《赢在创新》读书心得
《赢在创新》一书，用许多生动的实例讲明了创新的作用和方法，从敢想、敢干、不惧困难、不怕失败直到成功，说明了创新的能量，总结一句话就是“不怕做不到，就怕想不到”。通过学习此书，有了很大的感触，对自己的工作有了较大的促进，调整自己的工作方法和思路。
一、坚持服务创新，调整工作思路
回顾以前的工作，大多按部就班，不越雷池半步。现在看来也只是新瓶装老酒，没什么新意。工作的热情在单调的工作中足渐磨灭，整天死气沉沉，让人感到压抑。现在结合自己所学的知识，勇于改革，敢于创新，敢对以前说：“不”。创新不单单是句口号，要真正落到实处还得下一番功夫，首先还得找出，并且明白自己以前的不足，加以改变，把应该这样干，变成如何能干的更好。其次是制定一个目标，并分成若干个部分，每个部分都在相应的时间内努力工作达到要求，分段实现要求，最终完成目标。知识服务创新是塑造金融企业形象的迫切需要。在知识经济时代，产品质量，服务种类及价格的差异不断缩小，新产品竞争优势的维持时间越来越短，客户对金融服务的选择更趋理性，鲜明的企业形象就成为区别于竞争对手、致胜对手的王牌。成功的现代商业银行都非常注重塑造个性化的企业形象，并作为企业发展战略的重要内容
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读书心得-赢在课堂
最近看了《走进高效课堂》这本书令我受益匪浅，也使我有了深深的思索，让我对有效教学，创建卓越课堂也有了深深的认识。对我今后的工作起到了很大的帮助，如何在以后工作中提高教学质量，保证课堂的高效，我认为：
1.转变观念，追求有效意识。不能再用传统的老模式，采用“满堂灌”、“满堂问”“磨时间”等一些旧的思想观念。新时代的老师应该追求一些新的教学意识：是学生由等待被动学习走向勤奋学习，逐步学会自主合作探究学习等，现在的老师应该教授学生获取新知识的方法，“授人以鱼，不如授人以渔”应该教会学生自己学习的方法，让他们能够不在老师教授的情况下就能做到自主学习。
2.转变思维，提高有效教学。教师课前都要备课，以前都备知识，自己备自己的，很少去交流。所以思想就比较闭塞，教授方法也比较单调。但是大家互相交流分享的话，备课就比较全面，所涉及到的问题考虑也会周全，这有助于设计方案的科学化，使其课堂能够更加有效，提高其课堂质量。
3.转变方式，用心经营课堂。教学生学习方法，更要用心去钻研，不是所有的方法都适合学生，所以一节课不在于你交多少知识，而在于学生学到多少知识。在读《走进高效课堂》时我查着工具读，划着重点读，写着感想读，记着内容读，练着习题读，思着问题读着实让我思维顿时开阔。为我在具体实践上起到了指导作用。
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《赢在校园——打造教师职业核心能力》
——读书心得
红石中心校：李玉涛
寒假我认真地精读了《赢在校园》这本书，让我感悟颇深。教师这一职业是平凡的，教师的收入屈指可数，它不可能给我们带来财源滚滚、金玉满堂。作为教师的我们，如何在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩？如何在平凡的课堂中也能够创造属于我们的精彩人生？从这一职业中真正找到教师的幸福感，做一名幸福的教师。这一系列的问题很值得我们去深思。
卡尔文〃库义说，人生真正的快乐不是无忧无虑，不是去享受，这样的快乐是短暂的。缺少一份充满魅力的工作，你就无法领略到真正的快乐。而要在工作上取得好的成绩，最好的办法是发挥自己的优势，让优势成为自己的核心能力。只有充分发挥这一核心能力，才能把工作做得卓越。
如何打造教师职业的核心能力呢?我认为关键要做到以下几点：
一、定位自己。
人贵有自知之明，正确认识自己，才能正确确定人生的奋斗目标，并充满自信地为之奋斗终生，才能此生无憾，即使不成功，自己也会无怨无悔。
二、树立教师的公信力。
一位教师只有以师爱奠定公信力基础，身体力行铸就公信力，以责任心坚守公信力，更以情怀维系公信力，才能坦然面对浮躁的世界，
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《创新赢天下》读书笔记
1. 中国与一些发达国家的制造业不同，表现为“四高一低”，即能耗高、人工高、污染高、占地高、利润低，整个产业不是很健康。所以中国要继续发展，就必须要以创新为本，这样才会有高的附加值。
2. 中国应该走向“中国智造”，这个智造是智慧的“智”。中国发展“智造业”有几点有利因素：第一点，我们有大量的人才，中国目前是全球最大的人才基地；第二点，创新已经成为中国的一项国策；第三点，尽管目前全球经济受金融危机影响很大，但中国经济还保持着增长，这也给创新提供了很大的空间；第四点，专利的数量，中国专利增长速度在过去几年是全球最高的，数量已经超过德国成为世界第三位，仅次于美国和日本；第五点，近年来，中国用于技术研发的投入在不断增加，这些投入不仅仅是政府的，也有企业的，在企业中，不仅有本企业的，也有跨国企业的投入。
3. 创新是一个手段而不是目的，他能够强化产品的差异化，强化企业的差异化，最终帮助产业创造市场，帮助企业赢得用户。
4. 技术原创固然重要，但面向用户、面向市场的创新可能更加重要。
