生产车间管理标语口号

1、生产再忙，莫忘质量。

2、现场管理好，产品质量高

3、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

6、严师出高徒，精工出细活

7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中

9、工序质量控制点，产品质量生命线

10、落实一项措施，胜过十句口号

11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检

12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业

13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力

14、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务

15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理

16、整理有心做彻底，处处整齐好管理

17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意

18、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键

19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准

20、强化班组建设，将不良品消灭在本工序

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生产理念、口号：

1. 贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷

Close to customers, Be kind to employees, Low cost, Defect-free 2. 实施标准作业、消除作业等待

Actualize standard operation, eliminate operating wait 3. 培养一人多能，提高人员利用率

Train talented person, improve utilization

4. 实施节拍生产、满足客户要求

Actualize step-by-step manufacture, satisfy customers

5. 在需要的时间，生产需要的产品

Products manufacture within needful time

6. 降本增效、提高质量

Reduce the cost with high efficiency for a better quality. 7. 消除一切浪费，追求精益求精

Eliminate waste, strive for perfection

8. 高品质、低成本、准交期

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班前例会口号

全体向右看齐：青城（1、2） 食坊（3、4） 立正（1、2） 大家早上好： 好、很好、非常好！！

大家下午好： 好极了，棒极了，简直就是酷极了！！！（动作） 我们的三大作风是： 认真，快，坚守承诺。（三遍）

我们的三大态度是： 绝对服从，没有借口，行动！行动！！立即行动！！！（加动作 三遍）

榜样的掌声是： 你真好，你真棒，你是我的好榜样！ 我们的人本理念是： 以人为本，共创和谐。

我们的服务理念是： 我们用爱心做事，用感恩的心去做人；细节第一，感动顾客。

致谦敬语： 亲爱的对不起，都是我的错，请你原谅我； 没关系，我们原谅你，我们相信你，我们支持你。

我们的工作观是： 1、2、3、4、嘿， 1、2、3、4、嘿，1、2、3、4， 1、2、3、4嘿！嘿！嘿！

有请欢送的掌声是： 1、2， 1、2、3， 1、2、3、4！（掌声） 我们的企业宣言是： 我们将团结一致，共同努力去迎接青城食坊光辉灿烂的明天，加油！加油！！加油！！！

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班前会口号

立正，向右看齐，向前看。全体都有，大家早上好。好，很好，非常好。现在开始点到：

下面请店经理讲话。 喊口号：我们的服务 保证满意 我们的员工 团结努力

我们的团队 再创佳绩

愉快 谢谢 击掌三声

祝各位优秀的工作伙伴上午班工作

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班前会口号小集

安全生产，平安回家 团结一致，共同努力 我们团队，最佳团队

相信自己，超越自己

共同研讨，质量提高

干净明亮，心情舒畅

今天付出，明天收获

志存高远，天道酬勤

兄弟心连心，其利也断金

拒绝不良品，质量永第一

上下齐努力，团队士气高

要想飞，就得追；要成功，努力干 互相学习，共同提高 安全第一，保质保量 细心操作，精益生产 善用时间，提高效率 我为人人，人人为我 时不我待，扬帆奋蹄

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环宇电器

车间班前会工作流程

（讨论稿）

一、 车间班前会是各班组（作业区）在正式上岗前10-20分钟，以

班组为单位集合召开的例会

二、 地点在公司荣誉“墙”前（压制车间）

三、 班前会流程、内容、标准如下 ：

1

2

20xx年4月7日 3

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班 前 会 制 度（时间约5~10分钟）

目的：1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态

2、宣导上级目标精神，进行重要工作动员

3、加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系

程序：1、全体集中，分组（按顺序号）列队整齐，主持人站在队列前部固定位置；

2、整理自身仪容仪表，双手背后站立，目视训导者或主持人；

3、主持人由领班或区域责任人，员工轮流担任，（主管和经理车间主任巡回

参与各小组班会；）

4、主持人说“班前会开始！”，或者“早会开始”全体集中注意力。

5、主持人问“早上好！”，全体大声回答：“早上好！”，主持人说“稍息！”，

全体成“八字”放松状态，双手放背后。

· 确认出勤（点名）、健康状况

· 通报部门要事或上级指示

· 前日生产质量状况、原因、再发防止对策说明（昨天工作情况反省） · 主要改善项目/活动进度说明

· 部门内必要的协调事项说明或成功失败事例传达

· 安全等注意事项说明或强调

6、主持人说“下面练习礼貌用语！”（5句，各重复2遍，主管带头，要求声

音宏亮、整齐划一）

· 早上好！ 早上好！

· 对不起！ 对不起！

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? 内容 1、布置生产任务和人员工作安排。 2、传达上级的有关指示。

3、提出特殊或重要岗位的要求和注意事项。

4、结合具体任务、设备、作业环境情况，布置安全工作。

⑴做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底。

⑵提醒班组成员应注意的安全事项以及预防措施。

⑶上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。

⑷传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班预防类似事故的对策。 ⑸检查班组成员正确穿戴、使用劳动防护用品的情况，及时纠正不良习惯。

5、解答班组成员提出的问题。

6、其他事项。

? 过程 一、班前准备

1. 当日生产计划、材料准备、完工日期等要求。（细化到每个岗位每个员工。）

2. 现场设备、工器具等环境要素。（现场巡视）

3. 事故通报、学习文件、事故案例等。（上级传达）

二、集合

1. 集合列队（在固定区域或地点列队）

2. 主任检察着装、劳保用品穿戴、人员出勤状况。

3. 检察班组人员情况（是否熬夜恍惚、感冒生病、喝酒）

三、讲话

1. 产量、质量、设备、环境等方面存在的不足和要求整改的措施进行讲解。

2. 工作部署，今日生产产量、质量和时间要求。

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