阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者

在我办公桌上，一直放着两本书，两本都是橘黄色封面，一本是《阿米巴经营实践指南》,另一本更是让世界很多公司管理者为之动容的管理学著作——《阿米巴经营》。

阿米巴经营的提法，最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工，用于形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。稻盛缔造三家世界五百强企业——京瓷、KDDI和JAL(日航)，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。

一、阿米巴经营的目的

稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”具体来说，阿米巴经营有三个主要目的：

第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”

稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。

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阿米巴经营模式读后感

稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。 看似简单实际却博大精深， 很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。

一直以来， 稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生 不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承 担相应的责任和使命， 正是这样才成就了 稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。 《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。

读了这本书， 我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习 过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。 程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉 睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满 道成智聚专注于阿米巴经营培训。

人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同 样，作为公司管理人员，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力 行，下属不是看你 怎么说，而是看你怎么做，

说与做达到一致才能 让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到 阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

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《阿米巴模式》读后感

最近看了阿米巴的书之后跟同事交流什么是阿米巴，同事们要么说不知道什么是阿米巴，要么说不感兴趣、跟我没关系，要么说阿米巴就是折腾人。

这说明我们的员工还没有真正理解阿米巴模式，因为稻盛先生自己就说过：阿米巴模式的关键和目的就是让每个员工参与到经营中来，实现全员参与的经营，而员工也从中得到成就感。在我看来，阿米巴模式的精髓在于：

1实现全员参与的经营；一个企业如果只有中高层对经营的意图了解，基层员工则对企业的发展战略，运作模式，发展方向模糊不清，只是被动地充当一块砖头，一片瓦片，一颗螺丝钉，那么这个员工的心态可能是这样的：企业的好坏跟我没有关系，因为我做的好还是不好，对企业的发展影响不大。这种心态的同事越多，说明我们并没有成功的建立阿米巴。 2，为员工建立施展才能的舞台；阿米巴可大可小，十个人是一个阿米巴，两三五个人是一个阿米巴，甚至一个人也可以是一个阿米巴，每个阿米巴就是一个独立自负盈亏的小集体，只有对每个阿米巴放开人权和事权，独立任命和辞退自己的员工，独立建立工作计划，上级阿米巴只对数据说话，而不干涉下级阿米巴的工作方式和人事任命，这就是给员工舞台，尊重阿米巴的独立性。

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连续总结第105天；学习阿米巴经营第16天；

今日完成情况：

1、背诵8+15各5分钟，抄写目标细分概念一页；完成

2、学习《目标细分》3个小时；未完成

具体总结情况：

今天对以往的总结进行了提炼关键词，同时把总结的内容归集到了整个案例的整体架构下面，发现：

自己写的总结涉及到“稻盛和夫与阿米巴经营”简介的有：

1、学习方向，市调透彻稻盛，学会阿米巴；

2、抓住阿米巴领导培养一点做到极致；

3、目标细分团队的原因+做法；

4、阿米巴如何渡过危机；

5、危机的特点，阿米巴危机中的表现；

6、主动调整到最佳状态的方法+原因；

7、紧抓基层做法；

8、基层团队的需求；

从总结中可以看出，自己对“稻盛和夫与阿米巴经营”简介中的具体做法，经常是从经营者上面来讲述阿米巴如何度过危机、如何培养领导、如何打造基础团队上来阐述。这些问题有点偏离了核心主干了。是以上帝视角来客观分析阿米巴的做法，但自己没有代入到阿米巴的具体战略实施中。提炼：以创业角度研究过多；以员工角度分析过少。

对阿米巴的主干把握不是很清晰。甚至现在还是不知道学习阿米巴的主攻方向应该放在哪。应该从阿米巴经营模式的本质入手做分析，集中力量主攻“阿米巴哲学”的培养、灌输，集中力量学习“阿米巴”架构的组成。阿米巴模式中，学会、学透阿米巴经营哲学，然后再学以致用才是正道理。

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核算管理—企业的命脉所在

—《阿米巴经营》第四章读后感

“单位时间核算制”是稻盛和夫先生这位对会计学一窍不通的“门外汉”发明的的一种财务核算方法，并将其运用到京瓷集团的核算管理之中。而京瓷集团的成功又恰恰证明了“单位时间核算制”的科学性与适用性。一个简单的公式：“售价－成本＝利润”，诠释不仅仅是一种简单易懂的财务核算的计算方法，也是一种哲学的思想，那即是看到事物的本质，这个简单到即使没学过会计学的人也能轻易看懂的公式讲的不正是每个公司获得利益的手段么？“销售额最大化，经费最小化”，做到这一点就能做到盈利，而本章所讨论的问题正是如何实现这一思路。