5. 21世纪的创新与以往发生了重大的变化，展现出一些新的特征。第一点是创新的快速性，是创新的周期大大缩短；第二点是创新的突变性。对企业来说，渐变的技术创新比较容易应对，但对于突变性的创新就要面临很大的挑战；第三点是创新的全球化，合作与竞争都在全球的范围下展开，人才和技术也呈现出全球流动转移的趋势。
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读《赢在精细化》体会
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。仔细看过《赢在精细化》，对精细化管理有了更多的认识与感悟。
一．日常工作精细化
精细化有着一套系统的理论，把精细化理论运用到实际工作中，就是让人们把应该做的事情做到位。
日常工作中，不论是管理层还是普通员工，都要恪守职责，尽心尽力。对重要的岗位人员定期进行岗位知识和操作技能培训，不断提高员工队伍的整体素质，要求他们把全心全意为场内生产质量作为岗位工作的宗旨。作为普通员工，要时刻持有主人翁的意识，追求精益求精，避免敷衍了事的态度，把每一项具体的工作都用心做好；作为管理层，要对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰地了解，具体分工，量才使用，为员工创造一个施展才能、实现自身价值的平台，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。通过闲余谈话、例会等方式，不断向员工宣传精细化工作精神，激发员工踊跃参加到精细化管理中，将小事做好，努力把小事做细、做透，小事成就大事，细节成就完美。
加强与同事们进行相互交流，收集同事们的意见和建议，加强管理人员与职工之间的沟通，倾听职工们的心声，并接受职工们的监督，从而推动场内各项工作再上一个新台阶。
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《赢在执行力》心得体会
10月x日公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新 。尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。 对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：
一、 要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的
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《赢在执行》学习心得体会
通过学习《赢在执行》，我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
我有以下几点心得：
一、学习态度要认真。认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成。把工作标准调整到最高，自我要求调整到最严。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进，哪些地方还要加强。这样在工作中就不会放松要求。
二、执行时不要有任何借口。我们在工作中，因为某些原因，对没有完成的任务，总是喜欢找借口。借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。如果每一个人都为自己的工作找借口，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。
三、要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
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为自己做事
——读《赢在宜信28条》
进入公司时间不长，对于业务各个方面不甚了解，但是宜信的核心价值观却根植脑海。《赢在宜信28条》通篇也是围绕诚信、专业、创新来展开。
诚信作为一切的基础和本源被放在开篇，提醒宜信人要时刻保持正心诚意的态度。无论是在人情世故和利益诱惑面前还是在遇到问题和困难的时候，都能够坚持职责坚守底线、直面问题、做出正确的选择给他人一个满意的结果。诚信篇中，28条第一条“践行岗位责任，坚守职业尊严”的事例让我感受颇深。我们在明知客户的资料不全时应该怎么做？放任自流、事不关己？还是竭尽全力想尽办法去促成客户的申请成功？答案毫无疑问是后者，这让我想起了本周例会中元森对于分中心成本控制的发言，也许联系并不十分紧密，但是都是岗位职责以及归属感和认同感的体现。我们把公司看做自己的家，客户是我们自己家的客户，申请是我们自己家的申请，成本是我们自己家的成本??如果我们有这样的认同，那么对客户负责就是对公司负责也就是对我们自己负责。
专业篇中的内容为我们的日常工作提供了规范和准则。其中“每解决一个问题，就离专业进一步”和“多承担，快成长”让我产生了很大的共鸣。工作中，我们每遇到一个问题就是一次挑战，而我们需要做的就是直面挑战，问问自己到底应该“怎么办”。不断解决问题的过程就是不断学习与思考的过程，慢慢的由量变积累到质变，我们
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