篇一 :看余世维领导性格视频观后感

看余世维领导性格视频观后感 根性一:沉稳

表现:冷静、坦然、镇定

培养方法:

1、不要随便显露你的情绪

2、不要逢人诉说你的困难与遭遇

3、在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲

4、不要一有机会就唠叨你的不满

5、重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布

6、走路与说话不要慌乱

根性二:细心

表现:谨慎、缜密、专业、完美

培养方法:

1、对身边发生的事情,常思考它们的因果关系

2、对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结

3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议

4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯

5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端

6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”

根性三:胆识

表现:强势、果决、冒险

培养方法:

1、不要常用缺乏自信的辞句

2、不要常常反悔,对已经决定的事轻易的推翻

3、在众人争执不休时,不要没有主见

4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味的沉默

5、面对自恃甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则

6、不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思

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篇二 :余世维《领袖性格》阅读笔记

余世维《领袖性格》阅读笔记

唐骏也说过,一个好员工,努力的表现,其中有一点就是为了引起领导的注意,从而得到提拔或者重用。那就要去讨好领导,怎么讨好?去搞关系么?这种方式不可能讨好每一位领导。但是有一点是所有领导都会喜欢的,那就是好的性格。所以,我觉得培养好的性格是每个人一辈子都要不断修炼,不断努力的一个主题。

一起共勉吧。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 开篇:一个国家的崛起需要:英明的领袖,重视教育,凝聚名族的文化

根性与能力,两条腿走路。

根性:根本性格。七个:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当 能力:操控本事。六个:观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力

这六种能力之间的顺序不可颠倒,首先,你要在竞争激烈的市场里发现机会(洞察力),了解自己拥有什么条件(思考力),决定从事什么行业、从哪里切入(决策力),确定找谁帮你做(组织力),他们听不听你的话(影响力),最后,你的理想能不能实现还有赖于落实(执行力)。

领袖其实就是协调者。Coordinator。

沉稳 培养方法:在生活与工作中

1. 不要随便显露你的情绪。

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篇三 :余世维领袖性格讲座笔记

余世维领袖性格讲座笔记(1)

能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子

做一个领袖要具备一定的能力,而除此以外,领袖和一般人有什么不一样呢?什么人可能会成长为领袖? 领袖有两把宝剑,一个是他的根性,一个是他的能力,这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖,要看清楚。一个领袖有两条腿,他的左腿叫做根性,他的右腿叫做能力,两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题,我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。

那么,我们来看看,对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格,一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性,已经有点晚了,我都60岁了,还来研究什么根性;坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了,因为要花很多力气才能改变;台下二三十岁的人要特别注意你的根性,如果你有个孩子才四五六岁,那正是开始培养的最好时候,根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别,如果你想成为一个领袖,就要培养别人没有的性格——领袖根性。

领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰,然后你对玫瑰说,长大吧!长大吧!像松树一样长大吧!这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的,一棵树之所以能长成树,它的种子就要具备树的条件。

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篇四 :【余世维】-《领袖性格》

【校联盟】-【】余世维-领袖性格

能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子

做一个领袖要具备一定的能力,而除此以外,领袖和一般人有什么不一样呢?什么人可能会成长为领袖?

领袖有两把宝剑,一个是他的根性,一个是他的能力,这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖,要看清楚。一个领袖有两条腿,他的左腿叫做根性,他的右腿叫做能力,两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题,我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。

那么,我们来看看,对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格,一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性,已经有点晚了,我都60岁了,还来研究什么根性;坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了,因为要花很多力气才能改变;台下二三十岁的人要特别注意你的根性,如果你有个孩子才四五六岁,那正是开始培养的最好时候,根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别,如果你想成为一个领袖,就要培养别人没有的性格——领袖根性。

领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰,然后你对玫瑰说,长大吧!长大吧!像松树一样长大吧!这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的,一棵树之所以能长成树,它的种子就要具备树的条件。

