篇一 :《赢》—杰克[1].韦尔奇读后感

《赢》杰克. 韦尔奇读后感

序:本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。

关键词:使命感 价值观 坦诚 考评 发言权 尊严 领导力 变革 危机管理 战略 预算 成长

作为美国通用电气GE前任CEO,杰克.韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”,而《赢》这本书结合了他亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中的智慧倾囊相授,细细品读,感慨颇多。今提笔将所读之悟点滴浅显,共同分享。

赢是一个伟大的命题,对于企业和个人都至关重要。因为当公司盈利的时候,人也得到了茁壮成长。对于成功企业的员工来说,他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会,他们对未来更加充满自信,有钱送孩子上大学,能得到更好的社会名声,买得起度假别墅,退休生活也有更好的保障,而对于企业盈利可以让他们有机会回报社会,除了纳税之外,有还更多的时间和资金承担社会责任,奉献更多的慈善事业。

那么如何才能做到“赢”,我们除了日以继日地忙碌外,更应该有方向性、效益性和科学性的思想来武装自己所在组织,让整个团队激发出无穷的活力与创造力。主要总结为以下几点:

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篇二 :杰克韦尔奇《赢》读后感

杰克韦尔奇《赢》读后感

作为通用电气公司的创始人,杰克韦尔奇对于职场的认识可谓是深刻的,在他的这本书《赢》中,他以独到的见解为我们展示了在职场中,怎样的企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。

使命感和价值观

1,一个企业应当具备使命感和价值观,其中领头人应当制定具体独特的使命感,而整个公司应当使价值观或者行动更具体,更细微,便于执行,正确的使命赋予企业旺盛的生命力,而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。在企业中的每个人都要坚持企业的使命,围绕同一个价值观工作。如果使命和价值观相互背离,那么等待企业的只有毁灭的命运。

坦诚

2,人人做到坦诚相见,每件事都会变得相对更有效率,公司也会因此运行得更流畅稳定,人人坦诚相见,可以汲取到很多好的想法。但是,在现实中,越是坦诚的人,往往越不受人欢迎,所以公司管理者应当采取适当的措施,鼓励员工敢于提出自己的意见。

建立适当的考评制度

3,区别考评制度和20-70-10原则,在区别考评制度下,所有人的优秀程度都是用业绩说话的,管理者应当正确运用区别考评制度,建立一个公正客观的工作环境,才能更有效地激发员工的工作热情,吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中来。

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篇三 :杰克韦尔奇《赢》读书笔记

第一章:使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题

1、你应该如何描述企业使命? ?

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? 对使命感的描述就是回答一个问题:企业打算怎样去赢得自己的业务? ―赢‖才是关键。如果企业在经济效益上不能取得成功,那么其他任何社会目标都将是奢谈。 有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。 有效的使命既要给大家一个清晰的方向感,以赢得商业利益为导向;又要很崇高,让员工觉得自己是伟大事业中的一部分。 有效的使命应该具有非常清晰的含义,非常具体,表述准确。 1981–19xx年GE的使命:成为世界上最有竞争力的企业,让公司的每个业务领域都

能在市场上占据第一名或第二名的位置,任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。

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? 确立使命是企业高层管理人员的责任。 使命不是为了回答公司在过去的辉煌岁月中有哪些优势,也不是堆砌一些美好的词汇来

让公司高层满意。

2、如何才能形成企业上下所有人共同的价值观?

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? 价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的手段。 每一个员工都应该有机会发表自己的看法,从而确定企业的价值观。并且员工讨论的过程本身能够让价值观获得大家认同。 价值观的形成应该是一个反复实践的过程:你要让员工体会到,在探讨企业价值观的问题上,贡献才华是每一个人的责任。 本质而具体的规定能使价值观进一步具体化。 清楚阐述价值观和行动纲领固然重要,但仍必须在实践中坚决贯彻。奖赏那些品行突出、实践价值观的员工,处罚与之相悖的人,这样才能让员工真正重视企业价值观。 在小公司,可以通过各种会议来讨论价值观;在大公司,需要借助公司大会、培训课程、内部网等多种手段来征求广泛的意见。 在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候,多一分具体和细致是永远不为过的。

