篇一 :第一季度总结和下季度计划(1)1

20xx年西安办事处第一季度工作总结

公司领导:

20xx年又过去四个月,回顾着四个月的工作,没有取得较大突破,在工作中存在许多不足之处,没有第一季度的预期任务完成的最初目标,为了更好的做好第二季度及其以后工作,现将第一季度工作总结如下:

一、年初依据西安办事处人员匹配及其市场情况确定

20xx年全年销售额任务为500万。现阶段未签订工程供货合同,业绩寥寥。

二、 现办事处人员在跟有限信息53个,重点项目8个。

三、 团队建设。西安办事处现共有6名正式员工,2名兼

职人员,3个工程合作商。现目前员工队伍相对比较稳定,工作热情较高,工作态度激情仍需提高。

四、 在日常管理中,办事处严格执行公司制定的管理制

度,对各人员加强管理与自我管理,我们把安全教育放在首位,并严格执行公司驻外办事处管理制度,为了及时掌握个深入了解工程项目进展和对关键人的攻关情况。我们坚持每周一至周五早上8点-8点20开早会,安排当天工作计划,我每天协助一位业务人员去谈项目。每周周六则安排对业务员加强业务知识的巩固与提高,引导学习产品知识销售技巧并对所跟进的项目进行分析总结。每月x日抽出半天时间对一月工作进行总结,并组织大家聚餐一次。

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篇二 :20xx年第一季度总结

不知不觉中20xx年第一季度已经结束。回顾这个季度的,给自己的感觉就是忙碌,在忙碌中有收获也有不足。在此对过去一个季度的工作情况进行一个详细的总结:

一、目标完成

一季度八区的销售业绩完成1585万,目标达成率96%,没有完成计划目标,通过反思,以下两点做的不是很到位:

数字化管理不到位。作为区域经理,每天要与各种数字打交道,提升数字化管理,但是目前这一点自己做的并不是很好。第一,没有把每家门店每月的目标及目标完成情况熟记于心。如果心中没有每家门店的销售目标,就不能盯着每家门店去完成这个目标,这样门店目标的完成自然不会好。第二,没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价,件均数、品单价等熟记于心。所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化管理能力,做到把每家门店的目标及业绩完成情况做到烂熟于心,时刻关注门店目标的进展情况,当门店目标完成与预期有落差时,及时采取措施进行调整。

工作重心分配不合理。自己目前管理13家门店,把工作重心和主要精力放在业绩较好的门店,抓大放小,是自己的方向。但是对于区域内的两家业绩较弱的C类店所花费的心思明显偏少。这两家C类店的店长也都是新上任的店长,管理经验也比较欠缺,自己应该多花费一些心思在店长的辅导,以及门店各方面工作的支持。但是自己却有所忽视,所以第一季度两家C类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的。在后期的工作中要注意:不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店,同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力,让各门店平衡发展。

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篇三 :培训中心20xx年一季度总结与二季度计划

培训中心20xx年

一季度工作总结与二季度工作计划

局办公室:

按照市局通知精神,现将我中心20xx年一季度工作完成情况与二季度工作安排汇报如下:

一、一季度工作完成情况

1.按照市局要求,积极做好20xx年度目标考评验收、“三项”建设目标考评验收、20xx年度目标任务上报等工作。

2.积极申报区文明单位,并通过验收。1月x日,中心被区委、区人民政府授予“20xx~20xx年度区文明单位”荣誉称号。

3.开展“拜万家年”活动。把“拜年”活动与扶贫帮困“送温暖”活动、特困家庭挂钩帮扶和关心慰问基层单位结合起来,分两个阶段实施:一是年前慰问,二是节后拜年。走访慰问了12户特困居民。

4.根据《省委办公厅、省政府办公厅转发〈省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省公务员局关于在全省公务员中开展职业道德主题教育实践活动的通知〉的通知》精神,协助相关处室草拟了《市公务员职业道德主题教育实践活动实施方案》。

5.根据《市委办公室、市政府办公室转发市委组织部、市人力资源社会保障局〈市公务员职业道德主题教育实践活动实施方案〉的通知》要求,积极开展我市公务员职业道德主题教育实践各项活动,编印了《市公务员职业道德主题教育实践活动简报》10期,做好各单位公务员职业道德主题征文、读书笔记(心得)和演讲稿的上报受理工作。制作运行了全市公务员职业道德主题教育实践活动专题网站。

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篇四 :临床路径一季度总结

人民医院

20xx年临床路径第一季度总结

我院于20xx年x月按卫生行政部门的要求开始了新的一轮临床路径的工作。临床各科室的临床路径小组加强质控,科主任组长、护士长担任副组长,临床医生及护理人员为小组成员,负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作,并参与临床路径实施效果评估与分析。第一季度临床路径工作,取得了一些成绩和经验,总结汇报如下:

一、工作开展情况及成效

1.建立管理组织,健全工作制度。根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神,我院进一步加强了临床路径管理小组,进一步完善临床路径管理制度,明确了实施方案,定期与医院个案管理员沟通、协调工作。

2.确定病种,进入临床路径。根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知,及医院指导意见,结合实际,确定18个病种:慢性鼻-鼻窦炎、老年性白内障、子宫腺肌病、计划性剖宫产、肺炎支原体肺炎、腹股沟疝、门静脉高压、慢性硬膜下血肿、股骨颈骨折、踝关节骨折、肋骨骨折合并气胸、良性前列腺增生、大肠息肉、终末期肾脏病、急性ST段抬高心肌梗死、短暂性脑缺血发作、社区获得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病开始实施临床路径管理试点工作。下面就近3月来我院路径情况进行分析:

