篇一 :20xx年上半年班组建设工作总结

干河煤矿20xx年上半年班组建设

工作总结

20xx年上半年,干河煤矿认真贯彻落实集团公司和汾河焦煤《班组建设与管理制度》,以提高班组安全管理水平,提升班组长素质,规范职工行为激发班组活力,提高现场安全管理水平为目标。努力把班组建设成安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的“五好”基层组织,把班组长培养成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组每位成员培养成忠诚、自尊、进取的新型员工,我们的具体工作是:

一、 加强领导、明确落实责任

新年伊始,干河煤矿成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设领导组,常务副组长由安全处长担任,副总以上领导为副组长,成员为各部室负责人,领导组办公室设在安全部,办公室主任由安全部部长兼任,干河煤矿深入开展班组建设的实施方案,明确规定队组班组建设安排各副队长为专门负责,科室明确负责人,这样矿、科、队一级管一级,一级向一级负责,专管副队长负责本单位班组建设的日常资料的收集考核汇总,业务科室负责专管人员负责分管区队的业务保安考核,安全部负责各区队安全绩效考核及考核结果的汇总与公示,安全部长、安全处长对考核进行审核把关,这样到领导参与,考核人员责任明确对班组

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篇二 :班组建设工作总结

大家好,很荣幸我今天能代表冲压分厂参加这次班组建设竞赛活动,下面来谈一下这一年多来我对班组建设工作的理解和体会;

班组是企业的细胞,是企业的基本单位,企业的各项运营工作最终都要通过班组去落实,因此班组管理工作是为完成生产任务,充分发挥全班组人员的主观能动性,生产积极而必须做好的各项管理活动。合理的组织人力,物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效的进行,最终做到按质,按量,如期,安全地完成上级下达的各项生产计划指标。“打造兵器一流子集团。构建和谐新晋西”是实施班组建设的最高目标。冲压分厂全面加强了班组管理工作具体开展如下:

一 规范班组记录,加强基础管理

积极参加公司举办的班组建设活动,认真的落实学习内容,对班组记录进行了规范,保证人员,时间,内容,效果的落实。班组的各项记录内容按照规范和标准一一整改,两长四员各负其责,现场员年轻但对工作非常负责。坚持每天对班组员工检查是否做到一擦、一扫、一整理。对没有做均记录在本上,开班前会时点名批评。以前一说搞现场,大家首先说给多少工时,不给可不搞啊,就是搞也是稀里马虎搞一下糊弄糊弄算了。现在一说搞卫生。班里员工什么也不说都自觉认真的去搞,

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篇三 :班组建设工作总结发言稿

班组建设工作总结会

发言稿

各位领导、同志们:

20xx年,**公司班组建设工作在**局的统一部署下,迅速行动,积极谋划,主动作为,落实责任,深化管理,通过一年时间的努力和探索,公司班组建设工作取得了明显成效。在20xx年度星级考评中,公司消除了一星级班组,有50%的班组达到三星级,并上报了4个班组参加电业局四星级考评。下面我就公司班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下:

一、健全机制 加强领导

班组建设工作从去年启动以来,公司一直高度重视,为确保该项工作有序推进,成立了以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了“六大机制”,即:领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制;推行“六个到位”,即:领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。

二、统一思想 营造氛围

班组建设是企业综合性的基础建设。公司坚持以统一思想认识为前提,广泛宣传、积极动员,为班组建设营造了浓厚氛围。在去年年初,公司及时召开了班组建设动员大会、工作推进会,进行了全面动员。同时,以悬挂宣传标语,制作宣传栏,开辟了专题栏目,通过网站、工作简报等载体,加大了宣传力度,广泛宣传班组建设工作动态,动员全体员工积极参与。通过宣传动员,使广大员工认识到班级建设的过程,就是班组提高管理水平的过程,同时也是员工提高素质、提

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篇四 :电力班组建设工作总结

20xx年班组建设工作总结

20xx年,XX电力企业工作仅仅围绕安全运行,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。对于20xx年的工作成果,我在此做下汇报:

1、建立制度,健全组织,确保班组建设顺利开展

厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓,不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组,成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组,建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长,班组长为成员的班组建设领导小组,班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。 我们结合企业改革、发展的现状,认真总结以往班组管理工作的经验,量化目标,不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》,从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面,确定了班组建设考核细则,为班组建设提供了考核标准。在此基础上,各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点,制定了详细的考评标准和年度目标。保

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篇五 :班组建设工作总结

开展班组安全建设工作以来,坚持以人为本,抓基层,打基础,不断加强班组安全建设力度,有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作:

一、完善制度,加强考核,促进班组建设发展

在班组安全建设上,根据上级有关规定,结合公司实际,制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则,明确了班组安全建设的指导思想和建设原则,充分赋予班组长应有的地位和权利,保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时,为构建分工明确,相互配合,操作规范,运行高效的班组管理体系和管理机制,公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责,建立了有工会组织牵头,纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组,实行分工负责制,按照考核内容和标准,每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报,及时研究活动中出现的问题,从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作,多方配合,全员参与”的创建工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标,做到了有的放矢,有章可循,有规可依,从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。

二、健全班组,改善环境,促进班组建设发展

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篇六 :班组建设工作总结

上海港复兴船务公司

20xx年度班组建设工作总结

20xx年,公司班组建设工作以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导,深入贯彻落实党的?十六大?关于?形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展?的精神,以?创建学习型班组,争做知识型职工?为抓手,进一步推进?建(文明单位)、创(文明班组)、做(文明职工)?活动和班组达标升级活动,结出了丰硕的成果。年内,有1个班组被市总工会评为?上海市文明班组?;有1个班组的女职工被市总评为上海市?三八?红旗集体;有2个班组被集团公司评为?集团先进标兵集体?;有17个班组通过了公司达标验收。

一、以开展?创建学习型班组,争做知识型职工?活动为抓手,在班组、职工中形成?工作学习化,学习工作化?的氛围

20xx年,公司继续围绕?学习钻研知识技能、持续改进服务管理、革新创造提升业绩?的基本标准和要求,开展创建?学习型?班组的培育活动,公司共有18个班组成为?学习型?培育班组,通过一年的创建,这些班组创建活动各有特色,创建工作已初见成效。

船务部拖轮队海港18号是20xx年全国水运系统?安全生产优秀班组?,该船年轻同志较多、工作经验缺乏。针对这一情况,该船组设立班组课堂,师徒带教、传授技术,师傅们无私地带教年轻同志,年轻同志也认真学习操作技能,传、帮、带在海港18号蔚然成风。一年多来,海港18号带教出了2名青年船长、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管轮、2名二管轮、4名三管轮,为加快培养适应公司船务作业需要的高素质船员队伍作出了很大的贡献。

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篇七 :20xx年上半年班组建设工作总结

龙口市金汇黄金有限责任公司

20xx年上半年班组建设工作总结

20xx年上半年开展的班组建设工作,在公司领导的正确领导下,在中心各部门的大力支持和帮助下,我厂认真贯彻公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全厂员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:

一、班组建设实施情况:

1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,员工基础资料、档案完善,员工资料与实际相符。

4、进行了厂务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与工资挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组人员加强了培训、学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划:

1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。

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篇八 :班组建设工作总结

20xx年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以“标杆班组”精神为导向,以公司xx年工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过全班人员团结一致,共同努力,全年没有发生一起责任事故,顺利的完成了年初制定的安全生产目标,现将一年来的班组建设工作总结如下:

一、 安全管理方面:

1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施,且各目标都顺利按期完成。

2、全班人员明白了自己应负的安全责任,层层签定安全生产责任状。

3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故,没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件,班组安全管理达到优秀。

4、安全培训计划已顺利完成,上级组织的《安规》考试达到两个100%(参考率、合格率)。

5、每月开展了4次安全活动,活动不搞一言谈,每月对各变电站运行情况进行分析。

6、安全员能正确履行安全职责,在工作中真正起到了安全监护作用。

7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

8、每月定期进行了安全生产总结。

9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论,并写了学习心得体会,总结了经验教训。

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