篇一 :《任正非内部讲话》读后感

《任正非内部讲话:关键时刻任正非说了什么》

读后感

《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点,以及其时任正非所扮演的角色,他如何引导企业的成长,如何在黑暗中抓住微光,应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,从容不迫的处理企业发展困惑……

任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者,他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗,历尽艰难困苦,才成就辉煌。我们可以坦诚地讲,在企业管理与经营方面,我们的确需要以任正非为楷模,以他为方向、为导师,我们由衷相信,中国企业的未来,是靠华为这样的企业推动的。

“华为怎样来创新?重要的是怎么能创造对人类的价值。一定要强调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值。”

“华为如何创新?第一个要优化我们的文化机制。哲学能够救中国!第二转型利益机制:我们的利益机制要从“授予”改成“获取”。

从这本书里可以结合我们的现状去看一下,从之前的家护公司到现在的振东健康,在某种意义上,我们就是一个新的企业,我们的名字是新的;我们的团队是新的;我们还在不退推出新品等等。其次,

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篇二 :《任正非谈管理》读后感

华为的冬天也许就是我们的冬天——

读《任正非谈管理》有感

《任正非谈管理》这本书在假期中断断续续读完,通过这本书原本对任正非一无所知的我,对他有了一定的认识,对他创办华为,建设华为,管理华为有了一些了解。可能因为自身并非在企业中工作,虽然有不少内容我并不能完全理解,但是在读完后,并且看了一些其它关于任正非的书籍和资料后,我有了一些感悟,也给了我许多思考。虽然身处的位置环境不同,但是在市场化的背景下,也许他曾经面临的问题也将是我随后将要面对的吧。其中书里面的第九章“为过冬准备好棉袄——任正非论危机意识与过冬策略”给我留下了比较深的印象。并且结合自身工作我有了许多曾经未曾思考的想法。

因为本身也是在高校中工作,我并没为学校的生存想过什么,只是认为我们就是一个旱涝保收的单位,不会有被淘汰的危机感。但是在读完这本书后经过思考后,我意识到在当今激烈的教育竞争下,有这样的思想是完全不对的。不进行改革,不进行变化,我们也会有冬天,甚至我们已经在经历严冬。学校没有资源,没有粮食,我们同样将没有饭吃,没有活干,自己的生存也存在危机。

冬天意味着什么,对于农民来说就是一年为下一年作物准备肥料和种子,只有这样才能明年有好的收成,这样才不会来年饿肚子,只有得到了最基本的温饱才能继续干活,简而言之,就是生存;对于动物来说,冬天想要吃到新鲜的食物是不可能的了,那就要早一点准备过冬的食物了,要不然就面临的不是挨饿了,而是生命就要结束了,也是为了生存,对于一个企业,冬天意味着什么呢?也是生存。

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篇三 :任正非日志读后感

企业的“行动指南”—读《任正非管理日志》有感 作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的ceo之一,华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书全面梳理、总结了任正非的经营管理思想,以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景,探索了任正非管理思想的演变过程,并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。

中国的社会开放和经济活跃造就了不少成功的企业和优秀的经营者,其中华为和任正非的业绩尤为抢眼。20世纪90年代中期华为成长的强劲趋势已经发轫。记得20xx年年底我接手中国建设银行全行的骨干网络改造项目时,就和华为有了业务上的密切接触。当时的商业银行基于数据传输的效率和稳妥的要求,骨干网络设备无不选用美国思科公司的产品。其他有素质的厂商如IBM、摩托罗拉及日本公司纷纷放弃自己的市场,或彻底退出竞争,或加盟思科,而北电、朗讯等的竞争力十分疲软,全球路由器、交换机等关键设备竟有落人思科一家之手的趋向。网络经济泡沫的破灭更有野火燎原之势,几乎把在网络设备热潮里淘金的大小厂商“焚烧殆尽”。然而,就在这样严酷的环境下,华为却能逆势上扬。它在20xx年和20xx年给自己确定的战略和指标显示着它勃勃的雄心,市场上所有的人都难以相信。20xx年华为有了长足的发展,在高端路由设备市场占领了一席之地;到了20xx年,华为更成为世界级品牌,也成为令思科公司寝食难安的主要竞争对手,这让所有的人对华为刮目相看。

