篇一 :《营销管理》读后感

《营销管理》读后感

《营销管理》这本书从宏观到微观,从理论到实践,深刻而形象的讲述了营销的玄机。这样的编排让我们在阅读的时候没有了阅读其他书籍是那种沉重的疲劳感,而是始终充满着极强地求知欲和极高的精力来一气呵成的读完了这样一本伟大的著作。让我意识到只有做到全面的销售,才能达到销售的根本目的。

营销是一种艺术。

从有商品的剩余开始,营销就在经济生活中诞生。从最初的营销自己的剩余商品,剩余财富。到时候的营销自己的剩余劳动力,以及营销自己,这其中无不透露出营销的无穷无尽的,充满着博弈与智慧的艺术。而在这之中,营销自己无愧于是最难的一种。既要让自己得到用人单位的赏识得到适合自己能力甚至能给自己挑战的位置而且又要不卑不亢,不至于被人瞧不起。而在营销自己的案例中,三国,这个中国最有名的乱世,这个谋臣智士风起云涌的时代无疑是营销自己这门艺术的最重要的地方。

而对自己营销最为成功的人就是诸葛亮。

刘备当时凭着皇族的身份在乱世之中得到了一块安身之地,就像是有着国有资产的小公司;而曹操是有国有资产入股而且吸纳了巨额的国有资产的股份公司,但是他是无可争辩的董事长,掌握了绝大部分的股权;而另一家孙权则是一家私营的家族公司。三个公司在乱世中不断的扩充自己的实力。刘备此时是一个有着无比巨大的潜在市场但是自己和自己手下现有的人才不够能力开发和指导的老板,急需有着出色的战略眼光的和执行能力的人才。而诸葛亮则是一个有着极高的才能,但是不愿意从基层做起,希望一入公司就给他充足的权利和空间让他发挥的人才。就在这样的环境中,发生了三顾茅庐的事情。我们以营销的眼光来看罗贯中版的三顾茅庐。刘备下决心去找诸葛亮原因是因为徐庶的走马荐诸葛和司马徽的推荐,这可以看成是诸葛亮的社交圈对他向他的潜在老板进行的广告。让一个被刘备充分认识其才能的人和一个荆襄地区有名的名士为自己做广告,这充分达到了广告的名人效应,而这个广告又是在刘备最需要的时候,既可以看做是在黄金时段的广告。这样一个广告就充分的达成了自己的宣传目的。在第二天,刘备、关羽、张飞三人来到隆中这个诸葛亮住的地方,首先见到的是几个耕地的农民,但是这几个农民正在唱着歌,但是曲子不知好不好听,但是歌词着实让刘备感叹,询问得知歌词是诸葛亮所著。刘备继续前行,看到这里的风景,之后又遇到了气质非凡的看门小童,以及之后的孔明的朋友崔州平,这一切让刘备感到非常吃惊,看到这里的农民,小童和诸葛的朋友都如此了得,不知道诸葛是何人。这是诸葛亮用“病毒营销”的手段吸引刘备,吊足了刘备的胃口。这算是诸葛亮第二轮的对自己的营销,利用外界的力量帮自己做广告。而且刘备在之前还得知司马徽所说“卧龙凤雏得一可得天下”的话,让刘备感到了人才的稀缺性,这可以看做诸葛亮用“饥饿营销”手段吸引刘备。之后,刘备和张飞关羽第二次去拜访诸葛亮,第二次拜访途中见到诸葛的朋友石广元和孟公威,之后又见到诸葛亮的弟弟诸葛均,诸葛亮的岳父黄承彦,各各让刘备惊叹。这可以看成诸葛亮对自己的第三轮营销。第三轮营销就是让刘备看看自己身边的人的才能,让他从这些人的身上看出对自己的期待。而且在第二次的营销中,诸葛亮继续使用“饥饿营销”的手段来拉动刘备的胃口,继续使用“病毒营销”的手段来提升自己在刘备心中的地位。所以刘备在第三次去请诸葛亮就见到而且请出了诸葛亮,这也可以看出是诸葛亮自己的营销完成,需要刘备再次来招募让自己顺理成章的

