篇一 :狼性执行读后感

狼性执行演讲稿

贯穿《狼性执行》这本书的中心思想是如何打造狼性执行力,我相信也是本次活动的宗旨和目的所在。直白的讲,企业对于狼性执行力的打造可以分为两个方面,一方面是动力,另一方面则是压力。动力对应的是奖,压力对应的则是罚。奖罚的结合便是企业的制度,这便构成了影响个人执行力的外因,内因则是个人的能力及态度,态度决定了能力的体现,而且效果日趋明显,而能力决定效益,这个效益包括了效率和收益两方面。所以说要打造团队卓越执行力需要有最佳的管理制度包括最适合每个人的任务分工和优秀的团队成员。

我们的团队需要每个人都有像狼一样的执行力,快、准、狠。作为团队的一名成员,我觉得我们可以从以下几个方面提升改变自己

1、认同企业的价值观,改变自己的工作态度。

我们是一支务实,拼搏、进取的团队,每个人都工作强度大,任务多,每个人都有必须在规定时间内完成的节点工作,为什么我们的工作不轻松?是因为公司支付的工资?如果这样想,仿佛觉得很累,如果换一种说法呢,我们其实也是在为自己奋斗,XXX给了我们一个历练的平台,我们每天都在挑战自己,每天都在突破自己完成以往认为不可能完成的事情,每一天都进步一小步,一年以后,就将会是一个崭新的我们。有人说过,任何一件事情,只要心甘情愿,总是能够变得简单。这说明态度可以决定一切。我们可以找出很多不努力的理由,而上进的理由则只有一个:我不满足现在的自己,我觉得我可以做的更好,走得更远。而拼搏奋进是必经之路,这也正是我们团队所倡导的价值观。所以摆正我们的态度,积极主动解决工作中的难题,踏实做事,明天我们都将是一个更好的自己。

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篇二 :《狼性管理》读后感

《狼性管理》读后感

学习了狼性管理后体会到,越来越多的企业已经明白了“团队精神”和“执行力”的重要性,并在实践中努力摸索。大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件!那如何才能打造“执行力团队?”

读了《狼性管理》一文后使我深受启发!狼是陆地动物中最凶残的,就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍,原因无它,就是害怕狼群这个团队!通过对狼的性格及组织行为的研究,我从中总结出了很多打造“执行力团队”的有益的原则和启示。

一、团队意识

狼知道自己的力量弱小,和老虎、狮子等兽中之王比,狼比不过,甚至与野牛、斑马等猎物比,狼也自认实力不足。正是由于狼有自知之明,知道单打独斗不行,所以他们选择群居,选择了团队,同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。

一个优秀的企业也是如此,如果没有团队的合作,光靠个别能人是难以成功的。我们应该看到个体的力量太单薄,需要团结,需要合力,我们热电也是需要大家伙的齐心协力,才能做到机组的安全稳定高效运行!

二、整体利益至上

我们都知道,在群狼中,当一匹狼嚎叫时,其他的狼都会响应,于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫,在这此起彼伏的嚎叫中,汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告:“我们是一个整体,我们很强大,我们战无不胜!”

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篇三 :狼性团队读后感

《狼性团队》读后感

狼,犬良也,犬科中最优秀的品种。狼的优秀不是自己的优秀,而是一个一群狼,一个团队的优秀。狼群的特性,包括个体的特性,也包括了团队的特性。

狼性团队的个体都具有进取心,忠于团队,为了团队的利益不断的学习,运用有效的沟通完成遇到的各项困难。以团队的目标为核心,对目标、任务、制度充分的执行,形成一种氛围,有困难共同解决。

团队需要头狼,头狼的选取是在不断进行中的,时刻迎接着其他内部的竞争,他知道不进则退的道理,他懂得他身上所背负的责任,他深知他的决定关系都狼群的生存。

狼群的意义不仅仅是一个群体,而是由一个个精英相互协作,相互帮助构成的团体。狼群从不内斗,他们有一个共同的目标,不甘平庸,追求卓越,为了成功,百折不挠。

狼群最好的学习方式就是分享,狼群会在每次的战斗中总结,在失败中吸取教训,在成功后拿出来分享。狼是无私的,他可以为了团队自我牺牲,狼的力量让人惧怕,但是狼的精神更让人敬畏,成为茫茫草原的图腾,那是狼的心态。

