内容简介：深刻理解和掌握内部市场精细化管理是当前企业发展的必然变革，做到求实创新、探索内部市场精细化管理的新模式。按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场；按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队；按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系，进一步全面深化内部市场精细化管理

关键词：内部市场 精细化管理

今年是集团公司精细化管理年，根据集团公司?统筹内外、均衡发展、精细管理、提高‘双效’?的工作思路，按照内部市场运作精细化管理、实现企业更快更好地发展的战略构想，我矿坚持从实现企业发展着眼，把内部市场化运作基本要求与我矿实际结合起来，积极探索内部市场精细化管理的现实运作模式。

一、居安思危、深刻理解和掌握内部市场精细化管理是当前企业发展的必然变革

内部市场运作精细化管理是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上下道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、降本增效的

目的。按照?内部市场化运作是精细化管理的主线?的思想，力求通过系统建设，使我矿在管理思想、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、基础数据、信息集成和处理、员工素质、决策水平、企业形象以及竞争力和应变力等方面发生明显的改进和提高，使各种生产要素在市场机制的作用下实现合理流动和优化配置，最终建立符合生产力发展、管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以市场交易关系联接内部生产经营活动的企业精细化管理新机制。

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xx公司20xx年市场化工作总结

怎样在激烈的市场竞争中保持优势，如何最大限度的节能提效，增强市场竞争力是每一个资源型企业都必须考虑的问题。在企业内部推行内部市场化管理为我们指明了方向，20xx年，xx公司积极响应xxxx开展“三大创优工程”的号召，以精细化管理为目标，在运行中不断改进、提高，为xx集团xx板块推行内部市场化管理积累了经验。现将市场化工作汇报如下：

一、工作完成情况

（一）基础管理

1、组织体系

制定《20xx年内部市场化实施方案》、《20xx年内部市场化管理考核办法》等制度，保障市场化工作的有序推进；修订《xx公司内部市场组织结构体系》、《xx公司内部市场运行结构体系》和《xx公司内部市场价格结构体系》等三大网络体系；拓宽内部市场化范围，在原有劳务、安全、物资等七个专业市场的基础上，新增企业文化市场和培训市场，进一步丰富了xx公司二级市场市场化框架结构。

2、制度、流程、标准建设

全年,xx公司总计新增加各项管理制度10项，其中市场化制度1项，安全制度8项，经营管理制度1项；修订48项制度，其中市场化制度11项，安全制度5项，创新制度9项，设备管理制度18项，经营管理制度4项，生产制度1项；废止制度1

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XX公司20xx年内部市场化工作总结 20xx年上半年，按照XX公司《迅速开展XXXX内部市场化管理建设工作的通知》文件精神要求，XX公司本着真抓实干、稳步实施的原则，积极推进内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市场化进展实施情况。

1、广泛宣传，普及推广

市场化工作不仅仅和领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此，发动宣传，普及推广市场化相关知识是首要之事。针对XX公司刚投产不足一年，生产经营指标不稳定，各项规章制度还不健全等实际情况，XX公司领导在XX公司文件下发后，立即召开市场化动员部署大会，中层领导、管理技术人员全部参加。同时，借鉴、学习XX本部单位的成功经验，组织全体员工学习XX公司下发的《内部市场化宣传手册》、观看专家学者的视频课件，在XXXXXX报上出版专刊，利用周例会、班务会、黑板报、宣传栏等形式进行内部市场化宣传工作，开展内部市场化管理知识培训，引导员工观念转变，提高内部市场化认知，增加员工对市场化工作的认同感。组织车间材料员、核算员多次参加XX公司组织的各项培训和讲座，采取重点培养、以点带面的方法，首先让基层的核算员深入了解市场化，再通过他们向一线广大员工灌输市场化理念。

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20##年内部市场化实施方案

为进一步推进内部市场化建设向纵深发展，确保完成郑州登电建材开发有限公司下达的20##年年底达到集团验收的任务，制定郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司20##年内部市场化实施方案。

一、组织机构

1、为加强内部市场化项目建设的领导，成立郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场化管理委员会(简称市场化管理委员会)：

