老板开会，员工为什么不说真话？

想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景，无论至周例会、月例会、季度例会还是年终总结会，老板在主席台上激情四射慷慨陈辞，下面员工目光呆滞眼中无物，或者在笔记本上狂写不止，面似认真、其实画了一个大乌龟。轮到各自发言，或者拈重就轻、顾左右而言他，或者说老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者连溜须拍马都懒得表达，说自己的看法已经被其他同事说过，表示同意以上意见。除了第一次参加例会的新员工还能讲一讲市场上真实的状况外，资格越老说话越是言之无物。

表面上这样的会议意见高度统一、一团和气 ，是胜利的大会、团结的大会 ，实质上除了浪费了因口渴而被老板喝了茶水外，并没有解决任何问题。有时候老板本人也很迷惑，我给了他们说话的机会，这帮孙子平常在下面一个比一个能侃，比董事长还董事长，怎么拉到席面上比没出阁的大姑娘还扭捏，为什么啊？

一句话，都是所谓的企业文化理念惹的祸。什么不利于团结的事不做、不利于发展的话不说，既然来到这家公司得有归零的心态，自己的过去作为一杯水统统倒掉，然后用空杯来接受新东家制度与习惯，等等。循序渐进员工慢慢都形成惊人的统一看法，自己讲真话也不见得会起作用，就是有用也不是自己一个人得益，弄不好倒嫌得给老板一个不好印像 ，事不关己高高挂起，明哲保身、识实务者为俊杰，管他娘的，天塌下来个高的先顶着。为了揭开这个咄咄怪现象的盖子，下面把员工的心态分成不同类型，逐一细说端详。 大概分为不能说派、不敢说派、不愿说派、不屑说派等四钟情况。

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员工风采语录集

一个强大的民族应该具有足够的包容性。反思自己是不是足够尊重他人，是不是足够尊重制度，是不是足够坦诚，是不是能够团结同事，是不是足够宽容，是不是有足够的责任心；在很多明知有错的问题上是坚持立场还是盲目苟同？如何认识企业利益与自身利益的关系？一个真正优秀的员工绝不仅仅是做好本职工作而已；一个真正优秀的员工应该是一面具有影响力和号召力的旗帜；中国人最注重信念，然而又最容易忽视信念的力量；信念上升到一定的高度应该定格为信仰。所有的美好并不会因坚持重的等待而消亡！在工作中，只有学会包容、学会坦诚相待、学会承担责任才会有真正意义的团结，只有懂得感恩、敢说真话、学会换位思考才会有真正的友爱；只有尊重制度、消除浮躁、视集体利益高于个人利益才会有真正的共荣。也只有一个团结友爱、欣欣向荣的团队才能迸发生命力。团队就是应用远相信一加一大于二。

你是怎么对待别人的，别人就会怎么对待你。所以，你怎么尊重别人，别人就会怎么尊重你，越懂得尊重别人的人，才能更多地得到别人的尊重；信任同伴，能给同伴力量，同时同伴信任我，又能带给我信心；一个有效团队的显著特征就是团队成员之间的相互信任。

保持谦虚的态度。培养奉献精神和宽容的心胸，并在不断的工作过程中优化自己的办事方法；干得好的一个标志是得到领导和同事的一致认可，成为所里优秀人才之一；培养大局观，端正态度，以所里的优秀员工作为自己的榜样；让联交所在未来能够以现在选择我而骄傲；谦虚才会让人能够取人之长，补己之短。

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20xx年公司新年联欢会主持词

男：尊敬的各位领导，

女：亲爱的各位同事，

共同：大家好！

男：20xx年的春节即将到来，带着13年美好的期盼，这次的相聚让我们如此期待。

女：是啊，一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，我们每一个人在今日资本这个大家庭中快乐的成长，共同度过了一年四季最美好的时光。

男：回首2012我们取得了不小的成绩，展望2013我们更要并肩努力齐奋进，为公司创造更大的财富。

女：亲爱的同事们，在春节即将来临之际，我和王灜，我们双赢组合在此给大家拜个早年，共同：祝各位新春快乐，身体健康，财源滚滚，万事如意！ 男：那感谢领导在百忙之中抽出宝贵的时间出席今天的员工大会

