新窑煤矿公司为进一步实现精细管理，降低安全生产成本，获取最大效益，在基层区队强力推行班组建设，狠抓班组核算，促进了班组核算工作的顺利开展。

借鉴学习理清思路

为保证班组核算工作的有效开展，该公司成立了由党政一把手任组长的班组核算工作领导小组，区队成立了以队长任组长的班组核算工作小组。加强了开展精细化管理的组织领导，明确了公司领导及各科室、区队的主要职责，为工作开展提供了坚强的组织保证。同时，成立了综合考核办公室，加强了工作过程的监督检查，确保了各项制度执行有力。其次是结合该公司的精细化管理和班组核算工作开展的实际情况，组织相关人员制定了《新窑公司班组核算管理实施办法》，使班组核算工作有章可循。三是该公司先后几次组织有关管理人员到兄弟单位进行了学习交流，搜集了大量有关班组核算管理知识的材料，内部下发进行广泛学习，并通过电视、广播、简报等媒体大力宣传班组核算管理的重大意义和相关知识，营造了良好的班组核算管理氛围。四是坚持“四项原则”，理清了工作思路。即：坚持分工协作、齐抓共管的原则，调动了各部门、各单位和每一个人的积极性，实行分工负责，协调配合，形成了一级抓一级、层层抓落实的领导体制，建立各司其职、各负其责、团结协作、齐抓共管的工作格局；坚持统一规划、整体推进的原则，明确了广泛宣传动员、建立制度体系、落实工作措施、分析运行情况、修订完善规范等工作环节，使班组核算管理工作尽快步入了常态化、科学化、标准化、规范化；坚持分类指导、规范运作的原则，强化了财务、企管等部门的职能作用，加强业务指导和监督检查，帮助各区队确定核算内容，掌握核算方法，理顺工作程序，查找错误和不足，积极纠偏改进。坚持分析总结、改进提高的原则，定期对各项工作的开展情况进行有效的分析，通过定期分析，及时发现问题，及时改进，不断完善。四是遵循“七项内容”，统一了工作标准。该公司班组核算工作以加强思想、作风和制度三项建设为切入点，以创新管理为突破口，以“确定考核目标、设置管理台账、采集成本数据、核算报表编制、成本核算分析、成果考核兑现、改进管理办法”等七项工作为主要内容，统一了成本目标分解的形式、成本核算台账的格式、核算分析的样式、总结报告的形式等。同时给各区队配备了专职核算员，进行了统一规范管理，有力推动了班组核算工作的规范开展。 创新方法科学管理

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班组核算管理办法（试行）

第一条：组织领导。矿班组建设领导小组为班组核算领导机构，下设班组建设考核办公室。

考核办公室的职责：

1、负责制定班组核算的各项规章制度和考核标准。

2、负责班组核算检查和考核，督促存在问题的整改。

3、负责班组核算的改进和创新，总结班组核算的经验和做法。

4、负责班组核算日常管理工作，做好矿领导交办的其它工作。

第二条：矿对班组核算实行三级核算。

依据年初矿上对基层队签订的经营承包书的指标，由各基层队再次测算分解指标到班组为二级核算，各班组又分解到个人为三级核算，各基层队的材料员为专职核算员，文书为工资核算员。做到“成本班班算，收入班班见”。

第三条：为了加强班组核算的管理和考核，各基层队成立本队核算领导小组，负责当班考核工作。

组长：队长

副组长：支部书记 副队长

成员：当班副队长 当班班组长 文书 材料员

各队文书、材料员由矿实行委派制，由人力资源科统一管理，班组建设考核办公室考核各队核算业务工作，矿人力资源科、供应站管理、指导各队核算业务工作。

第四条：各班组成本计划指标综合单价的制定

根据年初集团公司下达我矿的各项经济指标，由财务科、人力资

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严格管理人性服务共建安全型班组 真诚相待互信互赖同创和谐型队伍 ——中煤七十二公司国投新集淮南工程项目部

劳务班组安全管理汇报材料

中煤七十二公司 国投新集淮南项目部承建的“煤电之星”影剧院工程建筑面积24560平方米，其中地下建筑面积7220平方米，建筑高度35米，工程总造价2.65亿元。该工程结构复杂，造型独特，外观宏伟，是淮南市的地标性建筑。工程于20xx年3月18日开工建设，在项目管理团队的带领下，经过7个劳务班组，先后有246名农民工，历时9个月的艰苦奋战，克服了结构复杂、施工难度大、高温多雨等恶劣条件，于当年12月20日顺利实现主体结构封顶。据统计，7个劳务班组共创施工产值3100万元，支设模板45000余平米，绑扎钢筋1500余吨，浇筑砼11000余方。事实证明:劳务班组已成为助推企业发展的主要力量，更跃升为企业必须高度重视的管理对象，更成为相互依赖的合作伙伴。

工程开工建设之初，项目部就开始着重策划如何把安全质量标准化建设与党管安全工作同创建“五型劳班组”有机结合、兼容并蓄；如何把劳务队伍的管理重点与管理措施牵引到安全意识

的养成、 操作技能的提高上；如何通过人性化的管理服务与真诚相待达到双赢互利、一荣俱荣、精诚合作的最终目的。

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新柏煤矿班组核算巩固提高年实施方案（试行）

自集团公司推行班组核算管理工作以来，我矿按照集团公司的要求，积极推进班组核算工作，把矿、基层队、班组三级核算体系作为成本管理和控制的有效载体,通过各级分别核算,努力做到统一目标、分级负责、分级控制。

