《创业维艰》读后感

《创业维艰》>读后感

上海在线1班 张保

作者按

对于创业这个话题， 本人虽然没有成功的经历， 但却有失败的经验， 曾经有一段时间总是梦想着， 睡梦中就把钱给赚啦， 为此就稀里糊涂>投资了一家奶茶店， 结果是一塌糊涂， 往事不堪回首， 为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-《创业维艰》， 就其中三个版块的内容与大家分享：

一、如何解雇员工？

如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须裁员的地步，这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如何才能用正确的方式，在裁员之后，还能保持>企业文化的延续性，留住优秀的员工呢？

1、当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。

2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和被辞退人员的信息不应该是'裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效',而应该是'公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工'.为了重建信任，你必须实话实说。

3、对管理人员进行>培训。整个裁员过程中最重要的一步就是培训管理团队，如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中，他们大部分都会无法应对。对管理人员的培训需要遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部。

…… …… 余下全文

读《创业维艰》有感

“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微”这句话我想真的很令人深思。本书主要写硅谷顶级投资人也就是本书的主人公与他的合伙人联手创业的经验和管理经验的叙述，霍洛维茨从自己的创业经历说起，在对公司的创业、发展经营、人才的选拔、企业文化和公司的运营模式都有很丰富的经验，本书中还提到了他与许多公司的老板的交往经历，从他们身上学到了知识和经验，本书还提到作者本人是如何遇到搞砸的事情，该怎么处理，作为年轻的创业企业家，并且通过自己的努力成为硅谷的牛人之一。

在这个时代出来创业的人还是少数的，因为创业的道路是艰难的，在每一个新公司成立都要经历一些艰苦的道路，去探索、去创新，这样的就会有一些压力，人要慢慢学会去适应这样的压力，往往有些人会被这些压力压垮，当有的人在创业的时候回遇到这样那样的问题，最终以失败而告终，所以说创业是艰难的，每一个公司在每一个阶段都会遇到各种各样的问题，首先我们要学会思考，要一步一步脚踏实地的向前走，这一路走来都是在不停的遇到问题解决问题，不管遇到什么事情我们一定要坚持下去，这好比登山，不登到山顶永远看不到一览众山小的情景。

一个公司成立是靠一个团队组成的，不管一个人有多么的成功，那也要其他人的协助和帮助，但对于每天一个公司的员工在于“精”，不在于“多”，所以对人才的招聘也要必须精益求精，有好的员工就要有好的福利待遇，要不这样的公司的人员就会流失，公司的发展稳定就会有波动，这样最后就会导致公司的工作效率下降，影响公司的发展进度，一个公司更离不开自己公司的独有的企业文化，企业文化里就包括本公司的发展目标，发展方向和团队建设，在我看来一个有企业文化的公司才是完美的，有企业文化公司才能更好的发展。

…… …… 余下全文

创业维艰读后感

本书作者从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，对自己的经验娓娓道来。本书有别于其他大多数管理书，主要告诉我们，当事情搞砸时，你该怎么办。

联系平日工作及遇到的问题，书中提到的人力资源管理、领导力、反馈方面的知识受益匪浅：

人力资源方面：我们作为HRBP，需要支持、衡量并帮助所运营的部门实现提升，帮助他们解决一些问题。如招聘上，他们是否清楚每一个公开职位所需要的技能和才干是什么吗？在报酬上，管理者是否了解部门员工薪酬水平在市场是否具有竞争力??

HRBP平日与员工接触频繁，可能比员工的主管上级更了解他们的思想状态，如何处理好员工与管理者的关系，这是一个技术活。没有人喜欢打小报告的人。如果员工、管理团队对HRBP缺乏完全信任，人力资源部门不可能有效地开展工作。我们在日常工作中要努力让二者了解到，我们工作的目的是为了帮助他们改进工作，而不是对他们进行监管。优秀的HRBP会真心实意地为管理者、员工提供帮助，不会因为发现了问题而大肆表功。我们会直接找管理者解决问题，提高管理质量。

