公司周会

会议内容：

1、相互问好，大家早。

2、公司经营使命：为社会公共安全保驾护航；公司愿景：20xx年做到行业山东第一名，20xx年做到行业全国前五名。

3、首先欢迎新员工，刘迪，刘丛，还有一个实习生刘付莲，坐下自我介绍，大家认识一下。新员工来了，我再强调下为什么开会。开会的目的是什么？有问题才会开会，开会就是达成结论，形成条例，贯彻执行。开会效率与执行也是生产力，企业的执行力决定了企业的竞争力。作为领导亲戚，更应遵守公司规定，不给崔总添麻烦，对上级及同事交代的事项，不敷衍，及时执行。

4、在说明周计划之前，先就我这边下阶段的工作安排及需要配合的事项做说明：1是，员工人事档案的建立工作，下周三之前，要求管理人员将身份证复印件，员工人事档案登记表交予我。根据制定的员工档案管理规定，公司员工档案的内容包括很多，我这里要先将重要的员工人事档案登记表，身份证复印件，安全教育单，劳动合同归档，不管任何原因，逾期扣除纪律性中需要配合的其他事项10分。新进员工虽不列入考核，也按同一个标准要求。一车间及二车间需提交车间员工身份证号码。2是，签订绩效承诺书，给大家2分钟时间，将受约人，部门，岗位填上。另外，绩效考核，员工人事档案登记表我发给每个人一份。3是，下周，请大家将办公室卫生搞好，重点是窗户玻璃擦干净，下周四将检查环境卫生工作，考核分数为2分。4是，再次重申，管理人员请假必须在通知崔总后，给人资写请假条。突发情况下请假，也要电话告知人资。下次如果谁请假，我不知道，扣除纪律性中遵守员工守则5分。5是，制定员工离职程序。员工离职需提出书面申请，然后领取员工离职审批单，部门经理，人力资源部，崔总签字后，再到我这里领取辞职通知副联，递交财务部门，方可发放工资。备注：员工离职期间工资冻结。最后，我想说的是，我这里的工作，大家可以认为是形式，形式对结果才可能对。形式都不搞，结

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姓名：__________________ 工作周期：从______月______日至______月______日

一、目标完成情况

二、目标达成差异分析：

（一）、达成或超标原因分析：

1、 2、 3、 4、 5、 （二）、未达成原因分析：

1、 2、 3、 4、 5、

三、详细分析店内及客户情况：

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四、个人的工作表现自评

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公司周会

公司周会是一项例行性会议，通常由总经理或副总经理主持，部门负责人及有重要工作分工的人员参加。

目的与作用

1.掌握工作进展。通过报告与反馈工作使相关人员明确当前工作进展情况；

2.协调与督促工作；

3.部署、安排工作；

4.是制度与规章未明确事项的补充手段

议程

1.各部门报告工作。包括上周主要有哪些工作？完成或进展情况？有哪些困难或问题？提出议题，必要时布置或报告本部门下一周的工作；

2.由副总以上领导对上周或阶段性重大工作进行协调或督促；

3.总经理部署工作。包括点评上周或近期工作，布置下周工作，提出要求，主导研究解决相关问题。

周会一般由部门主管报告工作，必要时副总报告专项工作。

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                             周会内容

（管理人员的思想，团队，工作语言，沟通，公司品质总结）

时间：20##-09-14   地点：公司会议室  对象：全体管理人员

为了使公司有一个好的发展，从今天开始暂定每半个月安排一次会议，这半个月一次会议是我安排与组织的，与公司其它生产与品知质会议不在此内（基本定于每月15号----30号两天，若为周日或本人有事会安排提前或推迟），为了加强公司管理人员的团队与集体思想，本人今定以下内容要求务必要实施，因为现在为了公司的名誉与公司的管理水平要再提升，我决定要严格要求管理人员的作业与公司的制度。我们来分析一下发生在公司内的一些事项给大家。

1：全体管理人员要以管理思想为主，不以个人思维为前提，要把管理能力与管理水平体现在管理层上，不能以工作的压力与思想作为管理人员的工作目标，要把管理当作公司发展的一个平台，把管理当作工作的前提要求，因为一个管理人员不能把思想与能力体现在管理水平上，哪公司的发展将受到一定的影响，所以要求管理人员与我本人都要在管理上多思考一下，如何作业与如何管理，现在的社会上提出来“人性化管理”不知有没有管理人员可以学习与使用，不只是公司要求去学，现在社会上机关部门也在使用人性化管理，这点我们大家多思考一下吧。我是为了提升公司的发展与管理水平。

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周会制度

为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：

一、 参会人员

1、各部门主管

2、技术工程师

3、质检员

4、营销部经理（根据情况参加）

5、企管部经理

二、 会议地点及时间

1、会议地点：会议室

2、每周末（具体时间届时通知）

三、 会议内容

1. 本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员组织等五方面展开。

2. 本周工作中存在的问题及处置措施。疑难问题是否需要其他部门支持。

3. 专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。

4. 下周日常工作及重大事项部署与安排。

5. 企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。

6. 技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。

四、 会议要求

1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。

3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长10元。

4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。

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周会总结报告

                                              （姓名）:梁朔      时间：2014/12/20

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机电工程分院

20xx级机电2班欢度“六一儿童节”

活动总结书周均 制 二〇20xx年x月x日

一、卷首语

忆往昔，桃李不言，自有风雨话沧桑； 看今朝，厚德载物，更续辉煌誉五洲。 六一的太阳为什么真么辉煌！六一的花朵为什么真么芬芳！六一的红领巾为什么真么鲜艳！六一的孩子为什么那么欢畅！你知道，他知道，大家全知道。全世界最年少的节日已经来到，全世界最天真的节日，就在今朝！

二、主题班会简介

1、活动主题： 追忆童年展望未来 2、活动形式：

本次活动以主题班会形式开展，通过同学的演讲及室内小游戏贯穿全过程。

3、活动工作时间

20xx年x月x日——20xx年x月x日共分为三个阶段：

策划筹备阶段——5月x日至6月x日活动开展——6月x日

总结阶段——6月x日至6月x日

4、活动场地 9B208教室

5、 活动经费结算（共计34.2元）

1） 计划书等打印费 5.2元。

2） 奖品：阿尔卑斯棒棒糖27元。 3）所需物品：彩纸3元，贴纸4元。

三、活动实现及成效

1、活动目标：

1）召开主题班会，以一种欢乐的方式，更好地让同学们回想自己的童年，增强对儿时的回忆，激发对未来的憧憬。

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公司周会管理规定

1、参加人员：全体员工，管理部助理负责做好会议记录。

2、开会时间：原则上每周一召开一次，遇节假日则顺延之。

3、会议主持：由总经理助理及各部门主管主持。

4、会议要求：

（1）、汇报各部门本月安全生产、经营管理、员工的工作和思想状况等方面的问题。

（2）、分析、研究公司内部管理出现的困难和问题，并针对问题提出解决的方案和办法。

（3）、总经理助理传达公司重大事件及本周主要工作事宜。

5、会后工作：

(1)、管理部助理应根据会议记录，整理并归档。

(2)、无特殊情况，对在会议上提出的重点工作拒不落实的或执行不力的，公司将追究相关部门负责人的责任。

(3)、会议提出的决定事项，各部门必须在规定时间内完成，并由管理部助理负责跟踪、检查、督促以确保政令畅通。

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