如何能够击杀猎物是狼一直追求的,要想更快的追上猎物,就需要跑的更快,运用更好的技巧,他在追逐猎物中历练,每一次的猎杀都是学习的机会。一个人能力的增长、经验的增加都是在一次次的工作积累的。

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篇四 :狼性法则读后感

狼性法则读后感

物流科-李汉书

在我们大多数的人印象中,狼是一个冷血、残暴,让人感到恐惧的动物,在没真正的读懂狼的世界的时,我曾经也是这样认为的?但后来真正的了解狼后,才发现狼身上有很多值得我们敬畏的精神?尤其是在当今竞争尤为激烈的环境中?狼的忠诚、交流、合作、坚韧是一个团队成员必须学习的精神,是教导人们默契合作的楷模。

“生于忧患,死于安乐”,这句古训则告诉我们危机感的重要性,狼之所以能存在于自然界这么久,并且成为无法为人类所征服的动物,正是因为他们时刻有着危机感,努力把自己变得更强大,在狼的领导世界里,它们崇尚“能者居之”,这就更加促使它们不断的学习,变得强大?最终成为自然界的强者?

从狼性中,我们领悟到了狼性文化,它是企业文化中一枝独秀的创举,是一种带有野性的拼搏精神。狼其性:野、残、贪、暴。自古以来就与几千年的孔孟中庸之道格格不入。而现代精神的许多成功实例已经证明,中庸之道的〝人性〞、〝理性〞已经不符合时代的步伐,只有大胆的想像,大胆的实践,大胆的探索,才能使科技发展,才能推动社会进步。所以现在越来越多的人呼唤狼性!我们也要通过不断的学习,提高自身的科学文化素质,才能更好的去适应时代人才的发展需要,不被这个社会所淘汰?

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篇五 :狼性管理读后感

《狼性管理》读后感

在当今社会,企业的生存环境犹如狼生存的环境一样,竞争不断,别说发展,就连起码的生存都面临威胁。企业作为员工实现自身价值、放飞梦想的舞台,只有企业的管理者用“狼性管理”武装自己,才能确保公司立于不败之地,从而实现自身价值和梦想。通过对《狼性管理》一书的学习,我学习到了很多知识,同时也发现了作为企业管理者自己目前存在的问题。下面我就从以下几个方面谈谈我的收获。

一、明确目标,前赴后继

在白背狼管理的狼群中,猎杀目标一旦明确整个狼群将倾尽全力、前赴后继实现目标。作为企业的中层管理者,在日常的管理中必须时刻牢记,工作目标必须明确,且责任到人。只有让每个员工深刻认识到公司目标的实现与自己所承担的责任,员工才能为公司的目标的实现不断努力前赴后继。

二、纪律严明,高效执行

通过学习我们不难看出,白背狼所领导的狼群之所以能在寒冷的西伯利亚生存、发展、壮大,不仅仅只是因为白背狼在猎杀时制定了明确的目标,更重要的是在日常的管理中有各种严明的纪律和对违反纪律者毫不留情的处罚以及对决策高效、不折不扣的执行。结合到实际的企业管理中,要求我们管理者在制定制度的同时,一定要对制度的执行情况进行监督,不能让制度流于形式。对于违反制度或是不按公司制度执行的行为,我们都应该严格、严肃处理,让制度深入人心。只有一个纪律严明、高效执行的团队才能完成公司安排的各项工作,否则,公司的管理将无从谈起,更不会有美好的将来。

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篇六 :“狼性管理”读后感

“狼性管理”读后感

浅读“狼性管理”这本书,我受益良多,书中很有机的将头狼管理与企业的管理进行了对比、分析、总结,将企业之间的竞争回归到了一种大自然优胜劣汰的原始竞争,让管理这个好像很复杂的问题趣化、清晰化,学习起来思路清晰明了。