…… …… 余下全文

创业讲座读后感

周三晚上听了李志信老师关于创业的讲座，受益匪浅。说实话，这是我第二次听李老师的讲座，仍得到了不少收获创业领域有一个残酷的结论：创业之路艰难，创业成功更加难。在创业征途上，有一批取得巨大成就的创业佼佼者，从他们的创业经历中，我们可以学到很多有益的经验。结合自身创业的经历，对于大学生创业我已颇有感想。 在讲座中，李老师用幽默的语言讲述了他年轻时创业的经历，从小怀揣着梦想，成年后在坚定自己创业的理想时果断辞职，为了让顾客接受自己的货，自己在那里就干了将近一年的清洁工。这种毅力，忍耐，魄力，睿智，勤劳，正是他创业成功的关键因素。

现在的大学生都面临着“毕业即失业”的尴尬局面，而李老师也说了“创业是找死，不创业是等死”。我个人觉得还是先发制人，创业不失为一个好机会。作为一个电子商务的学生，更要具备敢于创业的勇气，并把创业的梦想实现的能力。那作为一个大学生，应该具备怎样的素质，才能使自己的创业之路走的更平坦呢？

一要增强创业意识。大学生必须增强创业意识，发挥自身优势，勇做推动创业的引领者。

二要提升创业能力。要善于向成功的创业者学习。身边事最能教育和影响身边人。各地都有一些本土能人在家门口投资兴业的成功创业者，我们应主动向他们请教，学习成功者的经验，学习成功者的精神境界。要向生动的社会实践学习。实践出真知，实践增才干。我们大学生应在火热的创业实践中边干边学，边创业、边总结，把创业的过程当作一个学习提高的过程，真正在创业实践中精通市场法则，把握经济规律，增强创业本领。

…… …… 余下全文

精益创新 做新时代的成长者

——《精益创业》读后感

赤手空拳，他们打下了自己的天下；白手起家，他们创建了独立的公司；满怀激情，他们拥有了明星团队。在读完《精益创业》这本书之后，我感触颇深，对于创业和管理有了更为深入的理解和思考。

“精益创业”，即是把精益思维运用到创新的过程中去。创业即是管理。对于有志于创业的人来说，必须要理解这两点。这本书用“三步走”的方法为我们呈现了创业的战略，也即管理的战略——“愿景”、“驾驭”、“加速”。

创业的第一步，是“愿景”。谁来创业？创建什么样的企业？怎么才能让想法行之有效？这是每个创业者必须思考的问题。当然回答这些问题的前提是必须要有大胆的假设、精益的思维和详细的调研，并根据这些定下前期思维图，就是本书所提到的“愿景”。这是以后每一步路的根基，只有扎好了根，步子才能迈的稳。

创业的第二步，是“驾驭”。如何驾驭愿景？如何把理念转化为产品？这需要创业者和团队进行开发-测量-认知的反馈循环，不断在实践中进行调整并坚持到最后。在前行的系统化进程中，每一个发展的小细节都不能错过。机会稍纵即逝，必须在“精益”和“创新”的原则指导下，牢牢地将其握住。

创业的第三步，是“加速”。每个企业在创业的后期都会扩大规模，甚至走向国际化、全球化。此时，“精益”的理念已经植根于企业文化之中，企业所要做到的就是让自身得到可持续发展，牢牢地握好成长

…… …… 余下全文

《创业的国度》读后感

学院领导带领全体教师集中学习的党的相关文件，着重推荐了三本书《创业的国度》《精神的力量》和《中国震撼》。

会后，我仔细学习研究了领导发言稿，利用业余时间认真阅读了这三本书，感觉收获颇多。在对《创业的国度》阅读后我感受到：作为海湾地区的弹丸小国以色列，其经济、科技成就毋庸置疑，一个仅有710万人口、长期笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家，产生了如此多的新兴公司，甚至比日本、中国、英国等大国都多，其人均风险投资是美国的2.5倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍。很多美国高科技企业的重要研发成果都出自以色列的研发中心如： google、intel、microsoft等等。

