篇一 :经营业绩考核工作汇报材料

经营业绩考核工作汇报材料

经营业绩考核>工作汇报材料

全年以来,XXX在局、局党委的正确领导下,在各业务处室的指导帮助下,紧紧围绕局安全、经营和稳定三大主题,以全面建成XXX为目标,强化安全风险管理,完善管理机制,深入推进生产组织优化,适应企业发展方式转变的需要,锐意进取,开拓创新,实现了各项工作的全面发展,确保了安全和稳定。在20xx年的工作中,先后荣获了'学习型领导班子''XX优质单位'、'先进单位'、'>党风廉政建设优秀单位'、'五四红旗团委''财务>会计管理规范化单位'等荣誉称号,较好地完成了各项考核指标。现将20xx年度经营业绩工作情况汇报如下:

一、20xx年考核指标完成情况

对照经营业绩考核标准,围绕>安全生产、经营管理等工作逐项进行了自查自验。其中:公共考核指标自验分XX分,专业考核指标自验分XX分,'十大管理'工作得分XX分。核算自验总分为XX分。

(一)公共考核指标完成情况

1.安全目标:紧紧围绕年初制定的四消灭、三杜绝、一控制、一确保,争创局级'安全生产优质单位'目标,积极探索、不断创新,全面推行安全风险管理,管理基础日趋牢固,风险控制能力逐步提升,实现了安全生产有序可控、基本稳定,全年消灭了责任一般D类及以上责任事故,未发生责任火灾爆炸事故和责任交通事故,未发生法律纠纷案件和违法上访事件,顺利实现'安全年'。

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篇二 :完善国有企业经营业绩考核的研究

完善国有企业经营业绩考核的研究

市国资委 范崇宁 张驰

建立健全国有企业经营业绩考核体系是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新,是依法履行出资人职责、落实国有资产保值增值责任的必要措施。宜宾是我国西部地区国有经济比重高、国有企业规模大、国有企业效益好的地市之一,也是我国最早实施国有企业改革的“实验田”之一。随着国有企业改革的不断推进,宜宾国有企业管理者年薪制工作也随着跟进,特别是20xx年市国资委成立后更是得到了充实、完善和发展,取得了较好的成绩。

一、实践国有企业经营业绩考核的基本情况

宜宾市推行国有企业管理者年薪制工作可以分为“初步尝试、逐步推开、全面发展”三个阶段。第一个阶段,是从19xx年起在区县属国有企业开始试点,主要考核几个简单的效益指标,年薪额一般在1—4万元,控制在企业职工工资的3倍内,而市属国有企业则实行特别贡献奖励。第二个阶段,是从20xx年起在市属重点国有企业开始试行年薪制,主要覆盖了四川宜宾五粮液集团有限公司、宜宾天原集团股份有限公司、宜宾丝丽雅集团有限公司等全国知名企业。全市年薪制工作逐步成熟并走上正轨,解决了过去激励不足的问题,充分调动了管理者的积极性,从而使全市国有企业尤其是几户重点企业走上了发展的快速通道。第三个阶段,是从20xx年x月市国资委成立后,总结了宜宾历年实践经营业绩考核工作的经验,按照出资人的职责推行经营业绩考核工作,实行结果考核与过程评价相统一、考核与奖惩相挂钩、激励与约束相结合的经营业绩考核制度,并将非经营性国有企业纳入年薪制的考核范围,全市实行年薪制的市属国有企业已达10户,经营业绩考核使企业经济效益连创新高,盈利能力大幅增强,实现了跨越式发展。

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篇三 :经营业绩考核自评报告

晋能集团长治有限公司

月份经营业绩考核自评报告

考核组

长(矿长):

审 核:

制(填报):

编制(填报)日期: 年 月 日

目 录

一、生产经营业绩考核自评报告

1、本月各项生产经营指标完成情况

2、本月各项指标完成过程中存在的主要问题

3、下月主要工作计划及采取措施

二、考核表

1、矿井经营业绩考核汇总表

2、生产矿井基本指标考核表

3、生产矿井控制指标考核表

4、生产矿井否决指标考核表

5、控制指标部分各专业考核表

6、洗(选)煤厂月度经营业绩考核表

晋能集团长治有限公司

月份经营业绩考核自评报告

(以10月份为例)

一、矿井主要生产经营指标完成情况

(一)基本指标

1、原煤产量

10月份,计划生产原煤XX万吨,实际生产原煤XX万吨,完成计划的XX%;与上月完成的XX万吨相比增加(减少)XX万吨,增(减)幅为XX%,与去年同期完成的XX万吨相比增加(减少)XX万吨,增(减)幅为XX%。

1-10月份,计划生产原煤XX万吨,实际累计生产原煤XX万吨,完成计划的XX%,占全年计划XX万吨的XX%;与去年同期完成的XX万吨相比增加(减少)XX万吨,增(减)幅为XX%。

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篇四 :经营业绩考核制度

海南华锦旅业集团股份有限公司

经营业绩考核制度

第一章 总 则

第一条 为了切实履行资产出资人职责,维护所有者权益,落实资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,根据公司的实际情况,特制定本办法。