主  任：总经理

副主任：各副总

成  员: 各部门负责人及相关人员 

市场管理委员会负责郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展；负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场的划分和部门职责划分，审查批准一级市场结算结果，对重大仲裁事项最终裁定；组织内部市场化宏观管理工作，定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取市场化管理工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

市场管理委员会下设五个市场化专业委员会

（1）仲裁委员会

    主  任：总经理                             

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许疃煤矿20##年内部市场化管理办法

为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。经矿研究，制定本办法。

一、指导思想

按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。

二、组织机构

组  长：董继华 张治海

副组长：万 磊 高登友 尹联程 石秀宝 刘召辉 张兴建

成  员：陈 雨 魏玉怀 谢 辉 庆先斌 黄晓吾 张为樵  朱友道  余大春  张荣国

三、市场化运行办法

09年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。

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龙门煤矿20xx年内部市场化项目建设计划

为了保持、提升内部市场化管理的特色品牌，巩固和扩大内部市场化管理成果，把内部市场化做的更实、更细，成效更高，特制定20xx年龙门煤矿内部市场化项目建设计划如下：

一、总体思路

以强力推进内部市场化管理核心为抓手，坚持“创新为先，三化为本”的管理理念，创新经营管理机制，培育开放灵活的内部市场，充分发挥市场对资源配置的调节作用，提高市场运作水平，提升矿井管理质量，进一步激活和释放矿井发展潜能。

二、建设目标

根据永煤控股[2012]209号文（关于印发永城煤电控股集团有限公司20xx年内部市场化管理考核验收办法的通知）要求，龙门煤矿及时制定如下目标：

一是，基础管理：按照精细化管理要求，细化、量化各项技术标准、管理标准、工作标准，做到制度、流程、标准三对照并规范运行。

二是，内部市场信息化建设进一步完善与升级，提高信息化水平。 三是，三季度末达到A级标准。

三、保证措施

1、为加强项目管理，矿成立内部市场化项目领导小组

组 长：矿 长

副组长：经营矿领导

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成 员：企管科科长、供应科科长、生产科科长、机电科科长、调度室主任、安监科科长、综合办主任、培训科科长、服务公司经理等。

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内部市场化管理制度

单 位：开 三 队

编 制：于 春 晓 时 间：20xx年1月

目 录

1、 开三队内部市场化管理领导小组?????〔 〕

2、 开三队内部市场化实施方案???????〔 〕

3、 开三队安全生产管理制度????????〔 〕

4、 开三队安全质量标准化制度???????〔

5、 开三队“三违”人员管理制度??????〔

6、 开三队安全互保联保制度????????〔

7、 开三队文明施工检查制度????????〔

8、 开三队工程质量管理办法??????? 〔

9、 开三队工程质量终身负责制?????? 〔

10、 开三队工程质量竞赛评比办法和奖惩制度 ...〔

11、 开三队事故追查制度????????? 〔

12、 开三队班组经济核算制度??????? 〔

13、 开三队设备管理制度????????? 〔

14、 开三队现场材料管理制度??????? 〔

15、 开三队内部市场化评比办法?????? 〔

16、 开三队验收制度??????????? 〔

17、 开三队评分标准??????????? 〔

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广联公司内部市场化管理制度

为贯彻落实大联公司工作会议精神，进一步提高公司内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成公司下达的经营指标，治亏创效，严格控制成本，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。经公司研究，制定本制度。

一、指导思想

按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与“对标管理”和“治亏创效”有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。

二、组织机构

成立公司内部市场化办公室（办公地点设在企管部）

主 任：总经理赵志杰

副主任：生产副总谭杰 经营副总刘永成 安全副总张兴举 成 员：企管部主任梁天龙 财务部主任张佃泉 安技中心主任

梁朝义 机电运输部主任陈书雨 物资部主任苏浩

人力资源部主任孟凡强 美日项目部经理李庆文 美

日项目部副经理问海龙 营沙壕项目部经理王新明

营沙壕项目部副经理项奋岐 机修厂厂长孟令和

三、市场化运行办法

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