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篇五 :余世维领导商数观后感

《余世维之管理者的领导商数》观后感

专业:*** 班级:08--1 任课教师:***

姓名:*** 学号:12345678

在片中,余博士着重从管理者的 “LQ”(领导商数)进行培训提升,作为一名管理者首先要了解自己在这“LQ”中,有什么?缺什么?该任何对症下药,提升自己所缺部分?虽然其培训内容主要是针对企业领导的,但管理的原理是相通的,该培训教材对于我们学生一样的有很大的帮助和启发。现谈谈自己的观后的一些感想和心得:A、注意你的手下。主要让我们注意要树立新的管理理念,强调让员工参与,因为客户面对的是员工,而不是领导,所以要关心你的员工,并时刻注意照顾好他们。同时也要注意控制自己的人手,关心谁应当“出去”,必要的时候要换掉一些不能胜任工作的员工,不放纵能力不足的人,要有勇气让不能胜任工作的人“请出去”。 B、任何目标都不会自动实现。任何一个单位都会制定自己的单位目标,不同层级、部门有不同的目标,而任何目标都不会自动实现。它需要量化及细节化,要把目标从口号或者希望变成内在的思想和行为,从而使目标落实的流程和执行过程中去。量化包括目标实现的时间。货币或单位数量的换算。任何目标只有通过量化才能把目标附注于时间行动中,原则就会成为口号。 先引用余世维“LQ”讲座里的一个案例:

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篇六 :领袖性格精华(简述-余世维)

领袖性格精华简述余世维

— 社区门户 1

很多企业管理者只能算是“领导”,能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。

“根性”就是根本性格,仿佛一棵大树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运,人们的失败,往往并不是因为能力的不足,而是由于性格的缺陷。

领袖根性可归纳为七种:

·沉稳 ·细心 ·胆识 ·积极 ·大度 ·诚信 ·担当

第一章 根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑

领袖性格与操控能力

性格决定命运

能力决定成败

第二章 领袖根性之_:沉稳

今古论证:康熙与崇祯

“沉稳树”根性分析

1.沉稳的人,遇到公司危机不会惊慌失措

2.沉稳的人,面临有人“叛变”不会一筹莫展

3.沉稳的人,碰到市场逆转不会无计可施

4.沉稳的人,面对重要的投资决策不会草率从事

沉稳如何磨砺

1.不要随便显露你的情绪

2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇

3.征询他人意见前先思考,但不要先讲

4.不要一有机会就唠叨你的不满

5.重要决定尽量与人磋商,至少隔夜再发布

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篇七 :余世维-领袖性格讲座笔录

能力就像一串粽子

用手一提就可以借着绑绳

抓住每个粽子

做一个领袖要具备一定的能力,而除此以外,领袖和一般人有什么不一样呢?什么人可能会成长为领袖?

领袖有两把宝剑,一个是他的根性,一个是他的能力,这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖,要看清楚。一个领袖有两条腿,他的左腿叫做根性,他的右腿叫做能力,两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题,我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。

那么,我们来看看,对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格,一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性,已经有点晚了,我都60岁了,还来研究什么根性;坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了,因为要花很多力气才能改变;台下二三十岁的人要特别注意你的根性,如果你有个孩子才四五六岁,那正是开始培养的最好时候,根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别,如果你想成为一个领袖,就要培养别人没有的性格——领袖根性。

领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰,然后你对玫瑰说,长大吧!长大吧!像松树一样长大吧!这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的,一棵树之所以能长成树,它的种子就要具备树的条件。

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篇八 :余世维:如何培养领袖性格

余世维:如何培养领袖性格

能力就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每个粽子。

做一个领袖要具备一定的能力,而除此以外,领袖和一般人有什么不一样呢?什么人可能会成长为领袖?

领袖有两把宝剑,一个是他的根性,一个是他的能力,这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖,要看清楚。一个领袖有两条腿,他的左腿叫做根性,他的右腿叫做能力,两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题,我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。

那么,我们来看看,对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格,一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性,已经有点晚了,我都60岁了,还来研究什么根性;坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了,因为要花很多力气才能改变;台下二三十岁的人要特别注意你的根性,如果你有个孩子才四五六岁,那正是开始培养的最好时候,根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别,如果你想成为一个领袖,就要培养别人没有的性格——领袖根性。 领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰,然后你对玫瑰说,长大吧!长大吧!像松树一样长大吧!这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的,一棵树之所以能长成树,它的种子就要具备树的条件。

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