女：让我们以热烈的掌声对各位领导的光临表示由衷的感谢（掌声）

男：一个团队离不开领导的正确带领和指导，一个精英的团队，更是需要精明能干，受员工敬佩的领导们，我们的团队是团结而且富有强大力量的。

女：恩，的确是这个样子，听你这么一说，我脑子里一下子想起了一首歌：团结就是力量，团队更离不开有力量的领导，就让我们借此机会，真诚的对我们敬爱的领导们说一声 共同：“各位领导，你们辛苦了！”（鞠躬）

男：下面首先有请银总上台祝新春贺词

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语录A

不加人，要加压。

不跟风，要借势。

不搞花架子，要有新花样。

成绩不说跑不了，问题不说不得了。

放开手脚做事，夹起尾巴做人。

做事情不能只求过得去，还要追求过得硬。

令行禁止，服从意识、警察意识、身份意识。

你不听人家的，到头来人家也不会听你的。

靠人人跑，靠山山倒。

是骡子是马拉出来溜溜。

千里之行，始于足下。

开会使人进步。

语录B

时时处处是舞台，台前幕后有观众。

任何人都想被重用，不想被利用。

要有政治素质、大局观念，不能计较利益得失，眼睛要放长远。 风物长宜放眼量。

不气馁，不放弃，不堕落，要有信心。

咱是办公室的人，说话办事要讲原则。

不能煽风点火，不能跟着瞎起哄，时时刻刻要维护班子形象。 1

不解释，很多事咱没有解释的义务。

我能理解，可以通过正常的途径反映。

不要说不负责任的话，如果传到领导耳朵里，他会怎么看你？ 人们为了争取自己的利益，他会把你说的话添油加醋地传给别人，那会怎们样？你想想，任何人为了自己的利益，不会顾全你的。

语录C

既时尚又保守，既机灵又单纯，是个好孩子。

注意形象，注意首因效应。

你的形象价值百万。

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为什么开会时员工不敢说真话

很多员工认为，开会的时候自己讲真话也不见得会起作用，就算是有用也不是自己一个人得益，弄不好还会给老板留下个不好的印像。因此，不少员工就会抱着事不关己高高挂起，明哲保身、识实务者为俊杰的心态，认为天塌下来也会有个高的先顶着。为什么会有这样的情况出现呢？

1.不能说。基本上是那些资历尚浅、能力稍显不足的员工，肚里有东西但没有能力言简意赅的表达出来。由于会议议程很紧迫，本来就感到自己无足轻重，不说也罢，别弄得上司皱眉头、老板直瞪眼的。只要有一次，这部分人的发言被中途打断，其自尊心与自信心就会被彻底击垮，不愿再有第二次踊跃发言，他们就变成为名副其实的附和派、跟屁虫。

2.不敢说。枪打出头鸟、露头的椽子容易烂是这些鸵鸟型员工的座右铭，他们深知言多必失，多一事不如少一事的道理，况且有些真话也不适宜在大会上讲，他们往往会私下通过别的渠道把自己的意见聪明表达上去，既显示了自己的忠诚，又表明自己会来事儿。这帮人大多是老板的宠儿，他们左右逢源、深谙职场政治之精髓。

3.不愿说。他们有水平，但不聪明，通常被认为：认不清形式，就是认清了形式，也在坚持自我做事原则。有点像社会上坚持良知的知识分子。他们往往是群众中的精神领袖，老板对这部分人又恨又爱。爱其是人才；恨其不是奴才。经过漫长的企业文化的洗礼，习惯为了大会气氛的和谐，在大会上他们选择了沉默。这种沉默，不是对抗，也不是智慧，而是为了生存。

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人力资源：老板开会，员工为什么不说真话？

明阳天下拓展培训 想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景，无论至周例会、月例会、季度例会还是年终总结会，老板在主席台上激情四射慷慨陈辞，下面员工目光呆滞眼中无物，或者在笔记本上狂写不止，面似认真、其实画了一个大乌龟。

轮到各自发言，或者拈重就轻、顾左右而言他，或者说老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者连溜须拍马都懒得表达，说自己的看法已经被其他同事说过，表示同意以上意见。除了第一次参加例会的新员工还能讲一讲市场上真实的状况外，资格越老说话越是言之无物。

