篇一 :执行重在到位读后感

执行重在到位读后感

《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性,还阐述了如何才能执行的最到位,得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行,工作的结果如何就要看执行的情况如何,执行的到位,将会产生设计的、预期的工作结果,如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别,那么执行的结果可能会谬以千里,那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程,简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位,不如不执行”。

谈到执行到位,首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法,没有好的途径,没有合适的投入,谈不上什么执行,更不用说执行到位了。其次,执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的,特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用,执行途径的选择和适合投入的量化,那么就决定执行过程的发展方向正确与否,直接也决定了执行是否准确的到位,那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位,首先要选择正确的人,让他们去做正确的事情,他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。

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篇二 :《执行重在到位》读后感

《执行重在到位》读后感

最近读了一本书叫《执行重在到位》,读后感受颇深,很受启发,确实感到受益匪浅。作者提出做什么事情,执行不到位,等于不执行;与其执行不到位,不如不执行。可见执行的关键就是到位。通过近段时间对此书的学习,我对执行力有了一个新的认识。

执行力就是贯彻能力,就是按质、按量、按时完成自己的工作。要想真正胜任或者出色地完成本职工作,其核心是责任心、责任感。

不管是不是自己的“本分事”,只要与单位的工作有关,就要认真负责。也就是说,不仅要对自己分内的事高度负责,只要是单位的事,甚至要把分外的事也当做分内的事,义不容辞地承担起责任,主动作为,努力完成本职工作,尽心尽力做好每一件事情。

能力重要,但责任心比能力更重要。在实际工作中,很多问题的发现和解决,首先靠的是责任心,而不是专业能力。但有了责任心,再有专业能力,工作起来就可以如虎添翼,达到最佳效果。

执行一定要问结果。要坚持言必行,行必果。承担了工作就要确保落实,力求做到不让布置的工作在自己这里延误,不让单位形象在自己这里受损。在执行任务时,一定要对结果进行确认。这样,万一出现什么意外,也能及时查明原因,采取补救措施。还应及时了解事情的动态变化,以便及时作出调整,保证每一细节都万无一失。实际上,作者强调的是责任心。一种高度负责的精神。高度的责任感是对整个人生、事业和社会的高度负责态度,是做好一切事情的基本前提。 对工作负责,就是对自己的成长和发展负责。作为单位的一员,关心单位和做好工作是自己最重要的本分,对工作的责任感会成为我们能力提升的激发器和加速器。很多时候,工作中没有太多轰轰烈烈的事情发生,更多的是经常性、重复性的工作。但是,如果我们每天能够将简简单单的事情做到最好,就是执行力、竞争力最好的体现。所有最不简单、最不容易的事,总是从最简单、最容易的地方开始起步的。今天能够将简单的事情做到最好,那么,明天无论面对多么复杂的事情,也不会畏惧,而能够一一解决。不管任何事情,一旦确定要做,就必须想尽办法,竭尽全力做好。这是工作不打折扣的体现,也是强化执行品质和效果的根本保证。

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篇三 :执行重在到位读后感

做了就要做好

《执行重在到位》读后感

《执行重在到位》深刻阐述了执行——到位的重要性,还阐述了如何才能执行的最到位,并得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位。这就是我们平时所常说的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢?在《执行重在到位》中作者就详细的为我们指明了如何“做了”与如何“做好”。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何做了,而工作的结果就是如何做好了。做的到位,将会产生预期的工作结果。但是如果做的不到位那么做的结果就可能会谬以千里。那么也就是说整个过程将是一个没有任何用处的过程,简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。这就是说“执行不到位,不如不执行”,做了并不等于是做好了。

谈到执行到位,首先要有好的方法。没有好的方法,没有好的途径,没有合适的投入,谈不上什么执行,更不用说执行到位了。其次,执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的,这就需要我们打造一支一流的团队,有超强的责任心的团队。只有树立了团队意识,发挥了团队精神,才能将团队的力量发挥到极致。

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篇四 :《执行重在到位》读后感(演讲稿)

《执行重在到位》读后感(演讲稿)

每一位管理人员都会对下属有要求,无论这些要求是否合理、明确,最终都会出现他们各自的结果;每一个组织都会有战略目标,无论这些目标是否合理、明确或者宏大,同样地每一格目标也都会有其最终的结果。但是,许多企业、管理人员必须面对的现实是:结果往往与目标之间有很大的差距——或者“没有完成任务”,或者“没有完成目标”。那么,问题在哪里呢?是“想法没有得到实施”、“方案没有得到执行”还是“执行不到位”?

执行力的问题,是管理者最关心的问题之一,但是,如何把握执行力的根本、抓出最好的效益来,却是许多人纷纷讨论但却抓不到关键的地方。今天相大家推荐的这本《执行重在到位》,正式牢牢抓住了执行力的根本,并能帮助我们彻底提升执行力的好书。

这本书中有一个很精彩的观点:

做好了,才叫“做了”。

这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误:在日常工作中,只是满足于“做”,却不重视结果。所以,表面看起来,整天在付出、在努力、在忙,但是,这种忙,却是穷忙、瞎忙,而穷忙的结果还是穷,瞎忙的结果也只是是瞎!

