篇一 :《经营的本质》读后感

从《经营的本质》一书中得到的启示

最近公司向我们推荐了一本新书,名为《经营的本质》,读过以后感到又说受益,明白了一些道理,得到了一些启示,这是一本对大家都有现实指导意义的好书。接下来就谈谈我的几点收获。

启示一、对于“经营”这个词,在经济在理解上是模糊的,往往就认为经营就是经济。通过阅读本书才了解了他们之间的区别:“经济”就是用有限的资源去满足人们无限的需求,这是经济学根本无法完成的任务。而经营与经济最大的差异在于,经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。也就是说,经营较之经济会创造出更大的价值,这就是创造价值的经营理念。

启示二、满足客户需求是企业经营管理的基本元素之一,究其本质而言,企业应当贴近客户,应该满足客户的需求。因为真正影响企业持续成功发展的主要重心不是公司的战略目标,也不是发展战略和运营管理的流程,而是专注集中焦点于为客户创造价值的力量,正如书中所提到的“客户价值”不是一个概念,而是一种战略思想,是一种准则,这个准则和思维用另外一种方式表示就是“以顾客为中心”。用***几十年的发展时间也可以证实只一点是对的,我们正是坚持了以客户为中心,努力提高服务质量,满足客户需求,才得到了客户的认可和支持,才有了如今的持续向前发展的***。

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篇二 :经营的本质读后感

《经营的本质》摘录

偶然听得此书,阅读前,较高期待,阅读后,较少收获。部分观点摘录如下: 经营的基本元素:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。

当你学会回到本质去思考和行动,你就会减少很多不必要的浪费,你会看到一切努力都会富有成效。

如果学习经济学,一定会是满含眼泪,因为这是一门悲哀的学科。

“经济”就是用有限的资源去满足人们无限的需求,这是经济学根本无法完成的任务。而经营与经济最大的差异在于,经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。也就是说,经营较之经济会创造出更大的价值,这就是创造价值的经营理念。

管理工具:战略规划、标杆学习、企业文化、流程再造、目标管理、平衡记分卡、绩效考核、六西格玛等。

这些管理工具如果不能够为提升经营质量、获得经营结果服务,就无真正产生价值,仅仅是工具而已。

这些企业并不是缺少管理反而是管理太多;不是体系建设不足,而是系统能力不足;不是员工执行力不行,而是管理指令太多无法执行。

管理就是两件事:降低成本、提高效率。

管理需要实现目标,管理是一个共同工作的过程,管理是人和资源的结合。

经营的目的就是获得顾客的认同和市场的回馈。

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篇三 :《经营的原点》读后感

《经营的原点》读后感

清洁、新鲜、丰富、随机应变??“日本零售之父”铃木敏文用最简单的原理打造了世界上最好的便利店7-ELEVEn。他是日本企业家中“朝令夕改”、勇于创新与破坏的代表人物,近年来,日本的7-ELEVEn已成为日本流通业界中的首席企业,在流通业界无人能出其右,在产业界亦是屈指可数的高收益企业。

《经营的原点》是铃木敏文的经营哲学。铃木敏文先生认为:“真正的工作,从彻底做好最基本的工作开始。”在书中,铃木敏文介绍了彻底做好最基本工作的方法。

铃木敏文用最简单的原理打造了7-ELEVEn,这个世界上最好、规模最大的流通产业体系,他提出“经营中最重要的课题,不是降价损失、废弃损失,而是机会损失”,“决不允许勉强可以”,“再不起眼的工作,连续干上一年也会成功”,“做生意就是和顾客的厌倦感作斗争”等观点,看似朴实坦诚,实际上却是“经过顶尖的经营过滤了的精华”。

作为“零售之父”,铃木敏文深谙便利店的管理之道,他提出便利店应实行个店主义单品管理,掌握天气营销,重视数据,重视机会损失;作为“新经营之神”,铃木敏文的经营思想具有普适性,他倡导“朝令夕改”,追求差异化,追求经营品质,追求做人的生意。 《经营的原点》分别从抓住工作的本质、使命才是新价值、首先-

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篇四 :稻盛和夫的经营与会计读后感

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感

记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营,那时便对稻盛和夫有了解,以后的日子中又读了他的几本书。没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜,创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》:通过读这本《经营与会计》使我更明白自己的不足,需要更加学习他的书,不断完美自己。

稻盛和夫27岁创立了京瓷,从零开始学习企业经营与管理,在这个过程中他意识到一个重要的关键,会计将成为现代经营的中枢,因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态,才可能带领企业长期有效的发展。

《经营与会计》这本书主要讲的是:创业之初,技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知,当时他能做的只是全身心的投入工作,但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题,这些问题让他感觉到犯难不安,几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理,所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则,就是说大家都认可公认的,正确做人的基础上开展经营。

稻盛和夫认为把做人处事的一些基本道德原则,如:公平、诚信、等作为判断是非的标准,把握住这些基本原则,就能做出恰当的判断来推动公司的发展。 在这一原则上,稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统,一个是阿米巴经营,其实质就是把每一个部门作为独

