一个HR的自述：我如何成为年薪50万的人力资源总监

2012-08-14 36人浏览

这是我自己的亲身经历，虽然最终我放弃了这个工作，但从猎头公司开始和我联系，到经历了6次面试，终于获得了这个工作的经历，仔细想来，很有意思。所以决定把我的面试经历写出来和大家分享。

先把我的背景介绍一下。

我 是73年出生的，本科平面设计专业，硕士是工商管理。当去年底接到猎头公司电话的时候，我是一家世界500强欧洲公司的中国地区人力资源经理。年薪在35 万左右，车是公司提供的。对方也是一家欧洲公司，虽然不是世界500强的大公司，但在本行业是世界第一位。他们要找一个能够在1-2年内有潜力做到亚太区 人力资源总监的人，但目前只给中国区人力资源总监的职位。猎头公司的人对我说，那家公司已经找了大半年，面试了两批，七八个人，没有合适的，我是他们找的 第三批中的最后一个。当时其实我并没有想离开现在的公司，只是猎头公司每天一个电话，让我实在无法拒绝。想想那么多人都没被录用，我就免为其难，试一下 吧。

没有想到的是，当我发出自己的简历后，之后经历了6次面试。猎头公司两次，那家公司4次。到了最后，简直有三堂会审的感觉。下面我就一次一次地说吧。 第一面：只是喝杯咖啡而已

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HR简历模版

姓名：XXX 性别： 男 民族： 汉

出生年月： 1976 籍贯： 武汉

所学专业：人力资源管理 学历： 硕士

联系电话： 139XXXXXXX

E-Mail：

期望岗位：人力资源总监

期望月薪：15000元

知识结构：多年人力资源管理经验，拥有IT行业相当广泛的人脉关系；对人力资源管理模式有系统的了解，有丰富的实践和管理经验，对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验；

教育情况：

1995．9-1999．7：武汉XX大学 人力资源管理 本科

1999．9-2002．7：北京外国语大学 英语 硕士

2009.3-至今：北京XX集团公司 | 人力资源部

职位类别：人力资源总监

工作职责：

1、完善了集团人事组织架构、企业制度、业务流程、企业管控模式等；

建立集团人员晋升标准；完成了集团下各公司年终绩效考评工作，根据绩效考评结果，编制绩效分析和培训方案及实施工作。

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人力资源总监面试问题

（一）、本岗位工作方面

1、简单自我介绍

2、谈谈你对绩效管理的看法

3、如果你已经被聘为我公司的人力资源总监，你会怎样做？

4、应聘这个岗位你的优势在哪里？（你觉得你可以为我们公司创造什么样的价值？）

5、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？

（二）、责任心方面

1、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

2、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作，你采取什么措施来改变这种情况的？

3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？

4、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采用了什么办法来提高他的工作效率？

（三）、团队意识

1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？

2、你认为怎样才算一个好的团队者？

（四）、沟通技能

1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？

2、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？

3、你认为良好沟通的关键是什么？

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【本文是由佛山英才网整理编辑】

个人简历：人力资源总监 个人信息介绍

姓名： Eileen

性别： 女

学历： **大学 EMBA

户籍: 上海市

居住区： 上海市**区

出身年月： 19xx年6月

联系电话： ***********

电子邮件： 2002****@sina.com

【本文是由佛山英才网整理编辑】

应聘职位： 人力资源总监 （ HR Director）

自我评价

近20年的大型中外企业人力资源全面管理经验；

其中十年为世界500强**集团所属企业工作经验,四年为加拿大外资企业经验,其余时间为本市集团公司经验.拥有企业人力资源信息系统的实施经验及卓越的战略管理思维、领导力、沟通协调能力；

对人力资源管理模式有系统的了解，并积累丰富的实践和管理经验，对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验；

熟悉国家、全国各地区劳动人事方面的法律法规,并与各地区劳动部门建立良好的关系；

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最近我给十多个应聘人力资源总监的人选做面试，让我大跌眼镜，发现现在的人一是胆大不自量力，二是极其缺乏基层工作经验，三是专业度太差，四是金钱第一。 我把其中一个应聘者做为分析： 某某某（就叫A吧），女，78年生，“211”大学20xx年毕业（我就不说学校名字了），工商管理专业，约8年工作时间，在4个企业先后任办公室副主任、人事主管、人事经理，其中做了3年人力资源经理。先做个自我介绍吧，她用3分钟时间对自己做个简单介绍，我认为基本满意，但接下来的时间就不好了。我从生活背景与状况、工作经历与成果、学习培训经历等三个方面做了提问，第一方面没问题，第二方面和第三方面问题很大。简单归结为：

