笑着离开惠普读后感
小毛
来师大后,在老师和同学的推荐下我看过很多的书,其中《笑着离开惠普》这本书,是个一本非常经典的管理类图书,作者以丰富的管理实践、深刻的感悟、融汇中西的视野，将惠普之道的精髓展现在读者面前，使大家体验到人性化管理的内涵，并通过学习借鉴达到少走弯路、少交学费的目的，推动中国企业的管理水平上升到新台阶。管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！ 在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。
通过对本书的阅读,我们可以看到惠普部分员工成长之路,从普通员工到管理者.以及领导艺术与人才培养.
在21世纪，无论怎样渲染甚至夸大人才的重要性都不为过。21世纪是人才的世纪，21世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。拥有杰出的人才可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至一个产业的面貌。惠普就是这样一家企业,公司最顶尖的编程高手曾发明过一种先进的方法，该方法可以让一个程序员在几分钟内完成以前需要一个团队做几个月的项目。他还发明了一种神奇的计算机语言，可以让程序员同时在上万台机器上用最短的时间完成极为复杂的计算任务。毫无疑问，这样的人才对公司来说是有非常特殊的意义的。
…… …… 余下全文
初读《笑着离开惠普》有感
高铁晚点在火车站百无聊赖时，初次翻看《笑着离开惠普》，便被作者17年间三进三出惠普的传奇经历所吸引，细细品赏记录作者在惠普成长成才过程的每一张照片时，脑子里浮出了一个大大的问号：这到底是一家怎样的公司，能吸引员工打破“好马不吃回头草”的传统观念，还会允许员工进进出出？小说般的精彩开局吸引我迅速把书看完，趁热打铁写下此时的感悟。
感于阅读企业管理书籍
很久没有仔细看过企业管理类书籍，总浅显的认为此类书目多是拿来主义、讲大道理，缺乏具有指导性的管理方法和实践经验。看完此书，才发现自己原来大错特错了，不经意间成为了井底之蛙、摸象盲人。猛拍脑袋时，方才彻然醒悟，原来我们欠缺的不是如何处理事务的方法，而是欠缺把握关键、打破陈规的观念。这样的书籍不是教我们如何做好日常事务，而是在向我们传递企业管理的理念。是授之以渔，引领我们走上正确管理的“溜光大道”，而非授之以鱼，满足我们偶遇困难挫折的一时需求。所以，作为一名年轻的员工或者管理者，还是要放下自命不凡的架子，拿出求知若渴
的精神去学习取经，才能一步一个脚印地往前走，才有机会成为一名合格的将军。
感于惠普员工业绩评估
…… …… 余下全文
读《笑着离开惠普》有感
今天我在万分的舍不得中看完了高建华先生所写的《笑着离开惠普》这本书以惠普的历程为主线，高先生是著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之
一。曾在中国惠普公司工作xx年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。
通过这本书我们学到了,"笑着离开”是一个企业所拥有的“人本管理”的力量，是企业和员工之间在情感上一种高度的欣赏与认可。在市场竞争日趋白热化的今天，企业家精打细算，考虑的如何榨取最大化的剩余价值。而惠普则提倡“工作与生活两不误”，不给员工施加太大的压力，鼓励员工在工作的同时兼顾生活，并且积极为大家去创造这样一个环境。“动力式管理”很好的激发了员工的工作热情跟忠诚度。自然而然，公司的凝聚力也随之增强。
同时也知道惠普严谨的员工制度, 在惠普，检查安全隐患有着详细的制度，而且这些制度都得到了严格的执行。那时候每年都举行消防演习，要求员工在两分钟之内离开大楼，在任何一个楼层，必须有两个以上的出口，出口处绝对不允许放置任何物品。另外，公司每个分部都有由员工组成的业余消防队。这些业余消防队员比普通员工要多接受一些消防知识和相关训练。他们的任务不是救火，而是疏散员工。一旦发生火灾，他们最后离开办公室。因为他们的任务就是要督
…… …… 余下全文
