老师同学们好，在介绍福特的发展史之前我们先来介绍下泰勒的科学管理理论。大家可以翻开课本23页，里面有关于他的理论的介绍，这里不多说。总结起来泰勒的管理思想就是：将正确的人员安排在适当的岗位上，使用正确的工具和设备，并要求工人按照严格设定的动作进行操作，同时用更高的刺激性工资来激励工人，就会使生产效率得到大幅提高。可以说泰勒侧重于从理论上研究管理问题，福特则身体力行实践了泰勒的科学管理思想。接下来我们来看下福特是怎样通过实践泰勒的科学管理理论从而创建他辉煌的汽车帝国。

19xx年，亨利〃福特成立了福特汽车公司，由他本人出任董事长，兼设计师、总机械师、总监、总经理等等职务，对比一下中国古代管理思想，福特无疑像一个开国君主，总揽大权，高高在上。并且他的处事方式跟中国古代君主有很多相似之处，这点等会会说明。

总结亨利〃福特在位期间，在汽车生产、经营管理等方面上的实践，他最突出的贡献主要有三个。首先，他缔造了T型车时代，T型车也就是后来吉普车的雏形，这里给大家看一个视频。T型车凭借其简单、耐用、廉价的优势，迅速为福特汽车公司打开了巨大的平民市场，帮助公司一跃成为世界上最大的汽车制造商。

刚刚大家在视频里也看到的，亨利〃福特第二个主要贡献在于他首创了大规模汽车装配流水线。汽车装配流水线的原理是：1.按照工序安排工人和工具，在最短的距离内完成整个工序；2.一个人负责一道工序;3.运用传送带，以合适的速度将需要装配的零件传送至最易操作的地方。装配流水线的应用减少了工人无谓的思考和动作，把动作量降到最低，几乎只用一个动作就完成一件事情，极大幅度地提高了福特的生产效率。

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我心目中的管理者

各位老师，下午好！ 我叫***，是**级**班的学生，我的论文题目是我心目中的管理者， 那我首先给大家讲一个事情吧.....

就是有家企业的有一男一女两个员工因为公司利益，在办公室吵了起来...

然后呢，老板什么都没说，只是叫男的来

他的办公室，说：小胡啊，最近公司要做一个考核，要你写小张（也就是那个女的）的十条优点，第二天交给我...

第二天那个男的交了上去，相安无事的过了一周，到了周五，公司开会的时候老总就发话了：小胡啊，我要你上次写的材料你给我没有...那个员工当时就傻了，结结巴巴的说：我交了啊... 然后老板就说：那可能是我弄不见了...你现在大声告诉我...

因为是老板嘛，那个男的也不好不答应，就只好硬着头皮说了...

当他念到第三条的时候，那个女的开始脸红了...

当他念玩的时候那个女的都已经羞愧的无地自容了...

男的也一样...

然后那两个员工就和好了...

首先管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。至少在我心中的管理者会理解以上这些，并且能很好的运用，就像上面的一个例子中的老板一样，能处理好这种事情，我相信他能做得这么好，肯定是经过自己的总结以及经验，努力达到这种境界的。

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尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！

听说我被评为酒店选进管理者、并且还要在大会上发言，我真的是感到很意外，也很惭愧，内心也十分激动，说实在的，我自从20xx年加入凤凰岛这个大家庭以来、在我的工作中还有很多不足的地方还需要我不断的去完善、去改进、去努力，我所做的一切也只不过跟在座各位一样，做的都是份内的事，此时此刻、我最想说的话只有两个字：感谢！作为酒店的一名普通的外聘管理者，我觉得我是非常幸运和幸福的。因为在这里工作，我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，记得那是20xx年6月从四川老家传来我岳母病逝的消息，当时酒店装修正在紧锣密鼓的进行，根本脱不了身，我心急如焚。后来被置业公司董事长、庄总知道了，他们找到我，深切的对我说，这里你不用担心，你回去吧，早去早回、为此我暗下决心，努力工作，用最好的工作业绩来表达对他们的回报。在这里工作我没有觉得外来人员被歧视，却感受到领导在工作中给我足够的信任、支持与帮助，使我与其他职工一样，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台，尽情施展着自己的才华；记得20xx年我刚到凤凰岛还是一个普通的工程部经理、转眼间变成了酒店分管三个部门的工程总监，在这里我要向大家真诚的说一句、同事们让我们共同努力吧、凤凰岛是我们腾飞的起点、是我们实现梦想的地方！自从我接任该职务以来，我带领的保安部在20xx年第三季度被评为先进集体。工程部被评为酒店20xx年年度选进集体，今天能个站在这里，我觉得归功于六个字：“信任、帮助、支持”。谈到信任，我要非常感谢置业公司各位领导、酒店领导、各部门经理/总监及同事们对我的信任，让我有了一个发挥自己的空间，有了你们的帮助和关爱，使我能够在业务素质等许多方面逐渐走向成熟，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进，我的每一点进步，领导和同事们都给了我极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。借此机会，请再一次允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢！向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意！

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管理学小演讲

大家好，我是5只懒洋洋队的代表，张瑜婷，我们的组员有虞佳欢，朱梦翩，钟俊和张剑锋。

看了这部感人的励志电影《首席执行官》，相信我们每一个人都为之触动。在上节课有好几组的同学都已经介绍了很多关于电影的种种，现在我想从两个角度来抒发一下我们队的想法，即管理者和被管理者。

在讲管理者这一部分之前，我想讲一个小故事。王明大学毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，王明又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现？让我们一起去看看在招聘过后，甲、乙公司都做了些什么。 王明来到甲公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。王明没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，王明对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。