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篇四 :杰克韦尔奇读后感

《杰克·韦尔奇自传》读后感

由于时间紧迫,虽是匆匆看完了《杰克〃韦尔奇自传》这本书,但书中饱含的感情仍然触动了我的心灵。书中有几章让我感慨颇深,其中深含的哲理在我脑海中挥之不去。杰克〃韦尔奇不愧为管理大师,书中处处饱含管理哲学,他将管理的艺术发挥到了极致。给我启发最大的章节有:第八章《远见》和第九章《?中子弹岁月》中所含的管理哲学企业管理应该软硬兼施;第十章《RCA交易》中包含的哲理竞争的完美结局是双赢;以及通篇所含的杰克〃韦尔奇对人才的选拔、 重用、理解与信任以及人性化的管理。

1、企业管理应该软硬兼施。

大家都知道GE是一个超级多元化的大集团,他的业务范围从电灯泡到飞机引擎几乎无所不包。它拥有的部门之多,员工之多让很多管理者甚至不能理出头绪来。大家都知道管理主要是与人打交道,管理是领导、组织、协调与监督。这么庞大的组织要想让它协调发展谈何容易,可是GE在杰克〃韦尔奇手中就像一部上足了润滑剂的机器运行的紧紧有条,GE不仅能正常运转而且它的所有业务在同行业中都能排到第一或第二名。

那么杰克〃韦尔奇是怎么做到的呢?在我看来这得益于杰克〃韦尔奇在管理中的软硬兼施。这一点在第八章《远见》与第九章《?中子弹?岁月》中体现的淋漓尽致。

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篇五 :经典杰克韦尔奇读后感

《杰克·韦尔奇自传》读后感

通用电器的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。从19xx年入主通用电器起,在短短的20年时间里,他使通用电器的市值达到4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年,学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。

读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信,突破,创新和激情。每一页,每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购,新产品开发或者新观念的推广。杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧,胆魄,雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长,壮大,一步步从优秀走向卓越。杰克·韦尔奇是GE的精神领袖,从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质:领导愿望,进取心,诚实与正直,自信,智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。

全书按照时间顺序介绍了杰克·韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克·韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下,学会了竞争的价值,学会了面对现实,学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”,而杰克确实这样实行了,并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方,对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年,杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克·韦尔奇的童年生活是色彩斑斓,丰富多彩的。和他相比,我的少年时代更像是一湖无风吹过的水,平静得出奇。我没有去当过球童,没有自己坐车去看球赛,没有做很多事情。我经历得太少,没有接受足够多的失败,这成了我在大学生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事,但我能清醒地感觉到我是害怕失败的,我太不自信,事情没开始我就预料一定不会成功,结果我的猜测都变成了事实。我发现有些事情真的是心态在作祟。如果我能和杰克·韦尔奇一样对自己的决定,接手的每件事都信心百倍,从一开始就以一个成功者的心态面对一切,结果一定会比现在好。杰克·韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时,惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队,他都是最矮的。在此之前,他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽略自己身体上的弱点,鼓励他全身心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克,他在球队做得非常出色。我不能说我的

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篇六 :杰克韦尔奇《赢》读书笔记

杰克·韦尔奇《赢》读书笔记

杰克·韦尔奇《赢》读书笔记

具体的问题成千上万,不过绝大多数可以归结为如下一句话:怎样才能赢? 赢下一项竞标、赢得别人的信任、赢得市场份额、赢得更好的职业生涯,杰克·韦尔奇认为赢不仅是“好”,而且是真正的“伟大”。在他看来,他书中所说的赢包含了人们期望的商业生活中所有可能期望得到的成功。

当然,不是说按韦尔奇的建议做了,就一定能“赢”。就像其他所有“鸡汤”或是“鸡血”一样,在迈步成功之前,你最好要具备尽可能多的良好基础或品质。作者自己也说了,如何赢是微妙的、复杂的,更是极其艰苦的。本书提供的并不是什么魔法,只是告诉你应该知道赢需要哪些条件、一些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。

