篇一 :办公空间设计说明

设计说明

本设计是一套“某装饰公司”办公空间的设计方案。整个空间大致分为门厅、接待区、开场办公区、休息区、会议室、财务室、总经理办公室。各个区域的划分将空间合理、完美的利用,满足了空间的功能要求,同时也给工作人员营造了高效,舒适的办公环境。设计时把设计重点放在了开场办公区、会议室和总经理办公室,其它办公区以简洁实用为原则,使整个空间设计具有现代感,同时也融入了艺术的内涵。因为办公室主要考虑室内通道合理,顺畅,按办公各单元性质职能安排每个人的位置及设备的位置,通道避免来回穿插及走动过多。所以本设计在走道和各部门之间的联系也做出了明确,简洁的区域规划。是各个部门紧凑联系的同时也保证了工作人员在最忙碌,人员流通最高峰时也会畅通无比的工作。同时办公环境的色调取向、舒适与否对于提升员工的工作效率和体现企业的文化起到至关重要的作用。办公室整体色调采用白色调,使员工办公的心情能够沉静下来,工作效率自然可以得到提高。在门厅、走廊和办公室以及各个角落处置了植物,将室外的感觉引入室内空间,使办公环境更具活力。整个办公空间设计,我认为具有创造性,并且营造了舒适、健康、富有人性的办公环境,使企业的精神文化在各个角度体现出来,同时满足了工作所需。

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篇二 :何敏(办公空间设计文案分析1)

设计办公空间设计文案分析

一:意境分析

随着时代的快速发展,办公空间成为人们生活中不可缺少的一种场所,办公空间的营造也成为人类文化活动必不可少的一环。随着人们越来越多的涉及到办公空间的利用,人们对办公空间的要求也越来越高。办公空间的设计,除了实用之外,也更多的融合了美学、科技、心理学等要求,从而让办公场所更好地为人的生活服务。

整个公司以白色为主,其间以不同的形状切割而成,白色给人以宁静的感觉,可以使员工在安静的环境下打开设计思维,以其鲜明的色彩陶冶情操,

公司主要讲求分工与合作,团结与上进,以大自然的色彩为主,联系生活,展现时代的进步。

蚂蚁是自然界中分工合作最为密切的团体,它们是最不起眼的组织,其个人的力量是微不足道的,但其力量是最为强大的群体。现实生活中人们在工作的同时也需要团结协作与分工。

 

   

以蜜蜂来体现它们的配合性,蜜蜂是分工合作最为明确的群体。其分工体系也是最为强大的系统。

二:设计项目调研

随着现代化社会的发展,办公空间成为工业革命后人类生活所必不可少的一种场所,办公空间的营造也成为人类文化活动必不可少的一环。自从西方工业革命以后,社会化大生产需要社会上大量的劳动力,造成社会分工的细化,人们要到统一的场所去工作,以提高社会生产率。随着人们越来越多的涉及到办公空间的利用,人们对办公空间的要求也越来越高。办公空间的设计,除了实用之外,也更多的融合了美学、科技、心理学等要求,从而让办公场所更好地为人的生活服务。

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篇三 :“办公家具” 办公空间的概念设计

本文由深圳办公家具 整理编辑

“办公家具” 办公空间的概念设计

随着现代科学技术的发展,人类社会已经进入了信息社会。信息技术的发展日新月异,对人类生活形态和工作方式有很大的影响。许多工作将由个人电脑,网络,移动电话等代替,改变了办公空间现有的面貌,产生了新的工作型态及办公空间,未来时代信息的传递在办公空间的重要,将越来越明显,未来的办公家具也必然向有利于增进人与人之间的互动关系的方向发展,即未来的办公家具应该围绕着促进人们的沟通来设计。针对这一特性构建一个完全不同于传统办公空间的环境,并由此衍生出适合这一环境的办公家具,是对未来办公空间的一个概念设想,或许能对未来的办公空间以及办公家具的设计有所指导。

一.概念性办公空间设想

当今科技的迅速发展使信息的储存、创造和交流的方式发生了多样性变化,面对日益普及的个人电脑,人们不一定非要通过电脑进入信息界面,而目,前的电脑也有其弊端,例如只能将复杂的信息种类以及不同资源在十分有限的屏幕空间上操作,信息交流媒介十分有限。如表1所示,传统的办公空间工作形态在互动性方面不利于人们之间的多方位沟通,由此,我们产生了一种概念设想,既让办公空间不仅能支持人们的信息活动,还应该成为信息的载体,由此我们可以设想出一种电子墙,用以拓宽信息交流的媒介。

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篇四 :浅谈室内居住空间设计对人的感受

摘 要:环境心理学是研究环境与人的心理和行为之间关系的一个应用社会心理学领域。近年来,国内外学者围绕这一主题的研究成果甚丰,但与我国环境心理学发展现实,特别是室内居住空间设计对人的感受之影响的现状有一定差距,在此领域有许多问题值得研究。 关键词:室内居住空间设计;环境心理学;影响;原则

