工作总结

不知不觉，我发现加入人资也已经一个多月了。从一开始的领着走，跟着走，到现在的接着走，又是不知不觉，我们学会了很多。 或许人资的工作相对于其他部门轻松了很多，但是人资的人却都一样默默地努力做到最好。我没有看到副部们如何为运动会辛苦制作表格，没有看到他们精益求精地一遍一遍修改，但是，我能感受到他们的用心。作为运动员，他们在我们背后默默支持，为我们服务，为我们加油，谁也不能代替他们的辛苦付出，我为他们感到自豪。 由于人资工作的特殊性，我们能看到其他部门的情况。相比之下，我很庆幸我加入的是人资。首先，我们人资有良好的氛围，既不会死气沉沉，也不会鸡飞狗跳。人资的孩子们内敛而不内向。一个个都有很棒的口才。无论是扮猪吃老虎的陈勇志同学，还是“疯丫头”滕理达小朋友。

其次，我们有严明的纪律和规范，每次例会基本都能按时到达。开会时各自准备笔记本记录，布置的任务能及时保质保量完成，绝不拖沓，该发言时发言，该提问时提问，绝不不懂装懂。

最后，我们部门还形成了良好的学习氛围，这是其他部门少有的。在部门会议的后程，我们大一的总会向学长学姐请教学习经验、心得、方法，获益匪浅。

有句话说“人总要学着自己长大。”的确，我们现在也能独立干活了，在这过程中，零零碎碎学到了很多。副部和我们说最好提前五分钟去，结果去的时候一个人也没有。要是以往，我一定会抱怨、着

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人力资源年终年工作总结 尊敬的领导，各位同事大家好！时间飞逝，转眼一年的时间悄然而过，这一年可以说是我学习的一年，成长的一年，一年之中，我从一个人资工作的门外汉成长到现在能够全面掌握该项工作，这期间我得到了来自领导的支持和帮助，来自同事的理解和关怀，使我的工作能够得以顺利的开展。20xx年的工作主要围绕集团及商场的战略方针结合人力资源工作目标计划，切实做好人力资源管理，人员招聘、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理等各项事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度开展工作，在此期间，人力资源以建立规范化管理为切入点，遵照集团人力资源的要求，切合商场的实际认真落实好每一项工作，并努力学习专业知识，为公司经济和发展提供了有力的人力资源保障。现将本年度工作汇报下： 人力资源目标责任完成情况：人员招聘及时率达到100%，新员工入职培训率达到100%；员工内训完成率100%；公司员工考勤、绩效及时率100%；人力资源月报及时率100%。

全年主要工作内容如下：

1、信息管理情况

在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。年初依据集团人力资源的要求，对人资工作进行了全面改革。

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***单位半年度人力资源工作总结

一、人力资源现状

现有员工人数 人，其中：综合类员工 人，促销类员工 人。 1、单位各部门/市场编制执行情况明细

2、综合类/计时类员工性别、职级分布

现有综合类员工 ，其中，女职工 人，男职工 人；各职级人数分布如下：

5、综合类员工年龄现状

6、各单位现有管理培训生及退伍军人明细

现有管理培训生人：

现有退伍军人 人：

7、后备人才储备情况

二、半年度人力资源工作完成情况

1、招聘与甄选

办财年内，删选简历 份，面试 人，办理员工入职 人； 办理员工试用期转正手续 人； 2、考勤与薪酬

半财年内，处理请休假信息 人次；按时准确发放综合类员工工资约 人次；办理薪酬调整 人次；维护人资系统薪酬信息 人次； 3、档案管理与系统维护

半财年内，核查整理 名员工档案；维护员工基本信息 人次； 人力资源系统中，维护员工岗位信息 人次；维护合理化建议信 息 条；维护员工奖惩信息 条； 4、员工关系管理

半财年内，办理辞、离职 人；办理员工异动 人次； 组织新签或续签劳动合同 份；解决员工异议与争议 起； 办理社保增减 人次；核查 人次社保信息； 5、考核与人才储备

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人资部20xx年第1季度工作总结

20xx年第1季度，人资部工作以部门管理人员竟聘上岗、评估考核酒店领班主管以上管理人员年终述职、年度工作总结暨表彰先进个人、制作各部门服务流程看板、内部培训、员工社会保险福利缴纳、招聘补充优秀人才、出台一些政策性文件以及丰富员工业余文化生活等。具体工作内容如下：

一、招聘与录用

1-3月份共面试637人，以中西餐优秀服务员、养生会馆服务员、客房部服务员、前台接待、礼宾员、收银员、工程维修员为主。共参加大学生招聘会7次。

1、入职情况

1-3月共入职67人，入职率5.0%

2、离职情况

1-3月共离职75人，离职率为5.6%

3、酒店截止3月底现有434人。

二、制度建立

1、组织开展前厅部副经理及中餐后厨副厨师长竞聘，共有7人参加。刘雪峰、孙涛脱颖而出。

2、评估考核酒店领班级以上管理人员年终述职。

3、根据成本增加及人员流动具体情况及各岗位情况出台了《调整工服押金规定》、配合代驾服务部征集酒后汽车代驾司机，出台了《关于征集酒后代驾司机的通知》、根据酒店各部门员工全面考核的需要出台了《调整工资发放时间的通知》每月工资调整至15日发放

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人事劳资工作总结

人事劳资工作总结

人事劳资科在公司的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、公司指示精神，按照公司党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，

逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。

一、人事劳资工作回顾

(一)认真开以提高"十个素质"和"六种能力"为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素质。

为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高公司系统干部职工的素质和能力，公司在全市系统开展以提高"十个素质"和"六种能力"为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高"十个素质"增强"六种能力"深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。公司第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、公司"卷烟上水平"总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二五《教育培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。同时积极开展"保持良好精神状态，努力开创'卷烟上水平'新局面"教育，开展 "卷烟上水平"征文和我为"卷烟上水平"献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。

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班长工作总结ppt模版课件

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人力资源部年度工作总结及

年度工作规划

报告人：

时间：

第一章 20xx年工作总结

春是秋飞，转瞬间冬来到，星联公司在总经理马辉的带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的20xx年。20xx年度，围绕公司年度的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工作取得了一定的管理工作成就。

过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20xx年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下：

（一）、建章立制，逐步规范人力资源管理

为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》 、《岗位说明书 》、《各部门岗位职责》、《各部门工作流程》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，达到各项工作的合法性、严肃性。 具体如下：

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人力资源部工作总结及工作规划

                 报告人：

                 时间：

第一章 20##年工作总结... 2

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度... 2

1、建立绩效导向的薪酬体系... 2

2、建立培训制度及计划。... 3

3、明确岗位说明书... 5

4、初步完成公司主经营流程图及相关表格... 5

（二）、根据组织结构图为企业配置人才... 6

1、人员到岗情况... 6

2、招聘情况... 6

3、人员分析... 7

（三）、建立有凝聚力的企业文化... 9

第二章20##年工作规划... 10

（一）、建立开放创新的人力资源管理制度... 10

1、在薪资管理方面，分步进行改革... 10

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