是什么让以色列获得如此成功，该书从民族性格、政府各项政策、工业设计、兵役制度等等方面做了深入分析，主要总结的经验有以下几条：一是“肆无忌惮”的沟通方式，使得全民族都有一种勇于挑战权威，打破常规，独立思考的勇气和魄力；二是忧患意识，中国古代有句名言“生于忧患、死于安乐”，以色列周边敌国林立，战争连连，二战中的备受迫害，战后长期受到阿拉伯国家围攻等等因素，使得整个犹太民族从骨子里都有一种与生俱来的忧患意识，他们必须各个领域中表现突出，才能改变自己社会地位低，总受到排斥的现实，才能在国际上立足；三是对失败的包容，失败不可怕，可怕的是因为害怕失败而不敢尝试。可怕的是不能认真终结，不能从失败中获得成功的经验；四是勇敢果决、富有创新精神的民族性格，以色列人和企业家行为模式是雷厉风行的，有想法就立即付诸行动，经验主义在他们心中并没有多少地位，在他们看来过多的时间和经验只能教给你现存或即将发生的问题，不会教会你创新和改革的能力。”

…… …… 余下全文

<<马云创业思维>>读后感

一直对创新创业感兴趣的我,对马云,俞敏洪等创业成功人士非常崇拜,因此,在这个寒假,我去了天水浡然网络技术有限责任公司进行了为期三周的创新创业实践,并且读了许多关于创新创业的书籍和文章,让我收获最大的就是<<马云创业思维>>

作为国内最早B2B网站的创始人，马云的名气在国内远没有在国外响亮，20xx年7月17日，马云甚至成为了中国大陆第一个登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。确实，马云是一个传奇性人物，曾被说成是“骗子”、“疯子”和“狂人”，而如今，马云带领着阿里巴巴团队一路走来，从资本额只有50万元人民币的小企业，变成市值超过200亿美元的大企业，创下了全互联网融资额的最高纪录。他靠什么实现了大成功，创造了一个有一个令人不可思议的商业奇迹呢？

而当我读了<<马云创业思维>>后,我发现马云的成功离不开他从创业之初就具备的大视野、大胸怀和大眼光。一般的，大部分创业者在创业的时候，他们的目标大都比较狭窄和单一，一心就只想赚钱。只有当初创企业具备一定的规模和实力后，这样才促进创始人制定科学、合理的公司战略。这种思维将导致整个企业做不大、做不强。在互联网技术飞速发展、经济全球化日益明显的今天，只有那些在创业之初就具备了放眼全球的企业家，才能使他的企业从诞生之日就具备市场领导者的潜质。阿里巴巴和马云就属于这样的企业和企业家。 马云是一个有创业思维的人,马云创立阿里巴巴的时候，虽然创业资金很少，但马云还是将未来的公司定位为全球公司。为了让全世界的人都记住他的公司和品牌，马云从创业资本中拿出1万美元买回了阿里巴巴的域名。马云认准阿里巴巴这个名字可以跨越国界，流行于全世界。在建立阿里巴巴电子商务网站时，马云把客户源就定位在国内和国外两个价值链上：一头是海外买家，一头是国内供

…… …… 余下全文

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

他原本是一个普通的教师，下海后用7年时间缔造了中国最大的电子商务帝国—阿里巴巴。他，就是马云。对于无数的创业者来说，马云是一个楷模。与那些有着光鲜背景的互联网神话制造者不一样，马云太普通了，让我们不得不佩服他，没有上过名牌大学，不懂电脑，不懂网络，对软件、硬件一窍不通；没有钱，只有梦想，创办公司的时候甚至只能把家当办公室。其间，他的付出不可埋没，但是，他的故事就像神话一样，让我惊讶不已。

他的英语，为他造就了太

多的机遇，为他提供了太多的

捷径，也让我对自己的未来产

生了憧憬。马云，他把失败看

得很轻，把成功也看得很轻。

他是一个长相不好看的人，但

他却说，男人的长相和智慧成

反比。

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

成功并不是那么容易的，一个人的实力就是在这种永不放弃中、再失败中积累起来的。他还说，一点点的失败是一个人的实力、企业的实力。一个人最后的成功是有太多惨痛的经历。他总是那样

…… …… 余下全文