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篇二 :营销管理读后感

《营销管理》读书感

杨仁杰30905076

实习期间,我读了《营销管理》这本书,因为没有买到书本,所以一直都是线上阅读的,了解可能不太深。

菲利普·科特勒是世界上市场营销学的权威之一。他是美国西北大学凯洛格管理研究生院国际营销学教授和S.C.庄臣学者。他曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。他也曾在哈佛大学从事数学方面的博士后和芝加哥大学从事行为科学方面的博士后工作。

该书是国际公认的营销学圣经,是国内引进的最高水平的营销学经典教材,它以介绍21世纪市场营销的新内容为主,把营销思想应用于所有产品与服务市场领域,并提供了一个营销管理的广阔视野和分析框架。读者可从中探索和分析营销管理的不同组成部分,包括营销的定义和一些重要的概念,如营销观念和价值,顾客和目标市场,营销组合,关系营销等。该书概要地讨论了在计划过程中战略营销的作用。公司、业务单位与营销战略的关系,营销计划的产生等问题。这些都受到营销环境中经济,政治,法律和法规,技术及社会文化力量的影响。书中还阐述了社会责任和道德在营销决策中所扮演角色,并讨论了全球经济一体化中营销的特性及其所面临的机遇和挑战。

《营销管理》帮助我建立起系统的市场营销知识体系,更加深刻、全面地了解营销的内涵与科特勒的营销思想。

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篇三 :《营销管理》 读书笔记

《营销管理》

今天正式进入《营销管理》的正文。第一章--21世纪的营销。今天看了20页书,看完昨天不解的社会责任营销,赶紧停下来,歇歇。呵呵。能偷懒就偷懒。

知道些概念:

1、营销就是满足他人需要,且自己获得赢利。营销的目的就使得推销成为多余。这个观点的证据是PS2、速锋3剃须刀产品上市后的订单应接不暇。真是个极高的要求啊。

2、营销是在交换、交易的基础上的。但是交换和交易一定是在平等、自由交换(可以自由接受或者拒绝对方的产品)、交换交易双方都有满足感,是个愉快的过程。这个对现在存在的强包、搭售、无法或困难的退订现状,从理论上给了否定。可是我们的这样行为好多啊。

3、营销的内容:商品、服务、事件、体验、人物、地点、财产权、组织、信息和观念十个部分。反过来理解为:商品营销、事件营销。。。不过信息和观念营销是个新概念。举例为:西门子医疗系统的CEO说,他们卖的不是医疗机械,而是病人的电子记录、病状、药物控制等方面的信息。结论是信息一样可以生产和营销的。这个是个惊人的认识。露华浓(应该是个化妆品公司)的CEO说,他们在工厂里生产的是化妆品,在商店里出售的是希望。结论是产品和服务只是传递一些观念或利益的平台。这两种说法都是对的,我想对于不同的公司营销的内容都是不同的,应该没有高低之分。

