篇一 :《做最好的中层》读后感

《做最好的中层》读后感

做最好的中层,不仅是对个人能力的要求,更是良好职业素养的要求。作为单位的中层干部,处于金字塔的中间部分,不仅起着承上启下的重要作用,更是单位管理的重要组成部分。学习了《做最好的中层》这本书之后,我又有了一些体会与感悟,我认为做最好的中层,一定要在工作中把握好以下几点:

一、最好中层不仅要当好被管理者,还要当好管理者和领头羊。中层干部做为单位的骨干,首先要当好被管理者。做事要积极主动,富有耐心,遇事不要先讲条件,而是应该先找解决问题的方法,积极反思自己,做事不能太过激进,要多与下属和领导沟通。同时,中层干部是一个部门的主管,一定要起好基础管理的作用,做一个领头羊。要加强科室的规范化管理,健全各项规章制度,明确职责分工,严格考核,各尽其责,把工作做细做实,切实提高工作效率。要加强部门协调和沟通,切实做好后勤保障工作。要抓好勤政廉政建设,加强廉洁自律,坚持勤俭节约,量入为出。

二、最好中层不仅要学会服从,还要学会忍耐。对于中层干部来说服从是第一位的,不仅是因为中层所处的上传下达的位置,更是单位执行力是否高效的关键因素之一。所以,对于中层来说必须学会服从。最好中层还要学会忍耐,古语有云“故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”中层干部要学会在工作中主动找“气”受,主动找出工作中的问题,不轻言放弃,始终抱有“坚持就是胜利”的

…… …… 余下全文

篇二 :做最好的中层读后感

《做最好的中层》——学习心得

部门: 姓名:***

按照公司的安排,最近认真学习了由培训专家吴甘霖和邓小兰所著的《做最好的中层》一书,这本书深刻剖析和阐述了做一个最好的中层干部应具备的核心能力和素质。对我们的工作思路和工作方法有很大的启发和帮助。 书中的第一部分用递进的方法谈到了中层干部在团队中的角色定位,让中层干部全面提升精神境界,成为单位发展的关键力量;第二部分提出了与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的“高手”和打造高绩效团队的核心能力建设问题,造就中层干部的能力飞跃;第三部分讲述了中层干部不能拘泥于自己的优秀、自己的部门和自己的位置,必须站在更高的角度看问题,实现超越。

掰指算来,自己加入中层队伍已近十年。尽管每日忙忙碌碌,不敢有丝毫懈怠,但是,在全身心地融入这个团队,努力向着优秀中层的目标迈进的过程中,仍旧存在迷茫与疑惑。我距离最好的中层究竟有多远? 以前也想过这个问题,但是理不清思路头绪,也没有科学的参照比对。这本书让我们用全新的方法思考问题,以一种清晰的框架提出了中层的为人之本、处世之道、行事之要,为广大中层提供了行动指南以及评价尺度,是我们能够清楚地意识到自身的差距,并提供了改进的办法,对我们的工作有很大的推动作用和启示作用。

…… …… 余下全文

篇三 :做最好的中层读后感 许

《做最好的中层》读后感

今年,有机会读了《做最后的中层》一书,看完这本书,感觉非常生动,专业,实用,是触动心灵的一本书。书中的案例对我很有启发,看了此书消除了很多困惑,页使自己有了努力的方向。这本书教我如何将“不可能”,变成“可能”,让大家不断从优秀走向卓越。下面就是我学习《做最好的中层》的一些个人体会。

一、作为一名中层境界要高。

书中多次谈到,决定中层发展的根本因素是大境界。大境界,我的理解就是真诚坦率的做人,认真投入的做事,舍弃私心杂念,走正规路子,靠个人努力去获得成功。我认为一个人的发展,不仅取决于个人的能力,更取决于自身的心态,内心从容和对自身正确的把握,就可以让我们做人、做事能够担当,能够做到最好。

作为征收所的一名副职,每天面对如此多的纳税人,征管与服务的矛盾日益突出,面对干部的压力,作为副职去沟通,去协调关系,化解矛盾,要吃苦在前,享受在后,为领导分忧,为干部解难。在工作中,要谦虚、忘我、积极、坚持,要心胸开阔,善于共事,最终把事情做好。我想这是目前自己期望能达到的心态和境界。