一、目前我矿班组核算管理工作开展情况

1、制定了相关制度 、实施办法

为确保班组核算工作规范运作，结合我矿实际，及时

制了《新柏煤矿班组核算管理制度》、《新柏公司班组核算管理办法（试行）》、《新柏煤矿班组核算管理实施细则》、《新柏煤矿班组建设规定》、《新柏煤矿精细化管理岗位4E作业标准》、《新柏煤矿精细化管理考核办法》等一系列制度和规定，使班组核算工作有章可循。为各基层队统一制作了班组核算园地,统一设计各类台帐和表格11种（班组综合考核评分表、综合指标分解表、班清卡、岗次动态套改表、班组考核奖罚日清明细表、生产任务完成台帐、班组材料消耗台帐、库存材料消耗台帐、个人工器具台帐、修旧利废台帐、水电费消耗台帐）。

2、完善了核算和考核机制

一是严格执行了三级核算和三级考核制。

二是严抓了班组材料、工资等日常管理。

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三是严格落实了班组绩效考核各项激励机制

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班组建设工作总结

发电运行部现有职工280名，随着二期工程顺利进展，人员配备也陆续分流，输煤、化学专业先后通过理论考试、综合测评又新聘用20名组长、副组长，组长负责一、二期安全生产经营工作，副组长主要协助组长负责一期的安全生产经营工作。如今，发电运行部共有班组长44名，因二期未投产试运，二期人员属基建公司代管理，故未对二期的班组进行重新划分，仍为六个班、十三个组。

根据公司下达的20xx年班组建设实施方案要求，结合我部门实际，重新修订、完善了《发电运行部五型班组建设管理办法》及部门、班组各项制度（共17项）。围绕五型班组建设要求，实行月度检查、季度评比、季度考核兑现制度。在上两季度五星班组建设考评中，我们取得的成绩不容乐观，仅有化学实验班荣获“五星”，其它班组还需努力。

本质安全型：结合公司今年开展的“本安体系”建设，切实加强风险管理，全员参与危险源辨识工作，并为各岗人员编制下发了《岗位危险源辨识手册》，并在班组内增设了专职安全员、宣传员、培训员、工会小组长和技术员，协助班长共同抓好班组建设管理工作。

针对班前班后会制度、“运行分析、事故预想、两票”的操作进行了补充、规范，提出：站班会的时间、列队及内容的要求，专业主管参加班前班后会，班前危险源提问，全体组员宣挚“安全生产黄金法则、安全生产要诀”等。此外，还要求安全员、政工干事不定期参加班组的安全活动及政治活动日。

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除灰部检修班组（  三  ）月工作总结表

班组名称：除尘班            班长：***         填报时间：20##年3月25日

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某生产中心班组成本核算调研汇报

自20##年7月27日某生产中心召开班组核算现场会以来，在我们的推动下该中心已经开展这项工作半年时间，在核算组织、核算办法、核算指标、考核办法等方面形成了一整套规定，并按照执行，班组核算工作初显成效。但我们也意识到目前实施情况与公司练内功、强“三基”、勤算账、算精账的要求还有不小的差距，这就要求我们财务部门更深入地扎根生产现场，了解工艺设备状况，持续开展分品种、分生产线、分机台的成本管理，细化推进班组成本核算和全员目标成本管理，用实际行动为公司减亏增效做贡献。

一、组织架构及现阶段班组核算进展

某生产中心目前有2个职能科室和8个装置（或工区），装置（或工区）细分为64个班组。职工300人，其中在岗正式职工290人，40个操作工工种。详见附表《某生产中心班组核算组织架构图》。

目前某生产中心在核算组织、核算办法、核算指标、考核办法等方面形成了一整套规定（某综[2012]62号），并按此执行。生产一线班组是核算的基本单元，班组指定兼职核算员，负责记录、收集各类班组核算台账；装置兼职核算员负责对原始记录复核及现场检查，无误后整理、汇总各类班组核算台账，按配比的价值量对操作量做转换，并反馈到各班组；中心按月对班组核算成果予以确认考核。计财部工作组在推进这项工作中依靠一线操作员工，侧重在核算指标确定、价值量转换、台帐指导检查等方面做工作，保证有序推进。

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沈阳分公司自20xx年成立以来，根据《国电科技环保集团股份有限公司班组建设实施规划》、《国电科技环保集团股份有限公司班组建设考评管理办法》等文件要求，紧抓班组建设，积极提高班组管理水平，围绕“人人参与管理”的理念，认真开展班组建设工作，具体工作汇总如下：

一、集团公司班组建设文件精神的贯彻落实情况

沈阳分公司在上级部门的正确带领下，充分利用班前班后会、检修分析会、QC小组讨论会等形式和宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司班组建设文件精神的宣传工作，并把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，运行班组和检修班组是分公司实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，安全生产的基础才能够稳固，基础稳固了分公司才能够发展，分公司发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，分公司全体干部和职工不但提高了对班组建设意义的认识水平，而且自觉地投身到班组建设中去，把分公司的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为分公司发展壮大献计献策。再次，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

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