1、不能正确陈述国家晚育标准

2、不知道什么是标准工时工作制

3、不懂岗位价值评估

4、不能完全陈述非全日制劳动合同的特点

5、不知道离职面谈谈何内容

6、不知道岗位说明书包括几个部分

7、说不出培训最后一个环节是什么

8、错误的表述了试用期的规定

9、不知道绩效面谈的原则

10、没听说招聘STAR原则

11、错误的表述了每月工作日和计薪日的天数

12、对带薪年假只是听说，不知道具体情况

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本学期的企业模拟运作实习课程中，非常幸运地与其他来自不同专业的同学组成B22实习小组，成立了模拟制作公司——拜尔电子科技股份有限公司，在一个多月的实习课程中一共模拟了该公司的第八、第九、第十年度的运作。我担任公司人力资源总监（实际负责人事主管、劳资主管、培训主管的工作）一职，主要职责是制订人事管理制度，分配制度；负责职称、技术晋级；劳资；制订员工培训方案，实施培训。

一、工作汇报

模拟经营中，我主要完成了以下工作：

1、 设计拜尔电子科技股份有限公司组织架构

本公司已有基础的组织架构，根据战略规划，对原有的组织架构进行改进和完善并设计出新的组织架构图。

2、 制订拜尔电子科技股份有限公司人力资源部工作制度

公司重组后并没有留下本部门工作制度，为规范本部门工作，特制订了新的部门工作制度，该制度对提高本部门工作效率及质量有重要作用。

3、 制订拜尔电子科技股份有限公司人事管理制度

为配合公司进行规范化管理，制订本公司整体管理制度，制定了本公司人事 工作管理制度，规范了全公司的人事工作，特别是非本部门范围的人事工作，意义重大，是本公司科学管理的标准之一。

4、 制订拜尔电子科技股份有限公司岗位职责与岗位考核标准

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第一天上班自我介绍范文

第一天上班自我介绍范文

到新的公司去上班，意味着有一个新的开始，新的环境。怎样适应第一天的环境，对以后的工作有很重要的帮助。往往有些人显得手脚无措，有畏惧的心理。上班第一天，往往有很多人不知道该做些什么，要准备些什么。但往往就是这第一天，新员工的第一印象就在你的新单位内建立起来了，就像我们初次见面的第一印象一样，第一天的表现相当重要，可能会影响到新员工日后在新单位的发展。其实，和招聘过程中的简历准备、面试准备一样，上班第一天也有一些规律可循。

首先，准备要充分。包括物品准备，以及自我介绍的准备等。物品的准备是指上班第一天要带好纸、笔等文具，碰到什么不懂的，需要咨询的，可以先记录下来，为日后开展工作打好基础;而自我介绍的准备也非常重要，一般一到新单位，在领导简单介绍后，往往要求新进员工做自我介绍，这时可以有准备的介绍自己的学习经历和工作经历，让同事们能更快的了解你，也能更快的融入到新单位、新同事中去。 其次，心态要摆正。不论你以前在这个行业有多么深的资历或是身居高位，到一个新的单位，都需要保持谦虚、谨慎的姿态。不同的单位有不同的企业文化，切不可拿出一副老资格的样子，以免造成新同事的反感。对没有经验、资历的新人来说，更要虚心求教，把自己放在来学习的位置上，端正态度，以求尽快地融入到工作角色中去。

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自我介绍主持稿

尊敬的各位领导，亲爱的新同事们：

大家上午好！

我是来自人力资源部的高姣，很高兴认识大家！

在这个特殊的日子里，我们相聚一堂，又一次迎来了新伙伴加入爱康这个温暖和睦的大家庭，在此我瑾代表爱康公司全体员工为新伙伴的到来，表达热烈的欢迎和由衷的感谢，谢谢你们，因为有你们的加入，给公司注入了新鲜的血液，添加了新的希望。

不管我们曾经在哪里，扮演过什么角色，今天我们都一样都是爱康人，我们又站在了人生的起跑线，开始了新的追逐：追逐成功，追逐幸福，追逐梦想，追逐永无止境。我们的梦想将在这里起航！爱康为每一位有梦想的人士都搭建了一个公平竞争的平台，在每一位新员工入职时，我们都会设置这样的一个自我介绍，在爱康这个大舞台上，我们每个人都有充分展示自己的机会。

今天我们非常荣幸邀请到公司领导出席本次自我介绍现场，他们是：董事长**先生，副总经理**先生，研发总监**先生，技术总监**先生，生产总监**先生，人力资源总监**女士,........，让我们再一次以热烈地掌声欢迎各位领导的到来。

心有多大，舞台就有多大，请各位露出最灿烂的笑容，展现自己最好的一面。接下来，请各位新同事按指定的顺序依次上台进行自我介绍，介绍完毕后请在台上稍等片刻，我们的领导可能会对您进行现场提问。如果没有提问，则请下一位新同事接着上台，依次轮流。由请第一位上场的伙伴，请大家用热烈的掌声欢迎！

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