采购管理标语口号

采购管理标语口号：

01 廉洁奉公，高效合作；提高绩效，砍掉成本 02 公平、公正、公开，科学、效益、诚信 03 以双赢为目的，精诚合作、共同发展

04 以技术的改进和创新，促进采购成本的改善 05 增强成本意识，同创企业效益

06 精打细算降成本，千方百计提效益 07 采购，企业效益最直接的源泉

08 采理想的价位，购优质的产品

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开源节流 提高效益

效益是企业生存和发展的根本，在企业进入微利的时期，只有开源节流才能提升竞争力，这既是时势所趋，也是企业求生存、谋发展的必然举措。开源节流，就是要为企业创效益的同时更要杜绝不必要的开支。做为成本采购部着重从节流方面列举一下具体措施。

一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本

采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，减少资金占用率。尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。

二、成本控制

测量工程量认真负责，误差控制在1厘米范围内，不断学习定额，福莱套价时选择套用最优的定额项。

三、办公用品管理

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6S标语竞赛参赛句

采购部：精打细算降成本 千方百计提效益

采理想的价位 购优质的产品 增强成本意识 同创企业效益

以双赢为目的 精诚合作 共同发展 清清楚楚算账 明明白白做人 通过预算管理 加强费用控制

廉洁奉公 高效合作 提供绩效 砍掉成本 提高资金的使用效益 提高公司的盈利能力 以技术的改进和创新 促进采购成本的改善 以最小的支出获取最大收益是我们不懈的追求

外协仓库：整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

态度决定一切，细节决定成败。

有品质才有市场，有改善才有进步。

一真：6S是什么，6S就是身边的每一件事

除了摆放要整齐，还要整洁和归类 6S不是一面旗帜，它是一种态度

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息 以质量求生存，以改革谋发展

认真贯彻落实科学发展观，大力推进6S管理建设 6 S是企业洁净、亮丽、整齐、舒适、安全的法宝 6 S效果看得见、持之以恒是关键

办公室：习惯成自然，6S发自内心的流露 企业长远发展的灯塔

6S是心与行的交融

6S是走出校门第一堂课

全体总动员，打好攻坚战

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酒店各部门服务口号

客房部服务口号：客人就是我们的亲人

餐饮部服务口号：您的需要就是我的职责

前厅部服务口号：树立窗口形象，提高服务质量

营销部服务口号：团结一致、开拓市场、共创佳绩

财务部服务口号：当好家、理好财

人事部服务口号：选好人、用好人、激励人、求发展 工程部服务口号：有求必应、做好后勤

安保部服务口号：坚守岗位、提高警惕、严阵以待、确保安全 采购部服务口号：尽职尽责、服务大家，保障供应

培训部服务口号：精于知，简于用

质检部服务口号：正大精神品质第一

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上海绿地建设（集团）有限公司

物资采购计划（安全标牌）

申报单位：                       审批单位：

申报人：                         审批人：

日期：    年  月  日             日期：   年  月  日

上海绿地建设（集团）有限公司

物资采购计划（安全标牌）

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1销售部

销售部的使命

密布销售渠道，直接到达每个客户的家门口；

激励每个成员，传递产品价值，提升儿童成长水平。

销售部的工作职责

寻找、开发，让经销单位密布全国；

培训、评估，促进经销单位持续发展；

拜访、服务，带领终端客户长期使用。

销售部的口号

快乐拜访在路上，

刨根究底于心间。

销售部的组织文化

助人助己，

激情感染，

持续改善，

持久共赢。

2教研部

教研部的使命

传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展； 改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。

教研部的工作职责

影响园长校长，

把每个教师培训好，

把每个家长带动起来，

引领经销伙伴行动。

教研部的口号

精彩每场培训，

感动每个教师。

教研部的组织文化

寻求教育真谛，

传播成长之道，

敬业合作，

精彩人生。

开发部使命

以市场需求为导向，汇聚全球教育智慧，吸收最前沿的教育理念，整合国内外优质的教育资源，开发出优质的教育产品！

开发部职责

1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。

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营销部：

泰山压顶不弯腰 业绩榜上试比高

行动是治愈恐惧的良药

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高

只有不断寻找机会，才能及时把握机会

成功有道，但无捷径

销售产品有两种方式：一是等人来买，二是主动去卖

一勤天下无难事，一懒天下皆难事

成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜，就是对成本的节约 善战者，求之于势，不责之于人

顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始

坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的

工程部：

技术是基础，管理是动力

产品与产品的差异在于细节 一丝之差，优劣分家

累积点滴改进，迈向完美品质

严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证

生产部

五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 整理整顿做得好，工作效率步步高 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 质量是制造出来的，而不是检验出来的 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 每天进一步，踏上成功路

上下沟通达共识，左右协调求进步 团队精神，是企业文化的核心 争当优秀员工只有勇于承担责任 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 人能百忍自无忧

心存梦想 助力远航

品质部

有品质才有市场，有改善才有进步 以科技为动力，以质量求生存

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员工行为准则

华宁火特风电场建设管理部代表中国水电顾问集团昆明水电勘测设计研究院进行火特风电场工程建设，全体人员必须执行国家的政策、法令、尊重当地人民的风俗习惯，信守合同，遵守建管部制定的各项规章制度，努力工作，维护本单位的信誉。

坚持原则，处事公正，谦虚谨慎。

廉洁奉公，洁身自好。不得以个人名誉接受额外的报酬以及任何形式的回扣，提成津贴。不得私自或变相经营施工，也不得参与施工单位采购，向施工单位营销设备及材料。

遵纪守法，廉洁自律：严禁涉黄、赌、毒。

服从统一安排，忠于职守，对工作认真负责，重大事件及隐患必须第一时间向建管部负责人汇报。

严格遵守“实事求是”的工作原则，不得以谎言欺骗建管部、设计、施工等单位的人员，不得伤害诽谤他人。

为建管部，施工单位保守秘密，严守国家机密。

熟悉与所承担的项目专业有关的合同内容，图纸、文件、相关的规程，规范。经常深入现场全面了解和掌握所承担专业的施工情况及工作状况，主动、热情帮助施工单位解决工程建设中出现的困难；对工程设计的意见或建议，需通过建管部向设计部门提出。

当建管部人员认为自己正确的判断或决定被否决时，应通过合理的方式向主管领导或项目经理表明自己的观点，通过建管部向有关方面做出书面通告，说明由此可能带来的不良后果。当发现自己处理的问题有错误时，应向建管部负责人汇报，提出改进意见。

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