篇一 :《执行力》读后感

《执行力》读后感

近日公司组织阅读《执行力》一书,收获颇多。

所谓执行力,可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。

读完本书后,个人认为要提高执行力,需要从如下方面入手,来真正提高执行力:

一、真正的了解

上至公司领导、管理层,还是基层员工都要对企业的基本情况,企业的战略、目标有深入的了解,这样,一方面企业的管理层才可以找准方向,规划可行目标,并制定可行计划方案,确保目标实现;另一方面,企业的基层员工,要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标,并进而理解、支持企业的的战略意图,与企业领导层一道,完成企业的战略目标。理解,不能仅仅停留在表面上的一种认知,或者是蜻蜓点水般的认识,要进行优劣势的特质分析,而不是避重就轻的看问题,做到有的放矢。

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篇二 :执行力观后感

学习执行力心得体会

通过上周六对公司执行力培训的学习,让我明白什么是执行力。而企业需要有执行力的员工!我觉得执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高员工的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、有时候我会想:“同是一项工作,为什么别人能够做的很好,而我却做不到呢?”,这就要求我努力提升业务素质和解决问题的能力。做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作。

二、我觉得提高执行力就要做到诚实做人,认真做事,良好的职业道德。我们常说,“诚诚实实做人,认认真真做事”。做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度、有措施、也有违章,究其原因,就是一个心态决定行动问题。无论在任何岗位,无论做什么工作,我们都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好。

三、没有永远的成功、只有永远的失败!我们如果想在以后的工作和学习中不断的取得进步,那么这就要求我们应该学会善待失败,从中不断的去总结失败的原因,期在以后的工作和学习中去避免此类错误。只有通过这样不断的积累我们才能在慢慢走向成功。

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篇三 :执行力观后感

《执行力》观后感

有幸阅读了拉里.博西迪和拉姆.查兰编著的《执行力》,一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

这本书主要分为三部分来介绍的,第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述执行达成的三个要素;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在。 通过对人员流程、战略流程和运营流程之间的关系讲解,作者试图让新型领导者们学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中,战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实,执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

制定周密的计划是执行力的前提。

合理的分工及合作:确定部门的每一个员工的工作范围及权责,环环相扣,让每一个人都清晰了解自己所要肩负的任务及所要跟进和传达的对象是谁并监督自己所要传达的下一个任务人,是否有在规定的时间内完成既定的工作并及时报告部门主管,以防止出现工作漏洞。

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篇四 :《团队执行力》观后感

《团队执行力》观后感

公司组织的管理人员在会议室进行《团队执行力》培训,在看陈永亮老师的《团队执行力》光碟视频讲座时,从他的演讲中吸取到了不少的实践经验,受益匪浅。

不容忽视的是存在与企业不一致的声音,从学习中不难发现我们公司有很多需要改进的地方。比如我公司的销售、生产、后勤等部门不配合,不执行,抱怨多,行动少,推诿扯皮等。这些行为对公司来说完全是百害无一益的,基于这些情况,陈老师就讲到了建立一支有纪律的团队是极其有必要的,并引以海尔公司为例,告诫我们,员工对企业,对公司的决定,在无特殊情况下,都应绝对服从,完全配合。 如果公司员工都把公司当成“家”来对待,我们将是团队执行力极好的公司,因为没有哪个家庭成员不想把自己的家园建设得更好。也没有哪个家庭成员会在自己的家庭没落的时候,把家弃之脑后,抛之不顾。所以,我们在执行公司制度的同时,要人性化管理,多了解员工对自己的期望,对公司的期望,并及时给予帮助,为员工提供时间、空间与机会,使之自身价值得到实现,让更多的员工参与到建议当中来,进行双向沟通,让员工感到自己也是公司的一份子。如此这般,我们的团队将是一个有凝聚力、执行力的团队。

学习中有几句话,让我感触颇深: “努力的人,舍得付出的人,命运一定会奖励他。”“不吃亏者,一生吃亏。”这些句子深深地留在了心里。这是一个非常好的培训,使我加深了对执行力的理解,明确了学校对广大员工素质和能力上的要求,也确定了我自己今后努力的方向和重点。

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篇五 :《最佳执行力》观后感

《最佳执行力》观后感

20xx年x月x日至20xx年x月x日我参加了公司组织的《最佳执行力》的培训,培训讲师李强饱含深情、极富感染力的讲课内容深深的触动了我的心灵。

20xx年x月x日我从校园生活走进了公司这个大家庭里面,在经历了三年多的磨练后,走上了管理之路。在这之前虽然我也做了很多的准备工作、做了好多的备案,但是刚开始走上这条路的时候还是让我有点措手不及。在接下来一年的管理生涯中,我感触很深,我看到和理解了很多在走上管理之前不明白的和看不懂的事情。同时我也将我以前所学的知识全部应用到我的岗位中去,不断的沟通、不断的观察、不断的总结、不断的改善。我用我全部的工作热情和激情回报公司领导及集团领导给我的这次机会。在听了李强的《最佳执行力》的培训后,让我又一次树立了自己的想法,感恩富达,活出精彩。回想一下在富达4年半的职业生涯中,我收获了良好的心态、好的习惯、扎实的基础。通过这次培训也让我更加明确了自己今后的奋斗目标和职场方向。

一、珍惜工作

今天在我身边,有许多刚刚走出校园艰难择业的大学生,也有很多拿着简历焦虑不堪穿梭在人才市场,去应聘的同学,而我很庆幸,拥有一个可以为之奋斗的企业,拥有一份属于自己的工作。因此我要感谢公司给了我一个展现自己的舞台,给了我一个发展自己的平台。让我在这个平台中不断的学习成长,不断的进步。

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篇六 :余世维执行力观后感

余世维执行力观后感

听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深:

一、按质按量完成自己的工作任务。

不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。

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篇七 :执行力观后感

余世维老师执行力观后感 通过参加此次课程,让我受益非浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。执行力好坏引影着整个企业的成败,与兴亡。

执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。然而我们要真正落实到执行力的完整执行,对于我们但很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。余老师从多方面讲述了执行力的关键。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。首先我们要明白执行结果要求,目标,在注重结果的同时也要注重质量。在实际工作中我们有的人往往为只为结果,却对结果质量往往视而不见。没有质量的结果,等于没有结果。不能以没有功劳也有苦劳而自我安慰的思想。

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篇八 :实战执行力观后感

实战执行力观后感

为什么高层的意图难以贯彻?为什么大事往往坏在细节上?为什么制度订一套口头说一套行动又一套?为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理?——问题出在管理者的执行力!为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?——问题出在没有实施方案!企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行;并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。连云尧教授深入浅出的分析讲解了实战执行力的实质与特征,用一个个生动的案例告诉了我们执行力的理念,同时,准确的指出了在管理中的执行职责以及工作中应注意的问题,全面的讲解了革除执行力陋习的方法。做为公司中的一员,看了《实战执行力》光碟,谈谈自己的一些看法:

一、按质按量完成自己的工作任务

每个人都能做到按质按量完成自己的工作任务,就没有做不好的事情,没有完成不了的目标,公司的生产经营计划就能完成。

二、不要找借口,因为没有任何借口

完美的执行是不需要任何借口的,借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致一种结果就是失败,会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本,是组织最需要的一种精神品质,不管我们做什么工作必须要有责任感,对工作负责就是对企业负责、

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