所以,才有了本书的框架:一切的基础—公司如何才能赢—如何赢得竞争—个人职业生涯如何赢—有关赢的其他问题。

韦尔奇就使命感、价值观、坦诚、考评、发言权、尊严、领导力、招聘、员工管理、解雇员工、变革、危机管理、战略、预算、有机的成长、兼并收购、六西格玛、合适的工作、晋升、糟糕的老板、工作与生活的平衡以及一些其他商业生活主题进行了讨论,书中的许多观点和建议都引起了我的共鸣。虽然,几百页的纸面是不可能把这么多的主题分析透彻、不可能把每一个主题应有的客观背景进行划分、更加不可能考虑到现实商业生活中每一个个体所面对的具体因素,并且他大部分并没有给出具体的实施步骤和细节。但从一个涉世未深,刚刚踏入职场的小白角度来看,韦尔奇通过漫长职业生涯总结出的这些精髓确实可以作为一个职业人或是一家企业遵循的准则。我不在此笔记中对其核心观点一一列举,仅就三个比较有共鸣或感兴趣的主题进行讨论。

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篇七 :杰克韦尔奇自传读后感

《杰克.韦尔奇自传》读后感

在上组织行为学这门课之前我对杰克.韦尔奇这个人知之甚少,只是知道他是全球第一CEO,他带领通用电气创造了史上一个又一个辉煌。但是在第一次上课的时候谢老师推荐我们看看这本书,于是我就去图书馆借了来阅读。这本书是韦尔奇先生的个人自传,介绍了他进入GE遇到了各种问题以及他如何解决这些问题的过程,在书中他将自己的成长岁月、成功经验以及经营理念和盘托出,为渴望成功的商业人士树立了一个经典范例,堪称一部“CEO圣经”。

此书分为五个部分:早年岁月、建立哲学观、商海沉浮、改变游戏规则、回顾与展望,通过对这几个章节的阅读,我意识到任何一个伟人的成功都不是偶然,他们不是天才,他们的成功来自于高素质的修养以及后天的不懈努力。第一部分的早年岁月中我看到一个朝气蓬勃、充满自信的少年,是他的母亲教会了他要自信,负责,不能辜负了对自己信任的人。从母亲身上他得到了很多管理理念:通过努力奋斗去获得成功;面对现实;利用欲擒故纵的方式来激励别人;确定苛刻的目标;严格地追问别人来保证任务的顺利完成,是母亲的日日告诫使韦尔奇成为一个坚忍、自信的少年。第二部分我个人认为是韦尔奇建立GE核心价值观的过程,虽然过程中遇到重重阻碍,有支持的声音也有外界的质疑,但是他顶住了外界的压力,用事实证明了自己是对的。我个人比较喜欢他提出的“无边界”和“深潜”,我觉得正是这种无边界打破了传统的管理模式,有利于员工与管理者思想火花的碰撞,从而为一系列问题找到了解决的方法。“深潜”是他一

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篇八 :杰克韦尔奇自传读后感

《杰克·韦尔奇自传》读后感

这本书是通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生以第一人称写的自传。它讲述了韦尔奇先生成长、工作的一生,包含了他对工作、管理、人生的理解和思考。这本书让我受益匪浅,它给我如何更好地开展管理工作以启迪。现在我将我的感受和心得与大家分享如下。

管理者必须要拥有正直的品格。

韦尔奇先生在书中饱含深情地讲述了她的母亲对他的影响。从小他的母亲就言传身教地给他灌输了自信、勇敢、直面现实、正直等为人处事理念。拥有正直的品质是管理者最基本也是最重要的财富。要想让员工们听你的,你首先要做到那。如果管理者没有正直的品质,员工会觉得你是不值得信赖的。你的命令执行起来也就打了折扣,更不用说激发大家的工作积极性了。所以说做事先做人。拥有正直的品质,这样不仅你的员工会拥戴你,而且也会促进工作的开展。工作中我们做出每项决定都要以我们的正直的态度为前提。保持正直的工作作风,这样我们遇到上层的阻力也会相对少起来的。得道者多助在企业中也是一样的。俗话说:“其身不正,虽令不行;其身正,不令则行”。让我们把正直的作风,贯彻到我们一生中的生活、工作中。

管理者要有直面现实的心态。

韦尔奇先生的母亲教育他要勇敢面对现实,而不是对问题存在幻想。我们在工作会经常面对各种各样的困难。当我们被各种困难弄得疲惫、困惑、烦躁时,我们有时会产生消极、侥幸心理。这种心理是无利于问题的解决的,而且往往会因为心存侥幸而做出错误的决定或

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