二、要转变观念。1.在领导面前,做一个负责任的下属;2.在下属面前,做好表率并充当领路人。

…… …… 余下全文

篇四 :《做最好的中层》读后感800字

我身为一名车间管理者,通过读《做最好的中层》这本书,让我受益匪浅;因为从本身的体会和管理中的问题,让我通过看这本书得到了反省和总结。感触最深的有以下几点:

大境界

我们管理者应该有大境界,才能有大发展,什么是境界?书中借联想集团的董事长---杨元庆的故事做了讲解:①单位提前、自我靠后。②创造第一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。(告诉我们不要停留在自己过去的优秀中,只图安逸没有超越。)而杨元庆则恰恰相反,他是一个自我超越能力非常强的人。当我们回顾他的经历时,不难发现:他曾经和我们一样,都是一个普通的员工;都遇到过工作中的难题;都受到过来自不同方向的“夹心气”。但他的现在又和我们大不一样,他是联想集团年轻的掌舵人;他是企业界的王牌之一;他拥有XX万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同,变成与我们大不相同,这其中的关键就在于“境界”。

要当好管理者、先要当好被管理者

这一句至关重要,只有学会当好一个被管理者,才能当好一个管理者;其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。

不能忍辱、怎能负重

就是说不能忍受屈辱,又怎么能够担负重任呢?这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要,因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力,上级的责难、同事的误会,甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是:发脾气!抱怨!一走了之所能解决问题,或许还会因一时的冲动,让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者:在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐,首先想到的不是自己的面子,而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升,和超越自我。

…… …… 余下全文

篇五 :做最好的中层读后感

做最好的中层读后感

转眼,到公司已有十一年有余的时间了,自己从一名技术人员逐渐走上管理岗位,在公司也待过了五个部门,其间经历了太多的心里及思想上的升华和蜕变。我总结自己是一个感性的人。因为自己是一个感性的人,所以有时处理事情有些随性,读罢《做最好的中层》后,对我的触动很大。这本书紧紧围绕“最好”两个字做文章,从最好的中层怎样想、最好的中层怎样做、最好的中层怎样超越入手,环环相扣,体现和阐述了一名中层管理者在一个单位的重要性,是单位的核心力量,中流砥柱,最好的中层必须从境界上提升,从核心能力建设上提升,不断自我超越。

一、当好管理者首先当好被管理者

这一句至关重要,只有学会当好一个被管理者,才能当好一个管理者;其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。中层都管理着团队,首先要以身作则,给团队中每个人以榜样的力量,我是一名中层副职,我上有单位领导、本部门正职,下有要管理的人员,必须要摆正自己的位置,要有较强的执行力,认认真真把领导交给我的工作做好,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行,试想,如果自己的工作都一蹋糊涂,怎么能有较好的说服力和战斗力呢?又怎能管理好其他人?

“不能忍辱、怎能负重”:这句话对于我们所有中层管理者来

…… …… 余下全文

篇六 :《做最好的中层》读后感

读《做最好的中层》受益匪浅

中层干部是一个单位领导系统中的中间环节,是单位领导处理问题、解决矛盾的“缓冲地段”,也是单位领导联系基层的桥梁和纽带。中层干部是单位领导系统中的重要支撑点,是各项具体工作任务的直接组织者,也是完成各项工作任务的中坚力量。 做一个中层分几种类型: 1、 做一个平庸的中层(不干事儿,也不惹事儿) 2、 做一个合格的中层(能合格完成上级交给的任务) 3、 做最好的中层(有开拓精神,能超额完成任务) 《做最好的中层》这本书从几个方面根本的阐述了中层在工作和生活中如何去想去做、去升华。读完这本书使我对中层的理解更深刻了,清晰了以前模糊的概念,纠正了以前一些不成熟的想法和做法,使我的目标更加高远和清晰,激发了我更深层次的责任感。 下面我从几个方面谈谈自己的心得,希望领导和同仁给与批评和指正: 一、最好的中层如何去想 书中谈到要有大的境界才会有大的发展,这句话很深刻,原来在其它书上看过“只有你想不到的,没有你做不到的”这个意思跟书上说的有点儿类似,敢于把自己的理想和目标定的远大,然后为此而努力奋斗,读万卷书、行千里路、不耻下问开阔自己的眼界,努力工作为企业的发展和本大班工作的拓展做贡献。书中还谈到“要忠,还要能”一流的人才=忠诚+能力。忠诚于企业、忠诚于领导是一流中层要做的,当然这里的忠诚不是愚忠,要学会独立思考,把对企业和领导的忠诚升华,给领导的决策提出合理的建议、完善和丰富企业和领导的决策而不是盲目的顺从。书中还谈到一流中层应该是领头羊和指挥家。这个理解很深刻,我以前的理解只是前面一个层次是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的理