在乙公司王明有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使王明对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。王明不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上王明勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者，很快就被提升了。

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管理学PPT演讲稿

------911会展人 是哪个企业？从曾经的小型特价商店发展到现在全球连锁的购物广场？

是哪个企业？单靠商品毛利为利润来源却创造年营业额过千亿的神话？

是哪个企业？涉足商品零售业，并连续数年蝉联世界企业五百强之首？ 让我们揭开这个企业的神秘面纱，它就是沃尔玛！！！

下面让我们为大家介绍一下沃尔玛公司的发展历程

了解了沃尔玛公司的发展历程之后，下面，不得不提的就是沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿先生接下来让我们看看沃尔玛公司到底取得了那些让人惊叹的成就呢？

看到这些成就以后，我们不能仅仅去惊叹，你们知不知道沃尔玛取得成功的原因是什么呢？为什么沃尔玛能成为世界企业五百强之首呢？接下来让我们来分析一下成功的原因。

原因一：沃尔玛组织结构的合理

总部实行组织扁平化--当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。

在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

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下面就由我来为大家介绍一下荷兰皇家飞利浦公司

其成立于1891年 总部位于荷兰的阿姆斯特丹 主要从事家电等行业 公司口号是 创新为你 和 精于心，简于行

是当之无愧的世界500强企业

飞利浦现代化设计有如下杰出产品剃须刀、外放音响等

下面就请XXX同学来为大家介绍飞利浦与其竞争对手松下

万豪敦作为CEO他的领导风格是十分果断的，他被评价为铁腕和改革的行动派。为什么这样说呢？

万豪敦先生刚成为飞利浦总裁时，公司发展处于下降态势。因此，他大刀霍斧地进行改革，通过结构变革、技术变革、人员变革等营造一种高执行力的组织文化。同时，激发和培育创新，一改保守陈旧的风气，使飞利浦进一步成为现代化高科技企业。

为了实现可持续发展，万豪敦追求绿色管理。他带领飞利浦生产了许多节能环保的产品，使这些环境友好型产品能融入消费者生活的方方面面。

下面是万豪敦领导变革的一些具体例子，如在20xx年作出史无前例的裁员，并且在近几年重点裁撤位于荷兰本土的员工。除此之外，他还对公司全球资源布局进行调整，使飞利浦消除认为地理界限使用全世界范围内最佳工作方法和实践经验。

那么下面由XXX同学向大家进一步讲解飞利浦的发展战略。

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教师简介

课程简介：

1、管理学是管理学科的专业基础课。学科基础课含义，管理学是管理学科基本的前修课程，这门学科包含了管理的基本概念基本知识和技能的课程。我们在今后的学习中会进一步他的细化课程：人力资源管理、战略管理、生产管理、质量管理、物流管理等。基础的概念要理解，为学习好今后课程的打下基础，不然一些专业的词汇和知识不懂，以后学习也会遇到困难。这门学科考研必考科目。

2、管理、管理学、管理学科、管理科学概念之间的区别。

很多同学在上这门课之前会有一些期望，学过这门课程之后是不是就学会了管理，就可以当管理者了呢。管理学和管理有区别的。管理是调整资源（人、物、财、信息等）达到合理配置的过程，带有复杂和灵活性。而管理学是研究管理的一门学科。是将管理之中一些有规律性的东西总结出来，系统化而形成一门学问。是一门原理性的课程。不会叫你如何管理、叫你如何认识管理，学完这门课程之后我们不是成为职业经理人，但我们成为职业鉴赏人。不会实际管理但是会评头论足，学会了分析和判断。就像美食家不一定会做饭，瓷器鉴赏家不一定会制陶瓷，但你会欣赏，会思考。

Management侧重于一般性的原理。用于管理学企业管理的翻译

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深度--企业管理演讲稿

企业的迷惘好像并不是谁的错。因为企业自己觉得并没有做错什么. 但为什么我们的企业总是在还未站稳脚跟时就已经摇摇欲坠了呢？ 市场就是一个无情的法官，他不按动机裁判，而只按结果定刑！

多少个日日夜夜熬出来的智慧火花就如同流星一样，随着广告声音的消逝而迅速熄灭了！

标王秦池是这样，科利华是这样，大红鹰是这样，……海王也未逃脱！ 有的专家认为，中国企业的困惑在于“骆驼”与“兔子”的困惑。 其实，就算在美国，除了“骆驼”，不也有大量“兔子”吗？

按照这种逻辑，美国的“兔子”还必须在“骆驼”身边“虎口夺食”；比较起来，中国的“兔子”要幸运多了，因为我们的“兔子”可以是个“坐地猫”，“过山虎不如坐地猫嘛！” 其实，市场是一种理念！

不同的是，理念有的深刻，有的肤浅！

我常举一个打扫卫生的例子。

对于“讲卫生”一词，三岁的小孩都能倒背如流。

然而，几十年过去了，甚至到了日暮黄昏的年龄，有的人的办公室还总是那么杂乱邋遢。 这不是会不会、能不能的问题，也不是忙不忙的概念，因为这其实是一件不费吹灰之力、举手之劳的事情。

问题在于，人们对“讲卫生”的理念深度不一。理念深刻的人会把这种观念内化为自觉的行为，办公室一天不干净把办公室在检就觉得不舒服；只把“讲卫生”挂在嘴边的人可能只有领导检查时他才想起去收拾一下，他能够查时打扫得干干净净，但过了又回到原点。 纵观企业现实，我们发现了惊人的相似！

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