累了，就歇会儿，读读《笑着离开惠普》
初识《笑着离开惠普》是在职业规划课上，当时就觉得很奇怪，为什么离开了惠普还是笑着？有谁会丢了饭碗还笑眯眯的。带着这个疑问，我仔细的读完了这本书。
这本书以高建华先生进出惠普的历程为主线，循序渐进、由浅入深的介绍了惠普员工招聘、培训、考核、奖惩和离职后的处理等非常实用的管理方法。同时也介绍了作为一个管理者在日常工作中如何领导、培养人才。他以自己在惠普十七年的亲身经历，对惠普的人性化管理做了详细的说明，很明确的阐明了管理和文化的精髓。他把企业管理已经把一些内涵变成了知识，习惯已经成了自然。从中我学习到了很多东西，现在把从中得到的最深感受与大家一起分享。
第一点：人性化管理：本书从始至终，都在体现着人性化。"笑着离开”是一个企业所拥有的“人本管理”的力量，是企业和员工之间在情感上一种高度的欣赏与认可。在市场竞争日趋白热化的今天，企业家精打细算，考虑的如何榨取最大化的剩余价值。而惠普则提倡“工作与生活两不误”，不给员工施加太大的压力，鼓励员工在工作的同时兼顾生活，并且积极为大家去创造这样一个环境。“动力式管理”很好的激发了员工的工作热情跟忠诚度。自然而然，公司的凝聚力也随之增强。
…… …… 余下全文
读《笑着离开惠普》学习管理之读书笔记
读《笑着离开惠普》学习管理之读书笔记（一）
《笑着离开惠普》一书是由高建华先生撰写，商务印书管出版。该书讲述了惠普公司就人性化管理的核心思想，以及细节的描述了惠普公司的用人态度和方法。是一本管理学速成的好书。
本书我将分为5天读完，并每天写下读后感。时间从20##-09-18 至 20##-09-22止。
预期达到的目的：
1、 通过《笑着》一书，了解作为一名管理者应该以怎么样的态度和方法管理一个大型企业。以及在日常工作中的点点滴滴。
2、 通过阅读，可以总结一套招聘流程以及用人考核制度的标准。
3、 学习如何才是真正的人性化管理以及柔性管理。
阅读日记：
20##-9-18 阴/雨 星期一、
许多人常把“人性化管理”挂在嘴边，但是真正到了需要的时候却把其丢在身后，例如公司招聘一名新员工，领导总是找没有时间为理由不去理会招聘这件事情。这就是一种不人性。得出——一个人说自己没有时间做某件事情，是因为他不重视或者不愿意做，所以才找各种借口去推托。
…… …… 余下全文
读书拾零 《笑着离开惠普》读后感 笑着离开惠普》 《Leaving HP With Smile》 》 双向的沟通应该贯穿全过程沟通是一项重要的能力，但凡能力的练就，都需要首先掌握正确的方法，然 后持之以恒方能形成习惯，优秀于他人的习惯常被称之为能力。 《笑着离开惠普》 一书中，作者高建华为我们提供了一套工作中沟通的方法。其主要思想就“沟通 是相互的” ，握手需要双方的努力，当沟通的意识在脑海中浮现并付诸行动时候， 不能等待对方回应，而要积极寻求互动。 一项业务沟通的开始，首先要明确需要告诉对方的信息或事件，不要以为告 诉了就没事了，沟通是一整套的持续的过程，之后，需要确认对方收到了信息。 在此环节中，回电、传真、签字等是必要的回应方式。 例如，每次股东会的会议通知之后，都会有一份回执单，被通知者需要确认 信息。当然，在确认过程中，要保证对方明确理解了信息。在条件允许情况下， 最好能使对方按照理解的意思用不同方式回馈， 这样才知道对方是否确实理解了 自己的意思。 在对方理解了信息之后，是否认同，并能够给出一个时间段（什么时候完成 任务） ，使工作进展有一个相对可控性。 沟通至此只进行了一半，在接近任务完成日期时候，应让对方知道任务要完 成的期限快到了，这样避免在截止日期任务无法完成引起的抱怨。 对每项沟通，布置的工作应该有所总结，在完成任务那一天，无论任务有没 有完成，都要给相关当事人一个汇报总结。当对方圆满完成了任务，要对其表示 感谢，当对方没有按时完成任务，要把这件事情告诉自己的上司和对方的上司， 把事情的原委写下来，不要请示领导怎么做，而要写下一个接下来的工作建议。 这是书中提倡的沟通方法，充分体现了沟通的双向性。工具比理念更重要普及企业理念，开展多种形式的宣传是作为企业文化宣传人员的主要工作。 理念是宏观的概念，要改变员工的理念需要通过一系列的方法，所以在报道过程 中应多关注工具和方法。比如报道企业学习型社会建设过程中，宣传学习重要性 在其次，推荐学习方法，介绍学以致用的事例显得更重要。帮助别人就是帮助自己工作中经常有额外的任务，有时经常需要帮助别人，带着“帮助别人就是帮 助自己”的心态做事很重要。出色地帮助别人，可以增加别人对自己的认同。在 为别人提供信息或商品的过程中能够了解到更多的细节和信息， 也可以使更多的 人接纳自己，所以磨刀不误砍柴工，职场上多为别人提供方便，做个有心人是一 钟智慧。 在竞争越来越激烈的社会，产品之间的