第二条 本办法所称的经营业绩考核,是指公司董事会制定一套经营业绩的考核标准和体系,据此对公司经理层进行考核并作为奖惩依据的依据。

第三条 本办法适用于公司资产经营者即作为执行机构的经理层。本办法所称的经理层包括总裁(含副总裁)、部门负责人(含部长、副部长)和各分厂厂长。

第二章 一般原则

第四条 考核经理层的经营业绩,实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第五条 年度经营业绩考核采取由公司董事会与经理层签订的《岗位与绩效考评手册》方式进行。

第六条 经理层经营业绩考核工作应当遵循以下原则:

一、按照资本保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求,依法考核经理层的经营业绩。

(一)所谓资本保值,是指公司在考核期内期末所有者权益等于期

初所有者权益;

(二)所谓资本增值,是指公司在考核期内期末所有者权益大于期初所有者权益;

(三)资产保值增值的结果以审计部审核后报董事会确认的结果为准。

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篇五 :集团子公司负责人经营业绩考核办法

辽宁香香集团子公司负责人经营业绩考核办法

第一章   

第一条 为了切实保护投资人的合法权益,落实资产保值增值责任,建立企业负责人的有效激励和约束机制,根据《辽宁香香集团企业负责人经营责任制管理办法》(详见另文)的规定,制定本办法。

第二条 本办法考核的子公司负责人是指下列人员:

(一)辽宁香香集团下属全资子公司总经理、副总经理、财务负责人;

(二)代表辽宁香香集团出资控股的子公司董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理、财务负责人。

第三条 考核子公司负责人的经营业绩,实行年度考核与任期考核相结合,过程评价与结果考核相统一,考核结果与奖惩挂钩的考核制度。

第四条经营业绩考核采取由董事会与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。经营业绩责任书分为任期经营业绩责任书和年度经营业绩责任书。

第五条 企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则:

(一)按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求,制定经营业绩责任书,依据《经营业绩责任书》考核企业负责人的经营业绩。

(二)按照企业所处的不同行业、不同发展阶段和不同的业务特点等,分别签定《经营业绩责任书》,进行实事求是、公开、公正、科学的分类考核。

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篇六 :企业经营管理人员经营业绩考核办法(摘要)

企业经营管理人员经营业绩考核办法(摘要)

第二章 年度经营业绩目标的核定与执行

第四条 集团公司于每年4月底前向所属企业下达年度经营业绩目标核定书。

第五条 年度经营业绩目标核定书主要包括下列内容:

(一)考核内容及指标;

(二)双方的权利和责任;

(三)考核和奖惩;

(四)其它需要规定的事项。

第六条 年度经营业绩指标包括基本指标、分类指标和综合评价指标。

(一)基本指标包括利润总额(或控亏额度)、营业收入利润率。

1、利润总额(或控亏额度),是指考核当期经营业绩考核专项审核认定的企业合并报表利润总额,即剔除消化以前年度潜亏、以前年度潜赢及非经常性因素后的当期实际利润。

2、营业收入利润率,是指企业考核当年利润总额同营业收入的比率,计算公式为:

营业收入利润率=(利润总额/营业收入)×100%

(二)分类指标包括:应收帐款回收比例、营业收入、现款上交三项指标。

应收账款回收比例=(年度实际回收的工程结算款和销售货款/营业收入)×100%

(三)综合评价指标:主要根据该单位总体工作状况在集团公司排序和上级单位对该单位领导班子的有关考评结果及表彰情

况。

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篇七 :下属企业年度经营业绩考核办法

下属企业负责人经营业绩考核办法(试行)

第一章 总 则

第一条为进一步强化企业经营管理,完善有效的激励和约束机制,调动企业负责人的积极性,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规,参照《省属国有企业负责人经营业绩考核试行办法》,结合我司实际,特制定本办法。

第二条 本办法考核的下属企业负责人是指公司下属企业领导班子成员,包括但不限于:

(一)不设董事会的分公司经理、副经理及其他领导班子成员;

(二)设立董事会的全资或控股子公司的总经理、副总经理及其他领导班子成员;

(三)公司派出的全资或控股子公司中的专职董事长、副董事长、董事;

(四)公司认为应列入考核的其他企业负责人。

第三条 公司下属企业负责人的经营管理,实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条 年度经营管理考核采取由公司总经理或者授权代表与下属企业负责人签订经营管理责任书的方式进行。

第五条 公司下属企业负责人经营管理考核工作应当遵循以下原则:

(一)按照资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求,

考核下属企业负责人经营管理。

(二)按照权责利相统一的要求,建立下属企业负责人经营管理同激励、约束机制相结合的考核制度,即业绩上、薪酬上,业绩下、薪酬下的办法,并作为职务任免的重要依据。

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篇八 :中央企业负责人经营业绩考核暂行办法

国务院国有资产监督管理委员会令第30号 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已由国务院国有资产监督管理委员会第125次主任办公会议审议通过,现予公布,自20xx年1月1日起施行。

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法

(20xx年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过20xx年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订20xx年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订20xx年12月26日国务院国有资产监督管理委员会第125次委主任办公会议第三次修订)

第一章 总 则

第一条 为切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,引导中央企业科学发展,根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规,制定本办法。

第二条 本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的国家出资企业(以下简称企业)的下列人员:

(一)国有独资企业的总经理(总裁、院长、局长、主任)、副总经理(副总裁、副院长、副局长、副主任)、总会计师;

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