表面上这样的会议意见高度统一、一团和气 ，是胜利的大会、团结的大会 ，实质上除了浪费了因口渴而被老板喝了茶水外，并没有解决任何问题。有时候老板本人也很迷惑，我给了他们说话的机会，这帮人平常在下面一个比一个能侃，比董事长还董事长，怎么拉到席面上比没出阁的大姑娘还扭捏，为什么？

一句话，都是所谓的企业文化理念惹的祸。什么不利于团结的事不做、不利于发展的话不说，既然来到这家公司得有归零的心态，自己的过去作为一杯水统统倒掉，然后用空杯来接受新东家制度与习惯，等等。

循序渐进员工慢慢都形成惊人的统一看法，自己讲真话也不见得会起作用，就是有用也不是自己一个人得益，弄不好倒嫌得给老板一个不好印像 ，事不关己高

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会议纪要

20xx年5月20日上午9:30，在XX矿业机关三楼会议室召开了XX公司XX矿业基层谈心对话座谈会，会议由机电处吴总主持，机电处孙处长、租赁公司杨经理，包保XX矿业的王处长等四人来我单位进行座谈，会议就《XX公司安全管理“红线”及“重点”》在基层区队执行情况、存在问题；重点落实20xx年以来公司、矿井制定的相关文件、制度、规定在基层执行情况、存在的主要问题、困难及解决的途径和办法；安全管理、职工思想、队伍稳定、考核奖励及薪酬分配中存在的问题、意见和建议等；系统优化、劳动组织、效率提升等生产经营管理中存在问题及建议；矿井机电运输管理工作中存在的问题及合理化建议；对各基层在当前经济情况下，落实公司安全制度要求，采取的确保安全生产的有效措施、经验总结、推广等六方面内容进行谈心。XX矿业机电部、机电队、运输队、采煤队、一掘队、开一队、开二队、防水队、通风队等班组长以上人员共30余人参加了会议，会议纪要如下：

一、 孙处长就这次谈话的目的和要求进行了说明，根据XX发2015 年205号文件精神要求，机电运输红线内容和安全管理红线重点在基层单位落实和执行情况及存在问题等6项内容进行调查、落实，并针对XX5月4日来我单位进行双基检查中机电运输存在的问题进行了简单的说明，共查出机电运输问题12条，到期的已经整改，不到期的正在整改中，在限改时间内将所有问题按照“五定”原则整改落实。针对这次查出的问题，归纳起来就是管理不到位 ，岗位职工素质较低，人员管理不到位，记录填写不规范、不完善，平时检查没有做到全覆盖，检查的地方少，检查的点少，安全评价工作做得不够细。在

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公司会议主持人台词

【a】好，让我们一起用掌声感谢xx和xx。

【b】接下来，请各位欣赏由客户服务部的伙伴为我们带来的舞蹈《no body》 。

【a】做强xx，服务为本，在XX年12月举办的《巩固老顾客、开发新顾客、实现良性循环》的经销商大会上，有很多伙伴参与了经销商的接待工作，并得到了经销商的好评，今天，也要对这些优秀的伙伴进行表彰。

【b】首先要表彰的是获得优秀服务个人奖的伙伴，他们分别是：xx。有请获奖的伙伴上台领奖。

【a】有请xx总上台为他们颁奖。

【b】接下来要表彰的是获得优秀服务组的伙伴,他们分别是：来自xx大药房养生馆的xxx

【a】获得优秀服务组的伙伴还有来自人事行政部的：xx、xx。有请xx总、xx总上台为以上伙伴颁奖。

【b】今天获奖的所有伙伴，你们是xx的骄傲，是我们学习的榜样，我们有理由相信，在你们

的影响和感召下，必将涌现出更多敢于奉献的伙伴，再次祝贺你们！

【a】接下来请大家欣赏由xx、xx为大家表演的拉丁舞，有请两位美女上台！

【b】感谢两位美女的倾情表演。伙伴们，在XX年12月的《巩固老

顾客、开发新顾客、实现

良性循环》的经销商大会上xx总在较短的时间里拿出了健康管理的售前、售中、售后的初步方

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