室内居住空间设计的本质是为人创造安全、舒适、宜人和富有美感的室内环境。随着室内设计学科的不断完善,环境心理学在室内设计中的重要作用日益显现并且成为现代室内设计的指导理论。了解人在不同室内环境下的心理和行为,科学而艺术地把握室内环境设计中各要素关系,创造符合需要的室内环境。环境心理学在室内设计中的应用,与以往相比,更加强调“以人为本”的设计理念,强调以人的感受作为设计的终极目标。我们研究人在环境中的行为、心理,及它们之间的关系和相互作用的目的就在于:了生活中人们的行为、心理倾向,从而使我们对人环境的关系、对怎样创造室内人工环境,都应具新的更为深刻的认识。使其及时地反馈到我们室内居住空间的设计中去,合理的组织空间,设计好界面、色和光照,创造出功能合理、舒适优美、满足人们质和精神生活需要的室内环境。所以,这就要求们对在室内环境中的人的行为、心理进行研究。

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篇五 :办公室装修的视觉感受与视觉效应

办公室装修的视觉感受与视觉效应

办公空间设计的视觉感受是一种多维展现, 需要建立起和企业形象相关联的基本要素系统,并以此为基础,塑造企业形象在公共场合的视觉重现,贯彻于周围环境当中,充分体现企业形象统一的标准化、正规化和企业形象的坚定性。

本至办公设计的专业设计师团队通过运用“视觉效应”的手法,把各种设计元素与视觉感受紧密融合起来,从而达到预期的办公室设计目标。

办公室装修的视觉感受与视觉效应

雅轩Theme Offices(中国深圳)

例如在本至办公设计为雅轩实业设计的办公设计案例,其设计的整体思路是总体空间通过层次感的功能局部设计,“组”乐趣,“变”思考,体现“永恒源于持续创新”的时代特色,同时亦展现其核心价值的完整性、稳定性、开放性、互动性和可变性,又结合展示、洽谈、销售、办公于一体,从而产生一个具有针对性的解决方案。本至设计团队精妙地运用Theme Offices自主设计生产的产品——成品玻璃高间隔,使其创造出一种独特的“实透明”与“虚透明”的立体几何雕塑的无限延伸层次空间,让每个步入其中的人员有种非一般的视觉感受体验。

本至办公设计

雅轩Theme Offices(中国深圳)

上述此类视觉效应在办公室装修设计中的应用比比皆是,本至办公设计认为只要对视觉效应运用得当,就能让企业团队员工在办公中既保障工作效率的提升,又能保持愉悦的心情来面对每一项工作的挑战。

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篇六 :办公空间体验调研报告

办 公 空 间 体 验

调研报告书

专业名称    12级建筑学一班          

班级学号       20120737              

学生姓名         廖鹏                

调研课题       办公空间体验         

完成日期        20##-11-24            

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篇七 :对于办公室工作的一点心得和体会

对于办公室工作的一点心得和体会

大家早上好,感谢办公室为我们提供这样一个交流和学习的平台,今天我和大家一起分享一下我对于办公室工作的一点心得和体会。转眼间我来到办公室工作已有一年多时间,在这段时间里,通过办公室各位领导及同事们的支持和帮助,我对自己有了明晰的认识,对办公室工作有了更深层次的了解。办公室的工作是极其严肃而认真的,任何时候,都来不得半点“马虎”,唱不得半点“高调”,有不得丝毫“侥幸”。作为办公室的一员,我深感自身责任重大。尤其是在经历过调研科和督查室工作的后,通过服务领导和参与政府常务会议的会前准备、会中记录以及会后整理工作,使我更加深刻的认识到办公室工作的重要性和艰巨性,以下是我结合工作的一点想法:

一、业精于勤,不因事小而不为。小事是大事的基础,办公室的每一件小事都与大事有着密不可分的关联,只有小事做好了,大事才能更好地完成。“细节决定成败”是大势所趋,尤其是想要做好办公室工作,就更要注重细节。办公室工作多、乱、杂,稍有不慎,就会出现纰漏或闪失。如撰写一份材料、办理一个文件、编写一条信息、办理一个会议、

接听一个电话等等,都得细心,都得注重细节,若粗心大意,失误在所难免。做好办公室工作,应该具备“四心”:一是责任心。要随时发现需要做的事情,并把它做好。不要认为这些事情不属于自己的职能职责,就袖手旁观。二是细心。细心观察、细心思考、细心谋划,以高度负责的精神做好每一项工作,高标准、严要求地处理好每一件事情。三是耐心。办公室许多工作往往都是“重复着昨天的故事”,让人觉得平谈无味。即便是重复,也得耐心细致地去做,去完成。四是平常心。办公室总有那么多干不完的事情,要有一颗平常心,要有奉献精神,学会忙中偷“闲”,自享甘甜,守得住清贫,耐得住寂寞。进入办公室工作以来,我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心,这方面我做的还不够,在今后的工作中应该严格要求自己。

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篇八 :办公室年度工作总结及规划

总经理办公室20##年度工作总结及20##年度工作规划

              

第一章 20##年工作总结... 2

(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度... 2

1、建立绩效导向的薪酬体系... 2

2、建立培训制度及计划。... 3

3、明确岗位说明书... 5

4、初步完成俱乐部主经营流程图及相关表格... 5

(二)、根据组织结构图为企业配置人才... 6

1、人员到岗情况... 6

2、招聘情况... 6

3、人员分析... 7

(三)、建立有凝聚力的企业文化... 9

第二章20##年工作规划... 10

(一)、建立开放创新的人力资源管理制度... 10

1、在薪资管理方面,分步进行改革... 10

2、建立员工招聘渠道... 11

3、合法用工... 14

4、结合企业战略规划的培训... 14

(二)、建立持续激励的管理制度... 15

(三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展... 16

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