第一部分  无领导小组讨论介绍

一、LGD方法简介

1、什么叫无领导小组讨论

    无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion，简称LGD)是指运用松散型群体讨论的形式，快速诱发人的特定行为，并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较来判断被评价者个性特征的人事评价方法。就其操作方式而言，无领导小组讨论由一组一定数量的被评定者，在既定的背景下或围绕给定的问题展开讨论，并得出一个小组意见。持续时间约一小时左右，由一组评价者对他们在讨论过程中的行为表现进行观察和评价。LGD没有指定的领导者，评价者一般不参与讨论，只观察、记录被评价者的各种行为表现，并予以描述。

LGD起源于1920年至1931年间的德国军事心理学的发展，创始人J. B. Rieffer。但德国军方直到1939年才开始运用该方法选拔军事人才，一直持续到二战晚期。战后，许多德国民用机构开始运用LGD技术选拔行政和商业管理人才。受德国情景测验的影响，1942年英国战争人才选拔部将情景测验引入部队选拔军事人才，开发了包括LGD在内的一系列情景测验，二战结束后，LGD在英国、澳大利亚、南非、挪威、美国等国家得到应用。美国联邦机构开始应用LGD选拔人才，在190个公共服务机构中，将近25%的单位应用LGD技术。

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如何在无领导小组讨论中，活下来

每当到了实习和工作的面试季节，无领导小组讨论，这种杀伤力极强的群面形式总会秒杀大片，让众多求职者痛苦不堪。

很多先人都已经分享过自己群面的经历，也不乏极其出色的面经。有些教程可谓是步步为营，细致入微，我也在经验交流会上介绍过自己的群面感悟，恰好又有同学问到，想想还是整理一下，与大家共勉。

为了讲究效率，突出重点，此篇教程将会精简篇幅，与其说之前的教程是教你如何学会驾驶，这篇教程的目的是让你，拿到驾照。

无领导小组讨论参与人数大多在6-10人之间，也有海底捞沙的15人左右的强大阵容，而从形式上说主要归类于两种，一种是无角色方案探讨；另一种是扮演角色推选。而从面试经历上看，前者更为普遍，对于后者将稍微带过。原理懂了，轿车卡车都能开。 在开始前，首先介绍两个概念：

1、存在值：从群面开始到结束，你在一群人中的打酱油程度

2、贡献值：从讨论开始到方案呈递，你贡献了多少力量

无领导小组讨论最终的结果是在有限的时间内对一个开放性的任务进行探讨，给出可行性的方案。而其中，能活下来的人存在值和贡献值必须兼备。偏科，是不行的。

举个相当常见的例子，小组讨论一开始就有人哇啦哇啦的开始发话，毫无方向讲了大半天，出了各种风头，占了大把时间，可死得甚是凄惨，甚至不清楚自己是被哪把枪给毙了。 点评：这类同志是极具高存在值的，从小组成员愤怒无奈的眼神和面试官托腮卖萌的表情就能证明，可贡献值却极低，或为负数。

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无领导小组讨论的经典面试题目

一、沙漠求生记现在不具备实战训练的条件，我们只能做一些纸上谈兵式的实战点评。在此过程中，我们将尽可能详细的将一些细节展现给大家。下面介绍一下无领导小组讨论的大致程序。

如下：

1. 安排被评价者在一个安静的房间，自行就坐于会议圆桌边。

2. 阅读讨论材料，作五分钟发言准备（如果材料较复杂，可以稍微延长一点时间）。我们采用了一个国外案例作为群体讨论的材料，实际上，这个讨论题没有标准答案，也就是不可能作出绝对正确选择的。

某天上午，你们坐飞机从某城到某城，在经过一个没有人烟的雪野时，因大风雪飞机失事坠落到山林中。此时，气温低达－15度。该机是双引擎机，可坐10人，失事后机身多处撞伤，并引发大火，飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他9人则无重大伤害。

飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。但在飞机失事之前，你曾注意到飞机的高度显示，飞机是在3000M左右。失事地点正好在雪线下不远，地面崎岖不平，树林茂密，乘客们穿着秋装，但每人有一件大衣。

15件物品：该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。

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国家公务员面试备考指导：无领导小组讨论的特点

面试是一个角逐的过程，是能力与能力、细节与细节之间的较量，因此入围面试的考生在备考期间一定要考虑到各个方面的细节，争取全面攻克。还有疑问？点击这里>>>一对一在线咨询。

无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion,简称LGD）主要是通过给一组考生一个或几个问题，让考生们进行一定时间（一般是1小时左右）的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服别人的能力、自我控制能力、处理人际关系的技巧和方法、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等，以及考生各方面的素质、个性特点是否达到了拟任职岗位的相关要求，并由此来综合评价考生之间的优劣。因此，要想全面把握无领导小组讨论，还是必须要有一个系统的学习和了解才行。在这里，先介绍一下无领导小组讨论的总体特点，及相关题型的答题技巧。

