《每天学点管理学》读后感
管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。读了《每天学点管理学》这本书之后，让我有了更深刻的体会和认识。
管理的职能通过此书有了大致的了解，主要有计划、组织、领导、协调与控制。但是怎么样将这几个方面运用好，并且充分的发挥到极致，确实对于管理者是很高的要求。书本中的管理知识也只是给予工作中实际管理的一个参考，还需要根据不同的人与事，所处的环境相结合来给予相应的措施。有些人在技术方面无人能及，可以为公司创造一些的产品，但是真正让他来管理一家公司或者一个部分，结果可能是不堪入目。相反，有些人在技术上不占优势，但是在管理公司方面却很出色，而且可以把普通的产品，创造出更大的价值。
书中第一章第二节提到认清时间管理误区，才能有效管理时间，这一章节对于一个初级管理者非常受用。书中写到时间管理并不是要把所有的事情做完，而是更有效地运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的是决定什么事情不应该做。时间管理不善完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是通过事先的规划，做一种提醒与指导。这里我们在实际操作中，下属员工很难做到人人在一个水平线，如何管控是最大的问题，如果只是单纯的把工作的每一个细节都精细化，都数字化，虽然可能会一定程度上提高工作效率，但是也会将人的行为僵化，让员工处于一种高压下。在现代这种注重员工幸福感的情况下，会激起员工的强
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《每天学点管理学》读后感
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。它是人类近代史上发展最迅速、对社会经济发展影响最大的一门学科。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。我认为管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我现在的工作岗位有着非常重要的意义。通过学习我对管理的几点小小认识：
1、管理的核心是人员的管理，因为任何事都需要人去做，一个完美的计划是成功的前提，但离开人员，计划是万万得不到实现的，“以人为本”大家都说的很多，我认为最核心的是说如何去用好人，用合适的人做合适的事。就是立足于发展自己，而不是遏制别人；遇到问题，从自我改变做起。当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，效果就能就显现出来了，通过改变自己而改变了世界!因此，管理好人员不是死板地管人、卡住人，而是去梳理人员的长处，引导人员去克服短处，一个好的管理是始终重视团队中的薄弱环节的。
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寒假读书笔记：《每天学点管理学全集》
作者：赵春林;刘雨涵 出版方：中国华侨出版社
书籍简介：
什么是管理？
管理是要以有效的方法达到目的的具体行为。这就必然要求在实践上设计一种行得通的解决办法。
管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人际关系是其重点；管理的对象是“事”，充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的“事”；管理的目的是以最高的效率达成目标。
一个领导者，怎样才能让企业长久地生存下去？又怎样才能保持基业常青？这是所有企业家都无法回避的问题，必须给出一个答案。这个答案将会给企业带来两种截然不同的结果——要么杰出；要么被淘汰，没有第三种。
放眼望去，那么多人，有没有人才呢？怎样让人才聚合到你这边来？怎样把你身边的人变成人才？这首先是关于人才的意识问题。管理的基本规则，就是聚合更多的优秀人才。
怎样才能把人才聚在一起呢？既然是人才，必然具备某些特质。把一帮普通人聚在一起可能还比较容易，但你要把一群人才聚在一起，而且能把普通人变成人才，这就是领导力功夫！
管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好动作和稳步发展起到决定性的作用。 管理的绝妙之处在哪里？千百年来人们一直在寻觅，走过千山，走过万水，仍不得其解，蓦然回首，发现管理的妙招尽在“本书”之中。
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【每天学点管理学】读书心得
——我对管理的小小认识
最近一段时间，我利用业余时间认真学习《每天学点管理学》，认识到管理是一门高深的艺术，任何企业经营成果的取得，都是在管理中应用产生的，为此学习管理知识，掌握管理的妙法，必将提高企业管理者的素质，将对企业良好的运作和稳定的发展起到决定性的作用，通过学习个人受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭正常运作方法，以管理促创新，以创新促安全效益，从而促使公司稳步健康发展奠定坚实基础。在管理中实现经济、社会效益和安全双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合现实工作，我个人认为，要做好管理必须做好以下几点工作。
一、认识管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
1、计划职能：指对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。企业的各种计划、企业的短、中、长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。计划对企业的经营有想到作用。
2、组织职能：是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；也是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,企业生产，要根据原则进行分工与协作,并给予适当的授权,同时建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。