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篇五 :20xx年度慢病管理工作第一季度总结

XX中心卫生院

20xx年度慢病管理工作第一季度小结

在市疾控中心的大力支持下加强慢病预防控制工作力度,充分履行慢病预防控制职能,保障了辖区居民身体健康和生命安全。通过对全镇社区卫生服务站的工作督导,现将20xx年第一季度工作总结如下:

一、认真落实慢病防制指导思想

20xx年我镇慢病工作在市疾控中心的具体指导下深入各村、社区,大力开展慢病防制工作以高血压、糖尿病为重点,结合控烟、控酒、饮食干预等措施,积极开展健康宣教与促进,降低人群主要危险因素,有效地控制辖区慢病的发病率和死亡率。

二、结合医德医风教育,提高慢病专兼职人员职业道德修养

医务人员坚持以病人为中心,以服务对象满意为宗旨,紧紧抓住辖区居民关心的慢病问题。不断完善服务内容,改进办事程序、服务方式、管理制度,尽最大努力为服务对象提供方便让大家满意。做到自觉把“医德医风规范”落实的医疗服务工作中,进一步恪守服务宗旨,增强服务意识,提高服务质量,树立全新的卫生服务文明新形象。

三、慢病防制的内容及措施

1、强化慢病防制网络工作

为了加大信息工作力度,提高信息数量和质量,提升我院整体形象,推进慢病防制的规范。积极落实慢病防制工作的计划,开展各项慢病防制工作。形成了一个上下贯通、快速互动、灵敏高效的信息采集网络。

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篇六 :20xx一季度总结

县食品药品监督管理局

20xx年第一季度工作情况总结

20xx年1-3月,县食品药品监管局以十八大和十八届三中全会精神为指导,认真贯彻落实县委全委会及市食品药品监管工作会议精神,坚持以科学监管理念为统揽,以全面健全完善食品药品安全责任体系为主线,聚焦监管重点,全力攻坚克难,严厉打击违法违规行为,严格实施质量管理规范,严密防控质量安全风险,大力提升饮食用药安全保障水平和科学监管能力。现将一季度重点工作开展情况总结如下:

一、主要工作开展情况

(一)加强学习,提高执法人员内在素质。

以党的群众路线教育实践活动为契机,把每周五做为全体干部职工集中学习时间,除重点学习县里规定的学习内容以外,还学习了相关法律、法规和对典型案例讨论、交流等,进一步树立了依法行政观念,增强了依法行政的能力和水平,杜绝错案和执法过错,提高我局执法水平。

(二)认真履行职责,全面推进食品药品日常监管上新台阶。

1、强化餐饮业规范管理。一季度,我们以学校食堂为重点,加强餐饮食品安全风险管理,积极推进风险监测,全面排查在执行管理制度、人员管理、原料采购、加工制作方

面的风险问题,严格餐饮服务行政许可标准,对全县39所学校、托幼食堂等实施了全覆盖监督检查,下达“监督意见书”39份。

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篇七 :干部科一季度总结

第一季度,按照区委20xx年工作要点要求,结合组织工作要点,我们紧紧围绕临潼改革、发展、稳定的大局,建设服务组工,不断加强领导班子和干部队伍建设,主要做了以下三个方面工作。

一、加强干部队伍建设

一是加强领导班子思想政治建设。按照我区《关于加强领导班子思想政治建设的实施意见》,从理想信念、宗旨意识、科学发展、民主集中制、作风教育,特别是加强领导干部党性修养和执政能力建设等方面,加强全区领导班子和领导干部思想政治建设,圆满完成了区人代会、区政协会的组织工作。

二是做好干部考核工作。年初,认真贯彻《西安市临潼区运用目标责任综合考评结果管理干部试行办法》,突出指标量化细化和便于操作,对领导班子和领导干部进行考核,将考核结果与配备班子、选拔干部相挂钩,实现目标责任考核与干部工作全面对接、相互促进;目标考评中,在区级各部门和街道推荐处级后备干部,率先实行了单位领导班子成员实名推荐,填写推荐理由,在综合分析全体

干部无记名推荐和领导班子实名推荐的基础上确定被推荐人是否列为后备干部。

三是做好干部的调整配备工作。按照市委组织部的要求和《地方组织法》的规定,根据工作需要,三月份对新一届政府组成部门主要负责人进行了必要调整。调整中,坚持标准、严格程序,注重干部工作实绩、群众公认和组织认可相结合,综合考虑年龄、学识、阅历、特长、性格等特点,对于专性强的部门,突出考虑人选的业务能力,优化班子结构。通过调整,进一步提升了领导班子的凝聚力、战斗力和服务发展经济的能力。

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篇八 :第一季度总结

首先感谢公司领导对我的信任,我于20 xx年x月x日加入公司,从事试验员一职。我的主要的职责是在主任的领导下负责所用仪器的使用、维护、保管,对所有的试验做好记录,对试验数据的准确性负责。

回顾3个月来的工作,有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾,感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾过去,有成绩,也有不足。下面我主要从以下四个方面进行总结,请领导给予指正:

一、 所做的工作

( 1 ) 主管试验,试验取样,试验资料必须齐全有效。

( 2 ) 熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法,进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误,原始记录齐全正确。

( 3 )做好日常安排的试验项目的试件、试样取样,方法正确,过程符合规定要求。

( 4 ) 做好本公司不能试验需外送试验的试件、试样送检、取件工作,积极配合有关部门进行试验工作。

( 5 ) 按时收集、整理、填报(月、季、年)试验统计报表和有关资

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