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篇四 :读任正非有感

读《任正非内部讲话》有感

近日来,**公司召开经管会时,***为我们推荐了《任正非内部讲话》一本书,并引导性地作了提纲式的培训。但我接到这本书的时候,最引人注目的是封面上有三个问号特别的醒目:1.十六万华为员工、团队的正能量来自哪里?2.年收入两千亿,企业的赚钱密码在哪里?3.下一个倒下去的会不会是华为?带着这三个问题,在这段时间里我阅读了这本书的全文,并同时找到了一些答案。

一、团队的正能量来自一个人的能量激活,任正非始终以树形象、做表率出现,严于律己、宽厚待人。他在致新员工书中写到:任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情,要严格遵守公司的各项制度与管理,对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。我们绝不贪污、不盗窃、不腐化,坚持真理,善于利用批评与自我批评的方法,提高自己,帮助别人,反映了任正非在员工心目中理想的华为形象。

他经常讲:我们要以平凡人做不平凡的事。英雄很普通,当年的红军强渡大渡河的英雄到达陕北后还在喂马,曾有团级马夫的称谓。毛泽东在诗词中写过“遍地英雄下夕阳”,那些手上还有牛粪的农民革命军风起云涌投入革命正是数

风流人物,还看今朝。

二、赚钱的密码来自于团队的激情。华为人无论在哪里工作都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业,无论工作的困难多大、或是标准要求多么高,他都会始终如一、不骄不躁地去完成它。有激情就能受到鼓舞,鼓舞又为激情提供了能量。只有当你赋予所做的工作以重要性的时候,激情才会应时而生。即使你的工作不那么充满乐趣,但只要你善于从中寻找意义,也就有了激情。正因为华为人充满了激情,才会全身心地投入,他们的自发性、创造性、专注精神便会在工作的过程中表现出来,确保了工作的高效率、高质量、高回报。其次是有一颗平常心,不以成功论英雄,也不想借成功扬美名。这样平常的心态,反而能取得成功,而一心想扬名、想赚钱的人往往会成为水中之月......

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篇五 :任正非讲话读后感

态度决定一切

——任正非讲话读后感 华为总裁任正非在《什么样的人才能当干部——对镜自照,你能行吗?》中对合格的干部提出了以下四个方面的基本要求:干部要长期艰苦奋斗,干部要聚焦在工作上,干部要有敬业精神和献身精神,干部要敢于负责。在干部的选拔与任用方面,任正非提出:“把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提拔上来,形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗;动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。”对照讲话精神,结合我个人的理解,我认为一个合格的干部就是忠于职守、爱岗敬业、用于担责的基本素质,归根结底就是要有端正的工作态度,一句话:态度决定一切。华润三九的干部应该做到以下几点:

第一,要有干事创业的热情。无 论是决策者,还是具体落实者,工作能否取得绩效,关键取决于内在的主观因素。想不想干是第一位的,其次才是能不能干,最后才是干得怎么样。在任正非指出的对干部的四个要求可谓“一针见血”。纵观全公司,确有少数干部“在其位不谋其政”,缺乏激情和朝气。当前,集团和公司各项重点工作十分明确,关 键是要各级组织和干部抓好落实。落实的前提,就是要有干事创

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篇六 :任正非内部讲话读后感

“创新是当今企业唯一的出路”

