《团队执行力》读后感
看《团队执行力》一书时，不断结合自己的所见所闻，所处的环境和状况理解、分析，收获颇丰，很多管理、做事方法在工作上、生活中有可以借鉴之处。当今中国经济的高速膨胀，不断扩大的贫富差距，竞争激烈的市场和职场，让绝大部分人有物质上的欲望，物质欲望产生经济压力，或大或小，这种压力可能是正面的，也可能是反面的，我想对大多数人是正面的，我们总是努力摆脱压力，压力成为动力，有的人结合自己的理想去奋斗，有的人利用自己的爱好、特长去赚钱，有的人工作是一种习惯，无论为何目的努力工作，付出与回报在长时期内是成正比的，经济上是最直接的回报，升职、达成目标、实现理想等使人感情上得到充实。一个人已经不能作为完全独立的个体存在，个体目标的实现、理想的生活离不开团体，若要达到完美和谐的状态，应该是融入团体，在工作上即是团队。
要达到个人目标与团队目标契合，共同成长，融为一体，那么研究团队对个体的意义无疑是重大的。《团队执行力》一书开篇作者谈到国家间经济竞争实质上是各国顶尖企业之间的竞争，优秀的、成熟的企业竞争实质是核心团队竞争，企业的品质、成本、服务、营销、创新等都把握在人手里，而且不是一个单个的人，是团队。本书围绕团队建设的“队、形、势和企业文化”四个维度展开论述，团队中主体是中高领导，虽然我目前作为一个小职员，从如何保证“执行力”的角度去看时，温习了管理学中一些科学和艺术的方法，重新感受了团队的整体和融入团队的过程，也发现了在日常工作中一些忽视的环节和问题。
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学习《团队执行力》有感
前不久读完了《团队执行力》一书，由于个人记忆力不是很好，为了更好的把读书所学的知识能灵活运用，近期对此书内容进行了总结，并融会贯通后在工作中加以试用，不知不觉中，发现觉得我的团队管理能力有较大提高，个人心境也有很大提升。发现此书对于我今后工作十分有用，后期打算进行选择性“精读”，更彻底的了解学习到《团队执行力》一书的核心价值内容，有效的运用工作中。现把前期读完此书心得，和大家分享。
通常我们所说的执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，个人认为，如果真想提高团队执行力，还必须具备以下条件：
一、要有率先垂范的团队领导
书中写到：世界上没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军。企业获得成功是大家的功劳，企业失败则是由于领导无方造成的。一个企业做的好不好，老板决定；一个部门做的好不好，部门主管决定。企业的成功与否不是由一线员工来决定的，而是由主管团队来决定的，也就是我们企业中所说的“核心团队”。 所有说领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。
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团队执行力读后感
家人们，大家下午好！ 读完本书 本人重新认识了什么是执行力，也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。以前始终认为，一个没有执行力的人，是做事不能达成结果，针对工作缺乏激情，针对目标缺少跟进，没有对结果负责。然而，在本书中却从另一个角度发现，执行力不佳不是因为个人原因导致，它可能受到很多外在原因和内部机制影响，执行力不强已经不再是一个个体的事情，已经上升到团队的层面。本书从四个方面阐述了如何提升执行力，对于我本人来说，受益匪浅。
第一， 本书先强调了人在团队中的重要性，以及团队建设过程中，如何选用人才，
针对人才如何培养、沟通、培训等，从工作态度、团队目标与个人目标的有效结合、个人规划与价值观的打造等方面，分析和综合讲述了改善执行力不佳的一些方法。
第二， 本书在分析完人与团队之间的微妙关系之后，有从企业的体制和流程建设
方面入手，利用大量的案例来强调执行力不佳的六大病因（层级不清、多头指挥、分工不明、职责不清、利益不公、缺乏监督检查机制），同时，也给出了有效改善这些病因的方法、步骤，对于我们来说，是一个很好的借鉴和学习。 第三， 本书又从一个外在的角度，讲述了士气在整个团队中的重要作用，以前，
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承上启下 注重落实
——《团队执行力》读书学习有感
20xx年8月份开始集团组织了《团队执行力》读书分享活动，集团购买图书分发给我们工程一部。工程一部领导组织大家进行学习。我按照公司要求，认真阅读学习了陈永亮著的《团队执行力》一书。通过学习，受益匪浅，感受颇多，开阔了视野，丰富了知识，提升了自身素质，提高了工程管理水平。作为工程一部的热控专工，我的角色，承上启下，要把工程做好，就要注重落实，提高执行力。 工程部负责工程的实施，要把设计图纸转化为实际工程，这就需要我们在工作中承上启下，在工程设计阶段，参与工程设计，结合以往工程经验提出工程设计的一些意见和建议。在图纸会审中，认真仔细审阅图纸，结合图纸和工程经验及工程环境提出意见和建议，优化设计，使工程设计合理，造价合理，利用工程施工和生产使用。同时，作为工程部热控专工，要在工作中承上启下，贯彻执行公司要求和领导布置的工作，将公司要求和领导布置的工作变为自己和施工单位的行动，最终将工程建设好。
工程部负责工程的实施，要把设计图纸转化为实际工程，这就需要我们在工作中注重落实，狠抓工程质量，落实工程进度。应该与时俱进不断改进管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目 的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工
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《团队执行力》观后感