一、 无领导小组讨论的试题特点

面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:

1．容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。

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2015浙江事业单位考试面试备考资料：解析面试中的无领导

小组讨论模式

最新招考公告、备考资料就在浙江事业单位考试网/zhejiang/

参加过事业单位考试的考生，尤其是有过面试经验的考生都知道，通常事业单位面试采

用的是结构化面试，也就是单独面试的形式，面前坐着7、8位主考官，两边坐着计时员、

记分员、监督员等等，考生面对考官答题，考官与通过与考生交流通或行为观察，评价考生

是否具备与职位相关的能力和素质;但随着事业单位考试的不断升温及考试的不断科学化、

深入化、系统化，面试中出现了另一种考察方式——无领导小组讨论，有些部门面试则采用

结构化+无领导小组面试的形式。

在事业单位面试中，无论是省考还是区县面试，越来越多的岗位开始涉足无领导小组讨

论这种形式，相比于结构化面试，它更为科学、客观而且效率极高，我们预测，在未来事业

单位面试中，无领导小组讨论考察所占的比重将会越来越大，需要引起考生的重视。那么对

于这种新颖的面试形式，考生如何才能克敌制胜，在面试中脱颖而出呢?

所谓知己知彼，方能百战百胜，对于无领导小组讨论给的认识，我们可以从它的涵义、

流程、分类、注意事项这四个方面来进行把握，下面中公教育专家为大家来进行详细的讲解。

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定义

无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。 无领导小组讨论运用松散群体讨论形式，快速诱发人们的特定行为，并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较来判断被评价者的个性特征，在员工选拔中效果明显。

技巧 1.在面试官发布题目的时候精神一定要集中，如果担心有遗忘，那么可以边听边记。

没有按照要求做的人可能会被考官认为是理解力太差。而且你做记录的行为很可能还会让面试官觉得做事认真又条理，从而大加印象分。

2.群面比较注重的是对比。

你应该在面试中学会调整自己的表现，不可太沉默，也不能太张扬。如果一旦发现自己说得太多，就要懂得适时闭嘴，把发言的机会留给别人，这个时候可以加上一句：“XX，对于这个问题你是怎么看的？能谈谈你的想法吗？”这可是一个非常好的表现你的团队意识的好机会。

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各位考官：

下面我们将对一场无领导小组讨论进行观察，对参加的各应试者进行评价。在观察评价的过程中，有几点需要注意的事项：第一，无领导小组讨论的评分主要是依据规定的测评要素进行综合评分。测评要素的确定是根据招聘岗位的要求来确定的，今天我们要招聘的岗位的是****。讨论的题目是****。根据这个职位的要求，我们确定的测评要素有****。第二，考官必须独立评分，不得与他人进行商量，避免互相影响而左右了自己的判断。第三，考官在评分的时候，不仅要关注应试者的语言表达，还要对他们的肢体动作、面部表情等给予适当关注。第四，考官在评分时，要时刻考虑应聘者与招聘岗位的匹配性。第四，考官在评分是要避免个人好恶来对观察和评价的影响。

讨论即将开始，请各位考官注意观察和评价。

各位应聘者：

首先欢迎大家参加今天的无领导小组讨论。无领导小组讨论是一种集体面试的形式，所以要求你们在面试的过程中要尽可能地阐述自己的观点，以便于考官对各位有比较全面的了解。等下请各位仔细阅读和理解题目，并根据题目的要求阐述自己的观点和看法。如果自己的观点与其他人的观点不同，那么可以展开讨论。在整个过程中，考官将对各位在讨论过程中的表现和具体情况给予客观的评价。

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无领导小组讨论的操作流程

操作流程：抽取题库及评分表------培训评委------布置考场--------组织应聘者——进行测评------考官独立评分及评分后的讨论总评

（一）实施前的充分准备

在实施无领导小组讨论前，主考官必须从多方面进行充分的准备：

1.根据招聘岗位的特点，选择恰当的讨论题目和评分维度。

表1评分标准举例

2. 安排考官。一般的，无领导的考官应该由竞聘岗位的有经验的考官组成，以保证评分的公正性，人数在3~6人左右。无领导的评分是一项复杂而艰巨的工作。在评分前，没有经验的考官必须接受人事选拔专家或者心理学家的系统培训，深入理解无领导的观察方式、评分方法以及各个评分维度的含义，必要时还要进行模拟评分练习。

事前，考官应对求职者的简历进行审阅，以最大限度的掌握他们的个人资料，如优缺点、个性特征等；同时，评分过程中要注意结合个人对本次招聘职位的理解（如职位说明、工作规范等）以及招聘公司的背景、企业文化等。

3.选择适当的实施环境。选择一间宽敞明亮的屋子，能够容纳下所有应聘者和考官，而且考官应与应聘者保持一定的距离，以减轻应聘者的心理压力。如果有条件，最好准备一台摄像机，这样，评分时可以重复观看录像，以使评分更加准确。

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