章节看完后说说自己的一点心得体会。中层主管是高级主管和基层主管之间的纽带，既要满足上层领导的要求，又是基层员工直接的学习榜样。这一阶层的特点是：有能力，在整个企业中发挥着承上启下的桥梁作用。要打造一个坚实的基层团队，关键人物是中层主管，因为一个企业的总经理不可能有时间和精力来直接管理基层员工，也没有这个必要，他只要把自己的直接下属管理好就可以了，而让下属去管理基层员工，所以中层主管的职责十分重要，对于基层团队的建设责无旁贷。中层主管的作用：基层团队的管理者，实际行动的协调者，是基层员工直接的学习榜样，企业结构的桥梁。 而在我的理解中老板好做，员工好做，中层主管还是比较难做的，因为中层主管在中间，上面压你，下面顶你，使中层主管走投无路，压缩的使中层主管生存空间越来越小。上级对你工作越来越苛刻，你把要求传达下去，下属顶你。中层主管把上级事情没办好，老板骂你不给面子，办事不牢；而你把事情交给下属，逼下属，下属顶你说你只会拍老板马屁，一点都不体谅他们，不甩你。所以做一个中层主管真的难！基层有很多年轻人，现在的年轻人和20年前的年轻人已经大不一样，时代在变，
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鑫河电力内训心得
这是我加入中旭之后参加的第一次内训，而这次内训讲师是中旭首席讲师由佳静老师，收获了很多，感触颇深。为了总结学习我从学习与工作两方面做总结。
一、工作总结：
这次工作总体来说做得没有理想中好，之间出现了很多问题，有待提高，工作整体勉强算是合格，以下做一一分解。
不足之处：
1、工作中的失误。工作中做的是守门组，这期间：第一天下午和第二天上午在课程开始之前没有做好工作，提前让人进入会场，给工作带来了些不便。改进措施：坚守自己的此点在接下来的课程中已经改进，并且以后也会注意。
2、自己的行为影响公司的形象。在外内训，自己的形象，一举一动都关系着中旭的形象，从言语到行动都如此。但是自己这一点没有做好。其中自己的语言方面不好，比如当着客户的面谈论工作中的些许不足，影响公司形象，这一点我日后一定注意。改进措施：以后工作生活该说的话说，不该说的不说，不知道怎么说的话不说，影响公司形象的话不说。时刻注意自己的形象，因为自己的形象在客户眼中就会牵连到公司，所以必须以良好的形象出现在客户眼中，见到客户微笑，主动帮忙，注意言谈举止，用真诚去感动客户。
3、销售意识不强。这次去内训，带了很多产品去，没有销售完又带回来。总监时刻强调：作为中旭人，一定要具备销售意识。但这次我明显没有做到。虽然销售了一些，而且许了自罚承诺，但是结果没卖完，因为自己真的没有全力以赴。自罚承诺的最终目的是为了完成目标，而不是真的要惩罚自己。改进措施：提升销售意识，销售无处不在。以后内训中除了向团长销售产品外至少向10位客户表达销售意向。
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做合格班组长的“四个力”
——金牌班组长培训班学习心得
10月24号至25号，我有幸被单位选派参加了股份公司举办的金牌班组长培训班。在为期两天的学习中，我对班组长的使命和任务有了更进一步的了解。虽然我不是一名真正的班长，但通过授课和课堂交流，我认为班组长的角色不仅仅是基层团队的管理者，而且还担负着维护企业改革发展的重任，因此。要想胜任班组长工作，除了要有过硬的技术素质外，还要具备“四个力”——领导力，凝聚力，创新力，执行力。
一、领导力。俗话说得好，将熊熊一个，兵熊熊一窝。在一个团队里，没有领导力的领导者是不能带领团队打胜仗的。我所说的领导力，通俗来说，就是威信。威信从何而来？技术和管理。班组长要想服众，必须在业务技能上技压群雄。这是硬条件，否则就会失去立足之本。就赤水基地的生产单位而言，不管是股份公司、纸业公司还是正泰公司，几乎所有的班组长无不是技术尖子。再说管理，作为班组长，技术过硬只能代表个人的素质，而工作往往是团队作战，这个时候，如何最大限度的发挥团队战斗力则考验的是班组长的管理水平。在《歼十起飞》这部电影里，某飞行师印副师长是业务尖子，在个人对抗中屡次横扫对手，可在大规模演习中却总是棋输一招，弄的自己也郁闷不已，这实际上是管理的问题了。在管理上，领导者的个人魅力、道德修养、知识水平等因素很重要。
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