公司组织的管理人员在会议室进行《团队执行力》培训，在看陈永亮老师的《团队执行力》光碟视频讲座时，从他的演讲中吸取到了不少的实践经验，受益匪浅。
不容忽视的是存在与企业不一致的声音，从学习中不难发现我们公司有很多需要改进的地方。比如我公司的销售、生产、后勤等部门不配合，不执行，抱怨多，行动少，推诿扯皮等。这些行为对公司来说完全是百害无一益的，基于这些情况，陈老师就讲到了建立一支有纪律的团队是极其有必要的，并引以海尔公司为例，告诫我们，员工对企业，对公司的决定，在无特殊情况下，都应绝对服从，完全配合。 如果公司员工都把公司当成“家”来对待，我们将是团队执行力极好的公司，因为没有哪个家庭成员不想把自己的家园建设得更好。也没有哪个家庭成员会在自己的家庭没落的时候，把家弃之脑后，抛之不顾。所以，我们在执行公司制度的同时，要人性化管理，多了解员工对自己的期望，对公司的期望，并及时给予帮助，为员工提供时间、空间与机会，使之自身价值得到实现，让更多的员工参与到建议当中来，进行双向沟通，让员工感到自己也是公司的一份子。如此这般，我们的团队将是一个有凝聚力、执行力的团队。
学习中有几句话，让我感触颇深： “努力的人，舍得付出的人，命运一定会奖励他。”“不吃亏者，一生吃亏。”这些句子深深地留在了心里。这是一个非常好的培训，使我加深了对执行力的理解，明确了学校对广大员工素质和能力上的要求，也确定了我自己今后努力的方向和重点。
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《团队执行力》观后感
本周一、二、三、五观看了陈永亮老师主讲的《团队执行力》的课程，让我感触很多，受益很大。通过培训让我明白了团队执行力对公司和个人成长的重要性，十分感谢邬经理给我们这次学习的机会。 培训中陈老实举例了大量的例子，如毛泽东、共 产 党等等，既生动又能加深印象。以下几点我感受最深，如下：
一、态度决定一切
很多人执行力不够，主要是因为态度不端正，还怕吃亏，自持甚高，不愿认错，不愿承担责任。在领导安排下来任务后还要问个为什么？这如何能让一个团队拥有高效的执行力。这一点可以多举办培训课程，多于他们沟通，从根本的思想上来改变。帮助改变态度。
二、一切行动听指挥
在陈老师的课程中我多次听到部队的作战能力这么厉害？为什么中国共 产 党能够以弱胜强，那最核心的理论就是一切行动听指挥。
三、破窗理论
当一个人犯错，领导并没有纠正这个错误的时候，往往会照成一种放纵，会使其他的员工也造成一种假象领导不会惩罚的。就会照成越来越多的人不在遵守规章制度。这样团队的执行力就更加无法的到体现。就如一句俗语“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”。
四、如何创建执行力的团队
1. 首先接到任务的员工能够共同参予制定，按时、按标准、按要求去完成每一项工作。
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没有执行就没有团队
最近公司组织我们参加了陈永亮老师的《团队执行力》培训课程，通过学习，让我对团队执行力有了一些理解和感想。
什么是团队执行力？通用公司前任总裁韦尔奇先生说：执行力是每个环节的不折不扣落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。中国著名企业家柳传志先生说：执行力是用合适的人干合适的事。学术派认为：团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。”
团队执行力的重要性。随着社会化分工的越来越细及客户越来越高的要求，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调，只有这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。
联想在19xx年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“ERP必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）
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有关团队执行力的感想
人的一生中，最多的时间是在工作岗位上度过的，我参与工作也有一段时间了，如今，在团队中也很好的找到了自己的位置，在岗位上也有了一些经验与感悟，我很想把一些有关团队执行力的感想分享给企业的其他伙伴，希望大家可以互利共进。
众所周知，一个好的集体，一个具有竞争力的企业需要具备许多因素，包括有“企业文化”、“企业理念”以及是否拥有优秀的领导决策者等。除此此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节，甚至可能要更重要于其他因素。
那么，何谓团队执行力呢？
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。最后，我将自己对团队执行力的理解，总结为一句话，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
我们每天早上来到公司，开始了一天的忙碌，上司会交予我们各种各样的任务，这些任务有的很好完成，而有的可能会比较艰巨。而当一项比较复杂艰巨的任务落到了你的头上，你怎么办呢？我们身边可能不乏有这样的例子，小张在一家普通的私企上班，在十一期间，公司突然接到一个项目要求几名员工立即出差去某地，老板赶紧找来小张去买票，而我们都知道，长假的车票不好买，小张那天排了很久的队，虽然非常疲惫，但是也没有买到票，垂头丧气的小张于是回到公司跟老板说，老板，因为通知的太仓促，也因为十一长假高峰期，所以即便我一大早就出去排队，一直排到现在也没有买到票。老板，您看怎么办？
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