…… …… 余下全文

篇七 :做最好的中层读后感

读《做最好的中层》受益匪浅

中层领导是一个单位领导系统中的中间环节,是单位领导处理问题、解决矛盾的“缓冲地段”,也是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带。中层领导是单位领导系统中的重要支撑点,是各项具体工作任务的直接组织者,也是完成各项工作任务的中坚力量。

做一个中层分几种类型:

1、 做一个平庸的中层(不干事儿,也不惹事儿)

2、 做一个合格的中层(能合格完成上级交给的任务)

3、 做最好的中层(有开拓精神,能超额完成任务)

《做最好的中层》这本书从几个方面根本的阐述了中层在工作和生活中如何去想去做、去升华。读完这本书使我对中层的理解更深刻了,清晰了以前模糊的概念,纠正了以前一些不成熟的想法和做法,使我的目标更加高远和清晰,激发了我更深层次的责任感。

下面我从几个方面谈谈自己的心得,希望领导和同仁给与批评和指正:

一、 最好的中层如何去想

书中谈到要有大的境界才会有大的发展,这句话很深刻,原来在其它书上看过“只有你想不到的,没有你做不到

的”这个意思跟书上说的有点儿类似,敢于把自己的理想和目标定的远大,然后为此而努力奋斗,读万卷书、行千里路、广交朋友、不耻下问开阔自己的眼界,努力工作为单位的发展和本部门的工作的拓展做贡献。书中还谈到“要忠,还要能”看过一部电视剧名字叫“忠诚”跟书上谈的很相似,一流的人才=忠诚+能力。忠诚于组织、忠诚于领导是一流中层要做的,当然这里的忠诚不是愚忠,要学会独立思考,把对组织和领导的忠诚升华,给领导的决策提出合理的建议、完善和丰富组织和领导的决策而不是盲目的顺从。书中还谈到一流中层应该是领头羊和指挥家。这个理解很深刻,我以前的理解只是前面一个层次是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的理解还是欠缺的,从书中吸取到指挥家应对自己本部门的工作和人员了如指掌,积极与上级沟通,在得到上级支持和帮助的前提下指挥好每一项,用好每一个人,做到既有战术水平,又有战略思维。其中在用人上也学到了好多方法,比如赞美激励法、认可激励法、指导激励法、荣誉激励法等。做到关心所有人,关注几个人,使每一个人都不断进步,不同的人得到不同的发展,培养出多个精兵强将,打造过硬团队。书中谈到管理团队过紧或者过松都有弊端,要有严格的奖罚制度,还能够严肃执行奖罚制度,做到让下级有制度可依、树立自己的威信该罚的罚,该奖的奖,如果罚错了和奖错了也敢于成人自己的错误并立刻纠正。

…… …… 余下全文

篇八 :《做最好的中层》读后感

《做最好的中层》读后感

王国峰

最近读了《做最好的中层》这本书,对我的触动很大,《做最好的中层》这本书,与其说是企业管理学的著作,不如说是一本历练人性修养的行动指南。结合自己的工作实际,最大的体会是:自己对什么是最好的中层的理解原先的想法完全是错误的,“问心无愧”、“兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”这些只是作为一个中层干部应具备的最最基本的素质和前提,但并非是一名优秀的中层干部所应具备的全部素质。

作为一个中层干部,可以说战斗在公司的最前沿,特别是我们这样一个技术型的化工企业,不光上级的决策、精神要靠我们往下传递,有些技术上的想法也要靠我们亲自去实现完成,所以注定一直所承受的压力很大,有时索性就按自己的想法去处理,个性也表现的淋漓尽致。但在这本书中,使我看到“每个人都有自己的个性,为人处事的原则和方式,但在职场中,这种个性和原则有时候要有所隐藏和内敛。”作为一名知识分子,更要拥有内涵,不要把自己的情绪、好恶带到工作中来决定自己的命运。用意气用事来处理与上级和下级的关系,这样会给自己带来很大的影响,想想自己也曾因为对某个工作的看法不同和领导的不理解而懵撞地与上级顶撞,好在领导宽宏大量能够理解。在读过这本书后,我明白了在处理上、

…… …… 余下全文