那么，为了实现“销售额最大化，经费最小化”，我们究竟都应该做些什么呢？从数学的角度来讲，增大被减数和减小减数是最直接的方法。一个企业要在提高销售额的同时，还要做到在向客户提供产品的和服务时，必须防止浪费、削减开支。“单位时间核算制”与普通财务管理的不同之处就在于，它能够让处于第一线的员工也能了解到公司的经营状况。在“阿米巴经营”中，每一位员工都是主角，而处于现场第一线的员工，他们由于会直接接触产品，所以他们更是经营环节中的重点，所以，更有必要让他们了解公司的情况，以便从生产环节就开始对成本的节省及控制。这种人人都参与经营的透明化核算方法让各个部门的工作情况，现状及面临的问题都可以清楚的展现出来，是准确反映阿米巴情况的“镜子”。而“单位时间核算制”的精髓就体现在“单位时间核算表”中。从第四章的表格中，我们可以清楚地看到每一个部门的每一个收支项目，以及其所对应的金额。然后通过收支项目算出收益，再通过用收益除以总时间的方法就可以算出当月的单位时间。像这样把收益体现在一个精准的数字上，更方便所有员工的理解以及部门领导对下阶段工作的预期与评估。此时，“当月单位时间”的概念更加接近于效率的概念，所以提高“单位时间核算”最直接的方法就是通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，这里的缩短并不意味着直接减少工作时间，而是更有效的利用时间，例如，将某一特定时间时某部门的闲置人员调到另一部门企业去支援另一部门，这样节约的便是整体的时间，从而提高了时间效率。而不同部门间也可以用相对一致的标准来衡量收益，这样，便可以更加直观地比较每个部门的情况，从而方便统一管理。

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要做阿米巴经营管理模式的人力资源管理

1.阿米巴经营管理模式的人才共有

阿米巴经营管理模式的最大利益点：培养具有经营管理模式意识的人才，最终实现人才共有。企业组织通过有效授权，让全员参与经营管理模式，培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个阿米巴组织都有一个“巴长”。这样一方面细化了企业的管理，同时以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营管理模式，进而实现“人人成为经营管理模式者”。

由于企业任命阿米巴领导人的形式相当的灵活，当阿米巴领导人才严重紧缺时，可以在现有人才范围内划分组织，把组织划分完毕后，让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任。阿米巴经营管理模式的目的之一，就是培养具备经营管理模式者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。

“人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营管理模式已将组织细分，所以即使个别阿米巴领导人经营管理模式不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营管理模式中，整个企业有众多的后备人才，才能让企业有真正动力之源。

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读《阿米巴经营》有感

刚刚读完稻盛和夫的《阿米巴经营》，最近有很多企业和个人在研究 “阿米巴”这种经营模式，这三个字一直让我很好奇，因为无法从字面上得到什么初步的认识和内容的猜测，所以想寻找机会对此做一些了解和学习，这次公司推荐全员学习和交流，正好在要写读后感的压力之下，认真的将这本书进行了阅读，也有了一些看法和感想。

如果要问我经营一个企业什么最重要，我认为最重要的就是“人”。正确的战略定位和发展思路需要人去思考，完美的计划和远大的目标需要人去执行，所以在《阿米巴经营》中提出以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角的想法和思路。所谓“主角”，我认为应该这样理解，其实任何一个人在进入职场以后，都背负着多种压力和需求，体现在物质和精神等方面，但是在他们追求各种各样的自我需求中，很少有人能够有一种主人翁意识，而是与企业之间形成一种按劳换酬的对立面，他们认为他们在付出努力，他们为企业创造了价值，企业就应该给予回报和酬劳，这样的一种心态与模式，不论是员工还是企业，都无法调试

到一种效率最大化的状态，因为企业认为员工做的不够，员工认为企业给的不多，所以在对事物的认识和感官上发生分歧的时候，就找不到这个连接纽带上的主角在谁，然后就各自为阵，各据各理，因为双方只会考虑到各自的方面。其实员工是企业的，企业同样是员工的，企业是员工的载体，是一种平台，员工是主角，并不是说每个员工都是老板，而且每个员工将自己的责任感最大化，将自己的潜能发挥到最大化，能深刻的认识到：这个企业的生死存亡，与我有关，这样所有有“主人翁”意识的员工组合起来就是驾驭这个企业的老板。

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稻盛和夫阿米巴经营读后感

阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有的经营模式，两个世界五百强——京瓷和第二电电和后来的拯救日航，都引入了阿米巴经营模式。所谓阿米巴经营，就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。从而打造出一支激情四射的经营团队。

首先，实行阿米巴经营需要两个前提条件：

第一，企业经营者的人格魅力。作为一个公司，最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。

第二，“哲学共有”。始终把做人何为正确作为经营公司的原理原则，以此为依据，对公司遇到的事情作出判断。阿米巴作为一个独立核算单位，正对自己的事业部门具有明确的目标和方向，是一个持续发展的独立组织。根据需求，将组织划分为若干个小集体，然后各自安排领导，因而在培养领导的同时，使员工对经营更加的关心，增加具有经营者意识的员工数量。在经营者与员工之间构建家人般的关系，互助互爱，携手共建公司的美好未来。

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