《首席执行官》观后感

看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。

从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略；当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，但是张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”。看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感。80/20原则，同样

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首席执行官观后感

“世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。

首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物---张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。同时，对自己也是有新的要求。

纵观全片，最让人感叹的是要敢做第一个吃螃蟹的人！机会更是留给有准备的人的！影片中的凌敏，最初作为一个集体制工厂的厂长，眼看把工厂经营得战战兢兢，终于发现了一条发展之路，而走这条路的代价就是要承受一百多万的贷款风险。而他没有退缩，即使谈判的中间遇到外方供应商的重重难题，他们一直没有放弃，最终以合理的价格拿下了进口的生产线。想想当时的中国国情，这该是一个多大的举动，需要多大的勇气和远见！凌敏做到了，也正是因为这条生产线，使这个工厂起死回生，走上了重生的路。 工厂发展越来越快，国内的经济发展也逐渐升温，而凌敏并没有满足现状，他看上国外市场那块大蛋糕！放着国内市场大量需求不做，他硬是去啃那块难啃的骨头。培养人才，开拓市场，建立国外办事处，甚至在国外建立分厂，一步一步走的那么自信！而他做的也是中国工厂现在仍旧需要努力地。怎样让自己在市场站住脚跟，怎样获得更大的市场份额，没有胆识和自信是不行的。

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《首席执行官》观后感

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但这部电影却以它海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心深深地感动了我，我相信但凡是一个有着强烈进取心和奋斗热情的人看到都会为之激励。同时，通过看这部影片，我们还可以从中看到海尔是如何从一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业的。

一、发展模式

当海尔还是青岛电冰箱厂，还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业的时候，海尔的首席执行官凌敏就将海尔的产品定位为高技术、高品质的产品。于是他去向德国科隆以低价引进利勃公司一条去掉了自动化部件的生产线，并做出砸毁因为各种小毛病出现的七十六台价值23万的不合格品。此后经过几年努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

正当海尔有了几千万销售额的小成果之后，凌敏又做出了一个让所有人都无法理解的决策，将企业所有资金拿出来建设工业园，并在后续资金无处筹措时毅然拒绝了AE的吞并式资金提供。最终海尔还是通过他的坚持和强烈的创业精神将海尔带出困境，建立起的海尔工业园。

之后，凌敏提出海尔的第二次创业的战略目标，走多元化路线并开拓海外市场。以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家电、黑色家电扩展到 信息家电领域，通过优质的产品，热情的员工和不懈的努力，成功打入了欧美市场并在海尔创业十七周年实现全球营业额600亿！

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首席执行官 观后感

如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3D。如果说人员，这部电影的导演名气并不大，演员也不是那些大红大紫的男女艺人。但是，如果说内容，这绝对称得上经典。而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。

这部电影算是一个纪录片，记录的是我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的领导下，走出了负债倒闭的困境，成功的占领国内市场，冲击海外市场的故事。也正如电影的名称那样，海尔之所以会如此成功，绝对离不开凌敏这位首席执行官。

看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。说起项羽的领导能力是没有人会质疑的.他的能力和霸气让他的部下相信他与他一起奋斗,因为他以一敌十的卓越的个人能力.但是最后他却失败了，他的部下开始背叛他，而投身刘邦旗下。我们不禁要问了，为什么呢？也许问题还是在他自己身上吧。项羽是一个容易满足的野心家，他一方面有着征服的宏大伟图，但一方面又为那些已有的胜利兴奋不已。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士，放到现代社会亦是。

假如，项羽是海尔的CEO，而凌敏不是呢。项羽的个人能力会为海尔带来暂时的收益，但是时日一长，海尔又该步向何方。项羽不像凌敏那样执着于自己的原则和观点，在各方人员的劝说和阻扰下，凌敏会坚持自己的最初想法，而项羽会选择放弃。项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌

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《首席执行官》观后感

工程管理09-1 容乐 3090612114

管理学课上，老师给我们看了《首席执行官》这部电影。海尔首席执行官张瑞敏带领海尔人艰苦创业的不平凡历程给我留下了很深的印象。张瑞敏的为人深深的激励着我，作为一个企业的CEO，他敢于冒险、富有责任心、富有想象力，更为重要的是他敢于创新，创造性地完成了别人不能想象的任务。从根本上来说，张瑞敏首先具备了主动完成任务的责任心，还具备了丰富的知识和领导才能，为海尔创造社会价值，为海尔的发展指明前进的方向。

80年代，“海尔”是个负债147万的一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，海尔CEO注重产品的质量，他直接将70多台不合格产品砸毁。从他们的举动中我们可以看到他们决心。

海尔总裁说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才有资格与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。 为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国公司。但是海尔断然拒绝美国公司的苛刻条件决心创造中国品牌。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了，海尔在全国打出了自己的品牌。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量很好。美国公司居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！20xx年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

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快速创新 追求卓越

——《首席执行官》观后感

刘少宇

电影《首席执行官》以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它不仅让我深深地记住了那位为理想执著奋斗的CEO，而且，海尔人极具创新的快速反应机制更让我感受颇深。现就影片中几个镜头聊一下自己深刻的感受。

一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应！”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。

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快速创新 追求卓越

——《首席执行官》观后感

电影《首席执行官》以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它不仅让我深深地记住了那位为理想执著奋斗的CEO，而且，海尔人极具创新的快速反应机制更让我感受颇深。现就影片中几个镜头聊一下自己深刻的感受。

一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应！”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。

另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久？”“三个月!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的！张瑞敏曾经说过：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。市场不给你改错

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《首席执行官》观后感

《首席执行官》讲的是海尔集团董事长张瑞敏带领海尔集团成功走向世界一流集团的发展历程，是海尔的奋斗史，其中充满着无数人花费无数时间创造的伟大成就，虽然只是一部短短影片，但让人也能深深感受到海尔的精神，张瑞敏的精神，让人感触良多。

从８０年代我国的一家冰箱小工厂，到如今的世界多元化知名大公司，这是海尔的努力，是海尔人奋斗的成果。而这部影片我感觉正是告诉了我们，这一切的一切，都靠的是一种信念。强大，无坚不摧的信念。

在海尔的发展史上，遇到了的困难，是我们想都不敢想的。很多人甚至很多公司，在生活工作遇到同样的困难，可能早已放弃，而海尔却从未想过放弃，而是迎接每一次挑战，张瑞敏更是常把一句话挂在嘴边：“没有过不去的火焰山。”正是这种对企业未来强烈的信心，支撑着所有海尔人努力前进。

海尔人的信念，不单是对企业未来的信心，更含有了一种极为强烈的民族自尊心，海尔是真真正正的民族品牌，我相信是一种要把民族品牌打造成为世界品牌的信念，才是真真正正让海尔走向世界的最大原因和动力。这也让海尔集团在发展过程中两次最困难的时候，都拒绝了外国公司的援助，因为海尔不能失去自己的品牌，这是我们中华民族的品牌。一股强烈而坚定的信念可以感染所有海尔人，而当这样的信念上升到了民族的高度之后，他变得无坚不摧。

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