狼是一种群居动物,凶猛而有智慧,他们捕猎的方式——群起而攻之。他们可以捕获比自己强壮许多的猎物,他们的配合有时候更像是大自然的一种智慧,让人为之震撼。有时候他们可以嘻面相对,有时候他们会獠牙而视。而他们的那种团队的精神永远存在,因为他们有一只充满智慧的头狼,引领着狼群,维护着秩序,这便有了“狼性管理”。

书中阐述了狼性管理的四个至关重要的方面:一、生存;二、协调;三、人才;四、发展。

我觉得生存是基础,协调是关键,人才是巩固,发展是方向。

在企业如此竞争激烈的环境下,生存是最基本的,撇开了生存,就无所谓管理。狼群连最基本的生存都做不到,他也只能是从残酷的大自然销声匿迹; 协调是管理的关键,“1+1”有时候可以等于2,有时候可以大于2,更有可能小于2。协调就是让我们最大化的做到“1+1>2”,一个团队论单体,不可能每一个都是很优秀、很完美的,总有良莠不齐,如何协调好企业的分工,人尽其善,物尽其美,这才是我们要做的。

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篇七 :狼性中层读后感

《狼性中层》读后感

对于狼,人们习惯性的往负面上评价的较多,但是近几年,陆续出现诸如《狼性法则》之类的书籍,“狼性”一词便成为企业管理中常常提到的词语。前不久读的《狼性中层》这本书,使我从中学到了不少东西。

一个企业的经济指标迟迟不能完成,不是企业员工不肯干、不想干,而是企业的管理出问题了,确切的说是中层管理上出现问题。就像一间房子,房子不稳定了,说明房子的大梁出现问题了,而中层管理者就好比房子的“大梁”,即中层出现问题了,企业的发展就会受到影响。

中层的问题归根结底是中层自身的问题,思维模式问题。企业中,常常会遇到中层在面对工作时讲的“这个怎么可能完成”,“那个方法行不通”类似的话语,这样陈旧的思维方式往往会使员工按部就班、安于现状,导致企业没有好的发展。所以企业要发展,中层就要变陈旧思维为创新思维。

中层除了要有创新思维以外,还需要树立“老板意识”,即“人人成为经营者”,而不应该仅仅把自己看成一个企业的“打工者”。思维的创新和意识的改变,是企业发展的前提。

读过《狼性中层》后,让我意识到员工培训的重要性。企业的发展需要学习型的员工,需要学习能力强、速度快的员工。员工学习了,员工之间就会有竞争力,企业才会赚钱。企业要发展,必须提高员工的整体素质。因此,根据企业的具体需求,有针对性的进行培训。

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篇八 :狼性管理读后感

狼性管理读后感

狼性管理>读后感

赵程亮

读了《狼性管理》一文后使我深受启发!狼是陆地动物中最凶残的动物之一,就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍,原因无它,就是害怕狼群这个团队!通过对狼的性格及组织行为的研究,我从中总结出了很多打造'执行力团队'的有益原则和启示。

一、团队意识

狼知道自己的力量弱小,和老虎、狮子等兽中之王比,狼比不过,甚至与野牛、斑马等猎物比,狼也自认实力不足。正是由于狼有自知之明,知道单打独斗不行,所以他们选择群居,选择了团队,同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。 一个优秀的企业也是如此,如果没有团队的合作,光靠个别能人是难以成功的。我们应该看到个体的力量太单薄,需要团结,需要合力,我们人也是需要齐心协力,才能做到团队工作的稳定高效运行!

二、整体利益至上

在群狼中,当一匹狼嚎叫时,其他的狼都会响应,于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫,在这此起彼伏的嚎叫中,汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告:'我们是一个整体,我们很强大,我们战无不胜!'

狼在行进中经常采用单列式行进方式,就是一匹接一匹,头狼的体力消耗最大,当头狼累了时,它就让道一边,其身后的狼自然替补它的位置,而它就可跟在队伍的最后,养精蓄锐,正是靠着每一匹狼的共同付出,才有了一只谁见谁怕的团队。

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