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篇五 :稻盛和夫阿米巴经营读后感

稻盛和夫阿米巴经营读后感

阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有的经营模式,两个世界五百强——京瓷和第二电电和后来的拯救日航,都引入了阿米巴经营模式。所谓阿米巴经营,就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。从而打造出一支激情四射的经营团队。

首先,实行阿米巴经营需要两个前提条件:

第一,企业经营者的人格魅力。作为一个公司,最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福。所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。

第二,“哲学共有”。始终把做人何为正确作为经营公司的原理原则,以此为依据,对公司遇到的事情作出判断。阿米巴作为一个独立核算单位,正对自己的事业部门具有明确的目标和方向,是一个持续发展的独立组织。根据需求,将组织划分为若干个小集体,然后各自安排领导,因而在培养领导的同时,使员工对经营更加的关心,增加具有经营者意识的员工数量。在经营者与员工之间构建家人般的关系,互助互爱,携手共建公司的美好未来。

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篇六 :计划制定与管控读后感

计划制定与管控读后感

企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括:根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施,保证计划的完成;利用各种生产统计信息和其他方法(如经济活动分析、专题调查资料等)检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果;在计划执行过程中环境条件发生变化时,及时对原计划进行调整,使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程,便能合理地利用人力、物力和财力等资源,有效地协调企业内外各方面的生产经营活动,提高企业经济效益。

对“计划”的理解计划是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系,对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排。

“计”是在特定时期段内,为完成特定目标体系而对展开的经营活动所处综合环境、企业内外影响因素、以及企业自身发展历史性对比等项因素的归纳总结和科学分析。

“划”是依据“归纳总结和科学分析”所得出的结论,制定相应的措施、办法以及执行原则和标准。 “计”是战略性的,“划”是战术性的,由此可以看出计划本身的内涵就具有全面性,关键问题是对“计划”内涵的深刻理解程度。例如:“编制计划与计划的编制”,从字面上看,虽然只是“计划”两字的位置不同,但其所隐含的意义是截然不同的,也就是说:计划是经过充分研究、讨论和分析后制定出来的,绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的。 通过对什么是“计划”的讨论,得出了“计划”两字本身就具备了全面性、系统性和统筹性的特征。因此企业任何经营活动无论大小,“计划”的有无会产生截然不同的经营效果。计划的重要性 任何一项经营活动只要有了“计划书”,就说明企业的经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划,以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施,从而确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。反之,没有计划书其经营活动必然是盲目的、盲动的,其经营活动的结果也将是不可预测的、不可控制的,那么这个企业的经营班子也必然是失败的。 在市场经济条件下,企业间的竞争异常激烈,企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势,企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态,其经营效果必须处于可控状态下。换言之,计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。

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篇七 :读后感(阿米巴经营.责任胜于能力)24篇

阿米巴经营的管理基础与人心激发-周志剑 【字体:大

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题记:博能房地产公司于20xx年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》,根据通知要求,截止6月15日,共收集心得体会111篇(未上交的,要求在8月底前须补交,否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分)。现根据计划安排,每天将选择一篇合格文章上传至内网,供大家交流赏析;所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内,将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。

——行政中心

阿米巴经营的管理基础与人心激发

——《阿米巴经营》读后感1

“每一位员工都是主角”,“打造人人都具备使命感的组织”,“培养具有经营者意识的人才”,此书中充满了强调人的力量的言论。同时提出了“部门核算制度、划分小集体、单位时间核算”等阿米巴式的管理手段,阐述了通过快速反应、高度负责的阿米巴经营,结合愿景、共同价值观等人本思想,在京瓷中获得的巨大成功。 数年来,我一直做营销管理工作,对此书中关于营造充满激情的团队见解感同身受,书中不断重复着“每一位员工都是主角”的观念,结合自己日常管理实践,每每营销业绩有所突破,获得提升的时候,必是团队所有成员激情迸发的时候。

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篇八 :营销管理读后感

《营销管理(第13版)》读后感

通用电气公司(GE)的前任CEO杰克〃韦尔奇曾不断告诫他的员工:“不变革,就死亡。”这句话在我读了《营销管理(第13版)》后有了更深刻的认识。书中所提出的“全面营销”理念是对内部营销、整合营销、关系营销和绩效营销新的综合和提升,涵盖了当前营销人员所应具备的全新思维方式:公司要以顾客为中心尽力发挥和协调各个部门和管理层次的营销作用(内部营销),以便组织、设计和协调所有营销活动和方案,以在实现总体效果化的过程中为顾客创造价值(整合营销);公司也要从与顾客和其他利益相关者建立长期关系中获利(关系营销);最后,公司要把营销看作是对顾客的投资,因此应该测量营销投资回报及其对股东价值的作用;此外,还要更广泛地关注营销对法律、伦理、社会和环境的影响(绩效营销)。该书分别从理解营销管理、洞察市场、密切联系顾客、培育强大的品牌、开发市场供应物、交付价值、沟通价值、成功地实现长期成长八个方面展开阐述。

营销确实无处不在的存在我们的生活中,有效的营销是永无止境的追求,大大小小的组合和个人都在有意无意的从事着营销这一项概念,就拿我个人来说,每天晚上在家喝一杯牛奶,下班路上有四、五家奶吧,店面大小不等,价格也参差不齐,差不多每家的牛奶我都尝试喝过,但我现在只会

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