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篇四 :营销管理读后感

《营销管理》读后感

《营销管理》这本书从宏观到微观,从理论到实践,深刻而形象的讲述了营销的玄机。营销不仅是要营销自己的企业、自己的产品、同时也要营销顾客和竞争对手。让我意识到只有做到全面的销售,才能达到销售的根本目的。 市场营销就是辨别并满足人类和社会的需要。对市场营销最简洁的定义,就是“满足别人并获得利润”。美国市场营销协会为市场营销下了一个定义,认为市场营销是一项有组织的活动,包括创造、沟通和交付顾客价值和管理顾客关系的一系列过程,从而使利益相关者和企业都从中受益。从事如上述的交换活动,往往需要完成很多工作和具有相应的技能。当一方考虑通过各种方式促使另一方做出预期的反应(如购买)时,就产生了营销管理。因此,我们可以把营销管理看成艺术和科学的结合——选择目标市场,并通过创造、交付和传播优质的顾客价值来获得顾客、挽留顾客和提升顾客的科学与艺术。有时,管理者认为市场营销就是“推销产品的艺术”。然而,当人们获悉推销并非市场营销中最重要的部分时,他们可能会大吃一惊。实际上,推销只是市场营销冰山上的一角而已。著名管理学家德鲁克先生曾经指出:可以这样说,推销往往是需要的。然后,市场营销的目的却是使推销成为多余。市场营销的目的就在于深刻地认识和了解顾客,从而使产品和服务完全适合特定顾客的需要,从而实现产品的自我销售。因此,理想的市场营销应该可以自动生成想要购买特定产品或服务的顾客,而剩下的工作就是如何使顾客可以购买到这些产品。如果供应物向目标顾客传递了价值和满意,那么它就成功了。一般而言,顾客是在不同的供应物之间做出选择的,而选择的基础就是哪一种可以给他们带来最大的价值。价值是下列要素的综合反映:顾客所感知到的有形利益、无形利益与成本,往往可以看做质量、服务和价格的某种组合,因此又被称为顾客价值三角形。尽管其它要素也可能会影响价值,但价值一般会随着质量和服务的提高而提升,随着价格的下降而增加。价值是市场营销中的一个核心概念。实际上,我们可以把市场营销看做识别、创造、沟通、交付和监督顾客价值的一种过程。满意反映的是顾客对产品的实际表现与自己的期望所进行的比较。如果产品的实际表现低于期望,那么顾客就是不满意的。如果相等,那么顾客就是满意的。如果超出了期望,那么顾客就会非常高兴。 《营销管理》这本书真的让我受益匪浅。在这样一本营销学圣经的指引下,让我真正认识了营销、知道了营销、启发了我对于营销的兴趣,原来无论做任何的事情,都有其内在的智慧和知识含量。这不禁让我认识到做任何事都有无穷无尽的乐趣。所以,对于任何一件事,我们都应该付出自己百分之百的努力。所以我们可以说《营销管理》这本书开辟了一个时代,一个营销的新时代,从此营销

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篇五 :读《营销管理——菲利普·科特勒》有感

《营销管理——菲利普·科特勒》的读后感

选择此书的机缘

为了完成阅读任务以及增长专业知识,便在网上寻找适合的专业名著,无意中看到了菲利普·科特勒的《营销管理第十四版》,在阅读了介绍中的部分章节内容后,便决定认真阅读此书,以便详细了解营销的相关知识,暑假期间,我认真地了解并细读了《营销管理——菲利普·科特勒》(十四版)这本书,并写下如下的读后感。

本书内容概述

本书分为八个部分:第一部分《理解营销管理》、第二部分《获取营销信息》、第三部分《了解与认识客户》、第四部分《打造强大的品牌》、第五部分《开发市场供应物》、第六部分《交付价值》、第七部分《传播价值》、第八部分《实现成功的长期成长》。

在购买此书之前,稍微浏览了下部分章节,发现菲利普·科特勒想告诉我们的是营销的功能太强大,但是营销的任务是艰巨的,做好营销不是一件简单的事情,营销是需要运气和机遇的,但是营销更需要原则和方法。菲利普?科特勒的经验告诉我,营销是一个系统工程,是一个科学过程。而且我发现这本书的另外一个经典之处在于,整个著作的语言风格非常可观,从语言语气上丝毫感觉不到营销大师的居高临下,而是客观,分析、发展的思维,不得不让人佩服。

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篇六 :营销管理读后感

《营销管理》读后感

《营销管理》是国际公认的营销学圣经,是国内引进的最高水平的营销学经典教材,它以介绍21世纪市场营销的新内容为主,把营销思想应用于所有产品与服务市场领域,并提供了一个营销管理的广阔视野和分析框架。读者可从中探索和分析营销管理的不同组成部分,包括营销的定义和一些重要的概念,如营销观念和价值,顾客和目标市场,营销组合,关系营销等。该书概要地讨论了在计划过程中战略营销的作用。公司、业务单位与营销战略的关系,营销计划的产生等问题。这些都受到营销环境中经济,政治,法律和法规,技术及社会文化力量的影响。书中还阐述了社会责任和道德在营销决策中所扮演角色,并讨论了全球经济一体化中营销的特性及其所面临的机遇和挑战。