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读《每天学点管理学》感悟
选书的意义：
作者：王新。本书是一本教科书，结合真实、生动的实例，将管理的妙招一一展示。掌握这些管理的妙法，必将对企业的良好动作和稳步发展起到决定性作用。
分享内容：
一、以身作则，让自已成为领袖和榜样
员工要双倍的努力，领导要十倍的努力才行。管理就是树立榜样，领导者以身作则，员工才会奋力追随。
二、不可仅凭第一印象，要观其貌察其行
不可仅凭第一印象用人，观察下属是管理者给下属定位的方法之一，不可疏忽。 用人先要学会观察人。善于观察你的下属能够促使管理者洞悉下属的心理、想法、欲求，能够真正发现下属潜在的特质。抓住这一点，就能比较好的用好下属。
三、统一管理，目标明确
手表定理，是指一个人有一只手表时，可以知道现在几点钟，而当他同进拥有两只表时，却无法确定时间。两只表并不能告诉一个人准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
管理者要懂得参考他人的意见，而非独自判断决策，吸取他人的意见才可以更加准确地排除那块时间不正确的“表”。
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读《每天学点经济学》有感
在去年全球金融危机影响下，需要懂点基本的经济学知识，正是出于此想法，我认真阅读了《每天学点经济学》这本书。本书以经济学的基本结构为骨架，以生活中的鲜明事例为血肉，涵盖个人、家庭、企业、社会、世界??生动而又严谨地阐述了经济生活中的许多基本原理和热门话题。
读完这本书，我收获不小。很多以前不太明白的现象，现在都有了一些新的理解：大到国家的经济，比如新世纪第一场全球经济大动荡——金融危机，金融危机冲击下的国家级灾难——国家破产??；小到个人经济，如找工作到加薪，从利率调整到股票涨跌，从物价上涨到货币贬值，从房价到次贷危机??。在这种轻松的阅读中，慢慢了解经济学与自己的生活有什么关系。书中的例子都是发生在自己身边的事，但用经济学原理讲出其中平凡而深刻的道理，让我豁然开朗。 平常我们许多人总是一听说经济学就觉得这是一门离自己很远的科学，其实的经济学知识都是来源于我们的日常生活。这本书中讲的许多道理和举的事例就是来源于我们日常的生活，曾经有人说过：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，其实对于经济学的许多道理和原理其实也是如此。
经济学的知识离你我并不遥远，其实真的就在你的身边，就在你我每天的日常生活中。比如平时的消费，同样是花一定数量的钱，有的人愿去旅游，有的人爱养花草，还有人会买股票做投资，或是报名
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《听德鲁克讲管理》阅读报告
简介：由宁波大球企业管理咨询有限公司 总经理姚大球所著
正文：
跟德鲁克学管理，这是全世界的管理者必须要做的一件事！大学生虽然不一定从事管理方面的工作，但学习管理学对我们有效的利用个人的时间、资源及管理未来有深刻的影响。
本书从身份、责任、管理、目标、执行、服务、时间、决策和提升九个方面系统阐述德鲁克的管理理论。
讲身份—认识自己；德鲁克告诉我们管理者应清楚自身是为了帮助老板而存在的，在出现问题时应主动承担责任与压力；是为了引导下属而存在；管理者应通过有效地管理和引导，将属下有效地捏合成一个集体，而发挥出强大的战斗能力；是为了服务客户而存在，通过自身的实际工作，引导整个服务团队端正态度提高效率，给客户质量上乘、满意度很高的产品；扩大企业在客户群中的知名度，并强化客户的需要。
德鲁克认为管理者不但要正确的做事情还要做正确的事情，在做决策之前，要善于分析各种现实条件并领会上司的决策意图；在做决策之时，要善于把握和利用时机；做决策后，要善于及时根据实际执行情况调整方案，同时在制定、传达、解释决策的过程中能让下属充分明确自己执行的方法。
讲责任—担起为组织负责的重任；德鲁克认为管理者在团队中享受的权利来源于他所承担的责任，而管理者的责任就是解决企业存在的各种问题，包括自己工作范围内的问题如：通向市场的策划、营销、经营、销售和售后服务等方面；还包括临时出现的问题及可能出现的问题，维护企业的信誉、前景等核心利益。
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序:当前大多数的管理学理论是由美国人提出来的，而且主要是基于美国人的研究和美国文化的研究，这些理论隐含着一些明显的美国化特征。有很多观点非常值得我们学习和推广，但是同样要使《管理学》这本书在中国生根发芽，需要我们大家融入一些我们国家本土化的一 些东西。管理学博大精深，本人才疏学浅，只谈谈自己的一点点体会。 ****电厂维护部——曹凯
管理学第一章 管理与组织导论
什么是管理者？普通人的通俗的回答就是“指挥别人做事的那些人”，真正的管理者不仅仅是布置任务、安排工作（组织职能），还包括计划、领导和控制。计划就是设定目标；领导是同别人合作并通过别人去实现目标；控制是确定目标和制定计划后，需要评估事情是否按照预定计划进行。所以管理者可以这样定义，即通过协调和监管其他人的活动已达到组织 目标。
为什么管理者很重要？因为现在的组织结构、功能比以往更加复杂 ，这就要求管理者有更高的管理技能和能力。管理者对工作的顺利完成至关重要，需要协调和制定工作场所的 制度和条件。管理能力对于创造组织的价值观非常重要。
管理者需要明白管理是协调和监管他人的工作活动，从而使他们有效率、有效果的工作，以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。这并不意味着管理者可以随心所欲的想做他们想做的事情，相反很多处理事情的方法、态度和策略是需要注意的。要充分尊重下属，不能随意批评下属，注意讲话的方式、地点和时间。对下属偶尔犯的小错误，不能只盯住错误，更应该看到下属在工作中取得成绩，应该本着“人无圣贤，孰能无过”的态度来处理。不要认为下属所做的都是应该的，对于比较出色的员工应该给予奖励和表彰，以此来带动整个群体的工作积极性。对于员工的生产率和忠诚度，最重要的一个变量不是收入、福利或工作条件，而是与上司的关系，要真正的关心下属，管理者要明白下属所真正需要的，采取各种办法拉近与下属的距离，使他们工作更轻松、更安全。
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