执行,绝对不能仅仅满足于“做了”这一点上。只简单的满足于“做了”,不但是浪费资源,更可怕的是一种自欺欺人:既有可能将自己麻痹,也有可能使单位疏忽乃至麻痹,结果,该有的效率出不来,没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。

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篇五 :执行重在到位读后感

《执行重在到位》读后感

近日,我把《执行重在到位》这本书简单学习了一遍,受益匪浅,觉得该书对自己是一个很大的提高,对自己日后的工作起到很好的实际指导意义。

本书分为四个单元,从不同侧面阐述了执行重在到位这个主题,从执行重在到位的意义,执行到位的要点,如何保证执行到位,以及确保执行到位的理念,从小故事阐述大道理,引人入胜,引起读者对执行到位的重视和反思,以更好地展开今后的工作,起着良好的实际工作指导作用。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。在干工作时,不能仅满足于做,更要重视结果,做好了,才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程,“执行不到位,不如不执行”。执行力,是工作能力的和工作效率的重要体现,其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。包括完成任务的意愿,在完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力,以及完成任务的程度。提高一个单位的工作效率最主要、最关键的是保证执行力的提高。

第一,做事不难,难在做成事。做事不难,我们每天都在做事,做成的有多少却又不得而知。很多人看起来一天到晚都在忙,似乎有忙不完的事,但是事情却都没有结果。又或者是做一些无用的重复工作,最后被别的事情干扰了,结果原来安排的事情就被冲突了,甚至就中途夭折了。只做事而做不成事,对任何单位和企业的发展来说都是致命的。因此必须引起我们的重视。

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篇六 :执行力怎样提高_《执行重在到位》读后感

全员:“提高执行力”本身

----------《执行重在到位》《你在为谁工作》读后感

在公司日新月异发展的今天,我们对于执行力的意义,已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点,几乎所有公司对这个问题都比较关切,也已经认识得比较全面。经过多年的辛苦和打拼,我认为现在,需要我们关注的是:“提高执行力”本身的执行问题。

也就是说,做什么、怎么做,才能达成“提高执行力”这个目标,而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。

首先1、提高执行力不仅仅只是领导的问题。

它包含多方多面:

一般企业的决策方案在执行的过程当中,往往是标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。这一点我认为,咱们超凡还是做的比较不错的,各个部门之间的工作也是按照公司界定的标准来一步一步有序的进行,不存在标准渐渐渐渐降低,远离原来的界定。至于员工我们应该思考怎么样才能提高他们的执行力。通常我们讲,员工替公司着想也是替自己着想,来激励员工,这简简单单的话语不足以激励员工的斗志,不论是营销的团队还是后勤部门,员工在工作的过程中需要的1是激情2是坚持。所谓激情,目前公司的团队正在逐步的年轻化,从各大校园招聘的应往届大学毕业生正在渐渐成为主流,了解他们所需,让企业真正的关爱这些员工,让他们感觉在超凡就像在家一样的感觉,正是体现超凡文化的最好一面。企业做得好员工就不会轻易的流动,流失,而会激励起他们奋斗的热情。工作中充满激情和斗志,执行力大大的提高。实现公司和个人双赢。

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篇七 :工作重在到位读后感

用心来做

——读《工作重在到位》一书读后感

很认真的读完了《工作重在到位》这本书,说实在的,我作为一位过了而立之年的母亲,工作之余,是很难得有时间静下心来去读一读书的,尤其是关于励志一类的书,但是这本书,却一下子就吸引了我,从开宗明义到结尾,一个个主题,一件件实例,无不让我感触良多。

我用一句话来总结我读完这本书的感触,那就是“做任何事都要用心去做”,用自己的恒心、细心、良心、爱心来工作,来做任何事。

我是一个不喜欢拖拉的人,手上的工作不做完就有心事,平时工作中,比如做案例这样非常格式化的行文里,经由领导和同事们审核过后指出的哪怕一点点细微的错漏,我都要从头到尾重新改过,重新签证完成后才上传并整理归档,我常常想是不是我太执拗了,要改改了?认为是自己这性格实在是太“一根筋”了,看完这本书,我豁然开朗,原来自己的习惯还是个很好的职业素养,人家都把这些上升到理论的高度了,于是我不再为此纠结,不再害怕自己的执拗会造成什么不好的影响。

是呀!用心做事,我感受最深的是在完成每件事后我总是满怀欣喜的打量着自己的作品,身心感受到无比的愉悦和满足,我享受这个过程,无论在工作和生活中,我都能时时的体会到这些,无论在单位还是在家,常站在门口回头再看一眼自己的家和自己的办公桌,带上门自己走出去,上街逛一逛,到山上走一圈,安静的怡然自得的享受这心醉的感觉。

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篇八 :执行重在到位读后感

《执行重在到位》读后感

《执行重在到位》这一书断断续续地看了近一年,印迹显然,感受也颇多。这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理。从书的主要内容分为四个单元,作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为,如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等,并讲述了这些行为和现象的危害性,要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位,如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。

这本书让我最有感触的是第一单元的“执行不到位,等于没执行”。其中,“30天荷花定律”特别新颖:荷花第一天开放的只是一小部分,到了第二天,它们就会以前一天的两倍的速度开放。到了第30天,就开满了整个池塘。很多人认为,到第15天时,荷花会开了一半。然而,并非如此!到第29天时荷花仅仅开满了一半,最后一天才会开满另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反应了做事情要善始善终,细心周到,特别关注最后的步骤,直到最后一刻都不放松,这样才能执行到位。同时,荷花开放的过程也告诉我们,在平时的生活中我们要学会不断积累,厚积薄发,一鸣惊人。在我看来,“一着不慎,满盘皆输”也说明了同样的道理,

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