…… …… 余下全文
一、发现惠普
1、初次进入惠普
在大学学习英语，学习经济学和管理学的一些知识。
把可能问到的所有问题统统列出来，然后想好答案后用英文写出来，接着就是反复练习，直到可以流利地用口语表达为止
2、选人就如同是选钻石招聘
选人是各级管理者最重要、也最容易被忽视的工作。
一个人说自己没有时间，是因为他不重视某件事情，当他不重视或者不愿意做某件事情的时候，就会找各种各样的借口去推托；而当他重视某件事情的时候，他的时间自然就安排出来了。
优秀员工是公司最重要的资产，一家公司要想持续健康地发展，在选拔人才方面必须下大力气。
惠普的管理层总是把招聘人这件事排在所有事务之前，把选拔人才当作头等大事，不但重视，甚至渴望发现人才。
管理者不仅要面试本部门招聘的员工，还要作为面试小组成员参与其他部门招聘新员工的面试工作。
3、标准化的招聘流程
制度体系复杂而又简约、深奥而又操作简便
当用人部门某些职位出现空缺时：首先会向上级业务部门申请，在得到上级业务部门的批准后，就会招人。在与人力资源部沟通之前，用人部门一般要先考虑清楚：所需要的职员在公司的人力资源架构里面有没有相应的岗位。
用人部门要先准备一份岗位描述，其内容包括为什么要设置这么一个岗位，这个岗位的主要职责是什么，岗位业绩怎么衡量等，另外因为这还牵涉到岗位待遇问题，用人部门还要确定这个岗位属于什么级别。
…… …… 余下全文
《笑着离开惠普》读后感
这星期在去图书馆借了《笑着离开惠普》这本书。当拿到这本书的时候，就被封面上高建华先生阳光灿烂的笑容所吸引，为什么离开了惠普确这么高兴？带着这个疑问，仔细的读完了这本书。
"笑着离开”是一个企业所拥有的“人本管理”的力量，是企业和员工之间在情感上一种高度的欣赏与认可，他很好的体现出一个跨国公司的企业内涵，我想，这也是惠普能够做大作强的原因所在。
这本书以高建华先生进出惠普的历程为主线，循序渐进、由浅入深的介绍了惠普员工招聘、培训、考核、奖惩和离职后的处理等非常实用的管理方法。同时也介绍了作为一个管理者在日常工作中如何领导、培养人才。他以自己在惠普十七年的亲身经历，对惠普的人性化管理做了详细的说明，很明确的阐明了管理和文化的精髓。他把企业管理已经把一些内涵变成了知识，习惯已经成了自然。从中学习到了很多东西，现在把从中得到的最深感受与大家一起分享。
第一点：人性化管理：本书从始至终，都在体现着人性化管理。在市场竞争日趋白热化的今天，好多的私人企业精打细算，看如何让员工在非工作时间内多干点活，多会儿加班。而惠普在这个问题上，则提倡“工作与生活两不误”，他不给员工施加太大的压力，希望也鼓励员工在工作的同时兼顾生活，并且积极为大家去创造这样一个环境。可想而知，大家在这种环境中工作，工作起来就相当的和谐，同时也激发员工的工作热情，把工作当成自己的事情来做，也就是惠普所推崇的“动力式管理”。有了动力，又有公司提供的平台，努力的员工在做出业绩后，晋升是很自然的事情，当然薪资也会逐步的上升，伴随着员工的培训，员工所学的，所得到的越来越多，当然他的忠诚度也会增强，自然而然，公司的凝聚力也随之增强。看着惠普所做的这些几乎没有刻意的去追求什么，而是水到渠成的事情。就像惠普创始人之一比尔?休利特访华时所说的“我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现场。我们的愿望是：让每一个离开惠普的员工都说惠普好”。企业把人性化管理渗透到每个工作细节，这可能就是高建华“笑着”离开惠普后，会说公司不错，并且还继续为惠普服务的原因之一。
…… …… 余下全文