——《任正非内部讲话》读后感

谈及创新,很多人都听说过这个词,但是每个人可能有不同的理解。在《任正非内部讲话》中提到:“创新:思想上的创造才有价值”,书中从三个方面解读了创新的思想。第一,“资源共享的创新才是真正的创新”,企业发展是作为一个整体,所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长,共享研究成果,可以避免无谓的时间、资源浪费。第二,“小改进大奖励,大建议只鼓励”,能提大建议的人已不是一般的员工了,也不用奖励,一般员工不提倡提大建议,因为每个员工要做好本职工作,大的经营决策要有阶段的稳定性,不能每个阶段大家都不听的提意见,所以鼓励员工做小改进,将每个缺憾都弥补起来,公司也就有了进步。第三,“要创新出能卖掉的东西,就得‘反幼稚’”,企业的创新切记盲目追求技术领先,在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义,同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。

我们公司在创新管理上,为提升工作效率和经营效益,还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动,包括创新计划、实施、评审和奖励。在此不是评价公司创新活动的好坏,主要是说明创新的重要性。英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为,创新是当今企业唯一的出路。淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。在这个要求创新的时代中,一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。

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篇七 :《任正非在公司20xx年度干部会议的讲话》读后感

读《任正非在公司20xx年度干部会议的讲话》有感

———创新是公司持续发展的基础 最近我读了华为公司创始人任正非在公司20xx年度干部会议的讲话内容,我觉得他说的很有道理,“华为”作为业界有代表性的大公司,经历了从无到有,从濒于破产到如今辉煌的发展历程,期间当然离不开企业管理者卓越的市场定位,更离不开其灵活机动的战略战术以及它不同的价值观导向,实现了由“金字塔”的集权管理向贴近市场的“铁三角”的管理转变等等,归根结底都是一种技术,管理模式,组织机构,人才培养模式的创新。下面我结合我的本职工作从四方面谈谈我的感想。

一、 加强新技术的引进(技术创新)

我们排气系统事业部自成立之日起,到现在已步入快速发展的快车道,作为一方汽车制造业,深知先进的技术、工艺是制造业公司的立家之本,也是创造公司效益的终极所在,没有先进的技术、工艺是无法跟上汽车业快速发展的步伐的,结合目前我公司现状,以整个长城集团为依托,公司加大力度大量引进同行业最新、最先进的生产工艺技术并合理应用于现场生产过程中;引进国内最先进的零部件生产工艺,成功用于我司总成件配套等。面对国外有百年排气系统制造经验的世界强企,我们还很年轻,唯一做的就是加大技术方面的引进与创新,提高我司强大的软实力。

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篇八 :读后感——《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》

读后感

时间过的真快,转眼间就已经大三了,从学校毕业进入社会参加工作是人生一个新的起点,将步入职场的我们有幸能读到这篇《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》,让我们领悟很多。

信中有这么一句话令我记忆犹新:希望您丢掉速成的幻想。其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理,那就是浮躁、急于求成、眼高手低。自认为自己大学毕业,学富五车,不愿从基层干起,总是幻想着一下子可以做到中层管理。其实不然,我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格,尤其是技术工更是如此。因为理论永远不等于实践,理论只能用来指导实践。一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。所以新人只有克服了浮躁,沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才。

实力与努力并重。要在事业的领域里飞翔,我认为,需要有一对翅膀——哲学和文学艺术。哲学给我们睿智,文艺给我们灵感。这是两种不同的智慧,哲学智慧是一种理性的智慧,文艺智慧是一种直接的智慧。有这两种智慧,我们就不怕不成功。个人的发展是可以选择的,知识的储备决定了以后的发展道路。 我国目前的高等教育已经历史性地进入了国际公认的大众化的教育阶段,然而在高等教育大众化的同时,大学生就业难已经成为一个不争的事实,如何能在就业这条窄道上越走越宽?毫无疑问,实力与努力是你成功之路的领头兵。一个人只有实力而不努力,这个人太懒;一个人只会努力而没有实力,这个人太蠢。当一个人实力与努力并重时,成功之路也就离你不远了。

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