该书分五篇全面阐述了营销管理、营销机会、营销战略、营销决策、营销方案等。 第Ⅰ篇“认识营销管理”阐述了有关营销理论与实践方面的社会、管理和战略的基本知识。着重突出电子商务时代市场营销的五个特征:便利性、经济、选择、个性化和信息。 第Ⅱ篇“分析营销机会”介绍了如何测量市场需求(信息),扫描营销环境;分析消费者市场和购买行为;参与市场竞争策略;辨认市场细分和选择目标市场等。通过分析市场和营销环境以找到抓住机会所需要的各种观念与方法;通过阅读该篇,读者可以知道分析营销机会最重要的就是辨认市场细分和选择目标市场。

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篇七 :营销管理读后感

《营销管理(第13版)》读后感

通用电气公司(GE)的前任CEO杰克〃韦尔奇曾不断告诫他的员工:“不变革,就死亡。”这句话在我读了《营销管理(第13版)》后有了更深刻的认识。书中所提出的“全面营销”理念是对内部营销、整合营销、关系营销和绩效营销新的综合和提升,涵盖了当前营销人员所应具备的全新思维方式:公司要以顾客为中心尽力发挥和协调各个部门和管理层次的营销作用(内部营销),以便组织、设计和协调所有营销活动和方案,以在实现总体效果化的过程中为顾客创造价值(整合营销);公司也要从与顾客和其他利益相关者建立长期关系中获利(关系营销);最后,公司要把营销看作是对顾客的投资,因此应该测量营销投资回报及其对股东价值的作用;此外,还要更广泛地关注营销对法律、伦理、社会和环境的影响(绩效营销)。该书分别从理解营销管理、洞察市场、密切联系顾客、培育强大的品牌、开发市场供应物、交付价值、沟通价值、成功地实现长期成长八个方面展开阐述。

营销确实无处不在的存在我们的生活中,有效的营销是永无止境的追求,大大小小的组合和个人都在有意无意的从事着营销这一项概念,就拿我个人来说,每天晚上在家喝一杯牛奶,下班路上有四、五家奶吧,店面大小不等,价格也参差不齐,差不多每家的牛奶我都尝试喝过,但我现在只会

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篇八 :营销管理读后感

《营销管理》读后感

翻开科特勒的《营销管理》,这部让我一开始觉得艰涩难懂的厚厚的著作。尽管讲的是高深的理论,但作者从最简单的道理讲起,带着你按照他设计的路径,蜿蜒而行。虽然中间你需要歇歇喝口水,但你并没有精疲力竭的感觉,也没有陡峭难攀的痛苦,你只需要跟着作者走,尽管累但一定能很顺利地抵达终点。而当你轻轻舒了一口气合上科特勒的《营销管理》,你才发现你曾经越过了多么高的山,多么险的峰。这就是在我读完这本书时最深的感受!

从这本书中我了解和体悟到:营销管理是指为实现组织营销目标而对组织的营销活动加以计划、组织、领导、控制和创新的过程。按照美国营销管理学科权威菲利普柯特勒的解释,营销管理就是分析、计划、执行和控制,谋求创造、建立及保持与目标买主之间相互的交换,已达成营销组织目标的过程。营销管理作为一种经营实践活动,通常是在一定的经营思想和观念支配下进行的。经营思想和观念也可以成为营销管理哲学,它主要涉及到如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。经营思想和观念正确与否,直接关系到营销活动的效果乃至整个企业的成败。

大家都知道可口可乐公司是一个闻名世界的百年企业,从诞生之日起,就不断在世界市场中创造着一个又一个的奇迹。从20 世纪90 年代末到现在,是可口可乐公司开发中国市场的重要转折阶段,作为世界顶级跨国企业的可口可乐公司,在中国市场的营销管理策略应当说是比较成功的,其成功主要取决于它以本土化经营为导向,实施了一系列的营销策略,实现了品牌战略的作用,特别是在新的经济形势下,将挑战变为机遇实现了企业的新发展。与其全球发展策略一致,可口可乐公司在中国的发展策略同样是“本土化”战略。目前,所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造,98%的原材料在中国当地采购,每年费用达8 亿美元。可口可乐在人才的使用以及营销工作方面都在不断加强其本土化的运营模式。

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