接下来向我们走来的是财务部，他们用短短3年多时间由原来的2个人建设成为有着12位成员的优秀团队，财务部的发展直接预示着公司的发展壮大。
财务部是一个负责公司财和物管理的部门，他们所从事的工作与公司的每个职能部门、每个业务部、每个分公司、甚至每个供应商、每个客户、每位员工都有着千丝万缕的联系。财务部的工作需要各方面的联系和沟通，所以沟通在这个部门无处不在，无时不在.他们的口号就是“沟通无极限”！
…… …… 余下全文
财务部的口号：沟通无极限财务沟通
财务部是一个负责公司财和物管理的部门，他们所从事的工作与公司的每个职能部门、每个事业部、每个分公司、每条生产线，甚至每位供应商、每位客户、每位员工都存在千丝万缕的联系，由此可见财务部门的管理工作需要跟各方面的联系与沟通。另一方面，复式记账的原理也要求财务部门内部各流程组、各岗位之间、上下级之间加强沟通。“沟通无极限”——沟通无处不在，无时不在，良好的沟通能帮助我们解决几乎全部的难题。
沟通是管理者的一项基本的、重要的技能。每位管理者都应努力掌握沟通的能力。沟通应遵循以下准则：
1.充分认识沟通的重要性，努力促成沟通。沟通对组织、管理者而言都是不可缺少的，如果缺乏沟通，组织就无法运作，管理者也无法完成任务，领导能力当然就无法体现；相反，良好的沟通可以使我们减少误解，少走弯路，可使我们大大提高工作绩效。沟通是互动的过程，所以我们沟通双方均应把自己假设为“主动方”，努力促成沟通。双方均将己方视为主动方，则很容易达成互动；一方主动另一方不拒绝，也能达成沟通；但如果双方均等待对方主动发起沟通，这样的沟通很难获得成功。所以我们倡导沟通的每一方均应将自己视为“主动方”。上下级间的沟通，管理者更应将自己视为意见沟通中心，主动地、努力地促成沟通。
…… …… 余下全文
财务管理标语口号： 01 诚实守信，不做假账 02 诚信为本，依法理财 03 清清楚楚算账，明明白白做人 04 诚信为本，操守为重；坚持准则，不做假账 05 精打细算，厉行节约 06 坚持原则，不徇私情 07 真实、可比、准确、及时是核算的基本要 求 08 为下一年度提早预算，为年度决算早早安排 09 为领导当好参谋，为单位依法理财 10 以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求
…… …… 余下全文
财务团队精神口号
“e”时代—南电“e”精神。
“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务。
“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。
爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。
爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
超越自我、追求卓越。
诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。
诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
创建南电网络，追求美好生活。
创新、创业、创辉煌。
创造更新、更全、更强、高速的电信网络。
敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
高质量服务，高技。
讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
节约、团结、求实、创新。
敬业、创新、务实、高效。
励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。
南昌电信为我所信。
南电是我家，家兴我荣万事兴。
全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
团结奋进、开拓创新、拼搏向上。
…… …… 余下全文
酒店各部门服务口号
客房部服务口号：客人就是我们的亲人
餐饮部服务口号：您的需要就是我的职责
前厅部服务口号：树立窗口形象，提高服务质量
营销部服务口号：团结一致、开拓市场、共创佳绩
财务部服务口号：当好家、理好财
人事部服务口号：选好人、用好人、激励人、求发展 工程部服务口号：有求必应、做好后勤
安保部服务口号：坚守岗位、提高警惕、严阵以待、确保安全 采购部服务口号：尽职尽责、服务大家，保障供应
培训部服务口号：精于知，简于用
质检部服务口号：正大精神品质第一
…… …… 余下全文
财务部标语：
1、 真实、可比、准确、及时是核算的基本要求。
2、 以最小的支出获得最大的利益，是我们不懈的追求。
3、 为领导当好参谋，为单位依法理财。
4、 完善财务流程管理，降低业务运营风险。
5、 清清楚楚算账，明明白白做人。
6、 坚持原则，不徇私情。
7、 加强预算管理，降低运营成本。
8、 诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。
9、 管理等于把浪费捡回来。
10、 控制资金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、 引导公司业务发展，有效降低经营成本。
12、 精打细算，厉行节约。
13、 诚实守信，不做假账。
14、 诚信为本，依法理财。
…… …… 余下全文
财务室标语：
NO.1清清楚楚算账，明明白白做人
NO.2 精打细算，厉行节约
NO.3 坚持原则，不徇私情
NO.4 为领导做好参谋，为单位依法理财
NO.5 真实、可比、准确、及时是核算的基本要求
NO.6 以最小之处获取最大的收益，是我们不懈的追求
NO.7 诚信为本 操守为中 坚持原则 不做假账
NO.8 通过预算管理 加强费用控制
NO.9 完善财务流程管理，有效降低业务风险
NO.10 提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力
NO.11 提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用
NO.12 拓宽融资途径，保障资金需求
NO.13 为下一年度提早预算，为年度决算早早安排
NO.14 深入财务分析 科学财务考核
…… …… 余下全文